مثال خطة أعمال الاستثمار. ما هي خطة الاستثمار الفردية؟ تشكيل واستنساخ الحافظة

مثال خطة أعمال الاستثمار. ما هي خطة الاستثمار الفردية؟ تشكيل واستنساخ الحافظة

مرحبا، عزيزي القراء من مجلة الإنترنت عن المال "ricpro.ru"! هذه المقالة سوف نتحدث عن كيفية تقديم خطة عملوبعد هذا المنشور هو تعليمات مباشرة للعمل الذي سيحول فكرة الأعمال الخام إلى خطة واثقة خطوة بخطوة لتحقيق مهمة واضحة.

سننظر:

  • ما هي خطة العمل ولماذا هناك حاجة؛
  • كيفية تقديم خطة عمل بشكل صحيح؛
  • كيف تحرص عليه واكتبها بنفسك؛
  • خطط عمل جاهزة للشركات الصغيرة هي أمثلة وعينات مع حسابات.

في نهاية الموضوع، نعرض الأخطاء الرئيسية لرواد الأعمال المبتدئين. هنا ستكون كتلة من الحجج لصالح الخلق جودة و وقور خطة العمل التي ستجلب تنفيذ فكرتك و نجاح الأعمال في المستقبل.

أيضا، ستوفر هذه المقالة أمثلة من الأعمال الانتهاء التي يمكنك ببساطة الاستفادة منها، ويمكنك أن تأخذ كأساس لتطوير مشروعك. أمثلة جاهزة لخطط الأعمال المقدمة يمكن أن تكون تحميل مجاني.

بالإضافة إلى ذلك، سنجيب على الأسئلة الأكثر شيوعا وتوضيح سبب وجود خطة عمل، إذا كان ذلك ضروريا، وليس الجميع يكتب.

لذلك، دعنا نبدأ في النظام!

هيكل خطة العمل ومحتوى أقسامه الرئيسية هو دليل خطوة بخطوة لتجميع

7. الخلاصة + الفيديو على الموضوع 🎥

لكل رجل أعمال يريد تطوير وتطوير أعماله، فإن خطة العمل مهمة جدا. إنه يؤدي العديد من الوظائف المسؤولة غير القادرة على القيام بشخص مختلف.

مع ذلك، يمكنك تجنيد الدعم المالي والفتح، وتطوير أعمالك في وقت سابق مما يمكنك إنشاء مبلغ مغزى للعمل.

على الخير، مدروس، مكتوب دون أخطاء يخطئ الخطة التجارية يتفاعل المستثمرون بشكل إيجابي، كما يرون بهذه الطريقة في الأرباح الهادئة مع جميع المشاكل التي تم اختراعها ووصفها.

بالإضافة إلى ذلك، قبل افتتاح المؤسسة التي ترى ما ينتظرك. ما المخاطر الممكنة التي ستكون الخوارزميات الحلول ذات الصلة بطريقة أو بأخرى. هذه ليست معلومات مواتية فقط للمستثمر، ولكن أيضا الخطة الصحيحة، ستأكل في الخوف. في النهاية، إذا كان حساب المخاطر مخيفا جدا، فيمكنك تغيير بعض الشيء، وتحويل فكرة شائعة لتقليلها.

إنشاء خطة عمل جيدة - هذا حل ممتاز لإيجاد الاستثمار وتطوير خوارزميات العمل الخاصة بك، حتى في أصعب المواقف التي تعد أكثر من كافية في العمل.

هذا هو السبب، بالإضافة إلى جهودها الخاصة الأمر يستحق استخدام "أدمغة الآخرين"وبعد تعني خطة العمل العديد من الأقسام والحسابات والبحث والمعرفة، فقط مع التشغيل الناجح، والذي يمكن تحقيقه.

سيكون الخيار المثالي هو دراسة جميع الجوانب بنفسك. للقيام بذلك، اجلس وقراءة الأدب المناسب. من الضروري تغيير دائرة الاتصالات، والرجوع إلى الدورات التدريبية والتدريبات، لإيجاد متخصصين للمشاورات بطريقة أو بأخرىوبعد فقط حتى تتمكن من ذلك فهم حقا في الوضع وتبديد كل شكوكهم والمفاهيم الخاطئة.

خطة العمل تستحق الكتابة لأسباب كثيرة الرئيسية - هذه خوارزمية واضحة من الإجراءات التي يمكنك الحصول عليها على الفور النقاط أ. (موقفك الحالي، آمال ومخاوف كاملة) إلى النقطة ب. (التي ستكون فيها بالفعل مالك أعمالك الناجحة بشكل ثابت وجلب الدخل بانتظام). هذه هي الخطوة الأولى نحو تنفيذ الحلم والوضع الواثق للطبقة الوسطى.

إذا كان لديك أي أسئلة، فقد تجد إجابات لهم في الفيديو: "كيفية تقديم خطة عمل (لنفسك والمستثمرين)."

لدينا كل شيء. نتمنى للجميع حظا سعيدا في الشؤون! سنكون ممتنين لك للحصول على تعليقات على هذه المقالة، وشارك آرائكم، وطرح الأسئلة حول موضوع النشر.

انتباه!

vvs لديه خدمات تحليلية استثنائية ولا يستشير على المسائل النظرية التسويق (حساب الدبابات، طرق التسعير، إلخ)

هذه المقالة إعلامية بشكل غير صحيح!

يمكنك التعرف على القائمة الكاملة لخدماتنا.

في تواصل مع

Odnoklassniki.

الأخطاء النموذجية في إعداد خطة عمل الاستثمار

بالنظر إلى أن العديد من المنظمات غالبا ما ترتكب نفس الأخطاء في تطوير خطة استثمارية، فإن الأمر يستحق الاهتمام بأكثر شيوعا. لن يؤثر على أي حالات معقدة، لكننا ندرج عددا من الأخطاء الأكثر تكالايا، والتي يمكن جعل القادمين الجدد لأول مرة لإعداد خطة استثمارية. نأمل أن تأخذ في الاعتبار هذه المعلومات ونفسك لا تسمح بمثل هذه الأخطاء في خطط الاستثمار الخاصة بك.

1. تأكد بعناية من أن البيانات المصدر التي استخدمتها في الحسابات تتوافق مع البيانات المحددة في الجزء النصي من خطة الاستثمار والجداول. لسوء الحظ، في الممارسة العملية مثل هذه الحالات في خطط الأعمال الاستثمارية ليست غير شائعة. لم يعد شخص من الموظفين بعد الآن المعلومات اللازمة وأدت إلى عفا عليها الزمن، أو تم الحصول على بعض المؤشرات من مصادر مختلفة. حتى لو تمكنت لاحقا من تحديد المعلومات الصحيحة، فمن غير المرجح أن ينجح المستثمر بالفعل إلى خطة أعمال الاستثمار المعيبة، لأنها ستتوقع أخطاء أخرى.

2. علاج بعناية اختيار المعلمات مثل مدة الأفق والتخطيط الفاصل. الوضع شائع جدا عندما تشير منظمة إلى خطة العمل الاستثمارية فترات طويلة جدا. من السهل أن نفهم لماذا يحدث هذا. والحقيقة هي أن عدم وجود ربع في الفاصل الزمني، ولكن نصف عام، فمن الأسهل تحقيق تلك النتائج المتوقعة في خطة الأعمال الاستثمارية. هذه طريقة موثوقة لتجنب كسر المواعيد النهائية، وليس لاسترداد المستثمرين، دائما وفي كل شيء لمراقبة وتيرة المحددة. ويبدو أنه يبدو أن هذه الموافقة مع خطة العمل الاستثمارية هي ضمان لموقع المستثمرين، ولكن في الممارسة العملية كل شيء مختلف.

يتفهم المستثمر المختص جيدا جيدا لماذا تنشأ هذه الفترات الكبيرة: المنظمة غير متأكد ببساطة أنه سيكون قادرا على تحقيق المهمة لفترة ربع سنوية، وبالتالي تمده إلى نصف سنوي ومزيد من ذلك. هذا يعني أنه في أشهر معينة، ستحب العمل. على سبيل المثال، حساب تعويض جميع إيرادات مايو، قد تقف المنظمة ببساطة في أشهر الشتاء. لكن عدم وجود تمويل سيؤدي إلى عواقب وخيمة. من الممكن أن تفلت الشركة ببساطة في شهور القابض، لأنه لن يكون له وسيلة لضمان أنشطتها.

بالإضافة إلى ذلك، تطلب وقتا طويلا في خطة العمل الاستثمارية، غالبا ما تحاول الشركات أن تستغرق بعض الوقت بهامش، ولكن بالنسبة للمستثمر، فهذا يعني أن المنظمة لن تعمل في القوة الكاملة. تمويل هذا المشروع، بالطبع، غير مرغوب فيه - المخاطر كبيرة جدا.

3. من الضروري أن تكون قادرا على شرح المستثمر لماذا يتم اختيار إحدى طرق الحساب في خطة العمل الاستثمارية، خاصة عندما يتعلق الأمر بمعدل الخصم ومحاجر المبيعات ومعلمات الإنتاج. من المهم أن نفهم أن المستثمر يفضل خطة عمل لا يتم اختيار جميع العناصر عن طريق الصدفة، ولكن وفقا لنوع من المبدأ. المشاريع التي تم فيها صنع كل شيء، فهي لا تلهم الثقة بشكل خاص.

بالتأكيد، لقد لاحظت بالفعل أن الحاجة إلى إنشاء خطة عمل أو مشروع استثماري هي مهمة معقدة. هناك العديد من الفروق الدقيقة، وميزات الحسابات والأساليب والنهج، والنظر فيها والنظر فيها بعيدا عن كل قائد. ومع ذلك، هناك دائما مخرج. إذا لم تتمكن من تجميع خطة عمل استثمارية بنفسك، فعليك تكليف مهمة المهنيين هذه - المعلومات والشركة التحليلية VVS. سيعمل الأشخاص المتخصصون ذوي الخبرة بسهولة على تطوير خطة عمل استثمارية لأعلى تعقيد لمنظمات أي توجيهات. لدى الشركة 19 عاما من الخبرة في توفير إحصاءات سوق السلع كمعلومات للحلول الاستراتيجية التي تكتشف الطلب على السوق. فئات العميل الرئيسي: المصدرين والمستوردين والمصنعين وأسواق السلع وخدمات الأعمال B2B BUSTRUST.

    النقل التجاري والمعدات الخاصة؛

    صناعة الزجاج

    صناعة الكيماويات والبتروكيماويات؛

    مواد بناء؛

    معدات طبية؛

    الصناعات الغذائية؛

    إنتاج علف الحيوان

    الهندسة الكهربائية وغيرها.

الجودة في أعمالنا هي، أولا وقبل كل شيء، دقة والامتلاء بالمعلومات. عند إجراء حل بناء على البيانات، والتي، وضعها أقل ما يقال، غير صحيحة، كم ستكلف خسائرك؟ اتخاذ قرارات استراتيجية مهمة، من الضروري الاعتماد فقط على المعلومات الإحصائية الموثوقة. ولكن كيف تتأكد من أن هذه المعلومات موثوقة؟ هذا يمكن التحقق! وسوف نقدم لك هذه الفرصة.

المزايا التنافسية الرئيسية لشركتنا هي:

    دقة البياناتوبعد أخذ العينات الأولية لوازم التجارة الخارجية، والتحليل الذي يتم في التقرير، يتزامن بوضوح مع طلب الزبون. لا شيء لا لزوم لها ولا غاب عن شيء. نتيجة للخروج، نحصل على حسابات دقيقة لمؤشرات السوق وحصة سوق المشاركين؛

    تحدد خطوات تطوير التكنولوجيا الحديثة والعولمة الحاجة إلى تنظيم سريع ونوعي لأعمالها الخاصة. غالبا ما يكون من المستحيل تطوير مشروع محدد دون استثمارات ذات صلة، وفي مثل هذه الحالات تأتي الاستثمارات إلى المساعدات. في العالم الحديث، تعد المشروعات الاستثمارية نوعا من ضمان زيادة كبيرة في القدرة التنافسية للمؤسسة وقيمتها السوقية النهائية.

    المشاريع الاستثمارية وخطة العمل: الميزات الرئيسية

    مشروع الاستثمار هو مجموعة من جميع الوثائق التي تميز مشروع معين من البداية (الأفكار) إلى التنفيذ النهائي (تحقيق مؤشرات أداء الأعمال). كقاعدة عامة، يغطي هذا المشروع عدة مراحل من التنفيذ - ما قبل الاستثمار، والاستثمار المباشر والاستغلال والتصفية.

    في أغلب الأحيان، تعد المشاريع الاستثمارية أنها توفر للحاجة إلى استثمارات رأس المال مع الدخل اللاحق من الأعمال. تختلف المشاريع اعتمادا على الكائن المحدد وسرعة تنفيذ المهمة وحجم الاستثمار. ويشمل ذلك إنشاء كيانات قانونية جديدة وأقسامها، ومشاركة الوسائل التقنية اللازمة، والإفراج عن السلع والخدمات الجديدة، وإعادة بناء الأعمال التجارية.

    على مستوى إنتاج معين، غالبا ما يتم تنفيذ مشاريع مبتكرة، وهي مجمع من الابتكارات اللازمة للتحسين المستمر للنظام الاقتصادي. بمساعدة المشاريع الاستثمارية، يمكنك تنفيذ مشاكل الإنتاج الاستراتيجية. لاحظ أن معظم هذه المشاريع تختلف في المدة وعالية المخاطر.

    يتم تحديد الإثارة الفنية والاقتصادية التفصيلية للحاجة إلى الاستثمار في الخطة ذات الصلة. تتمتع خطة العمل للمشروع الاستثماري بمثل هذه الوصف كتكوين وتقديم المستثمرين في الفكرة، والتي تطورت بعناية ويبرر في الخطة، وفي الممارسة العملية يتم تنفيذها من خلال الاستثمار اللازم.

    ما هي خطة الأعمال لمشروع الاستثمار؟

    خطة العمل للمستثمر هي إثبات اقتصادية وتقنية للحاجة إلى الاستثمار. من الضروري إجراء تحليل لفعالية الأنشطة قيد النظر، وتقييم الواقع والحاجة إلى الاستثمار وحل المشاكل التي تظهر مع التنفيذ الفوري واستخدام الفكرة.

    وبعبارة أخرى، فإن خطة عمل المشروع الاستثمارية هي إثم من المنطقي والمنظم من الحاجة إلى انتهاك أموال المستثمر في قضية معينة.

    تم إنشاء خطة العمل لتحفيز المواقف التالية:

    1. درجة الاستقرار والسيولة الاقتصادية للمشروع.
    2. تم تصفية إمكانية الحصول على الأموال في حالة المشروع - عودتهم.
    3. مقترحات لتنظيم الصناعات المشتركة.
    4. الحاجة إلى مجمع من التدابير الواردة في إطار الدعم من هيئات الدولة.
    5. التوجيه في مزيد من التطوير للمشروع الذي يجري تنفيذه.

    خطة عمل هي أهم مجموعة من الوثائق لكل من المقرضين المحتملين ورجال أعمال بنفسهم. من تجميع الخطة يعتمد مباشرة على إمكانية تنفيذ الفكرة وزيادة قدرتها الاقتصادية.

    كيفية تقديم خطة عمل الاستثمار؟

    تنص تطوير خطة العمل في مشروع الاستثمار على تقديم عرض دقيق كامل ومختصة ومنظم من المواد بأكملها، والتي تميزها بشكل شامل أن نموذج الأعمال المعروض للمستثمرين. يجب أن يكون النص سهلا قدر الإمكان والاحتواء والمعلومات الموثوقة بالنسبة للمودعين.

    حالة مهمة هي الهيكل المنطقي للخطة بأكملها.

    عند وضع خطة، من الضروري أن تسترشد بالمبادئ التالية:

    1. دقة ودقة المعلومات.
    2. تجنب الصياغة غير الصحيحة، وكذلك التعبيرات التي تحمل اتجاهين، فهم مثير للجدل للموقف.
    3. باستخدام عدد كاف من الأرقام والحقائق والمعلومات عن التبرير المنطقي لجميع الإجراءات في كل خطوة على المشروع.
    4. استخدام البيانات القصيرة والضرورية بشكل استثنائي.
    5. تجنب بيانات المعلومات التي شددت بشكل مفرط على الفوائد وتفتقد أوجه القصور الحالية للمشروع.

    لاحظ أن موقف موجز ومعقول فقط، منصوص عليه في المشروع الذي تم إنشاؤه، يمكنه جذب المودعين المحتملين. إذا كانت خطة العمل هي تفاصيل غير ضرورية، وهي مجموعة من المصطلحات التقنية أو معلومات غير رسمية من الواضح أنها لن تكون قادرة على تلقي الأموال من المستثمرين.

    يتضمن هيكل خطة العمل للمشروع الاستثماري جزأين: الدخول (ملخص موجز لخطة العمل بأكملها، والتي ستحصل عليها المستثمرون أولا) والجزء الرئيسي. بدوره، فإن الجزء الرئيسي ينطوي على الهيكل التالي:

    1. الخصائص العامة للمؤسسة والاستراتيجية المقدرة لتنميتها.
    2. وصف البضائع أو الخدمات. أيضا، يسمى هذه الفقرة "خصائص الصناعة". في هذه الحالة، يتم النظر في الوضع العام للصناعة بأكملها في السوق وموقف المؤسسة (السلع والخدمات المنفذة) على وجه الخصوص. في هذه المرحلة، يتم النظر في المنتج أو الخدمة المقترحة، مقارنة بالمنتج أو الخدمة المقدمة بعد الاستثمار.
    3. استراتيجية التسويق، النظر في أسواق التسويق المحتملة. تعتبر التفاصيل نقاطا أساسية تهدف إلى تحقيق مبيعات عالية وطرق مثالية لجلب السلع والخدمات للمستهلك؛
    4. الخطة الإنتاج والتنظيمية (قد تكون في أقسام منفصلة). يتم النظر في قاعدة تقنية موجودة، مما يسمح بإنتاج المنتجات، وكذلك النظام التنظيمي الحالي في المؤسسة.
    5. خطة التنفيذ الفني والاقتصادي للمشروع. قبل مناقشة المودعين، يتم إحضار خطة مع القدرة على تنفيذ المبلغ المعلن من المنتجات القائمة على القاعدة المادية الحالية.
    6. الخطة الاستثمارية.
    7. توقعات بشأن المزيد من الأنشطة المالية والاقتصادية.
    8. مؤشرات مخفية من الكفاءة المحتملة. في هذه الحالة، يبرز رجل الأعمال فعالية فكرته التي تتطلب المودعين. وبعبارة أخرى، يجب على رائد الأعمال إقناع المستثمرين المحتملين في أن أفكاره قادرة حقا على الربح.
    9. تقييم المخاطر. المشاكل الرئيسية التي قد تواجهها المؤسسة في أي مرحلة من مراحل إنتاج ومبيعات المنتجات أو الخدمات.
    10. الخطة القانونية.
    11. البيانات المتعلقة بالوجه الذي طور المشروع.

    كما يتم النظر في مراحل تنفيذ المشروع الاستثماري في إطار الهيكل المحدد. بمعنى آخر، لا تحتوي خطة العمل على مجرد وصف لفكرة العمل على الأقسام، ولكن أيضا إمكانية تحقيق خطوة بخطوة، تتراوح من التطوير وإنهاء التنفيذ الفعلي للأفكار في الممارسة العملية.

    خطة العمل للمشروع الاستثماري هي الوثائق الرسمية ويتم تنفيذها وفقا للمتطلبات التي قدمها المستثمرون.

    كيف تقييم المستثمرين خطة عمل؟

    تتميز تقييم فعالية الخطة بمجموعة من المؤشرات التي تمثل نسبة الاستثمار في النتائج التي تم الحصول عليها. مع الأخذ في الاعتبار الأنواع الموجودة للمستثمرين، فكر في ثلاثة أنواع من المؤشرات:

    • مؤشرات الأداء المالي، بما في ذلك الآثار المالية الفعلية للمستثمرين.
    • مؤشرات الكفاءة للميزانية الحالية، في حالة الاستثمارات الرأسمالية من جانب الميزانيات داخل المدينة أو المنطقة أو الولاية.
    • مؤشرات الكفاءة للعوامل الاقتصادية، بما في ذلك جميع أنواع التكاليف (هذه ليست مصالح المستثمرين المباشرين).

    بالإضافة إلى المؤشرات المذكورة أعلاه، يمكن أيضا أخذ مؤشرات الأداء البيئي والاجتماعي في الاعتبار. الشركات التي تخطط فقط لدخول السوق وتعزيزها على ذلك، المؤشر الرئيسي هو الكفاءة المالية.

    لاحظ أن خطة عمل مشروع الاستثمار تقدر في المؤشرات التالية:

    1. معدل الاسترداد.
    2. مؤشر ربحية الأعمال.
    3. إيرادات نظيفة من ممارسة الأعمال التجارية.
    4. معدلات الربحية الداخلية.

    يتم تحديد نفاثة كمية معينة من الاستثمار من خلال نسبة صافي الربح المستلم وكمية رأس المال، والتي استثمرت في تنظيم المؤسسة.

    بناء على العمليات الحسابية التي أجريت، يقرر المستثمرون ما إذا كان سيتم الاستثمار في الأعمال بمبلغ المال الذي يتطلبه رائد الأعمال.

    لقد نظرنا في مثال على خطة عمل للمشروع الاستثماري للنقاط الرئيسية الضرورية للتنفيذ الناجح للفكرة في الممارسة العملية. تجدر الإشارة إلى أن رائد الأعمال ينبغي أن تلتزم بدقة بخطة العمل بأكملها، بدءا من النظر في الصناعة والموقف الحالي للمؤسسة في السوق (إذا كان هناك أي) قبل تقييم الحد الأقصى للربح، الذي سيحصل عليه المستثمرون بعد الاستثمارات. يجب أن نتذكر أن المستثمرين أشخاص يهتمون بعملك فقط من حيث الربحية فقط. هذا هو السبب في أن جميع الإجراءات التي تمت مناقشتها في خطة العمل يجب أن تهدف إلى حل هذه المهمة القصوى. سيضمن التنفيذ الصحيح للخطة النجاح الفعلي للعمل.

    نناقش مرة أخرى نشاط الاستثمار في متوسط \u200b\u200bمستوى الشركة الإنتاجية. هذا الفصل العالمي من الخيارات الأخرى. لنفترض أن تحقيق الاستراتيجي لأقرب تطوير أعمال في جلسة التخطيط الاستراتيجي يتم تصنيعه، أفعال. وقبل بدء مشاريع ملموسة ومحافظات محافظ، ينبغي أن يحدث حدث وسيط آخر - خطة استثمارية تمت الموافقة عليها.

    مفهوم ومستويات التخطيط في مجال الاستثمار

    بالنسبة للنظر الموضوعي، أقترح المزيد من التفاصيل التي تصف الصورة الجماعية للشركة قيد الدراسة. لنفترض أن الشركة في الحجم مرتبط بمتوسط \u200b\u200bوعدد 500 موظف بإجمالي إيرادات سنوية قدرها 60 مليون روبل. يتكون المكتب من مجلس الإدارة والإدارات الوظيفية للإدارة: المالية والتجارية، والموظفين، إلخ. تم تفريق الإنتاج على شبكة فرع صغيرة.

    يرأس المدير العام الشركة، نائبه مسؤول عن التنمية - كبير المهندسين. تقوم الشركة بتطوير الإدارة المنتظمة بنشاط، ونظام BSC ونظام إدارة الميزانية يعمل. بلغت أرباح الأرباح الإلكترونية على مدار العام الماضي 15 مليون روبل. يتم تشخيص مرحلة التطوير بأنها "الشباب". توافق على أن مسألة تخطيط الاستثمار تحددها حالة العمل بالكامل، وكذلك العديد من الجوانب الأخرى للإدارة.

    في تخطيط الاستثمار، نوافق على فهم الإجراءات المعقدة التي تؤديها قيادة الوحدات الخطية والبنية الفوقية الإدارية، والنتيجة هي نظام الخطط في مجال الاستثمارات الحقيقية والمالية. يرتبط نظام خطة الاستثمار ارتباطا وثيقا بنظامين إداريين آخرين: مؤشرات متوازنة وإدارة الميزانية.

    تشكل تخطيط الاستثمار في المؤسسة نظام يتكون من أربعة مستويات. يتم النظر في كل مستوى من وجهات نظر الإدارة والتخطيط المالي.

    1. المستوى الاستراتيجي مع احتمال مؤقت لمدة 3-5 سنوات. والنتيجة هي خطة مبادرات الاستثمار الاستراتيجي (الأنشطة). بالإضافة إلى خطة الأحداث، يتضمن المستوى الاستراتيجي خطة التنبؤ بالتدفق النقدي لمدة 5 سنوات القادمة.
    2. المستوى التكتيكي لنشاط الشركة مع احتمال سنة مالية واحدة. تعتبر نتيجة هذا المستوى شركات سنويا، والتي تتألف من برامج ومشروعات محلية تخطط للتنفيذ. من موضع الإدارة المالية، يتم دعم المستوى التكتيكي في ميزانية الاستثمار السنوية.
    3. المستوى التشغيلي للتخطيط. يتم تنقيح خطط تنفيذ المشروع المنزلي بانتظام (ربع سنوي، شهريا في بعض الأحيان) وإعادة تنقيحها. كما يتم تعديل الميزانيات الفصلية والشهرية. نتيجة أخرى للمستوى التشغيلي هي تقويمات الدفع، بما في ذلك المدفوعات الاستثمارية والإيرادات في مرحلة التصميم المقابلة.
    4. مستوى التخطيط لمشاريع الاستثمار المحلي. يشتمل المستوى الحالي على نتائج في شكل خطة عمل للمشروع، وجدول جدول الخطة وميزانية المشروع وجدول الدفع وخطط الاستثمار في مرحلة المشروع.

    مستوى التخطيط الاستراتيجي

    أنا مؤيد للموقف الذي يمكن تقديم أي نشاط تجاري بأمان في ثلاث نظريات نموذجية متوفرة. خذ، على سبيل المثال، تخطيط الاستثمار.

    1. من الموضع الأول، هذه هي وظيفة إدارة أساسية للشركة (عقيدة وظيفية).
    2. في الشكل الثاني، هذا النوع من التخطيط هو جزء مهم ادارة مشروع.
    3. ومن وجهة النظر الثالثة نموذج إجرائي تتضمن الشركة عددا من النظم الفرعية، ومفتاحها - النظام الفرعي للتخطيط والتصميم، الذي أدعو نظامه للنظر في المزيد.

    نموذج النظام الفرعي لعمليات التخطيط والتصميم

    وخلص سياق تطوير الشركة الاستراتيجي والاستثماري للشركة في عملية العمل رقم 1 "تنفيذ استراتيجية الإدارة". يستخدم مفهوم التنمية مع العديد من الاستراتيجيات، بما في ذلك الاستثمار، للحصول على مخرجات عملية أخرى. من بينها، نحن نرى القيود المالية والسوق وغيرها من القيود المفروضة على التنمية، والكفاءات الرئيسية المطلوبة وخطة مبادرات الاستثمار الاستراتيجي.

    وهي تنمية مجموعة من التخطيط الاستراتيجي. ثم تحلل الخطة المدير التجاري من وجهة نظر استراتيجية السوق. الخطوة التالية، تخضع الخطة للخبرات من المدير المالي، الذي يسترشد بالتحليل الاستراتيجي والاستراتيجية المالية وعدد من سياسات الإدارة. مجموعة من السياسي التقليدي، في تكوينها:

    • استثمار؛
    • الاستهلاك؛
    • توزيعات ارباح؛
    • الاقتراض؛
    • ضريبة؛
    • السياسة المحاسبية.

    مخطط انسيابي لإجراءات تكوين وتصحيح خطة الاستثمار

    يتم تشكيل الاستنتاجات على التوقعات في مجال الاستثمارات الحقيقية ومحفظة الشركة، مع مراعاة الإمكانات المتاحة للمصادر المالية. قم بإعداد نتيجة، فإن المدير المالي ينقل المواد إلى كبير المهندسين. سيتعين عليه اتخاذ خطة أساسية على المدى الطويل (3-5 سنوات) وتقديمها إلى موافقة المدير العام. قبل ذلك، يقوم المهندس الرئيسي بإجراء الإجراءات التالية.

    1. التحقق من الحاجة إلى الاستثمارات في خطة المبادرات التي تم الحصول عليها واستنتاجات سابقة. يتم تحليل الأموال الرئيسية للشركة في مجموعات، مكونات (رأس المال العامل)، مستوى تدريب الموظفين على العمل على نظام التشغيل. ارتداء، والحالة البدنية للآلات والمعدات والمباني والهياكل تؤخذ في الاعتبار.
    2. من الإدارة المالية ومتخصصي PM المحتملين، يتم تشكيل مجموعة من تحليل الاستثمار، والتي يرشد المهندس الرئيسي لحسابها في كل مبادرة من 3-4 معايير أولية (NPV، IRR، PI، POBBACK).
    3. يتم توصيل المدير المالي بالمجموعة، التي تلتزم بوضع خطة حركة DS المتوقعة، مع مراعاة الاستثمارات المزعومة ومصادر افتراضية في عدة إصدارات: إيجابية ومتوسطة واكتئابية.

    المستوى التكتيكي

    كل عام، تنتج الشركة العديد من الإجراءات المنتظمة المتعلقة بإعادة تشغيل نظام إدارة الميزانية، واختيار المشاريع في العام المقبل، وربما تصحيح نظام البكالوريوس. خلال هذا، يتم حل ثلاثة مهام.

    1. ضمان زيادة في أصول الشركة، بما في ذلك السائل للغاية.
    2. تنفيذ الاستنساخ الموسع لمرافق الإنتاج الرئيسية.
    3. ضبط دافع الأشخاص المسؤولين.

    كما يتم إنتاج تخطيط الاستثمار في المستوى التكتيكي على أساس بديل. يتم تطوير العديد من الخيارات. من المستحسن إطلاق العملية في شهر أكتوبر إلى جلسة التحكم الاستراتيجي السنوي أو الجلسة الاستراتيجية. المسؤول عن الإجراء الثاني: كبير المهندسين والمدير المالي. يطلق كبير المهندسين عملية التخطيط السنوية من خلال إصدار أمر لجمع تطبيقات الاستثمار.

    يتم تقديم تطبيقات الاستثمار جميع وحدات الإنتاج وجميع الإدارات الإدارية. المعايير هي الخطة الاستراتيجية، الحالة الفعلية لنظام التشغيل وحالة السوق، والتي عادة ما تكون أكثر ديناميكية. يتم تحليل التطبيقات التي تم جمعها للقضايا التقنية والتكنولوجية والتنظيمية. تخضع التطبيقات المتعلقة بالمنتجات الجديدة خبرات إضافية في المدير التجاري. المهندس الرئيسي هو الطبعة الأولى من مشروع الخطة السنوية وتحويلها إلى قسم المشتريات للتقييم الأساسي للتزمت.

    مثالنا لمؤسسة متوسطة الحجم لا يعني كميات كبيرة من الاستثمار المالي. ومع ذلك، لنفترض أنها تحدث أيضا. يتم تنفيذ خطوات التخطيط التالية من قبل المدير المالي. هو، التركيز على الاستراتيجية المالية، والحالة الناشئة في الشركة وفي الأسواق المالية، يجب أن تحدد ما يلي.

    1. المستوى الحالي للمصادر والاحتياجات الخاصة في الموارد الخارجية.
    2. النسبة المطلوبة من الاستثمارات الحقيقية والمحفظة (المالية).
    3. هيكل الدخل التشغيلي، وتكلفة الشركة وحدات الإنتاج في الديناميات السنوية.
    4. هيكل النفقات الرأسمالية في الديناميات السنوية.
    5. ديناميات وهيكل أصول الشركة في نهاية العام.
    6. توقعات السيولة والاستقلال والذول وغيرها من المؤشرات المالية.

    علاوة على ذلك، في الإدارة المالية، العديد من إجراءات حسابات خطط التدفق النقدي والدخل والمصروفات، يتم إجراء ميزانيات الموازنة. تؤثر النمذجة الديناميكية على قضايا تغيير الموارد الائتمانية المستخدمة، مدفوعات الأرباح، الاستثمارات المالية ونتائج المبيعات. من الأهمية بأهمية خاصة هي كيفية تغيير أسعار الموارد المادية والكهرباء والإيجار في غضون عام. للفترة 2015-2017، هذا أكثر من مجرد سؤال عاجل.

    بعد الانتهاء من العمل التحضيري، يتم جمع اجتماع مشترك لمجلس الإدارة ولجنة الميزانية، حيث يتم الانتهاء من تخطيط الاستثمار من خلال اعتماد الميزانيات السنوية وخطة الاستثمار. بجانب انتباهكم مخطط لإجراءات التخطيط المقترحة وفقا للنموذج الموضح أعلاه.

    مخطط إجراءات تخطيط الاستثمار على المستوى التكتيكي

    دمج الاستثمارات الرأسمالية في نظام إدارة الميزانية

    ترتبط المستويات التكتيكية التشغيلية عن كثب بنظام إدارة الميزانية. الميزانيات هي نفس الخطط المالية التي تطبق بنجاح في الاقتصاد المخطط للسوفياتي، فقط مع المكون التجاري المدرج فيها. الهيكل الحديث للتخطيط المالي والإبلاغ هو نسخة طبق الأصل مع المنهجية الغربية. يتم تقسيم الميزانية الرئيسية المزعومة إلى ميزانية العمليات والمالية. يتكون مجمع الميزانية المالية من:

    • ميزانية الاستثمار
    • الميزانية النقدية؛
    • ميزانية الدخل والنفقات؛
    • ميزانية الميزانية العمومية.

    أول الميزانية المذكورة أعلاه هي الجزء المالي لخطة الاستثمار في الشركة. وهي متصلة بخطط مالية وتشغيلية. فيما يلي مثال على العلاقات الهيكلية لنظام الميزانية، وهو العنصر المركزي الذي يمثله ميزانية الاستثمار.

    مخطط علاقة ميزانية الاستثمار مع العناصر الأخرى لنظام الميزانية

    يختلف التخطيط التشغيلي عن التكتيكية ليس فقط مدة قطاعات الزمن. يركز جميع الاهتمام في الوضع التشغيلي على العمل الحقيقي بشأن توحيد مصادر التمويل نحو لحظات مخططة من غامرات الاستثمار. من المقرر أن تتفاعل مع البنوك والدائنين والمستثمرين لتلقي الأموال ودفع الأرباح.

    يتم تحويل محور المسؤولية على المستوى التشغيلي إلى قطاع الإدارة المالية. والأهم من ذلك، يتم الحصول على التخطيط النقدي، والعمل على القضاء على تمزقات النقدية. المقام الأول هو تقويم الدفع، حيث يوفر الإعدام منها، وبالتالي يوفر القسم المالي جدول استثمار. ولكن بشكل عام، يتم الحفاظ على نموذج الميزانية على الصعيدين التكتيكي والتشغيلي. فيما يلي مثال آخر على نظام نظام الميزانية، حيث تتميز وحدة الاستثمار في العلاقات الحالية.

    بنية نظام ميزانية الشركة

    من وجهة نظر المشروعات المنتخبة، تتضمن الخطة السنوية بمثابة حافظة الشركة عددا من برامج الاستثمار. في مثالنا، تتكون المحفظة من برامج لتطوير البنية التحتية للإنتاج والإفراج عن المنتجات الجديدة والاستثمارات المالية. مستوى التخطيط المحلي للمشاريع الفردية سننظر في مقالات أخرى.

    مخطط حافظة الاستثمار كجزء من الخطة السنوية

    تلخيص، لاحظ أنه من بين جميع المواد المنشورة سابقا، هذه هي المقالة الأولى، حيث تم إجراء محاولة لوصف الإجراءات المنفذة فعليا لشركة أعمال قابلة للحياة. وأعتزم مواصلة هذه الممارسة. نظرا جيد. في الوقت نفسه، بالنظر إلى مثل هذا المجال كتخطيط الاستثمار، يجب عليك البحث والعثور على وصفات العمال.

    جميع الشركات فريدة من نوعها، ولكن هناك لحظات مماثلة وفي المصطلحات المستخدمة، وفي ثقافة الإدارة. أنا واثق من أنه لمستوى غازبروم أو التجزئة الشبكة، هذه المقالة هي "أمس". لكن في معظم بلدان البلاد، يمر تطوير إدارة المشاريع من خلال رمح العينات والأخطاء. لذلك، آمل أن تجلب المعلومات المقدمة فائدة كبيرة للممولين ومديرو RM ومديرين الأعمال.