Helló, kedves olvasók az internetes magazinról a pénzről "ricpro.ru"! Ez a cikk beszélni fog hogyan készítsünk üzleti tervet. Ez a kiadvány közvetlen utasítás az akcióra, amely a nyers üzleti ötletet magabiztos lépésről lépésre tervezi a világos feladat megvalósítására.
Figyeljük:
A téma végén megmutatjuk az újvállalkozók fő hibáit. Itt lesz a tömeges érvek a teremtés javára minőség és figyelmes üzleti terv, amely az ötlet megvalósítását és siker Üzlet a jövőben.
Ez a cikk példákat kínál a kész munkákra, amelyeket egyszerűen kihasználhat, és alapul szolgálhat a projekt fejlesztéséhez. Kész példák a bemutatott üzleti tervekre ingyenes letöltés.
Ezenkívül válaszolunk a leggyakrabban feltett kérdésekre, és tisztázzuk, hogy miért van egy üzleti terv, ha szükséges, nem mindenki ír.
Tehát kezdjük rendben!
Az üzleti terv szerkezete és a fő részek tartalma lépésenkénti útmutató a fordításhoz
Minden vállalkozó számára, aki üzleti tevékenységét kívánja fejleszteni és fejleszteni, az üzleti terv nagyon fontos. Számos olyan felelősséget végez, amelyek nem tudnak más személyt elvégezni.
Ezzel finanszírozhatja a pénzügyi támogatást, és megnyithatja a vállalkozását sokkal korábban, mint amennyit teremthet az üzleti életért.
Egy jó, átgondolt, hibák nélkül írva Üzleti tervek A befektetők a leginkább pozitívan reagálnak, ahogyan ezt a nyugodt bevételeket látják az összes feltalált és leírt problémákkal.
Ezenkívül a létesítmény megnyitása előtt látja, mi várja Önt. Milyen kockázatok lehetségesek, mely megoldások az algoritmusok egy vagy másik módon relevánsak lesznek. Ez nem csak kedvező információ a befektető számára, hanem a megfelelő terv is, akkor eszel a félelemben. Végül, ha a kockázatok kiszámítása túl ijesztő, akkor némileg változhat, átalakíthat egy közös ötletet, hogy csökkentse őket.
Jó üzleti terv létrehozása - Ez kiváló megoldás a saját cselekvési algoritmusok befektetése és fejlesztése, még a legnehezebb helyzetekben is, amelyek több mint elég az üzleti életben vannak.
Ezért, a saját erőfeszítéseik mellett Érdemes használni és "más emberek agyait". Az üzleti terv számos szekciót és számításot, kutatást és tudást jelent, csak sikeres működési, ami megvalósítható.
Az ideális lehetőség az, hogy minden szempontot tanulmányozza. Ehhez üljön és olvassa el a megfelelő irodalmat. Meg kell változtatni a kommunikáció körét, utalni kell a kurzusokra és a képzésekre, hogy egy vagy más módon keressenek szakembereket a konzultációkért. Csak így lehet igazán értem A helyzetben, és eloszlatja az összes kétségét és tévhit.
Üzleti terv érdemes írni sok okból azonban a fő - Ez egy tiszta algoritmus olyan intézkedésekre, amelyekre azonnal eljuthatsz a. pont (Az Ön jelenlegi pozíciója, teljes reményei és félelmei) a B. ponthoz (amelyben már a saját sikeres üzletének tulajdonosa stabil és rendszeresen jövedelem). Ez az első lépés az álom és a középosztály magabiztos állapotának megvalósítása felé.
Ha bármilyen kérdése van, találsz válaszokat a videóban: "Hogyan készítsünk üzleti tervet (magad és befektetők számára)."
Mindannyiunknak van mindent. Szeretnénk mindenkinek sok szerencsét az ügyekben! Hálás leszünk Önnek a cikkre vonatkozó megjegyzésekért, ossza meg véleményét, kérdéseket tegyen fel a közzététel témájáról.
Figyelem!
Vvs van kivételes analitikai szolgáltatások És nem konzultál Az elméleti ügyekben marketing (Tartályok kiszámítása, árazási módszerek stb.)
Ez a cikk helytelenül információs!
Megismerheti magát a szolgáltatásaink teljes listájával.
Kapcsolatban áll
Odnoklassniki.
Tekintettel arra, hogy sok szervezet gyakran ugyanazokat a hibákat követ el egy befektetési terv kidolgozásában, érdemes figyelmet fordítani a leggyakoribbakra. Nem fogunk befolyásolni bármilyen összetett eseteket, de felsoroljuk a leginkább jellemző hiányosságokat, amelyek első alkalommal újratelepíthetők a befektetési terv előkészítéséhez. Reméljük, hogy figyelembe veszi ezeket az információkat, és önmagad nem teszi lehetővé az ilyen hibákat a befektetési terveiben.
1. Óvatosan győződjön meg róla, hogy a számításokban használt forrásadatok megfelelnek a befektetési terv és táblázatok szövegrészének szövegrészében megadott adatoknak. Sajnos, a gyakorlatban a befektetési üzleti tervek ilyen helyzetei nem ritkán. Valaki a személyzet még nem állította elő a szükséges információkat, és elavult, vagy a mutatók közül néhány különböző forrásokból származott. Még akkor is, ha ezt követően sikerült megállapítani, hogy milyen információkat helyeznek el, a befektetőnek valószínűleg nem valószínű, hogy jóváírják a meglehetősen beruházási üzleti terveket, mert más hibákat is várhat.
2. Óvatosan kezelje a paraméterek kiválasztását, például a horizont időtartamát és a tervezési intervallumot. A helyzet nagyon gyakori, ha a szervezet a befektetési üzleti terv túl hosszú időközönként jelzi. Könnyű megérteni, hogy miért történik ez. Az a tény, hogy az intervallumban nincs negyedév, de fél év, könnyebb elérni azokat az eredményeket, amelyeket a befektetési üzleti tervben előrejeleznek. Ez megbízható módja annak, hogy elkerülje a határidők megszakítását, ne lazítsa meg a befektetőket, mindig és mindent, hogy megfigyelje a megadott ütemet. És úgy tűnik, hogy úgy tűnik, hogy az ilyen beleegyezés a befektetési üzleti terv garanciája a befektetők helyére, de a gyakorlatban minden más.
Az illetékes befektető tökéletesen megérti, hogy miért merülnek fel az ilyen nagy időközök: A szervezet egyszerűen nem biztos abban, hogy a negyedéves időtartamra képes lesz elérni a feladatot, és ezért féléves és tovább tart. Ez azt jelenti, hogy bizonyos hónapokban az üzlet szeretni fog. Például kiszámítását kompenzált minden május bevételre, a szervezet egyszerűen a téli hónapokban állhat. De a pénztelenség hiánya káros következményekkel jár. Lehetséges, hogy a cég egyszerűen csődbe kerül a tengelykapcsoló hónapjaiban, mert nem lesz eszköze annak, hogy biztosítsa tevékenységét.
Ráadásul sokáig a befektetési üzleti tervben sokáig tart, a vállalatok gyakran próbálnak időt vesz igénybe egy margóval, de a befektető számára csak azt jelenti, hogy a szervezet nem fog teljes erővel működni. Az ilyen projekt finanszírozása természetesen nemkívánatos - a kockázatok túl nagyok.
3. Szükséges, hogy képes legyen elmagyarázni a beruházó, hogy miért egyik vagy másik számítási módszer a befektetési üzleti terv választjuk, különösen, amikor a diszkontráta, az értékesítési volumen és a gyártási paraméterek. Fontos megérteni, hogy a befektető előnyben részesíti az üzleti tervet, amelyben az összes elemet véletlenszerűen nem választják ki, de valamilyen elv szerint. Projektek, ahol mindent megtettek, nem különösebben inspirálják a bizalmat.
Biztosan már észrevette, hogy az üzleti terv vagy a befektetési projekt létrehozásának szükségessége összetett feladat. Számos árnyalat, számítások, módszerek, módszerek és megközelítések vannak, hogy fontolják meg és fontolják meg, hogy melyik a minden vezetőtől messze van. Mindazonáltal mindig van kiút. Ha nem tudsz összeállítani a befektetési üzleti tervet, akkor meg kell bíznia ezt a szakemberek feladatait - az információs és analitikai vállalat vvs. A tapasztalt szakemberek könnyen kezelhetik a befektetési üzleti terv fejlesztését a legmagasabb komplexitás érdekében bármely irányba. A Társaság 19 éves tapasztalattal rendelkezik az áruk piaci statisztikáiban, mint a piaci keresletet érzékelő stratégiai megoldások tájékoztatásában. Fő ügyfélkategóriák: exportőrök, importőrök, gyártók, árupiacok és üzleti B2B üzleti szolgáltatások.
Kereskedelmi közlekedés és speciális berendezések;
Üvegipar;
Kémiai és petrolkémiai ipar;
Építőanyagok;
Orvosi felszerelés;
Élelmiszeripar;
Állati takarmány előállítása;
Villamosmérnöki és mások.
Üzletünk minősége elsősorban az információk pontossága és teljessége. Ha az adatok alapján megoldást készít, ami enyhén helytelenül helyezkedik el, akkor mennyi lesz a veszteségeinek? Fontos stratégiai döntéseket hozva csak megbízható statisztikai információkra támaszkodni kell. De hogyan lehet biztosak abban, hogy ez az információ megbízható? Ez ellenőrizhető! És ezt a lehetőséget biztosítjuk.
Cégünk legfontosabb versenyelőnyei:
Adat pontosság. A külkereskedelmi ellátás előzetes mintavételezése, amelynek elemzése a jelentésben történik, egyértelműen egybeesik az ügyfél kérésére. Semmi felesleges és semmi hiányzik. A kijárat eredményeként a piaci mutatók pontos számítását és a résztvevők piacának részesedését kapjuk;
A modern technológiafejlesztési ütemtervek és a globalizáció meghatározza a saját vállalkozás gyors és minőségi szervezetének szükségességét. Leggyakrabban lehetetlen egy konkrét projekt kialakítása a vonatkozó befektetések nélkül, és ilyen esetekben a beruházások a támogatáshoz jönnek. A modern világban a beruházási projektek egyfajta garanciát jelentenek a vállalkozás versenyképességének jelentős növekedése és végső piaci értéke.
A beruházási projekt minden olyan dokumentációt tartalmaz, amely egy bizonyos projektet jellemez a kezdetektől (ötletek) a végső végrehajtáshoz (az üzleti teljesítménymutatók elérése). Általában egy ilyen projekt kiterjed a végrehajtás több szakaszára - a beruházások, közvetlenül a beruházások, a kizsákmányolás és a felszámolás.
Leggyakrabban a beruházási projektek olyanok, hogy biztosítják a tőkebefektetések szükségességét a későbbi bevételekkel az üzleti tevékenységből. A projektek a megadott tárgytól függően különböznek, a feladat végrehajtásának sebessége és a beruházás mérete. Ez magában foglalja az új jogi személyek és azok megosztottság, és a részvétel a szükséges technikai eszközökkel, valamint a kibocsátás az új termékek és szolgáltatások, és a rekonstrukció az üzletet.
Egy bizonyos termelés szintjén innovatív projekteket végeznek, amelyek a gazdasági rendszer folyamatos javításához szükséges innovációk összetettsége. A beruházási projektek segítségével stratégiai problémákat valósíthat meg. Ne feledje, hogy a projektek többsége az időtartam és a nagy kockázat.
A beruházások szükségességének részletes technikai és gazdasági igazolását a vonatkozó terv tartalmazza. Az üzleti terv a beruházási projekt egy ilyen characterity például a kialakulását és benyújtása a befektetők az ötlet, amely gondosan kidolgozott és indokolja a terv, és a gyakorlatban úgy valósul szükséges beruházásokat.
A befektető üzleti terve a befektetés szükségességének gazdasági és technikai megalapozása. Kötelező a vizsgált tevékenységek hatékonyságának elemzéséhez, értékelve a valóság és a beruházási és megoldási problémák szükségességét, amelyek az elképzelés azonnali végrehajtásával és használatával jelennek meg.
Más szóval, a beruházás üzleti terv logikus és strukturált megalapozása szükségességét és megvalósíthatóságát megsértése a befektető alapok egy adott esetben.
Az üzleti terv a következő pozíciók motiválására szolgál:
Az üzleti terv a legfontosabb dokumentumok a potenciális hitelezők és az üzletember számára. A terv összeállításából közvetlenül az ötlet és annak további gazdasági életképességének megvalósításának lehetőségétől függ.
A beruházási projekt üzleti tervének kidolgozása az egész anyag pontos, teljes, kompetens és strukturált bemutatását biztosítja, amely átfogóan jellemzi az üzleti modellt a befektetők számára. A szövegnek olyan egyszerűnek kell lennie, mint a lehető legegyszerűbb és eltartható és megbízható információ a betétesek számára.
Fontos feltétel az egész terv logikai szerkezete.
A terv kidolgozásakor a következő elvek is szükségesek:
Ne feledje, hogy csak egy tömör és ésszerű helyzet, amely a létrehozott projektben rögzíthető, vonzhatja a potenciális betéteseket. Ha az üzleti terv felesleges részletek, a technikai terminológia vagy nyilvánvalóan az igazságossági információ, a vállalkozó nem lesz képes befektetők pénzeszközeit kapni.
A beruházási projekt üzleti tervének szerkezete két részből áll: belépés (az egész üzleti terv rövid összefoglalása, amelynek a befektetők először megismerkednek) és a fő rész. Ezenkívül a fő rész a következő struktúrát foglalja magában:
A beruházási projekt végrehajtásának szakaszait a meghatározott struktúra keretében is figyelembe veszik. Más szóval, az üzleti terv nemcsak az üzleti ötlet leírását tartalmazza a szakaszokon, hanem a lépésenkénti megvalósítás lehetőségét is, a fejlődéstől kezdve, és az ötletek tényleges végrehajtásával végződik.
A beruházási projekt üzleti terve hivatalos dokumentáció, és a befektetők által bemutatott követelményeknek megfelelően történik.
A terv hatékonyságának értékelését olyan mutatókészlet jellemzi, amelyek a kapott eredmények arányát képviselik. Figyelembe véve a meglévő befektetők típusát, fontolja meg három típusú mutatót:
A fenti mutatók mellett a környezeti és társadalmi teljesítménymutatók is figyelembe vehetők. A vállalatok, amelyek csak a piacra lépnek, és tovább konszolidálják rajta, a fő mutató a pénzügyi hatékonyság.
Ne feledje, hogy a beruházási projekt üzleti tervét a következő mutatók szerint becsülik meg:
Célszerűségét bizonyos mennyiségű befektetés aránya határozza meg a kapott nettó profit és a tőke, amely a befektetett a szervezet a vállalkozás.
A végrehajtott számítások alapján a befektetők eldöntik, hogy befektetnek-e a vállalkozó által megkövetelt pénzösszeget.
A befektetési projekt üzleti tervének példáját vizsgáltuk az ötlet sikeres végrehajtásához szükséges főbb pontok számára. Meg kell jegyezni, hogy a vállalkozónak kell szigorúan tartsák be a teljes üzleti terv, kezdve a figyelmet az ipar és a jelenlegi helyzetben a vállalkozás a piacon (ha van ilyen) értékelése előtt a maximális profit, ami a befektetők után kap Befektetések. Emlékeztetni kell arra, hogy a befektetők olyan emberek, akik csak a jövedelmezőség szempontjából érdekelnek. Ezért az üzleti tervben tárgyalt valamennyi intézkedésnek célja a kiemelkedő feladat megoldásához. A terv helyes végrehajtása biztosítja az üzleti tevékenység tényleges sikerét.
Ismét megvitatjuk az átlagos szint és a magasabb termelési társaság befektetési tevékenységét. Ilyen univerzális elválasztás más lehetőségektől. Tegyük fel, hogy a stratégiai tervezési munkamenetben a legközelebbi üzleti fejlődés stratégiai aktualizálása áll, cselekszik. És mielőtt konkrét projektek és a portfóliók kezdenek végre kell hajtani, a másik közbenső esemény előfordul - egy beruházási tervet jóvá.
Az érdemi megfontolás érdekében egy kicsit részletesebben javaslom a tanulmány alatt álló vállalat kollektív képét. Tegyük fel, a cég nagyságú tárgya átlagos száma, a 500 alkalmazottal, évi bruttó bevétele 60 millió rubel. A Hivatal az igazgatótanács és a menedzsment szervezeti egységeiből áll: pénzügyi, kereskedelmi, informatikai személyzet stb. A termelést egy kis fiókhálózaton diszpergálják.
A főigazgató vezeti a vállalat, annak helyettese felelős a fejlesztésért - főmérnök. A vállalat aktívan fejleszti a rendszeres menedzsmentet, a BSC rendszert és a költségvetési menedzsment rendszert működtet. Az EBIT bevétel az elmúlt évben 15 millió rubel volt. A fejlesztési szakaszot "ifjúságnak" diagnosztizálják. Egyetértenek abban, hogy a kérdés a beruházások tervezése teljesen állapota határozza meg az üzleti, mint azonban sok más szempontból az irányítás.
A beruházások tervezése, egyetértünk, hogy megértsék a bonyolult eljárások által végzett vezetésével lineáris egységek és a menedzsment felépítmény, melynek eredménye az a rendszer a tervek terén a reál- és pénzügyi befektetésekre. A befektetési terv rendszer szorosan kapcsolódik két másik vezetői rendszerhez: kiegyensúlyozott mutatók és költségvetési menedzsment.
A vállalati befektetési tervezés négy szintből álló rendszert képez. Minden szintet figyelembe vesszük a vezetés és a pénzügyi tervezés szempontjából.
Támogató vagyok azzal a helyzetben, hogy bármely üzleti tevékenység biztonságosan benyújtható három rendelkezésre álló paradigmai elméletben. Például, például a befektetési tervezés.
A tervezési és tervezési folyamatok alrendszerének modellje
A vállalat stratégiai és befektetési fejlődésének teljes kontextusát az 1. üzleti folyamatban "végrehajtja az irányítási stratégiát". A fejlesztés fogalma számos stratégiával, beleértve a beruházást is, használatos más folyamatkimutatások megszerzésére. Ezek közül a pénzügyi, piaci és egyéb korlátozások a fejlesztés, a szükséges kulcskompetenciák és a stratégiai befektetési kezdeményezések terve.
A stratégiai tervezés egy csoportja fejleszt. Ezután a terv elemzi a kereskedelmi igazgatót a piaci stratégia szempontjából. A következő lépés, a terv a pénzügyi igazgató szakértelemmel rendelkezik, amelyet stratégiai elemzés, pénzügyi stratégia és számos irányítási politika vezet. A politikus hagyományos, összetételében:
A befektetési terv kialakításához és korrekciójához szükséges eljárások folyamatábrája
Következtetések a Társaság valódi és portfólióbefektetései területén az előrejelzésekről alakulnak ki, figyelembe véve a pénzügyi források rendelkezésre álló lehetőségeit. Következtetés előkészítése, a pénzügyi igazgató az anyagokat a főmérnöknek továbbítja. Elsődleges tervet kell készítenie hosszú távon (3-5 év), és benyújtja azt a főigazgató jóváhagyására. Ezt megelőzően a főmérnök a következő műveleteket hajtja végre.
Minden évben, a cég gyárt több szabályos kapcsolatos eljárások beindítja a költségvetési irányítási rendszer, a projektek kiválasztása a következő évre, és esetleg a korrekció a BSC rendszer. Ez alatt három feladat megoldódott.
A taktikai szinten történő befektetési tervezés alternatív alapon is előáll. Számos lehetőséget fejlesztenek ki. A folyamat kívánatos, hogy októberben induljon vissza az éves stratégiai ellenőrzési vagy stratégiai tervezési munkamenetbe. Felelős az eljárás két: főmérnök és pénzügyi igazgató. A főmérnök elindítja az éves tervezési folyamatot a befektetési kérelmek gyűjtéséhez.
A beruházási kérelmeket minden termelési egységet és minden vezetői osztályt szolgálják fel. A referenciaértékek a stratégiai terv, az operációs rendszer tényleges állapota és a piaci helyzet, amely általában dinamikusabb. Az összegyűjtött alkalmazások technikai, technológiai és szervezeti kérdésekre kerülnek elemzésre. Az új termékekhez kapcsolódó alkalmazások további szakértelemmel rendelkeznek a kereskedelmi igazgatónál. A főmérnök az éves terv projekt első kiadása, és átadja azt a beszerzési osztálynak a szükséges elsődleges értékeléséhez.
Példánk egy közepes méretű vállalkozásra, nem jelent jelentős mennyiségű pénzügyi befektetést. Mindazonáltal feltételezzük, hogy is megtörténnek. A pénzügyi igazgató a következő tervezési lépéseket hajtja végre. Azt, különös tekintettel a pénzügyi stratégiát, a kialakult helyzet a cégnél, és a pénzügyi piacokon, meg kell határoznia a következőket.
Továbbá, a pénzügyi osztályon a pénzforgalmi tervek, bevételek és kiadások, mérlegek számításának több iterációja végezhető el. A dinamikus modellezés befolyásolja az alkalmazott hitelforrások, az osztalékfizetések, a pénzügyi befektetések és az értékesítési eredmények változtatását. Különös jelentőséggel bír az anyagi erőforrások, a villamos energia, az éven belüli árak változása. 2015-2017-re ez több, mint sürgős kérdés.
Befejezése után az előkészítő munka, a közös ülésén az Igazgatóság és a költségvetési bizottság összegyűjtjük, ahol a beruházások tervezése befejeződött az éves költségvetések elfogadásának és beruházási tervet. A figyelmed mellett a fent leírt modellnek a tervezési eljárások rendszere.
A beruházási tervezési eljárások rendszere a taktikai szinten
A taktikai és működési szintek szorosan kapcsolódnak a költségvetési irányítási rendszerhez. A költségvetések ugyanazok a pénzügyi tervek, amelyek sikeresen alkalmazzák a Szovjetunió tervezett gazdaságban, csak a benne foglalt kereskedelmi komponenssel. A pénzügyi tervezés és jelentéstétel modern szerkezete a nyugati módszertan másolata. Az úgynevezett mesterköltségvetés a műveletek költségvetésére és pénzügyi. A pénzügyi költségvetési komplexum a következőkből áll:
A fent felsorolt \u200b\u200bköltségvetés első része a Társaság befektetési tervének pénzügyi része. Mind a pénzügyi, mind a működési tervekhez kapcsolódik. Az alábbiakban egy példa a költségvetési rendszer strukturális kapcsolataira, amelyek központi elemét a beruházási költségvetés képviseli.
A beruházási költségvetés kapcsolata rendszere a költségvetési rendszer egyéb elemeivel
Az operatív tervezés nemcsak az időszegmensek időtartama alatt különbözik. Minden figyelmeztetés a működési módban a valós munkára összpontosul a finanszírozási források konszolidálására a beruházási infuses tervezett pillanatok felé. Úgy tervezik, hogy kölcsönhatásba lép a bankokkal, a hitelezőkkel, a befektetők számára, hogy pénzeszközöket kapjanak, osztalékot fizetnek.
A felelősség a működési szinten a pénzügyi irányítási ágazatba kerül. Ennél is fontosabb, hogy a készpénztervezés megszerzése, a készpénz megszakítása megszüntetése. Az első hely a fizetési naptár, amelynek végrehajtása, amelynek végrehajtása, a pénzügyi osztály, ezáltal befektetési ütemterv. De általában a költségvetési modell mind a taktikai, mind a működési szinten megmarad. A következő példa a költségvetési rendszerrendszerre, amelyben a beruházási egységet megkülönböztetik a meglévő kapcsolatokban.
A vállalat költségvetési rendszerének architektúrája
A választott projektek szempontjából az éves terv, mint vállalati portfólió számos beruházási programot tartalmaz. Példánkban a portfólió a termelési infrastruktúra fejlesztésére, az új termékek és a pénzügyi befektetések felszabadítására szolgáló programokból áll. Az egyes projektek helyi tervezési szintje más cikkekben is megfontolandó.
A befektetési portfólió rendszere az éves terv részeként
Összefoglalva, megjegyzem, hogy az összes korábban közzétett anyag közül ez az első cikk, ahol kísérletet tettek arra, hogy ténylegesen végrehajtott eljárásokat leírjanak az életképes vállalkozások számára. És ezt a gyakorlatot kívánom folytatni. A teorizáció jó. Ugyanakkor, figyelembe véve egy ilyen szférát, mint befektetési tervezés, meg kell keresnie és keresni a munkavállalók receptjeit.
Minden vállalat egyedülálló, de vannak hasonló pillanatok és a használt terminológia, valamint az irányítási kultúra. Biztos vagyok benne, hogy a Gazprom vagy a hálózati kiskereskedelem szintjén ez a cikk "tegnap". De az ország legtöbb országában a projektmenedzsment fejlesztése a minták és hibák tengelyén halad át. Ezért remélem, hogy a megadott információk jelentős előnyökkel járnak a finanszírozók, az RM és az üzleti vezetők számára.
