يتم احتساب معامل الإيقاع من قبل الصيغة:
KR \u003d PF / PP، \u003d 1620/2000 \u003d 0.81، حيث
PF - المنتجات التي تم إصدارها بالفعل خلال عقود؛
PP - يتم التخطيط للمنتجات.
في مؤسسات الإنتاج الفردي والصغير على نطاق واسع مع دورة إنتاج طويلة أو أثناء موسمية الإنتاج، يمكن توفير الإنتاج غير المتكافئ من المنتجات. لذلك، لا يمكن إعطاء تصنيف الإيقاع ببساطة على الوزن المحدد لكل عقد في الإصدار الشهري، أي في الفصل من الخطة. في بعض الأحيان يكون من الممكن تحليل توحيد العمل ليس فقط ككل على المؤسسة أو ورشة العمل، ولكن أيضا في أماكن العمل: KR \u003d P1: P2، حيث
P1 - عدد العمال يؤدون باستمرار مهمة للتغيير؛
P2 هو إجمالي عدد حلقات العمل ذات المهمة.
النظر في الأسباب الخفية من التفاطين. هناك حقا الكثير من الأسباب: توفير الموارد المفاجئة، وتحميل المعدات غير متناسبة (الكسر، التوقف)، ونقص العمال، والأخطاء في الحسابات، ومستوى منخفض من الإنتاج والانضباط التكنولوجي.
العمل الإيقاعي هو الشرط الرئيسي للإفراج في الوقت المناسب ومبيعات المنتجات. نيرتتميتشنوي تفاقم جميع المؤشرات الاقتصادية:
يتم تقليل جودة المنتجات؛ يزيد من حجم الإنتاج المنتشر ومخلفات Superplan من المنتجات النهائية في المستودعات، ونتيجة لذلك، تباطؤ مبيعات رأس المال؛
لا يتم استيفاء عمليات توصيل العقود، تدفع الشركة غرامات للشحن المتأخر للمنتجات؛
الإيرادات غير متناسقة؛
غارق صندوق الراتب في شكل مدفوعات إضافية للعدالة في بداية الشهر والعمل الإضافي في نهاية الشهر.
كل هذا يؤدي إلى زيادة في تكاليف الإنتاج، مما يقلل من مقدار الربح، تدهور الحالة المالية العامة للمؤسسة.
تستخدم المؤشرات المباشرة وغير المباشرة لتقييم تنفيذ الخطة الإيقاعية:
- المؤشرات المباشرة - نسبة إيقاعية، معامل الاختلاف، معامل الزيامل، الوزن المحدد لإنتاج المنتجات في العقد (اليوم) إلى إصدار شهري، نسبة المنتجات الشهرية إلى خطة ربع سنوية، وكل ثلاثة أشهر، حصة العقد الأول لإصدار الثالث.
- أداء إيقاع غير مباشر - وجود رسوم إضافية للعمل الإضافي، ودفع الزواج، وفقدان الزواج، غرامات القصر، وجود عمل مفرط في التقدم، وبقايا المنتجات النهائية في المستودعات.
معامل الاختلاف يتم تحديدها من خلال نسبة الانحراف المعياري عن الخطة يوميا (العقد، الشهر، الربع) إلى المتوسط \u200b\u200bاليومي (خط الوسط، المتوسط \u200b\u200bوالثانوي) خطة للإفراج.
لتقييم إيقاع الإنتاج، يتم احتساب معدل الأنفال - كمجموع الانحرافات الإيجابية والسلبية في إنتاج المنتجات من الخطة لهذا اليوم (الأسبوع، العقد). تدير أقل إيقاعات المؤسسة، وارتفاع معدل عطلته.
إذا كانت أسباب عدم الوفاء (الإفائيلي) من خطة الإنتاج معروفة في يوم واحد (عقود، أشهر)، فمن الممكن حساب تأثيرها على الأداء الأكامل. للقيام بذلك، يجب أن يعزى التغيير النسبي في حجم الإنتاج لهذا السبب إلى معدل النمو الإجمالي وضربه 100.
الأسباب الداخلية للالكهرباء - هذه حالة مالية ثقيلة للمشروع، مستوى المنظمة، والتكنولوجيا والتوريد، وكذلك التخطيط والسيطرة عليها.
الأسباب الخارجية- تزويد المواد الخام والمكونات المهابة مع الموردين، ونقص موارد الطاقة، إلخ.
في عملية مثل هذا التحليل، من الضروري حساب الاحتمالات غير المكتملة للمؤسسة لإنتاج المنتجات بسبب العمل العصبي.
12.5.11. تحليل حجم المبيعات يتم تنفيذها على أساس الوثائق الأساسية الصادرة جميع أنواع التنفيذ. يعتمد حجم المبيعات على العوامل التالية: حجم إنتاج المنتجات التجارية والتغيرات في بقايا المنتجات النهائية في مستودعات المؤسسة والتغييرات التي يتم شحنها في المخلفات التي يتم شحنها، ولكن لم تدفع، والسلع. يمكن وضع البيانات لمثل هذا التحليل في الجدول.
| تحليل المبيعات وطاولة الناتج 63 |
||||
| مؤشرات | خطة (فرك). | حقيقة (فرك) | انحراف |
|
| مطلق | ||||
| مبيعات المنتجات في أسعار الجملة المخططة | ||||
| إنتاج المنتجات التجارية في أسعار الجملة المخططة | ||||
| انحراف المبيعات من الإصدار (P1 - ص | ||||
تكشف اعتماد حجم المبيعات من العوامل من الصيغة: P \u003d TP + (GP1 - GP2) + (من 1 - OT2)، حيث
P هو تنفيذ المنتجات التجارية للفترة المشمولة بالتقرير؛
TP - منتجات السلع لهذه الفترة؛
GP1، GP2 - بقايا المنتجات النهائية في المستودعات في بداية ونهاية الفترة؛
OT1، BRT2 - بقايا السلع المشحونة في بداية ونهاية الفترة.
وفقا لهذه الصيغة، يتم التوازن التجاري. ستظهر مقارنة توازن المنتج الفعلي مع المخطط، تأثير العوامل المختلفة على انحراف المبلغ الفعلي للتنفيذ من واحد المخطط. جزء من الصيغة: TP + (GP1 - GP2) يميز شحنة المنتجات التجارية، والتي قد تتجاوز المشكلة الناجمة عن النقص في بقايا المنتجات النهائية في مستودعات المؤسسة، وهي نقطة إيجابية. على عكس احتياطيات الإنتاج التي يجب أن تكون دائما في المؤسسة لضمان عدم انقطاع عملية الإنتاج، فإن بقايا المنتجات النهائية في طبيعتها الاقتصادية لها الحد الأدنى للحد من الصفر.
عدم تسليم المنتجات يؤثر سلبا على نتائج أنشطة الشركة فحسب، بل أيضا لعمل مؤسسات الضبط، ومنظمات النقل، إلخ.
12.5.12. تحليل المستوى التنظيمي والتقني للإنتاج واستخدام موارد الإنتاج. يتم تحديد نتائج الأنشطة الاقتصادية للمؤسسات إلى حد كبير من قبل المستوى التنظيمي والتقني ودرجة استخدام موارد الإنتاج. بموجب المستوى التنظيمي والتقني، من المفهوم كأداة الكمال لتكنولوجيا المعدات والإنتاج الحالية، وهي تنظيم الإنتاج وتطبيق الأساليب العلمية لإدارة وتنظيم العمل، فعالية أساليب الإدارة المستخدمة، مستوى التدريب، إدخال أحدث إنجازات العلوم وأفضل الممارسات التي تضمن أفضل تنفيذ مهام الإنتاج، منتجات ذات جودة عالية. يؤثر المستوى التنظيمي والتقني للمؤسسة بشكل كبير على أداء برنامج التصنيع لهم، والزيادة في إنتاجية العمل، وهو انخفاض في تكلفة الإنتاج وزيادة ربحية الإنتاج. مصادر، على أساس تحليل المستوى التنظيمي والتقني للمؤسسة، هي في المقام الأول خطط التنمية التقنية والمناسبات التنظيمية والتقنية.
12.5.13. تحليل فعالية إدارة وتنظيم الإنتاجوبعد لتحسين الإدارة الاقتصادية، من المهم إنشاء الهيكل التنظيمي الأكثر عقلانية للمؤسسة. بهيكل روابط الإنتاج للمؤسسة (مبادئ بناء ورش العمل والمواقع، فإن النسبة بين ورش العمل الرئيسية والمساعدة، تناسبي الوحدات الفردية) لها تأثير مباشر على الأداء الاقتصادي للمشروع. إن التقسيم الأكثر وضوحا للعمل بين المشاركين في الإنتاج هو المبدأ الرئيسي لترشيد هيكل الإنتاج.
لمثل هذا التحليل، حساب:
نسبة عدد الموظفين الإدارة في إجمالي الموظفين؛
درجة المركزية يتم تعريف وظائف الإدارة على أنها نسبة عدد العمال الهندسة والتقنية والموظفين في الإدارة إلى العدد الإجمالي لهذه الفئات تعمل في المؤسسة.
مستوى التخصص يحدده الوزن المحدد لقيمة منتجات الملف الشخصي في إجمالي حجم الإنتاج.
معامل السلسلة بالنسبة للمؤسسة ككل يمثل نسبة حجم إنتاج النوع الرائد للمناطق النقدية لجميع المنتجات التي تم إصدارها.
خصائص المستوى التنظيمي والتقني المؤسسات باستثناء المؤشرات الأخرى، من المفيد حساب متوسط \u200b\u200bمدة دورة الإنتاج على المؤسسة ككل تحت الصيغة: PC \u003d (CO * D): (SS * KN)، أين
الكمبيوتر هو دورة إنتاج في أيام؛
CO - الأرض الوسطى (المبلغ) من العمل قيد التقدم؛
د - طول الفترة التي تم تحليلها في الأيام؛
SS هي تكلفة المنتجات التي تم إصدارها؛
KN - زيادة نسبة التكلفة.
ترتبط تكلفة الزيادات في التكاليف ارتباطا وثيقا بالاستهلاك المادي للإنتاج ومع وضع تكلفة العلاج بشكل موحد حسب الصيغة: KN \u003d (ZM + 0.5ZO): ZP، حيث
ZM - تكلفة المواد؛
تشو - تكاليف المعالجة؛
SP - تكاليف الإنتاج.
12.5.14. تحليل المستوى الفني للإنتاجوبعد يعد تقييم المستوى التقني للإنتاج مهمة شاملة ويستند إلى تحليل درجة ميكنة وأتمتة الإنتاج والعمالة الفنية المسلحة والتقنيات التقنية المستخدمة. للخصائص المعممة لمستوى الميكنة والأتمتة في الهندسة الميكانيكية، يتم تثبيت ثلاثة مؤشرات رئيسية:
1. درجة عمل تغطية العمال الآلي: K1 \u003d PM / P، حيث K1 هي نسبة عدد العمال الذين يقومون بإجراء عملياتهم بطريقة ميكنة، إلى إجمالي عدد العمال.
2. مستوى العمالة الآلية في إجمالي تكاليف العمالة: K2 \u003d TM / T، حيث K2 هي نسبة وقت العمليات الميكانيكية، إلى مدة جميع العمليات (العملية).
3. مستوى ميكنة وأتمتة عمليات الإنتاج: K3 \u003d /.
يتم احتساب عامل المواد غير التوحيد من خلال الصيغة:
σ (x - 100) 2 F 1،655
K Ort \u003d ------------- \u003d ------- \u003d ± 2.586٪ (3.9)
يتم تحديد معامل التباين بواسطة الخوارزمية التالية:
إلى var \u003d -------: B، (3.10)
حيث K هو عدد الملاحظات (في مثالنا \u003d 3)؛
في متوسط \u200b\u200bالعرض الشهري من المواد وفقا للخطة
([B \u003d ----]
وأبلغت منظمات 21.351 مليون روبل (64.054: 3)).
كان معامل التباين في السنة المشمولة بالتقرير يساوي 0.012
(√ –––––– : 21,351)
تتيح لنا النتائج التي حصلت عليها أن نستنتج أن متوسط \u200b\u200bانحراف النسبة المئوية الفعلية لتنفيذ الخطة من 100 وتبلغ بنسبة 1.517٪، مما يدل على منظمة عمل جيدة في مصنع الخضروات المكتوريت OJSC.
يمكن أن نخلص إلى أن إيقاع إنتاج ونشاط المؤسسة يلعب دورا مهما.
عند تنظيم عمل أي مؤسسة، يجب أن نتذكر أن إيقاع الإنتاج ينص على تنفيذ مهام الإنتاج كل يوم، التحول (في بعض الأحيان ساعة، وليس متوسط \u200b\u200bللفترة المقدرة وليس في الأيام الأخيرة) وليس فقط في المؤسسة بأكملها، ولكن أيضا لكل ورشة عمل ومجموعة العمل وفقا للمواعيد النهائية المحددة ومؤشرات الأداء للمنتجات.
يجب أن يسهم إيقاع الإنتاج في زيادة الإنتاج، وهو انخفاض في تكلفته، والتحميل الرشيد والاستخدام الكامل للقدرة الإنتاجية، وزيادة في الانضباط وإنتاجية العمل.
العمل الإيقاعي هو الشرط الرئيسي للإفراج في الوقت المناسب ومبيعات المنتجات. Nertmichnyy يفاقم جميع المؤشرات الاقتصادية للمؤسسة:
يتم تقليل جودة المنتجات؛
مجلدات NWP ومخلفات SuperPlant في مستودعات الزيادة من المنتجات النهائية؛
يبطئ مبيعات رأس المال؛
لا توجد التزامات تعاقدية، تدفع الشركة غرامات للشحن المتأخر؛
الإيرادات غير متناسقة؛
تلقى NWP، صندوق المرتبات، إلخ.
كل هذا يؤدي إلى تدهور في الوضع المالي للمشروع، بزيادة تكلفة المنتجات، وهو انخفاض في الأرباح.
يمكن أن تنجح تنظيم أنشطة الإنتاج وضمان الإيقاع عند استخدام طرق التقييس.
اليوم من الصعب مقابلة رأس أو أخصائي المؤسسة التي لن تستخدم أساليب ووسائل التقييس في عملها. ضمان إيقاع الإنتاج، إنجاز مؤشرات عالية الجودة، والاستخدام الفعال لموارد الإنتاج، وإدخال المعدات والتكنولوجيا الجديدة، وتحسين شروط وحماية العمالة وحماية البيئة والاستخدام الرشيد للموارد الطبيعية - هذه وغيرها الكثير لا يمكن حل مشاكل الحداثة دون توحيد.
الهدف من التوحيد هو كل ما لديه منظور الاستخدام المتعدد، المستخدم في العلوم والتكنولوجيا والصناعة والزراعة والبناء والثقافة والرعاية الصحية، وفي مجالات أخرى من الاقتصاد الوطني، وكذلك في التجارة الدولية.
يعتمد التوحيد على أحدث إنجازات العلوم والتكنولوجيا والخبرة العملية، لا يحدد فقط مستوى تطور الإنتاج فحسب، بل يحفز أيضا التقدم المحرز في العلوم والتكنولوجيا. يصبح التوحيد أحد أهم وسيلة لتحسين تنظيم الإجراءات الاجتماعية، وتنفيذ السياسة الاقتصادية والتقنية للدولة، وتسريع التقدم العلمي والتكنولوجي، والإدارة الفعالة لعوامل تكثيف الاقتصاد.
دور مهم في ضمان إيقاع الإنتاج يلعب التخطيط والتنبؤ. التخطيط والتنبؤ الإنتاج والمحاسبة والتحكم باستخدام برامج الإنتاج، واستخدام أجهزة الكمبيوتر الشخصية فعالة لتنفيذ السيطرة الفعالة على تشغيل الصناعات.
بالإضافة إلى ذلك، يعتمد الكثير على أنشطة موظفي الإنتاج، وتماسك العمل، والانضباط، والوفاء الضميري لواجباتهم.
التقنيات الحديثة هي أيضا ضمان للعمل الإيقاعي. المعالجة الآلية للمعلومات في نظام أنشطة الإنتاج تزيد إلى حد كبير من إنتاجية البضائع عن طريق تحسين تكنولوجيا معالجة المعلومات ككل. يعزى منهجية إنشاء نظام تحكم تلقائي إلى غرضه وجوهره ويتم توجيهه في المقام الأول لتحسين إدارة عمليات الإنتاج والمنتجات والتصميم وخدمة المرسل والمستفيدين من البضائع، وهذا هو، بمساعدة ASU، يجب حل مشاكل تلبية احتياجات المعلومات الخاصة بأجهزة الإدارة. واحدة من أهم المجالات في إنشاء ACS هي تطوير نظام المعلومات والمراجع، النتائج الضرورية لإدارة الحلول التشغيلية لإدارة الأنشطة المالية والاقتصادية والإنتاجية.
لضمان إيقاع الإنتاج، باعتبارها واحدة من عوامل زيادة فعاليتها، وتحسين جودة المنتجات وجميع أعمال المؤسسة، من الضروري توزيع الإنتاج السنوي بعناية للغاية في الربعين، مع الأخذ في الاعتبار: المواعيد النهائية وحدات تخزين المنتجات؛ تمديد الإنتاج من خلال زيادة وتحسين استخدام القدرات والأصول الثابتة، وكذلك على حساب مختلف الأنشطة؛ وثائق التكليف بالقدرات والمعدات الجديدة؛ ضمان العمل الموحد التحميل والإيقاعي لجميع الوحدات الصناعية للجمعية (المؤسسة)؛ أعداد أيام العمل في السنة، الربع؛ موسمية واستبدال العمل؛ متطلبات منظمات المبيعات وموسمية مبيعات أنواع معينة من المنتجات؛ محتمل التخلص من الأصول الثابتة، وكذلك إيقاف ورش عمل إصلاح المعدات الفردية؛ إزالة من إنتاج أنواع قديمة من المنتجات واستبدالها أنواعا جديدة من المنتجات، إلخ.
يتم إنشاء مخزونات المنتجات نصف النهائية في المبلغ اللازم للحفاظ على إيقاع إنتاج المنشآت التكنولوجية التي تستهلك المنتجات شبه المصنعة، مع أي انقطاع في تثبيت الموردين. عند تعيين معيار، يمكنك التركيز على سهولة التثبيتات في الإصلاحات الحالية، تساوي متوسط \u200b\u200b5-6 أيام. أخذ مكانة بمقدار نصف الخمول في الإصلاحات الحالية، يتم تعيينه بمبلغ إنتاج الإنتاج لمدة عامين.
خطط التقويم (الرسوم البيانية) ذات أهمية كبيرة، والتي تشكل كل نوع من النشاط. بالإضافة إلى ذلك، تتم تطوير الرسوم البيانية لحركة الآلات وأنواع المعدات الأخرى. هذه الرسوم البيانية، التي تحدد التسلسل والتوقيت والمجلدات من العمل على الكائنات، هي الأساس لتطوير الخطط التشغيلية والسيطرة على الإنتاج والتنظيم والاتساق في أعمال جميع روابط الإنتاج للمؤسسة.
في الختام، يجب أن تستمد الدورات الدراسية استنتاجات.
الإيقاعي هو إصدار موحد من المنتجات وفقا للجدول الزمني في المبلغ والتشكيني الذي توفره الخطة.
يؤثر أكلاء الانتاج من الإنتاج على جميع المؤشرات الاقتصادية: يتم تقليل جودة المنتج، فإن حجم الإنتاج غير المكتملة والخلف من المنتجات النهائية من المنتجات النهائية في المستودعات ينمو، فإن مبيعات رأس المال العامل للمؤسسة يبطئ. بالنسبة للمنتجات غير المستقرة، تدفع الشركة غرامات، فإن الإيرادات غير واضحة، فإن صندوق مكافآت العمالة يجري محجوزا، فإن تكلفة الإنتاج تنمو، قطرات الأرباح.
هناك مؤشرات مباشرة لتقييم الإيقاع، والتي تشمل:
معامل إيقاع (كريت). يتم تحديده من خلال موقف الفعلي (ولكن ليس أعلى من المهمة المخططة) لإنتاج المنتجات (أو ثقله المحدد) - إلى الإصدار المخطط له (وزن محدد).
يتم تعريف معامل الاختلاف (KVA) على أنه نسبة الانحراف المعياري عن المهام المخططة (يوميا، وعقد، والشهر، وما إلى ذلك) إلى المتوسط \u200b\u200bاليومي (خط الوسط، وكيل شهريا، إلخ) التخطيط.
مؤشرات الإيقن غير المباشرة هي توافر الاستسلام للعمل الإضافي، مدفوعات للتوقف بسبب خطأ المؤسسة، وفقدان الزواج، ودفع الغرامات إلى الاختصار وشحن المنتجات المتأخرة، وما إلى ذلك أثناء التحليل ضروري لحساب الفرص المتأثرة لإنتاج المنتجات فيما يتعلق بالعمل غير الطبي. لهذا الاستخدام:
أ) الفرق بين الإصدار المخطط له وحدد المنتجات؛
ب) الفرق بين الإفراج الفعلي والمحتمل من المنتجات، محسوبة على أساس أكبر حجم الإنتاج اليومي (خط الوسط).
في الختام، يقوم التحليل بتطوير تدابير للقضاء على أسباب الخشب الحيدية.
1. Abryutin M.S.، Grachev A.V. تحليل النشاط المالي والاقتصادي للمشروع، - م: القضية والخدمات، 1998. - 375C.
2. Averyanova v.v. إدارة أنشطة الإنتاج، - م.: البيضاوي، 2005. - 376C.
3. تحليل الأنشطة الاقتصادية في الصناعة / إد. في و. وصي. MN: VASIA. SHK، 2000. - 396C.
4. تحليل البيانات المالية / إد. o.v. EFIMOVA، M.V. ميلر. - م.: أوميغا ل، 2004. - 408 ص.
5. Bakanov m.i.، Sheremet A.D. نظرية التحليل الاقتصادي: الكتاب المدرسي. م.: المالية والإحصاء، 2000. - 209C.
6. babonov i.t. تحليل وتخطيط تمويل الكيان الاقتصادي. م.: تمويل وإحصاءات، 1994. - 382C.
7. حاملي الانفجار SB. التحليل الاقتصادي للنشاط الاقتصادي في المرحلة الحالية من التنمية. م: المالية والإحصاء، 1984. - 288C.
8. بيرنشتاين L.A. ضمان العمل المستمر للمؤسسة، - م: المالية والإحصاء، 2007. - 360C.
9. بيروفا R.V. تحليل النشاط الاقتصادي للمشروع - مليون: BSEU، 2006.-395С.
10. دونتسوفا L.V. إدارة عمليات الإنتاج - م.: الحالة والخدمات، 2006. - 270c.
11. Ermolovich L.L. تحليل النشاط المالي والاقتصادي للمؤسسة. MN: BGEU، 2001.-395С.
12. Ivashenseva Ta. اقتصاد المؤسسة. - نوفوسيبيرسك: نغاسو (Sibstran)، 2005. - 108 ص.
13. savitskaya g.v. تحليل النشاط الاقتصادي للمشروع MN: 000 المعرفة الجديدة، 2002. - 644C.
14. savitskaya g.v. تحليل النشاط المالي والاقتصادي للمؤسسة. - م.: Infra-M، 2003. - 498.
16. Enterprise اقتصاد / تحرير V.I. ستانكيفيتش، م.: المعرفة الجديدة، 2005. - 698C.
17. Shcherbakov n.n. إدارة الإنتاج، - MN: وقت جديد، 2007. - 287m.
⇐ السابق 5 من 6 التالي ⇒
مفهوم وقيمة العمل الإيقاعي للمؤسسة. المؤشرات المباشرة وغير المباشرة لإيقاع الإنتاج. الإجراء لحساب معاملات الإيقاع، الأمواج الزمني، الاختلافات. تحديد الاحتياطيات المفقودة لزيادة إنتاج المنتجات بسبب العمل العصبي. أسباب نمو الإنتاج.
الإيقاع هو إصدار موحد من المنتجات وفقا للجدول الزمني في المبلغ والتشييد المنصوص عليه في الخطة.
العمل الإيقاعي هو الشرط الرئيسي للإفراج في الوقت المناسب ومبيعات المنتجات. يتفاقم Nertmichnoy جميع المؤشرات الاقتصادية: يتم تقليل جودة المنتجات؛ زيادة حجم الإنتاج غير المكتملة والسوبر في المنتجات النهائية في المستودعات زيادة، ونتيجة لذلك، يبطئ حجم مبيعات رأس المال؛ لا يتم استيفاء عمليات التسليم بموجب العقود والمؤسسة تدفع غرامات للشحن المتأخر للمنتجات؛ الإيرادات غير متناسقة؛ غمرت مؤسسة الأجور بسبب حقيقة أنه في بداية الشهر يدفع العمال مقابل التوقف، وفي نهاية العمل الإضافي. كل هذا يؤدي إلى زيادة تكاليف الإنتاج، مما يقلل من مقدار الربح، تدهور الحالة المالية للمشروع.
المؤشرات المباشرة — معامل الإيقاع، معامل الاختلاف، معامل الزيامل، الوزن المحدد لإنتاج المنتجات لكل عقد (يوم) إلى الإصدار الشهري، نسبة الإنتاج المنتجة لكل شهر لإصدار ربع سنوي، نسبة المنتجات التي تم إصدارها لكل ربع إنتاج سنوي، نسبة الإنتاج، الصادرة في العقد الأول من الشهر المفقود، من خلال العقد الثالث من الشهر السابق.
المؤشرات غير المباشرة الإيقاع - وجود رسوم إضافية لأعمال العمل الإضافي، ودفع الزيادة بسبب خطأ الكيان الاقتصادي، وفقدان الزواج، ودفع الغرامات إلى القصر والشحن المتأخر للمنتجات، ووجود بقايا المفرط للعمل في التقدم المنتجات النهائية في المستودعات.
واحدة من أكثر المؤشرات شيوعا - معامل إيقاع. يتم تحديده من خلال جمع الثقل النوعي الفعلي للإصدار لكل فترة، ولكن لا يوجد مستوى مخطط له:
كريت \u003d. 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.
معامل الاختلاف (كيلوبايت) يتم تعريفه بأنه نسبة الانحراف المعياري عن المهمة المخططة يوميا (العقد، الشهر، الربع) إلى المتوسط \u200b\u200bاليومي (منتصف كاديمنايا، المتوسط \u200b\u200bالشهري، متوسط \u200b\u200bالربع) المخطط للإنتاج من المنتجات:
أين X 2 - الانحراف التربيعي عن مهمة خط الوسط؛ p - عدد المهام المخططية المخططية؛ x - مهمة خط الوسط في الجدول الزمني.
في مثالنا، فإن معامل الاختلاف هو 0.094. وهذا يعني أن إنتاج المنتجات منذ عقود ينحرف عن الرسم البياني بمتوسط \u200b\u200b9.4٪.
لتقييم إيقاع الإنتاج في المؤسسة يتم حسابه أيضا مرساة الأمواج الزجاجية كمجموع من الانحرافات الإيجابية والسلبية في إنتاج المنتجات من خطة لكل يوم (الأسبوع، العقد). تدير أقل إيقاعات المؤسسة، وارتفاع معدل عطلته. في مثالنا (الجدول 18.13) وهو متساو
إذا كانت أسباب فشل (الإفراط في التنفيذ) من خطة الإنتاج لعدة عقود (اليوم)، يمكن حسابها لحساب تأثيرها على الأداء الأكامل. للقيام بذلك، يجب أن يعزى التغيير النسبي في حجم الإنتاج لهذا السبب إلى معدل النمو الإجمالي وضربه بنسبة 100. على سبيل المثال، في العقد الأول، لا تفي خطة الإفراج بمقدار 960 مليون روبل، أو بنسبة 3٪ ، نظرا للتسليم المتأخر للمواد الخام و 800 مليون روبل.، أو 2.5٪، بسبب خلل المعدات. وبالتالي، فإن حصة العامل الأول في التغيير في معدل النمو الإجمالي هو 11.5٪ (0.03 / 0.26 × 100)، والثاني هو 9.6٪ (0.025 / 0.26 × 100).
الأسباب الداخلية للالكهرباء — الحالة المالية الحادة للمؤسسة، المنظمة المنخفضة والتكنولوجيا والإنتاج اللوجستية، وكذلك التخطيط والسيطرة، خارجي — التسليم المتأخر للمواد الخام والمواد من قبل الموردين، عدم موارد الطاقة ليس خطأ المؤسسة، إلخ.
في عملية التحليل من الضروري حساب الفرص المفروضة للمؤسسة لإنتاج المنتجات فيما يتعلق بالعمل العصبي. هذا هو الفرق بين الإفراج الفعلي والمحتمل من المنتجات، التي تحسب على أساس متوسط \u200b\u200bحجم الإنتاج اليومي (المستعار) (100 800 - 36،88 × 3 \u003d 8064 مليون روبل).
وبالمثل، يتم تحليل إيقاع الشحن ومبيعات المنتجات.
في الختام، يطور التحليل تدابير محددة للقضاء على أسباب العمل غير الطبي.
تحليل منتجات الزواج
تتميز جودة عملية التصنيع للمؤسسة بوجود أو عدم وجود الزواج، مستواه. ينقسم الزواج إلى تصحيح وفيروس (نهائي). الزواج المصحح لديه عيب يمكن القضاء عليه. الزواج الفاسد لديه عيب لا يمكن القضاء عليه أو غيره، ل تكاليف التصحيح تتجاوز تكلفة جزء جديد.
يؤدي تصنيع المنتجات المرفوضة إلى انخفاض في كمية المنتجات المنفذة والتنفيذية، لزيادة تكاليف المنتجات، للحد من الأرباح والربحية.
النظر في ما حجم وجود الزواج في الإنتاج قد خفض إنتاج الإنتاج. للقيام بذلك، نستخدم البيانات المصدر التالية:
· تكلفة رفض المنتجات: 76 ألف روبل.
النفقات لتصحيح الزواج المصحح: 15 ألف روبل.
· تكلفة إنتاج المنتجات التجارية: 19793 ألف روبل.
النفقات العامة: 2247 ألف روبل.
خسائر من الزواج: 52 ألف روبل.
· المواد الخام والمواد وشراء المنتجات شبه المصنوعة من الانتهاء، المستهلكة لصناعة المنتجات: 8082 ألف روبل.
وفقا لهذه البيانات، نحدد أولا مستويات الزواج. المستوى نهائي (غير مؤهل) زواج يتم تعريفه على أنه نسبة تكلفة رفض المنتجات أخيرا إلى تكلفة ورشة العمل للمنتجات التجارية. فى الاعاده تكلفة التسوق منتجات السلع تساوي تكاليف إنتاجها ناقص إجمالي النفقات، وكذلك الخسائر، الزواج: ألف روبل. وبالتالي، فإن مستوى الزواج النهائي (الفاسد) هو:
مستوى الزواج المصحح تحديد كنسبة من التكاليف لتصحيح الزواج المصحح لتكلفة معالجة ورشة العمل. هذا الأخير يساوي تكلفة ورشة العمل للمنتجات التجارية أقل تكلفة المواد الخام والمواد والمنتجات نصف النهائية المشتراة: ألف روبل. بناء على ذلك، سيكون مستوى الزواج المصحح:
تجدر الإشارة إلى أن الإجراء الموصوف لحساب مستويات الزواج يرجع إلى حقيقة أن المكونات المستخدمة في نفس الوقت تكون أكثر مماثلة.
يجب تحديد مقدار وجود الزواج في الإنتاج قد قلل من حجم المنتجات الصادرة. لهذا الغرض، اضرب منتجات المنتجات الفعلية بأسعار الجملة لمقدار مستويات الزواج والتقسيم بنسبة 100:
وبالتالي، مع القضاء الكامل على أسباب الزواج، يمكن للشركة زيادة حجم المنتجات المصنعة بمبلغ 135.3 ألف روبل، أو 5.8٪.
يمكن أن تكون الأسباب الرئيسية للزواج في الإنتاج: مستوى غير كاف من مؤهلات العمال، وعطل الآلات والمعدات، واستخدام الأجهزة الصناعية غير الكاملة والأدوات، وسيلة القياس، والتراجع المختلفة من العملية التكنولوجية، واستخدام المواد والمنتجات نصف النهائية التي لها عيوب خفية، اضطراب من شروط التخزين، تحميل ونقل المواد والمنتجات النهائية، وما إلى ذلك.
سبب مهم للانخفاض في جودة المنتج وحضور الزواج يحصل من موردي المواد الخام والمواد ذات الجودة المنخفضة. استخدام المواد الخام منخفضة الجودة يقلل من إصدار الأصناف الأولى من المنتجات. كما يزيد التدهور في جودة معالجة المواد الخام والمواد النسبة المئوية للصفتين الثانية والثالثة من المنتجات ويؤدي إلى وجود خسائر الزواج.
جودة المنتج - هذا هو أحد العوامل الرئيسية التي تسهم في زيادة حجم المبيعات والأرباح. جودة المنتج هي المؤشر الرئيسي للقدرة التنافسية لمنتجات المنتجات والمؤسسات.
جودة المنتج، يقدر مستواه الفني بمقارنة المؤشرات التقنية والاقتصادية للمنتجات مع أفضل العينات المحلية والأجنبية، وكذلك مع منتجات المنظمات المنافسة. في الوقت نفسه، يتم إجراء التقييم وفقا للمؤشرات التقنية والاقتصادية الرئيسية التي تميز أهم خصائص المنتجات.
⇐ السابق 123456 تال ⇒.
أنظر أيضا:
معامل الإيقاع هو:
2861 + 0,3297 + 0,3556 = 0,9714;
تشير القيمة التي تم الحصول عليها لمعامل الإيقاع إلى قيمة خطة إعادة التأهيل للإفراج عن أقل من 3٪.
النظر في حساب عدد عدم انتظام ضربات القلب على سبيل المثال مؤسسة JSC "مصنع تغذية Wileski"، والتي يتم تعريفها بأنها الانحرافات السلبية والإيجابية من الخطة.
الجدول 2.2 - حساب عدد آثار الأثرية في OJSC "مصنع ويليان للتغذية" لشهر أكتوبر، نوفمبر، ديسمبر 2009-2010
يوضح الجدول أن إعدام الخطة لشهر أكتوبر، نوفمبر، ديسمبر، بلغت 1.178 و 1.238 و 1.394، مما يدل على إفتراض الخطة في كل شهر. لذلك، فإن الأرقام الزملية الناجمة عن الإفداء من الخطة متساوية: في أكتوبر - 1،178، في نوفمبر - 1.283، في ديسمبر / كانون الأول - 1،394. احسب معامل عدم انتظام ضربات القلب، الذي يعرف بأنه مجموع أرقام الهيء:
Karitm \u003d 1،178 + 1،283 + 1، 394 \u003d 3،855
النظر في حساب معامل الاختلاف على مثال مشروع JSC "Vilesky Fiveer Plant".
الجدول 2.3 - حساب معامل الاختلاف في OJSC "Wileski Waterland" لشهر أكتوبر، نوفمبر، ديسمبر 2009-2010
المصدر: التنمية الخاصة على أساس المنتجات التجارية بالأسعار الجارية لشهر أكتوبر ديسمبر 2009-2010.
KV \u003d ((113/3) / 1،977) ^ 0.5 \u003d 0.4332 (أو 43.31)
معامل الاختلاف هو 0.4332. وهذا يعني أن إطلاق المنتجات حسب الشهر ينحرف عن الرسم البياني بمتوسط \u200b\u200b43.31٪.
اذهب إلى الصفحة: 1 2 3
مقارنة الهيكل الإقليمي والقطاعي لاقتصاد موسكو وسانت بطرسبرغ
يحتاج النشاط الجمهور والاقتصادي إلى منظمة إقليمية، والتي تضمنها العلاقات الوظيفية بين المستوطنات ذات التأثيرات المختلفة والنوع والإقليمية. طبيعة هذه العلاقات تتحدث عن وظائف ودور P ...
تحليل التغيير في القيمة العادلة للشركة على مثال ياندكس N.V.
يعد تعريف القيمة العادلة للشركة أحد مشكلات المناقشة التي يتم تحديد مشكلاتها بواسطة أهداف المثمن. الاختلافات في المؤشرات الناتجة مهمة للغاية بسبب استخدام تقنيات مختلفة. مع ذلك ...
مؤشر مهم لكفاءة الإنتاج هو إيقاع الإنتاج. تحت إيقاع، فهذا يعني توحيد إنتاج المنتجات في فترات متساوية من الوقت خلال الفترة المشمولة بالتقرير.
يعد العمل الإيقاعي لكيان الأعمال شرطا مهما لإنتاج وبيع المنتجات، وتحسين الجودة والحد من التكلفة وزيادة الأرباح. الشهادة الإيقاعية إلى التنظيم الرشيد للإنتاج والعمل.
يعمل العمل العصبي غير الزراعي جميع الأداء الاقتصادي: تم تخفيض الجودة، حجم الزيادات غير المكتملة الإنتاج، يبقى SuperPlant من المنتجات النهائية في زيادة المستودع، يتم تباطؤ مبيعات رأس المال، ولا تتحقق العقود، وتزويد العقود. تؤدي الشحن المتأخر للمنتجات إلى حقيقة أن الإيرادات تتطرق على المشاركة، وهناك تجاوز مؤسسة الأجور. وهذا يؤدي إلى زيادة في التكلفة، وزيادة الأرباح وتدهور الحالة المالية.
للحصول على إيقاع إيقاع الإفراج عن المؤشرات. مؤشرات توحيد الإفراج مقسمة إلى مجموعتين: مستقيم وغير مباشر.
لتوجيه، تشمل المؤشرات:
- معامل إيقاع،
- معامل الزهرب،
- الوزن المحدد لإنتاج المنتجات لكل عقد من العقد بالإفراج الشهري، إلخ.
مؤشرات غير مباشرة للإيقاعات - دفع التوقف بسبب خطأ الكيان الاقتصادي، وفقدان الزواج، غرامات المنتجات غير المسلمة، إلخ.
المؤشر المعمم لتوحيد إنتاج المنتجات هو معامل الإيقاعي، والذي يوضح نسبة المنتج، تحمل دون انتهاك الجدول الزمني.
يمكن تعريف معامل الإيقاع بعدة طرق.
معامل الإيقاع (إلى RIT) يساوي نسبة مقدار المنتجات التي تم إصدارها فعلا ضمن خطة لعدد من الأقسام المتتالية وقت الفترة التي تم تحليلها إلى مجموع الإصدار المخطط للمنتجات خلال نفس الفترة:
إلى rit \u003d ((لا أكثر ))/ (2.11)
أين: – مقدار الإنتاج الفعلي للمنتجات بأسعار مماثلة؛
– مجموع الإصدار المخطط له.
يمكن تحديد معامل الإيقاع من خلال تلخيص الثقل الفعلي المحدد للإصدار لكل فترة، ولكن لا يوجد مستوى مخطط آخر.
أقرب معامل إيقاع الإنتاج إلى واحد، أكثر من إعدام المهمة.
يمكن الحصول على بيانات أداء الكيان الاقتصادي والتحدث عن طريق التفاضل والتكامل لمعامل الإيقاع من التقارير الفنية التشغيلية.
يوضح معامل الإيقاع عدد المنتجات التي يتم إصدارها في التوقيت المحدد بواسطة الجدول.
لتقييم إيقاع الإنتاج، يتم تحديد معامل الأمواج الزهرب كمجموع الانحرافات الإيجابية والسلبية في إنتاج المنتجات من المهمة المخططة لكل يوم (الأسبوع، العقد).
من الممكن تحديد الفرق بين معامل الإيقاع و 1 إلى عدم الوعي (إلى Arrhy).
ثم من الضروري تحديد أسباب الجنة الخمرية، والتي يمكن أن تكون مختلفة. من الضروري تحديد كلا من الخارجي (التسليم المتأخر للمواد الخام، المواد حسب الموردين، إغلاق الكهرباء، الضربات الضربات، التعديلات، إلخ) والداخلية (مستوى منخفض من منظمة الإنتاج والعمالة، التكنولوجيا المنخفضة المستخدمة، غير كافية الحالة المالية، إلخ .) الأسباب. اكتشاف الأسباب وتصنيفها يسمح لك بتحديد التدابير اللازمة لزيادة الإيقاع.
في الختام، من الضروري تحديد تكلفة المنتجات غير المخمرة في الوقت المحدد المجدول نتيجة للعمل العصبي للمؤسسة.
يتم تحديد تكلفة المنتجات غير المنفصلة (-σv) بضرب حجم التخطيط للإصدار (V PL) على معامل الأمواج الزملاء:
-σv \u003d v pl * إلى armhythm (2.12)
يتم تعريف الفرص المفقودة للكيان الاقتصادي فيما يتعلق بالعمل العصبي على أنها الفرق بين الإنتاج الفعلي والمحتمل للمنتجات، التي تحسب على أساس أكبر متوسط \u200b\u200bيوميا (خط الوسط، المتوسط) حجم الإنتاج يوميا (عقود، أشهر) وبعد
-σv \u003d σv F - V Max Applications (Decada) (2.13)
السابق Next.
على نفس المنوال- هذا إصدار موحد من المنتجات وفقا للجدول الزمني في المبلغ والتشكيني على النحو المنصوص عليه في الخطة.
يتم تحديد إيقاع الإنتاج من خلال توقيت تنفيذ عقود توريد المواد الخام والمواد وفقا للعقود المبرمة، والتشغيل دون انقطاع للمعدات، ومستوى انضباط العمل، ومستوى تنظيم الإنتاج.
لتقييم تنفيذ الخطة الإيقاعية واستخدام المؤشرات المباشرة وغير المباشرة.
ل المؤشرات المباشرة معامل الإيقاع، معامل الاختلاف، عدم انتظام ضربات القلب، نسبة الإنتاج لكل عقد من العقد بالإفراج الشهري.
جاذبية معينة إنتاج المنتجات لكل شهر للإصدار الفصلية.
المؤشرات غير المباشرة تشمل الإيقاع استسناءا للعمل الإضافي، ودفع وقت التوقف بسبب خطأ المؤسسة، وفقدان الزواج، وحجم الغرامات بسبب عدم وجود بقايا مفرطة من الإنتاج المحسن والمنتجات النهائية في المستودعات.
المؤشر الأكثر شيوعا هو معامل الإيقاعي.
معامل الإيقاع يتم احتسابها كمبلغ من المنتجات، والفوضة في تنفيذ خطة للإيقاع على الإنتاج المخطط للمنتجات.
يتم احتساب الناتج الفعلي للمنتج في تنفيذ خطة الإيقاع، ولكن ليس أكثر من المخطط
أين
VR - حجم المنتجات الموصى به في تنفيذ خطة للإيقاع.
مثال 8. تحليل تنفيذ خطة الإيقاع.
KR \u003d 94000/9600 \u003d 0.979.
الاستنتاجات: توضح نتائج الحساب أن التوزيع الفعلي لحجم إنتاج المنتجات من خلال عقود تميزت عن الخطط. من المتوخى أنه يجب أن يكون 33.3٪ من حجم الإنتاج الشهري. في الواقع، في العقد الأول، تم إجراء هذه الخطة بنسبة 93.75٪، وكانت حصة الإنتاج فقط 29.76٪ فقط، والتي تبلغ 3.54٪ مما ثبت وفقا للخطة. في العقد الثاني، تم إنتاج المزيد من المنتجات أكثر من 0.6٪ من إجمالي حجم الإنتاج الشهري (كانت النسبة المئوية لخطة الشكارة 106.88٪). في العقد الثالث، تم إزاحة المهمة المخططة بشكل كبير بنسبة 3.01٪.
بلغ معامل الإيقاع 0.979. بشكل عام، عمل الشركة هو إيقاعي تماما. ومع ذلك، ينبغي إيلاء الاهتمام لانتهاك إيقاعات العمل المخطط لها وتحديد العوامل التي تسببت في هذه الانتهاكات في العقود الأولى والثالثة.
لتقدير الإيقاع، غالبا ما يستخدم معامل الاختلاف كنسبة انحراف الفصلي المتوسط \u200b\u200bعن الخطط للفترة المقدرة خلال نفس الفترة نفسها. 
أين 
- الانحراف التربيعي للقيمة الفعلية من الخطط؛
ن - عدد الفترات؛
- متوسط \u200b\u200bالمهمة المخططة للفترة.
في حالتنا هذه:
الخلاصة: يعرض معامل الاختلاف كيف تنحرف القيمة الفعلية للمؤشرات عن متوسط \u200b\u200bالقيمة. في هذه الحالة، هذا الانحراف هو 9.9٪.
يعد إيقاع الإنتاج شرطا مهما لتنفيذ برنامج التصنيع للمؤسسة والتزاماته التعاقدية.
تحت الإنتاج الإيقاعيافهم إصدار المنتجات وفقا للجداول الزمنية الشهرية المسرحية للساعة والمشاركة في المبلغ والتشكيني الذي توفره الخطة.
تميز أيضا مثل هذا الشيء كتوحيد الإنتاج، I.E. إصدار نفس كمية المنتجات للفواصل الزمنية المتساوية.
لا يعني الإيقاع دائما التوحيد، حيث لا يمكن توزيع المهمة المخططة بنفس القدر بحلول شهر السنة بسبب عدد مختلف من أيام العمل، وكذلك بسبب موسمية الإنتاج.
انتهاك إيقاع الإنتاج يؤثر سلبا على أنشطة الشركة المصنعة وعمل تعديلاتها. نيرتيميشي تفاقم جميع مؤشرات الأداء الاقتصادي:
— يتم تقليل جودة المنتجات، ونتيجة لذلك فإن المؤسسة تفقد مشترينها؛
— المنتجات النهائية تتراكم في المستودعات التي تؤدي إلى زيادة في فترة دوران رأس المال العامل؛
— هناك نفقات غير منتجة فيالتواصل مع تعطل المعدات والعمل والنقل والانتهاك للالتزامات التعاقدية للمنتجات.
كل هذا يقلل من ربح المؤسسة، مما يفيض حالته المالية.
يتم إجراء التحليل الإيقاعي على البيانات التشغيلية حول إنتاج المنتجات في الساعة، التحول، اليوم، الأسبوع، العقد، الشهر.
المؤشرات الرئيسية لإيقاع إنتاج المنتج:
— نسبة الإنتاج مقابل كل عقد (تحول) إلى إصدار شهري؛
— نسبة المنتجات التي تم إصدارها لكل شهر لإصدار ربع سنوي؛
— نسبة الإنتاج مقابل كل ربع الإنتاج السنوي؛
— نسبة المنتجات التي صدرت في العقد الأول من شهر التقرير إلى العقد الثالث من الشهر السابق.
مؤشرات تعميم إيقاع الإنتاج هي:
معامل إيقاع؛
معامل الاختلاف.
معامل الإيقاع(كريت)تحددها نسبة الإنتاج الفعلي للمنتجات داخل الخطة إلى الإصدار المخطط.
أقرب معامل الإيقاع إلى واحد، يتم تنفيذ جدول الإنتاج الإيقاعي.
معامل الاختلاف(KVCHA)تم تعريفه على أنه نسبة الانحراف المعياري عن المهمة المخططة يوميا (العقد، الشهر، الربع) إلى المتوسط \u200b\u200bاليومي (خط الوسط، المتوسط \u200b\u200bالشهري، متوسط \u200b\u200bالربع) إنتاج المنتجات المخططة للمنتجات:
كتف= ,
حيث δх هو الانحراف التربيعي عن مهمة خط الوسط؛ ع - عدد المهام المخططة النهائية؛
x T.- وظيفة خط الوسط في الجدول الزمني.
يعكس معامل الإيقاع التأثير على إيقاع عوامل عدم الامتثال فقط للخطة.
لكن انتهاك الإيقاع يحدث في حالة وجود خطة تطول، والتي تؤدي أيضا إلى بعض الحالات إلى عواقب سلبية - ظهور الإنتاج غير المكتملة غير المكتملة غير المكتملة بشكل غير عملي وإزالة المنتجات في المستودعات.
يمكن أن يحدث انتهاك لإيقاع الإنتاج الأسباب الداخلية: انخفاض مستوى المنظمة والتخطيط والتحكم؛ الحالة المالية الثقيلة للمؤسسة. الأسباب الخارجية: الولادات المتأخرة من المواد الخام، ونقص موارد الطاقة.
السابق اكتب
عند دراسة أنشطة المؤسسة، فإن تحليل إيقاع إنتاج ومبيعات المنتجات أمر مهم.
الإيقاعي هو إصدار موحد من المنتجات وفقا للجدول الزمني في المبلغ والتشييد المنصوص عليه في الخطة.
العمل الإيقاعي هو الشرط الرئيسي للإفراج في الوقت المناسب ومبيعات المنتجات. يتفاقم Nertmichnoye في جميع المؤشرات الاقتصادية: يتم تقليل جودة المنتجات، حجم الإنتاج غير المكتملة ومخلفات الفائض من المنتجات النهائية في المستودعات تزداد، ونتيجة لذلك، يبطئ مبيعات رأس المال؛ لا يتم استيفاء عمليات التسليم بموجب العقود والمؤسسة تدفع غرامات للشحن المتأخر للمنتجات؛ الإيرادات غير متناسقة، غارق صندوق الأجور بسبب حقيقة أنه في بداية الشهر يدفع العمال مقابل التوقف، وفي نهاية الشهر لعمل العمل الإضافي.
كل هذا يؤدي إلى زيادة تكاليف الإنتاج، مما يقلل من مقدار الربح، تدهور الحالة المالية للمشروع.
لتقييم تنفيذ خطة الإيقاع، يتم استخدام المؤشرات المباشرة وغير المباشرة.
المؤشرات المباشرة هي معامل الإيقاع ومعامل التباين ومعامل الزيامل.
يتم تحديد معامل الإيقاع من خلال ملخص الوزن المحدد الفعلي لإنتاج المنتجات لكل فترة، ولكن لا يوجد مستوى مقرر.
يعرف معامل الاختلاف بأنه نسبة الانحراف المعياري عن المهمة المخططة يوميا (العقد، الشهر، الربع) إلى المتوسط \u200b\u200bاليومي (خط الوسط، متوسط \u200b\u200bشهري، متوسط \u200b\u200bالربع) التخطيط للمنتجات:
ك \u003d. σ (x - راجع
حيث (x - cf.x) 2 هو الانحراف التربيعي عن وظيفة خط الوسط؛
n - عدد المهام المخططة مخططة؛
خطة ريال - وظيفة خط الوسط في الجدول الزمني.
إن أسباب عدم انتظام ضربات القلب هي حالة مالية خطيرة للمشروع، وصعوبات مبيعات المنتجات، ومستوى منخفض من المنظمة والتكنولوجيا والخدمات اللوجستية للإنتاج، وكذلك التخطيط والتحكم.
المؤشرات غير المباشرة للاستسلام للعمل الإضافي للعمل الإضافي، تدفع في نجاح باهر من الكيان الاقتصادي لفقدان الزواج، ودفع الغرامات للمناطق الساقطة والشحن المتأخر للمنتجات، وجود بقايا مفرطة من الإنتاج المتاخم والمنتجات النهائية في المستودعات.
لتمييز توحيد الإنتاج، يتم استخدام معامل الإيقاع أيضا، تحددها نسبة أصغر كمية من الإنتاج المخطط لها أو الفعلي إلى حجمها المخطط لها للفترة التي تم تحليلها.
في حالة حدوث مجموع الانحرافات السلبية من الخطة بعقود عقودا إلى حجم المنتجات المخطط لها لهذا العام، نحصل على معامل الزمال.
نتيجة لذلك، يتم احتساب الفرص المفقودة للمؤسسة لإنتاج المنتجات بسبب العمل غير الطبي. هذا هو الفرق بين الإنتاج الفعلي والمحتمل للمنتجات، المحسوبة على أساس أكبر إنتاج يومي متوسط. يجب توازن احتياطيات زيادة إنتاج المنتجات ثلاث مجموعات موارد:
- توفير مؤسسة موارد العمل وفعالية استخدامها؛
- توفير المشاريع من خلال مرافق الإنتاج الرئيسية وفعالية استخدامها؛
- ضمان إنتاج المواد والمواد الخام وفعالية استخدامها.
لا ينبغي إتقان الحد الأقصى الاحتياطي المثبت على أحد المجموعات حتى يتم الكشف عن الاحتياطيات بنفس المقدار ومجموعات الموارد الأخرى. وبالتالي، يجب إتقان الحد الأقصى احتياطي المنتج الناجم عن تحسين استخدام المعدات، إذا وجدت الشركة الاحتياطيات على نفس المبلغ من موارد العمل والموارد المادية.
عند تحديد احتياطيات زيادة مبيعات المنتجات، من المهم للغاية بالإضافة إلى هذه الاحتياطيات التي يجب مراعاتها في حسب بقايا Superplan للمنتجات النهائية في مستودعات المؤسسات. من المهم للغاية أن تأخذ في الاعتبار الطلب على واحد أو نوع آخر من المنتجات والاحتمال الحقيقي للبيع.
الموضوع 6. تحليل نتائج التطوير الفني للمؤسسة
