العديد من أهدافنا مترابطون. إنهم جزء من نظام معين من الأفكار حول الأغراض الشخصية والتطلعات والمخاوف. يولي علماء الأشخاص اهتماما وثيقا للآليات العقلية التي تسبب تماسك نظم الأهداف وكيفية نظام الأغراض، بدورها، تحديد تماسك العمل الشخصي.

يتم لعب دور مهم للغاية في ضمان تماسك نظام الأهداف الشخصية من قبل اثنين من الآليات المعرفية. يتأثر تفسير الأحداث واختيار الأهداف بالنظرات البشرية الضمنية حول أنفسهم وعن العالم الاجتماعي. تطلعات الحياة العالمية المستدامة، تتبيلت العديد من المهام المحددة، كل منها خطوة نحو هدف أكبر. النظر في هذه الآليات بدورها.

تضخيم النظريات

إن الأهداف التي يضعها الشخص أمامهم، كقاعدة عامة، تعكس أفكاره الجذور بعمق حول أنفسهم وعن أشخاص آخرين. على الرغم من أن العديد من هذه الأفكار واضحة، إلا أن بعض الأفكار التجريدية الضمنية بشأنها.

اثنين من TWECK (DWEUCK، 1996؛ DWEUCK & Leggett، 1988؛ جرانت & Dweck، 1999) قام بتحليل آليات تأثير العروض التقديمية الضمنية على التوجهات المستهدفة. ركزوا على الأفكار حول تقلب السمات الشخصية، مثل الذكاء. يتبع بعض الأشخاص من حقيقة أن الذكاء هو بعض الجودة الثابتة التي يتعين على الشخص بمدى أكبر أو أقل. ينظر البعض الآخر في الاستخبارات كجودة يمكن تطويرها. وقد وجد أن فهم المعلومات الاستخبارية كقادرة ثابتة أو عالية الجودة يؤثر على القيمة التي يعلقها الناس على أولئك الذين يواجهونهم للمهام والأهداف. إذا كان الشخص مقتنعا بأن القدرات هي الصفات الثابتة، فسيتم اعتبار المهام طريقة للتحقق من هذه القدرات. إذا كان الشخص يعتقد أن الأنشطة الشخصية للتغيير والانحناء، يمكن اعتبار الأنشطة إمكانية الحصول على مهارات جديدة وتطوير. وبالتالي، فإن الأفكار المتعلقة بتثبيت / تقلب الصفات الشخصية تسهم في تشكيل أهداف / أغراض التعلم.

في بحثها، فإن المنعطفات مع الزملاء نقدر الأفكار المقابلة بمساعدة تقنيات الخصم الذاتي التي يتم فيها تعيين أسئلة الصفات الشخصية (DWEUCK، 1996). في الوقت نفسه، لا ينتقل الباحثون من حقيقة أن هذه التقديمات صالحة لجميع مجالات الحياة البشرية، وتقييم أفكار السياق - على وجه الخصوص، فيما يتعلق بمجالات العمل مثل الاستخبارات أو الاستقرار الأخلاقي (DWEUCK، 1996 ). كما افترض، فإن الأفكار حول القدرات في هذه المجالات تحدد الاختيار من قبل شخص من أغراض معينة. في مجالات الإنجاز، الأشخاص الذين يعتبرون جودة ثابتة الاستخبارات يميلون إلى تحديد الأهداف التي تسمح لهم بإنتاج انطباع إيجابي على أولئك حوالي 10 أشخاص يعتقدون أن الاستخبارات يمكن تطويرها، وتحديد مهام صعبة، والتي ستكون قادرة عليها احصل على تجربة قيمة 11 * * (Dweck & Leggett، 1988). في المواقف الشخصية والاجتماعية، يميل الأشخاص الذين يؤمنون، سمات معينة من الصفات الثابتة، إلى تحديد أنفسهم مهمة تصنيف الناس. يتجلى هذا في ميلهم إلى استخلاص استنتاجات حول الميزات الشخصية وتقديم توقعات حول السلوك البشري، بناء على افتراضات حول ميزاته الشخصية (تشيو، هونغ، & Dweck، 1997)، تلتزم بالأفكار النمطية حول المجموعات العرقية (Levy، Stroessner، & Dweck، 1998)، وكذلك النظر في العقوبة الأكثر ملاءمة، وليس إعادة تأهيل المجرمين (منحة ودوان، 1999).

مفهوم الأهداف والسلوك المقدمة أعلاه هو توضيح آخر لتحليل التماسك الشخصي "من القاعدة إلى أسفل"، والتي نشرح على صفحات هذا الكتاب. لا يتم شرح الاتجاهات التحفيزية المتفق عليها بمساعدة تصنيفات الاحتياجات أو الدوافع، ولكن يتم تفسيرها نتيجة لتفاعل الآليات الاجتماعية المعرفية والفنيات العاطفية هي عناصر نظام معقد. تفسر الاتساق الشخصية والاختلافات الشخصية في الأداء التحفيزي من خلال التمثيل المستدام لشخص عن أنفسهن وأهدافها وسلوكها الشخصية وتقييم قدراتها الخاصة.

العناصر المستهدفة من المستوى المتوسط

خارجيا، تصبح المهام المستقلة مترابطة في المعنى إذا كانت تخدم هدف واحد. قد يكون طالب المدارس الثانوية قادرا على الحصول على الخمسة الأوائل في الرياضيات، كن رئيسا لبعض المنظمة الطلابية، لإقامة علاقات جيدة مع المعلمين. على الرغم من أن هذه الأهداف تغطي المهام المختلفة وتتطلب مهارات مختلفة، فإنها متفق عليها نفسيا لذلك، حيث يرى أنها خطوات نحو إيصالات الهدف النهائي في الكلية. وبالتالي، عند تحليل الاتساق في أنظمة الأهداف، من الضروري النظر في الأهداف العالمية والمستدامة المتعلقة بمجموعة متنوعة من أنواع الأنشطة اليومية.

وتسمى هذه الأهداف عالية المستوى عناصر مستهدفة المستوى المتوسط. أهداف متوسط \u200b\u200bالمستوى أكثر سياقا من الدوافع العالمية، وفي الوقت نفسه أوسع نطاقا من المهام المحددة. بالنسبة للأهداف المتوسطة المستوى، على سبيل المثال، تشمل إنشاء علاقات رومانسية، والتغلب على المرض، والحصول على علامات جيدة في المدرسة، وتوسيع جهات الاتصال الودية، وتحسين مظهرك، وتحسين مهاراتهم الأصلية أو تراكم مدخرات التقاعد (CP. EMMONS، 1997) وبعد يعني مصطلح "المستوى المتوسط" وجود نظام هرمي لأغراض. إذا كانت مهمة محددة (على سبيل المثال، تدفع الغداء) وتطلعات مجردة (على سبيل المثال، أن تعيش حياة سعيدة) للنظر في الأدنى والأعلى المستويات في التسلسل الهرمي للطموح، ثم الأهداف التي تم تحليلها هنا (على سبيل المثال، لإقامة رومانسية العلاقة) ستكون في الوسط.

تم تخصيص دراسة دور الأهداف المتوسطة المستوى في الأداء الشخصي للعديد من البرامج البحثية. ويشمل ذلك دراساتا عن "مهام الحياة" (كانتور وكايتروم، 1987؛ Sanderson & Cantor، 1999)، "الطموحات الشخصية" (Emmons، 1989، 1996)، "المشاكل الفعلية" (Klinger، 1975) و "المشاريع الشخصية" (قليلا ، 1989، 1999). القصب والذيلر (اقرأ ونشر، 1989)، تحليل الأغراض الشخصية، تخصيص أهداف المستوى المتوسط، المساهمة في تماسك الأداء الشخصي. على الرغم من أن هذه البرامج البحثية والنظم النظرية ذات الصلة هي مختلفة إلى حد ما عن بعضها البعض، فإنها لديها الكثير من القواسم المشتركة. يفترض أن متوسط \u200b\u200bالأهداف يوفر أنماطا مستدامة منسقة من الخبرات والإجراءات. تحدد الأهداف الإنسانية محتوى أفكاره (Klinger، Barta، & Maxeiner، 1980)، المواقف التي يقضي فيها وقته (Emmons، Diener، & Larsen، 1986)، وكذلك عناصر المواقف التي يدفع إليها الاهتمام الأكثر إغلاق (مولر ودوانيك، 1998). أنظمة الأهداف يمكن أن تزيد أيضا من معنى الحياة. الأشخاص الذين يقدرون تقديرهم بشدة للأهداف التي تتوافق مع قيمهم الشخصية لديهم شعور أوضح بفهم حياتهم الخاصة (McGregor & Little، 1998).

يعكس متوسط \u200b\u200bالأهداف الأصالة البشرية الفردية. لذلك، عادة ما يقدر الباحثون الأهداف باستخدام الأساليب التصوية التي تسمح للموضوع التعبير بحرية بأفكارهم (على سبيل المثال، Emmons، 1989؛ الملك، ريتشاردز، وسعمريتش، في الصحافة؛ اقرأ & ميلر، 1989). ومع ذلك، لا يستبعد هذا التعبير عن احتمال وجود بعض المشويات بين الناس. قد تحدد المعايير الاجتماعية العامة أو الظروف الخارجية أو القيود البيولوجية وجود أهداف مشتركة من ممثلي مختلفين لنفس المجموعة (نيلسون، ميتشل، ومحمية، 1984). على سبيل المثال، عادة ما يكون تلاميذ المدارس التي يذهبون إلى الكلية بمهام حيوية مشتركة، مثل الحصول على تقديرات جيدة واكتساب معارف جديدة (كانتور وآخرون، 1991).

يؤثر بنية نظام الأهداف المتوسطة المستوى على رفاهية شخص. الشيء الرئيسي هنا هو الصراع بين الأهداف. بعض الأهداف تكمل بعضها البعض (على سبيل المثال، قد يفترض الشخص أن هدف الحصول على تقديرات جيدة، وهدف ربط العلاقات الودية يساهم في تجربته التعليمية المواتية في الكلية)، وبعضها يتعارض مع بعضها البعض (على سبيل المثال، البحث عن الوالد من حل وسط بين واجبات الوالدين والمتطلبات النشاط المهني). الأشخاص الذين لديهم الكثير من التناقضات بين الوجهات هم أيضا المزيد من علامات الضائقة البدنية وغالبا ما تطلب المساعدة الطبية (Emmons & King، 1988). يمكن أن يؤدي الصراع المرتبط بالتعبير عن العواطف إلى قمعها الذي يمكن أن يسبب الضيق العقلي المزمن (الملك والرمز، 1990).

كما تنعكس التواصل أو الامتثال بين الأهداف والوسط الاجتماعي على الرفاه. واحدة من أهم اللحظات - توقيت. تنطوي الأهداف على ضغط أكبر إذا لم يتزامن وقت تنفيذها مع الوصفات الطبية التقليدية في الوقت المناسب لهذا النوع من النشاط (Helson et al.، 1984). قد يواجه هذا التوتر من الأشخاص الذين أصبحوا آباء أو آباء في وقت مبكر جدا أو بعد فوات الأوان؛ الأشخاص الذين قرروا الحصول على التعليم الثانوي في مرحلة البلوغ.

من أجل اكتمال تحليل الأجسام وأنظمة الأداء الشخصية، من الضروري أن تفكر في أهدافها فقط، ولكن أيضا استراتيجيات لتحقيقها. يمكن للأشخاص المختلفين الذهاب إلى نفس الهدف بطرق مختلفة. وهذا هو، يمكن للناس اختيار استراتيجيات مختلفة حيث يتم فهم الهياكل المعرفية تحت الاستراتيجيات التي يحاول فيها الشخص إتقان البيئة وتحقيق أهدافها (Hettema، 1979، 1993).

نظرا لأن مجموعة كاملة من المؤلفين تؤكد (على سبيل المثال، كانتور وجيهستروم، 1987؛ Hettema، 1979)، مثل هذه البنية الشخصية، كاستراتيجيات، تتمتع بميزة تعكس مباشرة العلاقة الديناميكية بين الشكل والبيئة الاجتماعية. يتيح تحليل الاستراتيجيات عدم إدخال الفصل الاصطناعي في العوامل الشخصية والأنشطة، ولكن الكشف عن العلاقات الديناميكية بين الموارد الشخصية ومتطلبات البيئة.

تعكس الاستراتيجيات الموضوعية معرفة إعلانية وإجرائية قد تنجذب لحل المهام. تحدد هذه المعرفة وجود شخص ذكاء اجتماعي (كانتور وكايتروم، 1987). وضوح كبير في مشكلة الاستخبارات والاستراتيجيات الاجتماعية لتحقيق الهدف جعل عمل نانسي كونتور مع الزملاء. تخصيص أنماط استراتيجية تسمى التفاؤل والتشاؤم الدفاعي (كانتور وكيستروم، 1987؛ كانتور و فلينجون، 1994؛ نورم، 1989؛ Sanderson & Cantor، 1999). الأشخاص الذين يختارون استراتيجية متفائلة لتحقيق الهدف لديهم توقعات إيجابية نسبيا فيما يتعلق بإنجازاتهم وتجربة إنذار أقل حدة نسبيا للأنشطة المقدرة. الأفراد الذين لديهم اتجاهات متشائمة دفاعية، على العكس من ذلك، ليسوا واثقون في نجاحهم، حتى لو كان في وقت سابق في الشكل المقترح للنشاط الذي كانوا ناجحين، وأيضا تجربة القلق قبل إجراء المهام.

ميزة مثيرة للاهتمام من التشاؤمي الدفاعية هي أن أفكارها والخبرات السلبية لا تفيد بالضرورة فعاليتها. ربما القلق يحفزهم لتحقيق نتائج أعلى. في الدراسة الطولية للطلاب الذين ينتقلون من المدرسة إلى كلية مرموقة، تم تقدير الاستراتيجيات المتفائلة / التشاؤم (كانتور، نورم، Norem، Norem، Norem، Norm، Langston، & Brower، 1987) باستخدام الطريقة الحساسة الذاتية. بالإضافة إلى ذلك، قام الطلاب بتقييم الصعوبات الأكاديمية والاجتماعية القادمة، وكذلك مشاركت خططهم فيما يتعلق بتغلب عليها. في مجال التدريب، كان المتفائلون والمتشددون ناجحا بنفس القدر. ومع ذلك، فإن مساراتهم إلى النجاح تختلف. الطلاب الذين يعانون من الاستراتيجيات المتفائلة، تلقت تقديرات مرتفعة أولئك الذين يؤمنون في بداية العام أنهم في نجاحهم ولم يكن لديهم اختلافات كبيرة بين مفهوم I-Real ومفهوم I-IDEAL (HIGGINS، 1.1987). وبالتالي، فإن المتفائل لديهم أفكار إيجابية متعلقة بالنجاح. وكان المتشائمون موقفا بشكل مختلف. لم تكن توقعات متشائمة فيما يتعلق بالتقدم المحرز بالإنجازات اللاحقة. ارتبط النجاح الأكاديمي المتشائم بتناقضات كبيرة وليس أقل بين I-Real و i-Ideal (Cantor et al.، 1987). وبالتالي، في مجموعات مختلفة، تؤدي الأفكار الإيجابية / السلبية وظائف تحفيزية مختلفة.

أجبرت مفاهيم "المتفائل" و "التشاؤم" على طرح قضية كلاسيكية من التماسك المضيء للعمل الشخصي. في جميع مجالات الأشخاص يلتزمون الاستراتيجيات المتفائلة / التشاؤم؟ أو عند الانتقال من مهمة حياة واحدة، تغيير استراتيجية أخرى؟ كانتور مع المؤلفين المشاركين (Cantor et al.، 1987) تخصيص مجموعات من الطلاب المتشائمين والطلاب المتفائلين (أي الأشخاص الذين يستخدمون دراسات مختلفة في مجال التدريب) وطلب منهم تقييم مهمتين للحياة: الحصول على علامات جيدة وبدء صديقة العلاقات. فيما يتعلق بكل من المشكلتين، تم قياس عدد من المعلمات، مثل الصعوبة المتصورة، والتحكم، والجهد عند إجراء مهمة. فيما يتعلق بمهمة الحصول على علامات جيدة للطلاب المتفائلين من الدرجات والطلاب المتشائمين تغيير جميع المعلمات تقريبا. ولكن فيما يتعلق بمهمة العثور على أصدقاء، لم يختلف نفس الأشخاص في أي معلمة (كانتور وآخرون، 1987). وبعبارة أخرى، لم يكن هناك دليل على نقل الاستراتيجية من مهمة المهمة. الناس يحددون المهام الحيوية المختلفة، ويمكن أن تختلف استراتيجياتهم وعروضهم التقديمية من كرة حياة إلى أخرى.

على الرغم من حقيقة أن المهام الأكاديمية والاجتماعية تختلف، يمكن نقل الخبرة في مجال واحد إلى آخر. وجدت هارلو ومورور (هارلو ومورور، 1994) أن بعض الطلاب يربطون حقا المهام من مختلف المجالات. الرضا عن حياتهم الاجتماعية قد تعتمد جزئيا على نجاح التعلم. كان الطلاب الذين قدموا مخاوف بشأن تعلم التدفق في مجال العلاقات الاجتماعية أقل ارتياحا لحياتهم الاجتماعية.

توفر نظرية المهام الحيوية وجهة نظر مثيرة للاهتمام من الاتساق الشخصي والاستقرار. هذه المهام الحياة، باعتبارها نجاحا مهنيا أو إنشاء علاقات ذاتية كاملة، لا تزال لفترة طويلة. لذلك، فإن الأهداف الرئيسية للبشر هي هياكل شخصية مستدامة. ومع ذلك، فإن أهداف مستقرة لا تتجلى بالضرورة في أشكال مستقرة من السلوك. إذا تغيرت الظروف الحيوية، فقد يكون هناك تغيير في الاستراتيجيات السلوكية. يؤدي SanderSon و Cantor (SanderSon & Cantor، 1999) كمثال للموقف، لتحقيق هدف لبناء علاقة وثيقة، يتطلب تلاميذ المدارس استراتيجيات سلوكية أخرى أكثر من الأشخاص الناضجين المطلقين. على الرغم من أن الاتجاهات العاطفية والسلوكية المستقرة - علامات علم النفس التقليدي في استمرارية الفرد، فمن الأهمية بنفس القدر أن تحقق استقرار النظم التي بموجب شروط مختلفة أكثر استقرارا من السلوك الملحوظ.
المشكلة المنهجية: هل يعرف الناس ماذا يفعلون؟

في نهاية القسم المخصص لأنظمة النظام، فكر في مشكلة منهجية واحدة. في معظم الدراسات التي وصفناها، تم تقييم أهداف الأشخاص باستخدام طريقة التفاني الذاتي. كقاعدة عامة، يطلب من الموضوعات سرد الأنشطة ذات أهمية كبيرة بالنسبة لهم. هذه الطريقة لديها العديد من المزايا. تتيح تقنيات غير منظمة نسبيا تحديد الهياكل المستهدفة المحددة بشكل فردي مما يعكس وتنظيم حياة الإنسان. لكن كل هذه التقنيات لها عيب واحد. مع مساعدتهم، من المستحيل تحديد الأهداف الشخصية المهمة التي لا يريدها الشخص أو غير قادر على الإبلاغ.

في بعض الأحيان غير قادر على صياغة الأهداف، والتي تحدد في الواقع العديد من أفعالها. يمكن للمراهقين الانخراط في أنواع مختلفة من الأنشطة، والهدف الكلي الذي هو الموافقة على الأخلاق أو الأنوثة الناشئة. لكنهم لن يخبركوا بهدفهم، إذا سألتهم عن ذلك. كما تشدد Westa (Westen، 1991)، فمن الصعب بشكل خاص باستخدام تقنيات الخصم الذاتي القياسية لتحديد الآراء والأهداف المرسومة بالعاطفية والمطلية جنسيا. لذلك، من المستحسن وضع استراتيجيات تقييم جديدة بالإضافة إلى تلك التي تشير إلى الطلب المفتوح تحويل أهدافها الخاصة.
الهاء وصعوبة النية

هناك حاجة إلى تحليل أهداف وتمثيل الشخص، ومع ذلك، لا يكفي شرح الإجراءات الدوافع. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن الناس غالبا ما يكونون غير قادرين على تنفيذ الإجراءات التي يفكرون فيها مرغوب فيه، وفقا لرأيها، تنفيذها ولديها نية القيام به. الناس يصرفون فقط أشياء أخرى، والنوايا الحسنة لا تزال غير محققة.

في هذا الصدد، فإن التصنيف الذي اقترحه Hekhausen مريح. يميز "قرار التصرف" من تنظيم الإجراءات عندما "تم قبول القرار بالفعل". في نموذجه "روبيكون"، تتميز الأنشطة المعرفية بقرار أو لا (على سبيل المثال، قرار قيصر، سواء كان روبيكون الصلبان)، والأنشطة المعرفية في تنفيذ الإجراءات حتى الهدف (هيكهاوزن، 1991). تعد عمليات صنع القرار مسؤولة عن تكوين النوايا، والعمليات الطوفية مسؤولة عن تنظيم الإجراءات.

عند توضيح هذا التصنيف، يتم تخصيص أربع مراحل في تسلسل السلوك البشري (Gollwitzer، 1996؛ Heckhausen & Gollwitzer، 1987). في البداية، يجب على الشخص اختيار الهدف الذي سيسعى إليه، ثم وضع خطة لتحقيقه. في محاولة لتحقيق خطتك، يجب عليها تقييم الإجراءات، وإذا لزم الأمر، اضبط استراتيجياتها. أخيرا - وهذه المشكلة سيناقشنا بالتفصيل أكثر - يجب أن يكون الشخص قادرا على عدم انتباه الأنشطة البديلة التي سيمنع تحقيق الهدف (الكون، 1984). لهذا، يجب أن تضاف أنه وفقا للغالفيتزر (Gollwitzer، 1996)، أولا عند إنشاء مرحلة الاختيار المستهدفة تركيب التفكير عندما يعكس شخص على استصواب وجدوى مختلف الأغراض، وترتبط الخطوات الفورية نحو الهدف تركيب للتنفيذ عندما يركز الشخص على الاستراتيجيات والخطط لتحقيق الهدف.

الإدارة من قبل الأهداف
تاريلكينا تاتيانا
"الإدارة اليوم"، №1، 2003

نظام إدارة الأهداف: مفهوم العصرية أو أداة الإدارة الحقيقية. ما يعطي نظام الإدارة للأهداف، ما هي قيود النظام وما إذا كان لمنعها من الوقاية منها. كيفية تنفيذ نظام إدارة للأهداف ولمن "أظهر". الأخطاء الأكثر نموذجية في مقدمة واستخدامها.

الإدارة على الأهداف / النتائج (إدارة MVO - الإدارة حسب الأهداف) - مفهوم المصطلح والإدارة الذي تم تقديمه في استخدام الأعمال من قبل بيتر دطرير مرة أخرى في عام 1954. هذا هو نظام يعتمد عليه أهداف الشركة التي صاغها بوضوح ولكل موظف، فهي النتائج المتوقعة للأنشطة التي يسعى إليها وتقييم إنجازها. كان هذا المفهوم ناجحا بالفعل في عام 1986 كتب جورج س. أوديوشر أن "معظم الشركات في تصنيف فورتشن 500 تدار من خلال أقسامها الرئيسية للأغراض".
مزايا "الإدارة حسب الأهداف" معروفة جيدا:
التسلسل الهرمي المقوس للأهداف (من الأهداف الاستراتيجية للشركة إلى الأهداف التشغيلية للموظفين)؛
· اتساق الأهداف على جميع مستويات الإدارة؛
موضوعية معايير تقييم العمالة؛
معايير واضحة ومقبولة لتقييم عملهم؛
· ردود فعل مستمرة وإمكانية التقييم الفوري وتعديل أنشطة الموظفين والانقسامات والشركات.
بالنسبة للأطراف "الضعيفة"، كقاعدة عامة، تشمل "تكاليف تنميتها"، ويتطلب UEOS الوقت والجهد والموارد. ولكن كما يقولون، "عليك أن تدفع مقابل كل شيء في الحياة". فضلا عن ذلك:
- تتضمن هذه الأداة مشاركة العديد من الوقت والوقت والجهود؛
- تطوير وتنفيذ وإنشاء النظام يتطلب المزيد من الوقت من الحفاظ على عملها في المستقبل.

في روسيا، بدأ هذا المفهوم يتم تطبيقه مؤخرا نسبيا ويندم شعبيته فقط. في المنتديات في الإنترنت، مناقشة نقاط القوة والضعف في MBO بالفعل، يشارك المشاركون تجاربهم وآرائهم حول أداة الإدارة هذه.
شكرا جزيلا: الموارد E-xecutive.ru، المنتدى والمشاركين الذين ناقشوا مؤخرا هذا الموضوع مثير للاهتمام وتجمعوا "بنك" المراجع المختلفة حول الموضوع. بالطبع، من وجهة نظر بحثية، فإنها غير صحيحة لإعادات التعميد بشأن النتائج التي تم الحصول عليها في المنتدى نفسه ورسم استنتاجات حول استخدام UEC في واقعنا. ولكن من الصعب البقاء من التعليق، لأن النتائج كانت متوقعة للغاية، والكثير منهم سعداء. أود أن ألاحظ عموما قدرات وقيود النظام.
ما يعطي نظام UPC:
- اتساق الأهداف، إنجازها، المنظمة القابضة على ناقل استراتيجي، مما يزيد من إمكانية إدارة الشركة - هذه النتائج مكلفة. ماذا يمكنني أن أتمنى لشركة وقادتها وموظفيها.
إن تنسيق الأهداف هو الغالبية الثانية من المهمة في الإدارة، بعد تنسيق القيم. بالإضافة إلى ذلك، فإن الفوائد الإضافية لهذه العملية هي إقامة اتصالات بين الانقسامات وفهم التأثيرات المتبادلة، ونتيجة لذلك، وزيادة سرعة وتبادل المعلومات، وزيادة اتخاذ القرارات، ويزيد من مسؤولية وتماسك الفريق؛
- في الواقع، بفضل المهارات التي تم إنفاقها في تحديد الأهداف لجميع القواعد والانتقال إلى مستوى نوعي، يحدث الوعي "الترتيب الثاني" عندما تكون رؤية أهداف الشركة، والرئيس، وهو موظف على مستوى جديد، وانظر يبدو أن كل شيء هو نفسه، لكنك تفهم وتحقيق أهداف مختلفة تماما. لذلك يبدأ في الاستيقاظ الوعي. الوعي بالثالث والرابع، إلخ. تباعد المستويات مباشرة مع زيادة في المسؤولية التي يتخذها الشخص نفسه، بغض النظر عن موقفه. وبالتالي، يقوم الموظفون بتطوير المنظمة نفسها. بالإضافة إلى ذلك، فإن "الوعي" للأهداف وأنشطتها سترفع بشكل كبير على مستوى وجودة دوافع الموظفين، هو حافز للنشاط والمبادرة المستهدفة. يبدأ الهدف المصمم والمصنوع في المعنى الحرفي في "العمل" وجذب جميع الموارد اللازمة: المعلومات، والناس، وما إلى ذلك؛
- مهمة بناء التسلسل الهرمي الواضح والامتثال الكمي للأهداف، حقا المهمة الأكثر ضمادة وصعبة في UOC، تتطلب تجربة وصبر وإبداع ورغبة في حلها. المهمة هي "تحقيق، ولكن ليس بالأمر السهل"
- الإدارة من قبل الأهداف، أولا وقبل كل شيء، النظام. خسارة أو عدم اكتمال أي من عناصرها أو مراحلها للنظام غير مقبول، فهو يموت. لفهم ما هو عنصر النظام، وخاصة المفتاح، فإنه يكفي تقديم النظام دون هذا البند. لذلك، فإن UEOS بدون تعليقات مقابلة لنظام الدافع أو استخدام MBO فقط لمواءمة أهداف وأنشطتها، مع استبعاد قدراتها في تخطيط وتقييم موضوعي عالية الجودة (الأهداف ذات الأولوية لهذا النظام)، هذا بالفعل أي شيء، ولكن ليس الإدارة للأهداف؛
- التخطيط والتقييم في الواقع أماكن ضعيفة في الإدارة. إذا أراد الشخص العثور على ثغرة، فسيجد بالتأكيد وتبرير "العنب أخضر". احصل على بيانات كاملة وموثوقة وموضوعية غير ممكنة، ثم ما هي نقطة التخطيط لشيء ما، وتقييم. هذا هو بالضبط لأن "كل شيء في العالم قريب" - يجب أن تخطط وتقييم أنشطة الشركة والمديرين والموظفين، لفهم أين نحن الآن، وكيف سقطوا هنا وماذا تفعل.
- القيود - هناك نقطة تطوير لموظف أو شركة، خاصة عندما تكون مترابطة. هناك إمكانية حل مهمة شاملة، والقدرة على "قتل اثنين، ثلاثة، إلخ. zaitsev" من غير مكان للإبداع.
- من المهم تحديد الشركات، في المواقف التي يستخدمها UPC هي الأكثر فعالية، وتحت الشروط التي يتم بها أخذ نظام UPC في الاعتبار في المنظمة؛
- إدخال أي نظام لمهمة المهمة المتوسطة التعقيد بين المهام التنفيذية ممكنة تماما. المقاومة هي رد فعل طبيعي لمجهول. هناك عوامل رئيسية - مشتركة لجميع مستويات تعقيد التنفيذ، مما يضمن جدوائه وكفاءته. لا يزال العامل الرئيسي دائما الرغبة و "الإدارة" للأفراد الرئيسيين للشركة.
أي شركة، باستخدام MBO، تحل بعض مهامها، مما يجعل التركيز بشكل أكبر على فرص النظام ذات الصلة، لأننا لم نكرم تجربتك الخاصة بعد، والتي يمكن تعميمها، وليس من الحق في استبعاد تعقب.
النظر في المبادئ الأساسية والعناصر والمراحل اللازمة للتشغيل الفعال لنظام UOC.
بجانب، المبادئ الأساسية سمة من أجل أي نظام تخطيط وإعداد التقارير: شجرة الأهداف والاستئاف والإغلاق، والتعليقات، والشدادة والقدرة على القياس، والانتظام والثثرة، معيار واحد، - يشمل نظام UPC المبادئ كمبدأ المشاركة ومبدأ الكلاثية.

1. هدف شجرة
تعتمد الشركة على الخطة الاستراتيجية للشركة (3-5 سنوات)، حيث يتم وضع الأهداف العامة والاتجاهات في تطوير الشركة. يتم تحقيقها تدريجيا، في كل عام، هناك خطتها الخاصة، على أساس خطط الاتجاهات (تسويق وإدارة الموظفين وما إلى ذلك)، يتم تشكيل الانقسامات والموظفين بالفعل. وهذا هو، مبدأ "Matryoshka" Works: كل لاحقة هي نسخة دقيقة من الرئيسية، ولكن في مستواه، في حجمها.
هناك شركات تعمل فيها "البنات" كوحدات أعمال مستقلة، أنها تحدد خططها، كقاعدة عامة، أنها تستند إلى خطة عمل محسوبة.
إذا لم يتم استخدام مبدأ Matryoshki، فكل نتيجة: يمكنك أن تأتي إلى شيء آخر بدلا من الهدف؛ يمكن أن ينظر إلى الهدف العام على أنه ليس "حقيقي" أو لا "رفع"، في كلتا الحالتين يقوم بتسليم الموظفين، وكذلك عدم وجود أهداف ودقيقة وواضحة من تحقيقها.
2. الانحلاق والتغذية
UOC مثل أي نظام آخر له بداية ونتيجة لذلك، هذه خطة وتقرير أن التوائم السيامية عمليا بمثابة أساس الأساس والتقييم لبعضهم البعض. الخطة هي طريقة افتراضية لتحقيق أهدافك، والتقرير هو المقطع الحقيقي. وفيما يتعلقت بالخطة، تم تحديد النقاط المرجعية ومعايير إنجازها، سيكون من السهل جدا الذهاب. التقرير هو أساس الخطة التالية، كقاعدة عامة، يضبط إجراءات وحلول محددة ومعايير لتحقيقها. وبالتالي، يتم إغلاقها على بعضها البعض وتمثل دورة كاملة. الخطة اللاحقة والتقرير هي جولة جديدة من الدورة. اتضح تقريبا "التنمية الحلزونية".
قد تحدث الصعوبات إذا: فإن واقع التقرير لا علاقة له بالخطة؛ لا يستخدم تحليل التقرير كأداة تصحيحية، وجميع الأخطاء تتحرك بأمان إلى خطة جديدة؛ عند تمرير دورة جديدة من خطة الخطة، لديك شعور واضح ب "dejum" كاملة.
3. ردود الفعل
التخطيط والإبلاغ عن هذه التعليقات بالفعل، بالإضافة إلى ذلك، يتخلل النظام الشركة بأكملها من الأعلى - أسفل وتحتم. بفضل التقارير، تتلقى جميع (المبادئ التوجيهية والاتجاهات والانقسامات والموظفين) تعليقات حول: نتائج وجودة العمل المنجز، وواقع الأهداف وطرق تحقيقها.
تنشأ الصعوبات إذا تم استخدام مبدأ الملاحظات رسميا، يبدو أنه كل ما هو مطلوب، والمعلومات لا تمر، فقدت، مشوهة، لا توجد تعليقات حية ثنائية بين الإدارة والمرؤوسين.
4. الخرسانة والقياس
يتم تحقيق ذلك بسبب وجود خطط وتقارير الأهداف والمعايير وتوقيت إنجازها لكل مجال نشاط (الشركات، الانقسامات، الموظف). على سبيل المثال: حجم المبيعات (في٪)، وعدد العملاء المستهدفين، وعدد العملاء المفقودين، وعدد الشكاوى (الشكاوى).
الشروط والمعايير وضع خطط ليس فقط مع أوضح ومفهومة ومحددة، أنها بمثابة مبادئ توجيهية، وشواطئ تحقيق الأهداف، هي القوة الدافعة، وحفازات النشاط. ثم يقومون بأداء وظائف التحكم والتقييم.
قد تحدث الصعوبات إذا كانت المواعيد النهائية والمؤشرات ليست حقيقية أو تقدما أو تقدما، في نهاية المطاف في نهاية المطاف كل من الموظفين؛ إذا لم يكن هناك، فلا يوجد نظام تنسيق لا يملح ما الذي نسعى جاهدين لما يجب تحقيقه، وكيفية فهم ما حققوه كيفية تقييم نتيجة النشاط.
5. الانتظام والثقة
كل شركة لديها تواترها الخاصة لخطط وتقارير مختلف المستويات. معيار: سنة، نصف سنة، ربع، شهر. بالنسبة لقسم المبيعات، يتم إدخال خطط البيع الأسبوعية واليومية وتقارير المبيعات. من المهم أن هذا منتظم حقا وبصورة باستمرار، وإلا فلن يكون هناك أي نقطة في ذلك. لماذا ا؟ من وجهة نظر علمية، رسم الاستنتاجات وجعل القرارات الصحيحة، من الضروري تحليل النتائج لنفس فترات الوقت. من وجهة نظر الإدارة، هذه منظمة ومراقبة، أي الانضباط، سواء بالنسبة للموظفين والمديرين.
قد تنشأ الصعوبات التالية: البيانات التي لا تضاهى، اعتماد حلول رديئة الجودة، الفوضى في عمل الشركة، "عيب" الموظفين، إلخ.
6. معيار واحد
قد تحتوي الخطة والتقرير على أي أقسام ضرورية للإدارة الفعالة، ومع ذلك، من المهم أن يكون شكل التخطيط والإبلاغ هو المعيار والاحترام من قبل الجميع - وهذا يسهل بشكل كبير التحليل وصنع القرار في القمة، مما يجعل من الممكن مقارنة الوحدات فيما بينها، تقييم فعالية كل وحدة. لتحسين العمل، تقدم بعض الشركات أيضا معايير صياغة موحدة للأهداف والمتطلبات لملء الخطط والتقارير.
قد تنشأ الصعوبات التالية: قراءات مختلفة من الأقسام، ونقص معلومات دقيقة؛ احتمال تقسيم "التحول" مسؤولية بعضها البعض؛ يذهب الكثير من الوقت من الدليل إلى رسم خرائط ومقارنة البيانات، ووقت المديرين مكلف ومكلف.
7. مبدأ المشاركة
أصبحت مزايا مشاركة أو مشاركة الموظفين في إدارة الشركات بسرعة ملموسة وواضحة، وهذا هو: "المهمة" ("الاستيعاب") من برنامج عمل الشركة، "اعتماد" المسؤولية من الموظفين، مما يزيد من مستوى النشاط و "المبادرة المسبقة"، نمو الرضا عن العمل و .. علاوة على ذلك، وفقا لنتائج البحث من قبل المتخصصين الغربيين، فإن تحقيق هذه الآثار ممكن بسبب أبسط أشكال تورط الموظفين في العمليات والتخطيط وصنع القرار. في أي شكل، من الممكن تنفيذ هذا المبدأ يعتمد إلى حد كبير على التقاليد في الشركة وحجمها. فازت الشركات الصغيرة بهذا المعنى.
يمكن ملاحظة عدم وجود هذا المبدأ بالكامل وأماكن قريبة، وأبرز أكثر صراحة في الأقوال: "الشيء الصغير صغير"، "من السياج إلى الغداء"، إلخ. متطرف آخر هو نظام الحلول الجماعية لأي سبب من الأسباب، كقاعدة عامة، هذا بسبب شخصية المدير، هذه فرصة رائعة للابتعاد عن المسؤولية.
8. مبدأ الهولسيما
يتكون هذا المبدأ من جزأين: مبدأ التنسيق ومبدأ التكامل. تنقسم المنظمات إلى مستويات، كل مستوى - بواسطة وحدات تختلف في وظائف المنتجات والمنتجات والسوق المخدومة. التنسيق يغطي تفاعل وحدات مستوى واحد، أي أفقيا، التكامل - بين وحدات مستويات مختلفة، I.E. رأسيا. يمنح مزيج مبادئ التنسيق والتكامل مبدأ الكونسيس، ووفقا له، فإن المزيد من العناصر والمستويات في النظام، والتخطيط الأكثر ربحية في وقت واحد وفي العلاقات.
إذا لم يشارك هذا المبدأ، فإن كل وحدة في أحسن الأحوال "تسحب البطانية على حد ذاتها"، في أسوأ أي نشاط يؤدي إلى الخسائر المعبر عنها في أرقام محددة نظرا لعدم وجود تفاعل مع وحدات أخرى، "الأكسجين المتداخلة"، وإخفاء المعلومات الهامة و T ..

العناصر الرئيسية ومراحل الإدارة لأغراض هي:
1. تخطيط أنشطة وصياغة الأغراض الفردية
2. السيطرة الحالية على نتائج النشاط وتبادل المعلومات (ردود الفعل)
3. التقييم المؤقت والنهائي لأداء الموظفين.
الأدوات المساعدة والإلزامية هي نظام الدافع ونظام المعلومات. النظر في جميع المكونات بمزيد من التفاصيل.

1. تخطيط أنشطة وصياغة الأغراض الفردية
المرحلة الأولى هي الأساس لجميع الآخرين وتسقط بالفعل أكبر حمولة:
- تطوير شجرة أهداف - "ماتريوشيك" على جميع المستويات والاتجاهات (الإستراتيجية والتشغيلية)؛
- صياغة الأهداف تلبية متطلبات صياغة الأهداف؛
- تحديد الأولويات المختصة (في جميع الاتجاهات والمستويات)؛
- التنسيق، يربط أهداف الأقسام على نفس المستوى عند مستويات مختلفة؛
- الاتساق وتوازن الأهداف الشخصية والشركات.
من جودة دراستها تعتمد على مرور جميع المراحل الأخرى ونتيجة لتحقيق الأهداف. النظر لفترة وجيزة في هذه المكونات.

أهداف الشجرة
في المثال أدناه، تكون مرئية بوضوح في المكون الزمني للأهداف.

مصفوفة التطوير وصياغة أهداف الشركة

أهداف المحتوى	الأهداف المؤقتة
	المدى القصير	مصطلح متوسط	طويل الأمد
1. من خلال الأرباح	خفض تكاليف الإنتاج	زيادة دوران بنسبة 50٪	لتحقيق مبيعات 450 مليون روبل
2. من قبل العملاء	عقد العملاء العاديين	العثور على عملاء جدد	قم بتوسيع قاعدة العميل بنسبة 10-20٪
3. بالنسبة لمجال الاهتمام	تعزيز القدرة التنافسية للبضائع	توسيع النطاق	العثور على سوق جديد
4. من خلال الزيادة في إمكانات الشركة	نشر العمال	دعوة المهنيين الجدد	إعداد متخصصين مؤهلين تأهيلا عاليا
5. من قبل الموظفين	تشجيع مظاهر المبادرات	تطوير نظام تحفيز جديد	دفع ثمن عمل الموظفين بمعدل 10٪ من الأرباح
6. في الإدارة	مراجعة المشاكل الرئيسية	تدوير الاتصالات بين الوحدات	فريق إدارة الشكل
7. وفقا للموردين	الذهاب إلى المواد الخام المحلية أرخص	استبدال بالكامل المواد الخام الأجنبية في المحلية	إنشاء نظام إمداد جديد
8. في نقاط البيع	دمج الوسطاء التداول	إعادة تنظيم شبكة تداول	تطوير نظام التسويق التجاري

متطلبات صياغة الأهداف
لذلك، نأتي إلى الحاجة لتحديد الهدف. الجزء الأصعب من هذه العملية هو العثور على معيار قياس جيد. في الواقع، كما هو الحال في أي وحدات لقياس النجاح؟ كيف افعلها؟
1) يجب أن يتوافق الهدف مع الفكرة الرئيسية.
2) يجب أن تلبي الهدف مجموعة المعايير. يجب أن تكون الأهداف:
· وضعت بوضوح ووضوح (ينظر إليها بشكل لا لبس فيه من قبل جميع المشاركين في عملية التخطيط)؛
محددة وقابلة للقياس (كلما أمكن ذلك كميا أو في مستوى نوعي)؛
محدود بما يمكنك التحقق منه؛
· قابلة للتحقيق، ولكن ليس بالأمر السهل جدا؛ يجب أن يتطلب إنجازهم جهودا؛
فيما يتعلق بالمهام العاجلة ومشاكل المنظمة، وليس فقط ذات الاهتمامات الشخصية وتفضيلات المالكين أو الموظفين أو الإدارة؛
تعكس بوضوح ترتيب الأولويات؛
· محسوبة لفترة معينة من الزمن، في نهاية ما يحتاجون إلى مراجعة وتصحيحها؛
· صيغت باستخدام أشكال الفعل النشطة (وليس في الاشتعال الحتمي)، وهذا هو، تدل على العمل؛
إيجابية ومحفزة؛
يجب الاتفاق على الأهداف.
شخص مطلع على إدراك المعايير ذكي. نحن فك شفرة الاختصار - يجب أن يكون الهدف المختص: محددة - أسمنت؛ قابلة للقياس - قابلة للقياس؛ قابل للتحقيق - قابل للتحقيق؛ المقدمة من الموارد.- الموارد المضمونة؛ توقيت. - مع بعض المصطلحات. (العدالة لملاحظة ذلك أ. تفسر أحيانا مثل عنيف - نشط، حيوية أو متفق. - متفق عليه و رديئة - مثل واقعي - واقعي). مقارنة بالقائمة المذكورة أعلاه، تتم إضافة معيار مهم للغاية هنا - أمن الموارد.
الهدف هو النتيجة المتوقعة للنشاط. أبسط تعني تحقق من النتيجة - طرح سؤال: "ماذا نأخذ إثبات نجاحنا"؟ ستكون الإجابة على هذا السؤال هدف صمم بكفاءة، بما في ذلك قياس الجودة والشروط والأحكام.
حسنا، إذا تم تحديد الأهداف حسب الخصائص الكمية، على سبيل المثال، زيادة في رأس المال العامل بحلول 2 مرة. ما الذي يمكن أن يكون بمثابة معايير النجاح للأمين؟ الامتثال لطقوس الأعمال وأخلاقيات المحادثات الهاتفية ولا شكاوى. وماذا عن أنشطة العلاقات العامة؟ مع التعلم؟ والسؤال الرئيسي هو ما نريد الحصول عليه من (الأنشطة ذات الصلة) نتيجة لذلك. يمكن أن تكون الإجابات على هذه الأسئلة، المعبر عنها بأرقام، مثال على الأهداف الصحيحة. غالبا ما يتم تعريف المعيار القابل للقياس على أنه مجموعة من القيم أو تتميز عموما بمؤشرات عالية الجودة. لذلك، يحتاجون إلى تحديد رعاية خاصة بحيث يكون مفهوم "المقصود بكفاءة استخدام" ملء معين.
أود أن أدفع اهتماما منفصلا إلى جزء مغزى من صياغة الهدف. يمكن أن يكون أيضا عنق الزجاجة. من أجل الوضوح، نقدم مثالا: عقد متكامل رأسيا، توجه الأنشطة - الزراعة. واحدة من الأهداف الاستراتيجية للشركة هي "تخفيض التكاليف"، بثها جميع "البنات" وتشجعها بنشاط من قبل "أمي". "البنات سعيدة لمحاولة"، ولكن كل منها في اتجاهها، دون النظر في مصالح الشركة الأم وغيرها من "الأخوات". تبيع "ابنة"، الخنازير المتنامية في تقنية خاصة منتجاتها للجميع بسعر تجاري، ل "ابنة" أخرى - نبات النقانق - الشروط هي نفسها ليست مربحة. تضطر "الابنة" الثانية إلى شراء المواد الخام على الجانب، للحفاظ على المستوى المناسب من الأسعار عند الخروج، نتيجة لذلك، تعاني الجودة من عدم الاستقرار وهناك فقدان مباشر للعملاء. ونتيجة لذلك، على الرغم من نجاح أحد البنات، والتي كانت تكافئ بشكل طبيعي (نسبة مئوية من الأرباح إلى المدير، فإن الجوائز للموظفين والموارد الخاصة ب "ابنة" ككل)، بحلول نهاية العام كان واضحا الصورة التي تفقد ككل فقط.

المحاذاة المختصة للأولويات
الطريقة الأكثر بصرية وفعالة وسهلة هي نافذة eisenhuer.
نافذة Eisenhuer لها أبعاد - أهمية وإلحاح. يسمح لك هذه المصفوفة البسيطة بتنظيم المهام، وتحديد ما يجب القيام به في المقام الأول، وماذا تخطط لمندوبها، ومن ما يجب عليك رفضه. مشكلة المدير هي ملء هذه المصفوفة أن نكون صادقين. عادة ما يكون للمدير شعور بأن كل ما يفعله، وهو مهم، وعلى وجه السرعة. ضع المرشح لبعض الحالات، أعيد توزيعها صعبة للغاية. مهارات ترتيب الأولويات الحقيقية، نوع من المهارة، التي ينبغي الاستيلاء عليها. السر الرئيسي هو الاعتراف بحد ذاته: في معظم الأحيان لا نعمل على الإطلاق ما هو ضروري. علاوة على ذلك، فإننا صياونها بشكل غير محسوس لنفسك، دون وعي. يساعد التخطيط باستخدام نافذة Eisenhuer على تحديد من، في الواقع، يجب أن تشارك.

مهم
الحالات مهمة، ولكن ليس عاجلا. هذه الحالات عادة ما تفتقر. الأكثر تنفق على الجذب والتعليم. ويمكن تقليلها بشدة، ودفع المزيد من الوقت لهذه الشؤون الهامة. هذا هو العمل على تطوير استراتيجية، وصياغة الأهداف، وبناء نظام الدافع، والعمل التحليلي، إلخ.	الحالات والأهمية والعاجلة. هذا هو abral. عندما يكون من المهم للغاية الوفاء بكل شيء بالتأكيد في الوقت المناسب - التزامات العملاء أو الدولة. يمكن أيضا الحصول على هذه المجموعة من الحالات تقريبا، إذا كان المزيد من الوقت لتكريس الحالات المهمة (ولكن ليس إلحاحا). يمكن القيام بذلك بشكل أساسي عن طريق التخطيط واللوجستيات الواضح وزيادة المستوى العام للإدارة.
الحالات ليست مهمة ولا غير مدفوعة. هذه هي فقدان الوقت المباشر، يحتاجون إلى تقصير. على سبيل المثال، المدخنين؛ تكرار العمل مع شخص آخر؛ المناقشات التي لا تؤدي إلى النتيجة؛ مكالمات هاتفية أجنبية، إلخ.	حالات عاجلة، ليست مهمة. عادة ما يكون التدريس ما يسمى. يجب إجراء العمل، ولكن تأثير ذلك صغير. يمكننا تقليل حجم التدريس بقوة. إدخال معايير النشاط والقواعد واللوائح وأتمتة الإجراء. في كثير من الأحيان، يمكن تقليل مثل هذا العمل الروتيني عدة مرات بسبب تطبيق التقنيات الجديدة. وفقا لذلك، لتحرير وقت عمل مهم (ولكن ليس إلحاح).
بشكل عاجل

التنسيق، يربط أهداف الأقسام على نفس المستوى على مستويات مختلفة
ساعدت بشكل خاص بشكل خاص بمشاركة الموظفين في إدارة الشركة، فقط للقيام بذلك لا تزال في المرحلة الأولى - تطوير استراتيجية الشركة. ثم يفكرون في ذلك، من المفهوم أن النتيجة تعتمد على العمل الجماعي لجميع الانقسامات ودورها ومسؤوليتها في تحقيق النتيجة العامة. يتم وضع القاعدة الموحدة، يحدث الارتباط الإضافي في الاجتماعات، مجموعات العمل، إلخ. يحدث تنسيق الأهداف الأفقية في مرحلة الإعداد عندما يناقش الرأس والتحليلات مع المرؤوسين، وكيف يمكن تحقيق الأهداف التي تواجه الشركة (القسم والإدارة الفريق العامل). في الوقت نفسه، يستخدم مدير المستوى الأعلى معرفته وفهم الأولويات الاستراتيجية للشركة، والمعرفة المرؤوسة بتفاصيل النشاط على موقعها. في الوقت نفسه، حدد وتنسيق معايير واضحة وقابلة للقياس لأداء الأهداف.

الأهداف الشخصية والشركات المنسقة والمتوازنة
إن إدراج كل موظف في عملية التخطيط لأنشطته لا يغرس المهارات المناسبة فقط، وإطلاق عملية الوعي، ولكن التخطيط المستقل (حتى لو كان الجذر) يزيد من دافع الموظف والقدرة على الإرضاء، خاصة به وغيرها التمنيات. بالإضافة إلى ذلك، فإن الخطط المكتوبة بشكل مستقل هي ردود فعل جيدة للرأس، بقدر ما يرغب الشخص في تحمل المسؤولية، بقدر ما يأخذ في الاعتبار خط الشركة الاستراتيجي في خططها ومقدار أفعاله "عمل" للشركة وبعد

2. السيطرة الحالية على نتائج النشاط وتبادل المعلومات، ردود الفعل
من السمات المميزة المهمة عن السيطرة في UPC هي موضوعية معايير التقييم ومستوى أعلى بكثير من موظفي المراقبة الذاتية. يعرف الموظف بالمعايير التي سيتم تصنيفها عمله. علاوة على ذلك، فإنه يشارك مباشرة في تنميتها، وبالتالي تصور معايير التقييم الخاصة به بنفسها، وليس فرضها من الخارج. التواصل المنتظم للرأس والمرؤوس داخل الملاحظات، وهو سمة متكاملة للأمم المتحدة، يسمح للرأس لإدارة المزيد بشكل كبير والتشغيل.

3. التقييم المتوسط \u200b\u200bوالنهائي لأداء الموظفين
إذا تم الانتهاء من المرحلة الأولى في الصيغة نوعيا ونظام الدافع متفق عليه مع UEO، فإن كل شيء يحدث كل شيء في هذه المرحلة بنفسه، بدقة، بوضوح. يجب إعطاء الاهتمام الرئيسي في هذه المرحلة لتقييم وتحليل النتائج التي تم الحصول عليها: ما حققوه ما حدث (على حساب أي) أنه لم ينجح (لماذا) ما الذي يمكن القيام به بشكل أفضل، إلخ. هنا، يدخل مبدأ الانتظام والثقة ومبدأ السندات حيز التنفيذ. يحتاج المشرف إلى إيجاد وقت لاحترام لإرسال الموظفين، وضبط أنشطتهم وتحفيز تحقيق النتائج.

نظام الدافعإن بنيت في إطار UOC، يشير إلى رأس كل ما هو ضروري لتحفيز وتحفيز ناجح: أهداف واضحة وقابلة للقياس، المواعيد النهائية والمعايير لتقييم العمل، في موضوعية الموظف الذي هو واثق، معرفة نتيجة النسبة هي المكافأة قبل بدء العمل، شعور بالمشاركة وفهم استراتيجية الشركة، الناشئة عن الموظفين في لحظة تحديد الأهداف ومناقشة المعايير ودعمها من خلال ردود فعل منتظمة.
نظام معلومات، مثل نظام الدافع، يؤدي الدعم وتوفير الوظائف فيما يتعلق ب UPC. مهمتها هي جمع ومعالجة وتحليل أساسي للمعلومات اللازمة لصنع القرار.

تنفيذ نظام الإدارة للأهداف
"إدارة الأهداف" هي نظام شامل يتضمن جميع الوظائف وآليات التحكم والعمل عليها، "نظام النظام". لذلك، يجب استخدامه بالكامل، ينعكس استخدامه الجزئي على مستوى وجودة جميع الأجزاء المضمنة. الأماكن الضيقة الأكثر شيوعا هي ردود فعل ونظام الدافع، أم لا على الإطلاق، أو أنها غير مرتبطة بنظام UOC، والعيش بنفسها. يمكن بالفعل اعتبار مشاركة الموظفين في تطوير هذا النظام بداية المقدمة، وتوفير نجاحها بنسبة 30٪.
الأحكام الرئيسية لإدخال التغييرات من حيث المبدأ معروفة، ولكن لسبب ما في كثير من الأسباب أنه يأتي في كثير من الأحيان على هذه الاستقصاء:
- تقييم استعداد الشركة لتنفيذ تغييرات محددة؛
- إبلاغ الموظفين العادية، ردود فعل ثابتة؛
- أكمل المراحل الرئيسية للتنفيذ: تغييرات التخطيط، بدء العمل، الأداء المنتشر، إكمال تنفيذ النظام.

يمكن إجراء تقييم لاستعداد الشركة للتنفيذ وفقا للصيغة التي اقترحها Gleycher:
ج \u003d (عبد)\u003e سأين
ج - تغيير؛
- مستوى عدم الرضا عن حالة الوضع الراهن؛
ب - تمثيل واضح للدولة المرغوبة؛
د - الخطوات العملية الأولى نحو الحالة المطلوبة؛
X هي تكلفة التغييرات (التكاليف المالية والوقت والقوى والانزعاج.
من الصيغة، يتبع أن التغييرات يجب أن تحدث بعد ذلك. عندما يكون هناك ثلاثة عناصر - أ، ب، د، وعلاوة على ذلك، مجتمعون لهم إعطاء تأثير أكبر من تكلفة التغييرات. إن استعداد الشركة للتغيير لن يكون كافيا إذا كان أ، ب أو د صغير جدا. يمكن أن يكون مستوى السخط "ساعد" (إذا كانت الشركات حاجة حقا)، وتوفير الحقائق وإظهار الوضع غير المرضي، كما سيؤثر على الشركة في المستقبل القريب وعلى الموظفين أنفسهم.
في كثير من الأحيان، هو عدم وجود معلومات حول التغييرات القادمة، العصبية يجعل الشائعات (الطبيعة السلبية في الغالب). لا تعطي أي معلومات وإجراء "اجتماعات مغلقة" حول الموضوع، والمشي بهدف مهم وغامض، أبسط وصفة للمقاومة.
يسلط الضوء على كل مرحلة من مراحل إدخال التغييرات:
المرحلة 1 - تغييرات التخطيط واضحة. من ناحية، لا تندم على الوقت والقوة على ذلك والعمل بشكل جيد، من ناحية أخرى، لا تؤجل، لأنك تستطيع أن تفوت لحظة الاستياء مع الوضع. لسوء الحظ في هذه المرحلة غالبا ما ينتهي كل شيء. في كثير من الأحيان، يمكن أن يأتي فهم طبيعة التغيير إلا خلال مشروع التنفيذ، لذلك يجب أن يكون التخطيط مرنا.
المرحلة 2 - بداية العمل. من المهم جدا في هذه المرحلة بحيث يحدث كل شيء ونتيجة مرئية. حسنا، ابدأ في بعض المشكلة الصغيرة والسهولة.
وسوف تلهم الموظفين لمزيد من الفأر باسم الشركة. بالإضافة إلى ذلك، هذا هو المستوى الآمن حيث يمكنك فهم محاذاة القوات، منظمة الصحة العالمية "من أجل" ضد "ضد" أو تخريب بهدوء مستعد لتحمل المسؤولية، وليس كذلك. تحديد "وكلاء التغيير"، والاحتقاء والموصل في الكتلة.
3 مراحل - تغييرات منتشرة.
الصعوبة الرئيسية هي أن عملية التغيير يمكن أن تمتد لعدة أشهر أو سنوات. مع التنفيذ طويل الأجل، احتمال تقليل الدافع، "التعب" من العملية وعدم اليقين، والتغيرات المستمرة. الحفاظ على الاهتمام ممكن بسبب المشاركة النشطة للأفراد في إجراء تغييرات وخلق جو من الثقة.
4 مرحلة - الانتهاء من التغييرات.
من المهم توحيد النتيجة، وتحليل التنفيذ، ومراجعة تكنولوجيا إجراء تغييرات على المستقبل. بطبيعة الحال، من الضروري تقييم مساهمة كل منها، وتزويد الموظفين في شكل مكافأة وردود الفعل.
المحرك الرئيسي، العامل الحاسم في عقد التغييرات هو "الإدارة" للمديرين. ويعتقد أنه إذا مرت المنظمة باستمرار إدخال التغييرات، ثم مع مرور الوقت (بعد سبعة إجراءات ناجحة)، يبدأ الموظفون في إدراكهم كمسألة بالطبع، والموقف تجاههم يتغير.
هناك ثلاث شروط أساسية تقدم، تنفيذ فعال لنظام الإدارة للأهداف:
- إضفاء الطابع الرسمي على أنشطة الشركة (وجود أنظمة العادم، وتكنولوجيات، معايير العمل، إلخ). كل هذا هو نموذجي للمرحلة الثانية من تطوير الشركة - المرحلة التنظيمية. هذا هو الوقت المناسب لبدء جيد لتنفيذ UEO، لأنها أمر حيوي بالفعل في المرحلة التالية من "ريادة الأعمال الداخلية"؛
- تؤثر كفاءة إدارة المستوى المتوسط \u200b\u200bوالأعلى بشكل كبير على نظام UPC (جودة التخطيط، وجهة نظر النظام على الشركة والعمليات، وفي ذلك، القدرة على المندوب، إشراك الموظفين، وضع المهام، والسيطرة على إعدامهم، إلخ .).
- إدارة الوقت الفعالة.
إذا كان أي من الشروط الأساسية غائبة أو غير متطور بما فيه الكفاية، فمن الضروري أولا "إخراج" إلى المستوى عندما يصبح تنفيذ UEC ممكنا ومبالا.
الإدارة في الأهداف هي أداة إدارية فعالة تتطلب دقة ومثابرة وصبر. من الضروري قضاء الكثير من الوقت لتطوير نظام UPC الكامل الكامل. الشيء الرئيسي هو إحضار تطوير النظام إلى نهاية منطقية، لإدخال النظام للعمل ومراقبة صحة استخدامه. من المهم إدخال نظام UEO عندما يكون من الضروري حقا بالنسبة للشركة ولديك جميع الشروط اللازمة. الاستخدام الجزئي ل UEO أو إدخال نظام معيب يوضحه فقط في نظر المديرين والموظفين في الشركة. ستتسبب محاولة إعادة التنفيذ (عندما يكون النظام مطلوبا بالفعل للشركة) مقاومة طبيعية.
وبالتالي، فإن نظام الإدارة للأهداف هو أداة إدارة الترتيب الثاني. وبناء على ذلك، يعطي أكبر تأثير لهذه الأداة عند تقديمه في المنظمات التي نجحت في حلها بنجاح جميع مشاكل النمو النموذجية، والتي تم ذكرها أعلاه. إذا لم تعلن المنظمة بعد لتحليل حالتها الخاصة، فليس من الضروري العمل على تحديد وتشاركها الاحتياطيات، ثم وضع مهمة الانتقال إلى نظام الإدارة لأغراض المبادرة بوضوح. يجب أن يسبق تنفيذ نظام الإدارة للأهداف مراجعة إدارية خطيرة وإدخال أدوات الإدارة الأساسية مثل نظام تخطيط، نظام المعلومات، نظام صنع القرار، نظام التحكم، إلخ. لسوء الحظ، في تجربتنا، استشارتنا المؤسسات الروسية، معظمها غير مستعدة للتنفيذ الكامل لنظام الإدارة للأغراض، وبالتالي العديد من المحاولات الفاشلة، وبالتأكيد، التقديرات السلبية لمديري المؤسسات UECC. من ناحية أخرى، أصبحت الشركات تدرك أنه لا توجد أدوات إدارية ستكون باناسيا. إنهم يقتربون من قضايا تحسين كفاءة النشاط وتطورهم بشكل شامل، وحل المهام باستمرار ومنهجي. وكان لهم أنهم تمكنوا من استخدام جميع إمكانيات UOC - جعل الأعمال التجارية شفافة، وزيادة الاحترافية والولاء من الموظفين، لضمان تركيز واستقرار الأعمال.

المعيار الخامس. اتساق الأهداف والقيم.

"يجب أن تفي جميع المشاريع داخل MPL بمصالح MPL، تلبي أهدافها وقيمها ومهمتها. حقيقة أنه لا مثيل لها، يتناقض مع مهمة وقيم MPL، أو يتعارض مع الاحتياجات والمهام الحالية للمجتمع، يباع خارج MPL ".

المجتمع، على عكس المنظمة الرسمية والقسمة التلقائية، هو جمعية الأشخاص لمن، من ناحية، له أهمية عالية، من ناحية أخرى - كل مشارك يشعر بتفرده لبقية، قيمة خاصة به، مساهمة ، الانتماء والمكان من بين آخرين. يتم الجمع بين المشاركين في المجتمع لتنفيذ الأفكار والقيم والأهداف المشتركة. وهذا يتطلب درجة معينة من الاتساق بين المشاركين، والتي، على عكس المنظمة والأحزاب، في العلاقات بين التسلسل الهرمي الطبيعي (وفقا للتجربة والمساهمة في المجتمع) وفي الوقت نفسه لها قيمة متساوية ومتساوية المسؤولية عن جزءها من النشاط الحيوي للمجتمع.

يتم إنشاء مجتمع MPL12 المهني للتجمع بين المتخصصين الذين ليس فقط MPL له قيمة عالية كمنصة ذات جو خاص وقدرات نمو احترافي. ولكن أيضا على علم وتنفيذ قيمتها العالية للمجتمع، وهي مستعدة للمساهمة في تنميتها، وفقا للاحتياجات الحالية وأهداف وقيم المجتمع الحالية، بالإضافة إلى استعداد للتعاون وتنسيق جهودها والتغلب على النزاعات وبعد

في رأيي، هذه قصة واضحة لا تحتاج بشكل خاص إلى التوضيح. ومع ذلك، تنشأ الأسئلة.

هل يمكنني القيام بمشروعي على إقليم MPL؟ - ليس فقط ممكن، ولكن تحتاج أيضا! انظر المعيار السابق - مساهمة.

هل يمكنني تقديم مشروع على إقليم MPL دون دخول المجتمع؟ - ربما دعونا تفكر فقط في كيفية اتخاذ أنشطتك مع المجتمع، كم مفيد بالنسبة لنا، تلبي أهدافنا ومهامنا.

الذي يحدد أو مفيد أم لا يشير إلى احتياجات المجتمع؟ - هنا أيضا، كل شيء بسيط: من لديه المزيد من المساهمة في حياة المجتمع - أكثر وأكثر وتؤثر على الانتخابات والحلول.

وإذا أعتقد أن نشاطك يجب أن يتطور بطريقة مختلفة بطريقة أو بأخرى؟ - حسنا، أقترح أن تكون مستعدا للقيام بمثابة مشارك في مجتمع التجارة ليكون مختلفا.

لكنني لا أريد الانضمام إلى المجتمع! أنا مستعد لتبادل أفكاري التي تحتاج إلى تغييرها. - حسنا، عندما تكون هناك حاجة لذلك، سوف نستخدم رأي الخبراء الخاص بك ... بالطبع، عند الطلب.

... شخصيا، بالنسبة لي، عندما أدافع عن الضامن، ظهر معيار واضح للغاية: من أدعوك إلى المجتمع بنفسي، والذين أقترح العثور على شيء آخر لنفسي. هذا المعيار هو موقف مقدم الطلب: الحاجة أو النقد أو الاستفادة "تأخذ" عندما يتم النظر فيها في المقام الأول، "لماذا أحتاج إلى مجتمع سأحصل عليه / لا تحصل عليه من المجتمع ما يجب أن يناسبني "- أو الدعم والمشاركة عندما تكون الرسالة" ما لدي، ما يمكن أن أكون مفيدا للزملاء قادما من شخص ما، ما سأفعله المجتمع التجاري يشيرني إلى جميع النواحي ". لدي كل من يد الرجل لتكون هناك ومع أولئك أين ومع من هو مريح، مع الناس ما يسمى، من صناديق واحدة معه. السؤال: من المفترض أن يوفر هذه الراحة؟ بالنسبة لنا جميعا، في مجال مسؤوليتي، أو شخص ما بالنسبة لي؟ أو ربما نحن من حيث المبدأ عدم التوافق القاطع وغير متاح من بعضها البعض - لماذا ثم اغتصب نفسك ؟؟

في بعض الأحيان يحدث أن الشخص ببساطة ليس ضروريا للعجل وبعض الوقت ليكون في مواقع الطالب والعميل والأطفال. عليك أن تجرؤ، تنضج. لأن المهنية عبارة عن حمولة، مسؤولية، معايير. لأن بعض الوزن لا يمكن اتخاذها إلا بعد التدريب ذي الصلة.

في بعض الأحيان تحتاج إلى التأكد من أننا في الطريق عندما لا تعرف كيف يعمل الشخص، فقط لم أره في القضية. ثم - سيكون من الجيد أن نرى. بما في ذلك من أجل تنسيق توقعاتنا من بعضنا البعض. أعتقد أن الحل الجيد هو محاكمة ومساعدة الرصاص، على سبيل المثال. أو البدء في القيام بما هو مذكور كمساهمة، وفقط قرارا نهائيا بشأن مجتمع الانضمام في الاستقبال ...

وأحيانا - يحتاج الشخص بشكل قاطع إلى القيام بشيء ما بنفسه، وفقا لمعاييرها وقيمها ورؤيتها. من أجل أن تصبح مشاريعه حقيقة واقعة ولم تعتمد على تقييم المهنيين مع التفكير المنسق الآخرين. وهو أيضا جيد. دع جميع الزهور تزهر وفي العالم سيكون أكثر تنوعا!

مقدمة الصفحة 1.

1. الخصائص العامة للاحتكار صفحة 3

2. الاحتكارات والمسابقة ص. 11

3. الاحتكار الطبيعي وتنظيمها صفحة 14

4. التمييز على الأسعار والشركات المهيمنة ص. 18

5. خبرة في تنظيم الاحتكارات في الولايات المتحدة صفحة 21

6. قانون الاتحاد الروسي على تنظيم الاحتكارات الطبيعية ص 25

6.1. القانون

6.2. مثال في روسيا

الخلاصة صفحة 28.

قائمة المصادر المستخدمة الصفحة 29

مقدمة

إن دراسة أسواق الاحتكار ذات صلة باتخاذ القرارات الاقتصادية بشأن مختلف القضايا.

تناقش الورقة مشاكل تحسين إنتاج الاحتكار، ويتم مقارنة نماذج السوق الاحتكار والمنافسة، ويتم الكشف عن أسباب وجود احتكار.

يركز التركيز على دراسة الاحتكارات الطبيعية الموجودة أساسا في فروع الخدمة البلدية. في معظم البلدان، يتم تنظيم هذه الصناعات إما، أو في ملكية الدولة وتديرها الدولة بهدف منعها، والاستفادة من سلطة الاحتكار.

يوضح استخدام الرسومات الاقتصادية شروط وجود احتكار طبيعي ومشكلاته وسبل حلها، وكذلك خسائر المجتمع في حالات مختلفة يتم تحليلها.

يقدم العمل أساليب وأساليب لتنظيم الاحتكار الطبيعي، وكذلك مشاكل العلاقات بين الدولة والاحتكار، استراتيجية الاحتكار في السوق.

يتم دفع سيطرة الاحتكارات إلى الكثير من الاهتمام في مختلف البلدان في إطار قوانين مكافحة الاحتكار. تعتبر أمثلة على تنظيم الاحتكارات الطبيعية في الولايات المتحدة وروسيا. اعتمد القانون الأول لمكافحة الظاهر في روسيا في عام 1991، وتم اعتماد قانون تنظيم الاحتكارات الطبيعية في عام 1995. يهدف إلى تحقيق توازن مصالح المستهلكين ومواضيع هذه الاحتكارات في الاتحاد الروسي.

إن موضوع تنظيم الاحتكارات الطبيعية ذات صلة بشكل خاص في روسيا، لأن القاعدة التشريعية لا تزال غير متطورة للغاية، وينبغي مراعاة عامل الاحتكارات الطبيعية في الاعتبار الإبداع والعمل الطبيعي لسوق السلع الأساسية.

1. الخصائص العامة للاحتكار.

في العديد من الصناعات، تعرف الشركات الرائدة أنهم الكثير من السوق التي يمكنهم التأثير على سعر السوق من خلال أفعالهم الخاصة. الأسواق التي يأخذها المشترون، أو البائعين في الاعتبار قدرتهم على التأثير على سعر السوق، هي تنافسية غير كاملة.

تتميز الاحتكار بوجود بائع واحد لمنتج معين أو نوع من الخدمات في السوق. سواء من وجهة نظر عدد البضائع في السوق، ومع الأخذ في الاعتبار الجوانب الهامة الأخرى الاحتكارية هي الشكل الأكثر تطرفا من المنافسة غير المتفجرة.

على سبيل المثال، قبل بداية الثمانينيات، تسيطر الألغام المشتركة في المناجم مجتمعة على جميع مصادر لوازم الماس في العالم. كمثال آخر، يمكنك إحضار احتكار بولارويد في الصورة الفورية، ومتجر البقالة الوحيد في بلدة صغيرة منعزلة هو أيضا أحكام.

في الحياة الحقيقية، احتكار هو دائما مسألة حكم القوة على السوق. يمكن القول أن كل متجر بقالة هو أحكام لأنه لا يوجد اثنين مخازن مع تشكيلة متطابقة تماما. ومع ذلك، فإن هذا النهج في النظر في شركات البقالة غير مناسب، لأن الأسعار المعين من قبل بائع يؤثر على الطلب التي تواجه المتاجر الأخرى الموجودة في مكان قريب. المحترم الحقيقي ليس لديه مثل هذه المنافسين التعريفي.

نظرا لأن المورد الوحيد هو المورد الوحيد لبعض المنتجات أو نوع الخدمات، يتم تحديد السعر الذي يحصل عليه من أجل منتجاته من خلال منحنى السوق من الطلب على منتجاته. نظرا لأن منحنى السوق من الطلب على الماس هو تنازلي، فإن De Birsch يعرف أن الماس المألوف الذي ينتج عنه، وخفض السعر سيكون عليها، وكذلك الربح الذي سيحصل عليه لكل الماس المباعة. وبالتالي، تقليل عدد الماس المباعة من قبل ذلك، يمكن أن تزيد من سعر السوق، لأن إنه أحكر في هذا السوق.

لدى البائع سلطة احتكارية (الطاقة عبر السوق)، إذا كان بإمكانه زيادة سعر منتجاته عن طريق الحد من حجم إنتاج منتجاته.

لامتلاك بعض سلطة الاحتكار، لا تحتاج الشركة إلى أن تكون أحكاما؛ حتى محلات البقالة الصغيرة في المدن الكبيرة لديها نوع من السيطرة على الأسعار التي يصفونها. الفرق بين هذه الشركات، وقوله إن شركة "De Birs" هي قوتها عبر السوق؛ "de birs" لديه قوة أكبر بكثير على السعر.

النظر في مثال. لدى شركة Akme براءة اختراع منحها الحق الحصري في إنتاج بعض المنتجات. لحساب مقدار القضية التي تعظيم أرباحها، يجب أن تمر AKME من خلال نفس النوع من التحليل الهامشي. إذا سيزيد إنتاج وحدة منتج أخرى في الأسبوع الدخل إلى المزيد من التكاليف، فيجب زيادة الإفراج. إذا كان التخفيض في الإصدار يقلل من التكاليف التي تتجاوز الانخفاض في الدخل، فيجب تخفيض الإصدار. بمعنى آخر، يجب أن تقارن "AKME" تكاليف الحد من MS مع الدخل الهامشي.

أقصى دخل السيد هو قيمة التغيير في إجمالي الدخل نتيجة بيع إضافي لوحدة جيدة.

بالنسبة لشركة تنافسية تماما، فإن الدخل النهائي يساوي دائما السعر، لأن هذه الشركة يمكن أن تبيع بقدر ما تريد، وفقا للسعر الحالي. يتم تطبيق هذا فقط على المنافسة المثالية، حيث تواجه الشركة منحنى طلب أفقي. نظهر أنه بالنسبة للمحذر أو أي منافس غير كامل، واجهت منحنى انخفاض الطلب، فإن الدخل الهامشي أقل من قيمة السعر. السبب الرئيسي لهذا الحكم هو أنه إذا كان منحنى الطلب تنازليا، فيمكن زيادة حجم المبيعات فقط على حساب تخفيض الأسعار.

الجدول 1.1.

الطلب، الدخل التراكمي والدخل الهامشي.

الطلب

وحدات في الأسبوع

(بالدولار لكل وحدة)

إجمالي الدخل،

عدد X السعر (دولار في الأسبوع)

دخل

(دولار في الأسبوع)

في أول طاولة الأعمدة. 1.1. يظهر حجم السوق من الطلب على منتجات الشركة "Akme". بسعر 2 دولار، يتم تقديم الطلب لمدة 7 قطع في الأسبوع؛ بأسعار أعلى، ومقدار الطلب على منتجات "AKME" أدناه. يوضح العمود الثالث الدخل التراكمي AKME، وهو ما يساوي فقط السعر مضروب في عدد الوحدات الناتجة عن قيم مختلفة من السعر. الزيادات التراكمية في البداية تزداد انخفاض الأسعار، ثم ينقص عندما يصبح السعر منخفضا.

الصمام في أول ثلاثة أعمدة الجدول. 1.1. يتم عرض البيانات في الرسم البياني الشكل 1.1.

يتم عرض منحنى الطلب على المنتجات "ACME" (D) في الشكل. 1.1b.، المنحنى المقابل من الدخل التراكمي في الشكل. 1.1a. على سبيل المثال، عندما يكون سعر P0 12 دولارا، فإن مبلغ الطلب يساوي وحدتين في الأسبوع، وإجمالي الدخل هو 24 دولارا. يتم تمثيل الدخل التراكمي مع حجم الإفراج هذا المنطقة المظللة B + C في الجزء السفلي من النمط. عندما ينخفض \u200b\u200bالسعر إلى 8 دولارات، فإن المبلغ الإجمالي للدخل يساوي مبلغ المنطقة A و C. لأن هذه المنطقة تحتوي على مزيد من المربع في + ج، ثم يمكن رؤيتها من الرقم أن حجم الدخل التراكمي يجب أن تزيد حيث يزيد الإصدار من 2 إلى 4 وحدات. يؤكد ذلك الجزء العلوي من الشكل، والذي يدل على أن الدخل التراكمي هو 32 دولارا بمقدار الإنتاج بمبلغ 4 وحدات.

في العمود الأخير من الجدول 1.1. يتم عرض دخل "ACME". حجم هذا الدخل الأقصى هذا أقل من السعر مع الكل (باستثناء وحيد واحد)، وحدات التخزين المخرجات. يتم تفسير ذلك بحقيقة أن "AKME" يمكن أن يزيد من حجم مبيعات الحد الأقصى فقط على حساب تخفيض الأسعار. وبالتالي، إذا قرر "Akme" بيع وحدة واحدة في الأسبوع أكثر، فسيحصل على زيادة في حجم سعر هذه الوحدة، ولكنها ستحمل الخسائر بسبب حقيقة أنه مجبر على بيع الحجم الأولي للإنتاج بسعر أقل.

أدى في الجدول. 1.1. مثال محدد يوضح هذه العواقب. يظهر مقياس الطلب أن وحدتين يمكن بيعها بمبلغ 12 دولارا لكل كل، ولكن لبيع 3 وحدات في الأسبوع، يجب أن تقلل "ACME" من سعر ما يصل إلى 10 دولارات لكل منها. عندما يزيد حجم المبيعات من 2 إلى 3 وحدات، فإن زيادة الدخل التراكمي ستكون مساوية 6 دولارات (30 دولارا أمريكيا - 24 دولارا).

هذا يزيد من التحلل إلى عنصرين.

المكون الأول هو 10 دولارات التي يتلقاها "AKME" من المشتري في الواقع في وقت بيع الوحدة الثالثة.

العنصر الثاني هو خسارة قدرها 4 دولارات، مما يؤدي إلى حقيقة أن كل وحدة من الوحدات الأولى المباعة تطارد الآن 10 دولارات بدلا من 12 دولارا. يتعين على السعر تقليل السعر من أجل بيع الوحدة الثالثة. وبالتالي، يتلقى AKME 10 دولارات من بيع الوحدة الثالثة، ولكن يفقد 4 دولارات بسبب انخفاض السعر، والذي يبيع المبلغ الأولي من الإخراج بمبلغ 2 وحدة. يوفر هامش نظيف قدره 6 دولارات.

نظرا لأن شركة تنافسية تماما يمكن أن تبيع بقدر إرضاء أو مقدار ما لا يكفي، دون التأثير على السعر، الذي يتلقاه، فإن الدخل في شروط المنافسة المثالية يتزامن مع السعر.

إلى منحنى الطلب في الشكل. 1.1b. نضيف منحنى الدخل الحد (السيد) من الجدول 1.1.

على سبيل المثال، يتم تلقي الدخل بسبب زيادة الإصدار من وحدة واحدة إلى اثنين هو 10 دولارات. يتم تمييز هذا بنقطة G على منحنى السيد. ينشأ ميناء السيد في نفس النقطة عن المحور العمودي كمنحنى الطلب. إن الدخل من الوحدة الأولى من الوحدة يساوي دائما سعر هذه الوحدة، لأنه في هذا الموقف لا يوجد "إصدار مبدئي" يسبب دخل أصغر نتيجة لخفض الأسعار، وهو أمر ضروري لزيادة الطلب. ومع ذلك، بعد بيع الوحدة الأولى، يصبح السيد أقل من السعر.

كما هو مبين في الشكل 1.1.، فإن منحنى السيد يعبر المحور الأفقي عند نقطة يصل فيها الدخل التراكمي إلى الحد الأقصى. في الحالات التي يكون فيها الدخل الهامشي إيجابيا، يمكن زيادة الإيرادات التراكمية من خلال زيادة حجم المبيعات، لذلك، لا يمكن أن يكون مقدار الدخل التراكمي أقصى. في الحالات التي يكون فيها الدخل الهامشي السلبي، يمكن زيادة الإيرادات التراكمية عن طريق تقليل حجم المبيعات. يمكن أن يستغرق الدخل التراكمي، والحد الأقصى للقيمة فقط عندما يكون الدخل صفر.

لتعظيم أرباحك، تلتزم الاحتكار بنفس النوع من الإجراءين اثنين من الحولي كشركة تنافسية تماما. في الخطوة الأولى، تقوم شركة كلا النوعين بحساب حجم الإصدار الإيجابي الأمثل، مما يسمح بزيادة الأرباح، شريطة أن تنتج الشركة أي شيء على الإطلاق. إذا كان منافسا مثاليا يستخدم سعر السوق في هذه الحسابات، فإن المحترم يستخدم الدخل الحد. في الخطوة الثانية لشركة كلا النوعين، قرر ما إذا كنت تريد إنتاج هذا الإصدار الإيجابي أو إيقاف الإنتاج ولا تفعل شيئا.

الشكل 1.3. منحنى الطلب D و MR أقصى دخل الدخل هو أيضا في الشكل 1.2. يوضح الشكل منحنى تكلفة الحد من الشركة (MC). بالنسبة إلى أحكام، أما بالنسبة لأي شركة، فإن MC يظهر حجم الزيادة في التكلفة الإجمالية للشركة في القضية عندما تزيد من إنتاج المنتجات لكل وحدة.

عندما يزيد المحتكر من الإفراج عن كل وحدة، يزيد الدخل الدخل المتساوي. الزيادة في التكاليف تساوي حجم تكاليف الحد. إذا تجاوز الحد الأقصى للدخل حجم تكاليف الحد، فإن الدخل التراكمي يزداد إلى حد أكبر من التكاليف الحد، وبالتالي تزيد الربح. ولكن إذا كانت الوحدة الأخيرة من الإنتاج يزيد من التكاليف إلى دخل كبير، فيجب تقليل مقدار الدخل. وبالتالي، إذا كانت الشركة لا تفعل أي شيء على الإطلاق، فإنه يزيد من أرباحه، مما يؤدي إلى زيادة حجم الإنتاج، حيث سيكون الدخل أقصى التكاليف.

مع وجود حجم إيجابي مثالي لاحتكار، مما يسمح بزيادة الأرباح، بشرط أن تتوقف الشركة عن الإنتاج، يجب أن يكون الدخل يساوي تكاليف الحد (السيد \u003d MC).

كما تعلمون، تعظيم شركة تنافسية تماما الربح عن طريق اختيار مثل هذا الاختيار، حيث يساوي السعر حجم تكاليف الحد. نظرا لأن السعر في شروط المنافسة المثالية يتزامن مع حجم الدخل الهامشي، يمكن القول أن الشركة التنافسية تختار أيضا مقدار الإنتاج بحيث تكون تكاليف الحد مساوية للدخل الحد.

إذا قرر المحترق إنتاج أي شيء، فسيحدد السعر حتى يساوي مقدار الطلب المجلد الإيجابي الأمثل للإفراج. نظرا لأن تكاليف الحد تساوي أقصى درجات الدخل المبلغ الإيجابي الأمثل للقضية، فإن الدخل الهامشي أقل من السعر، ثم يتبع أن هذا السعر سيكون أعلى من التكاليف. وبالتالي، إذا قرر المحترق إنتاج أي شيء، فإنه يزيد من الأرباح من خلال رفع السعر فوق مستوى الحد الأقصى.

لنفترض، على سبيل المثال، أن تكاليف القصر "ACME" ثابتة ومبلغ 8 دولارات لكل وحدة، وتنتج حاليا وحدة واحدة في الأسبوع. الجدول 1.1. ويظهر أنها يمكن أن تزيد أرباحها مقابل 2 دولار في الأسبوع، أي على الفرق MR-MC (10 دولارات - 8 دولارات)، من خلال زيادة حجم الإفراج لكل وحدة في الأسبوع. إن امتداد إضافي للإفراج عن ثلاث وحدات من شأنه أن يقلل من حجم الربح بمقدار 2 دولار، لأن تكاليف الحد (8 دولارات) في هذه القضية ستجاوز الدخل (6 دولارات). وبالتالي، فإن الإصدار الإيجابي الأمثل من AKME هو 2 وحدتين في الأسبوع. يوضح العمود الثاني من الجدول 1.1 أنه من أجل بيع وحدتين في الأسبوع، يجب أن يحدد "AKME" سعر 12 دولارا، وهو أعلى بكثير من تكاليف الحد الذي يشكل 8 دولارات.

كما هو الحال في ظروف المنافسة المثالية، فإن الفرق الوحيد في حسابات حجم الإفراج الإيجابي الأمثل لفترات قصيرة الأجل وطويلة الأجل هو أن هذا الأخير يشمل تكاليف الحد على المدى الطويل. على المدى القصير، لا يزال محظور، مثل منافس مثالي، يواصل إنتاجه حتى يعيد تكاليفه المتغيرة. في حين أنه على المدى الطويل، يجب تسديد جميع التكاليف التراكمية - وثابتة، مؤقتة. الجدول 1.3. في شكل مضغوط، قواعد سلوك الاحترام، مما يسمح له بزيادة الأرباح.

الجدول 1.3.

حل الاحترام حول القيمة المثلى للمقترح.

فترة

حد

تحقق الربح

قصير القامة

اختر حجم المشكلة الذي السيد \u003d MC

أداء فقط إذا P * AVC. وقف الإنتاج إذا P *

طويل الأمد

اختر حجم الإخراج الذي السيد \u003d LMC

أداء فقط إذا P * LAC. وقف الإنتاج إذا P *

هناك اختلافات في هذا الجدول من حالة المنافسة المثالية. الأول هو أنه في حالة الحد المستخدمة لحساب قيمة الإصدار الإيجابي الأمثل. يتم استبدال السعر بمفرد الدخل. الاختلاف الثاني هو أنه عند التحقق من الربح، يستخدم المحترم السعر الذي يساوي فيه مقدار الطلب المجلد الإيجابي الأمثل للقضية، في حين أن المنافس المثالي يستخدم سعر السوق الحالي الذي لا يمكن أن يؤثر عليه.

يمكن وصف المنافسين المثاليين كجسم السعر فهم يفهمون سعر السوق كإعطاء وليس خارج سيطرتهم. أظهر أعلاه أن حل شركة تنافسية مرتبط بحجم إطلاق سراحه يمكن التعبير عن استخدام منحنى اقتراح يظهر عدد المنتجات التي ستنتج شركة مع كل قيمة سعر محددة. المحكرين لا يأخذون السعر. يمكن وصفها بأنها منتجات الأسعار، لأنها تأخذ منحنى السوق د حيث أن هذا وأنفسهم اختيار السعر ومقدار القضية. نظرا لعدم وجود تربيت بين سعر المحتكر ومستوى الإفراج، فمن أجل الاحتكار لا يوجد منحنى مصروف.

وبالتالي، من المستحيل القول إن سعر الاحتكار والإفراج الاحتكاري يحدده نسبة العرض والطلب. ولكن في ظروف الاحتكار، كما هو الحال في سياق التنافس، يتم تحديد السعر والإفراج عن ظروف الطلب وظروف تكوين التكاليف. تكاليف الحد هي عنصر أساسي في التكاليف في كلتا الحالتين.

في التين. 1.3. منحنى التكاليف الإجمالية الفعلي على المدى القصير "ACME" PBX، عادة ما يكون لها نموذج على شكل حرف U. مع وجود حجم إيجابي مثالي من مسألة Q *، فإن متوسط \u200b\u200bتكاليف "AKME" يشكل قيمة PBX *. سيكون ربح الشركة في مستوطنة وحدة الإنتاج لكل وحدة إنتاج تكاليف P * ناقص، أو متوسط \u200b\u200bتكاليف محددة من PBX *. وبالتالي، في هذه الحالة، "Akme" مع المزيد من الشكر تكاليفها واختار مقدار الإنتاج Q *. كمية عامة حقا من أرباحها تساوي المنطقة المظللة: حجم الربح لكل وحدة إنتاج (P * - PBX *) مضروبة في إجمالي حجم الإخراج (Q *).

ليست كل الاحتكارات تتلقى الأرباح الاحتكارية. إذا لم يكن أحد يريد شراء منتجات "Akme"، فلن تتلقى أي ربح، حتى المحاسبة (المحاسبة). لا يستطيع ناشرو الصحف - المحكرون في العديد من المدن الصغيرة المعزولة تحمل المنافسة مع الراديو والتلفزيون. الموصوفة في العديد من براءات الاختراع من المنتج، على إنتاج أي إذن فقط في مالك براءات الاختراع، لا يتم إنتاجها في الواقع. قد يتلقى الاحتكار أرباحا احتكار فقط إذا كان منحنى الطلب لمنتجاته يقع فوق منحنى متوسط \u200b\u200bتكاليفه. أولئك. منذ منحنى الطلب في الشكل. 1.3. في محيط النقطة س *. في هذه الحالة، يمكن أن تتلقى الأرباح الاحتكارية إلى أجل غير مسمى حتى لا يمكن لأي من البائعين الآخرين الدخول في السوق.

مرونة الطلب E هو مقياس حساسية الطلب على التغييرات في السعر. إذا E\u003e 1، بحيث منحنى الطلب مرن، فإن تخفيض الأسعار يزيد من مقدار الطلب الذي يزداد الدخل التراكمي. وبعبارة أخرى، فإن حجم المبيعات يتطلب فقط تخفيض أسعار طفيف، لذلك يزيد الدخل مع زيادة الإفراج. من ناحية أخرى، إذا ه<1, и следовательно, кривая спроса является неэластичной, то снижение цены увеличивает совокупный спрос на такую малую величину, что совокупный доход уменьшается. Это как раз и означает, что для прироста объёма продаж требуется значительное сокращение цены, так что доход уменьшается с ростом выпуска. А поскольку предельный доход- это показатель изменения величины совокупного дохода при увеличении выпуска, то эти результаты означают следующее.

إذا كان الطلب مرن (E\u003e 1)، فإن الدخل إيجابي. إذا كان الطلب غير IELastic (E<1), то предельный доход отрицателен. Предельный доход равен нулю при объёме выпуска, для которого Е=1; это точка, в которой совокупный доход максимален.

هذه النسبة بين المرونة وأقصى دخل لها نتيجة مثيرة للاهتمام.

احتكر، تعظيم الأرباح يختار دائما مثل هذا الحجم من الإفراج، والطلب مرن.

هذا يمكن أن يثبت بطريقتين. أولا، ل بالنسبة لمحكر الشركة المصنعة، فإن التكاليف الحد المساوية للمساواة في الدخل، وتكلفة الحد إيجابية، ثم يجب أن يكون الإيرادات الطبية إيجابية أيضا مع مقدار الإفراج، وتعظيم الأرباح. بعد ذلك، من المناقشة السابقة، يتبع ذلك في هذه المرحلة، الطلب مرن. ثانيا، مع أي قدر من القضية، التي يكون فيها الطلب غير IELATATION، فإن الدخل سلبي، بحيث يؤدي الانخفاض في القضية إلى زيادة الدخل. نظرا لأن التخفيض في هذه القضية سيقلل أيضا من التكاليف، فينبغي أن يؤدي دائما إلى زيادة الأرباح في الطلب غير المتكافئ. ولكن إذا كان يمكن زيادة الربح، فهذا يعني أن المعنى الأولي ليس كحد أقصى.

هذه النتيجة تعني أن إنتاج الاحترام بسعر تعظيم الأرباح، وعادة ما تكون هناك بدائل جيدة. لنفترض أن شركة ديسكو واحدة فقط أنتجت لاعبين للأقراص المدمجة وأن تكاليف الحد الأقصى لها كانت 20 دولارا. إذا حددت "الديسكو" السعر على لاعبي 20 دولارا، فسيظهر عدد قليل من الأشخاص اهتماما باللاعبين التقليديين للمسجلات. سيكون الطلب على منتجات "ديسكو" غير مرن في السعر. إذا كانت قد رفعت السعر، فسيتم منحها سوى جزء صغير من حجم مبيعاتها لصالح الشركات المصنعة للاعبين التقليديين، وبالتالي يمكن أن تزيد أرباحهم على حساب زيادة الأسعار. ومع ذلك، إذا رفع "ديسكو" سعر منتجاته إلى 500 دولار أو بالقرب من هذا المستوى، فسيكون اللاعبون التقليديون بديلا جذابا للعديد من المشترين. في هذا السعر الأعلى، من المحتمل أن يكون الطلب مرن، وسيؤدي انخفاض الأسعار إلى زيادة كبيرة في المبيعات.

من المحتمل أن تكون مرونة الطلب على أي منتج هو أفضل بدائل لهذا المنتج هو الأفضل. وكلما ارتفع سعر أي منتج نسبي لأسعار المنتجات المحتملة - بدائل، كلما أصبحت هذه البدائل أكثر جاذبية.

2. توحيد الاحتكارات والمنافسة.

نحن الآن بصددنا بالفعل نموذجا لاختيار حجم إصدار احتكار من أجل إظهار سبب قيام قوة الاحتكارات بتخصيص غير فعال من الموارد. نستخدم FIG.2.1 لفهم ما يحدث إذا أصبحت الصناعة التنافسية احتكارا. لنفترض أن المنحنى D لا يزال هناك، بغض النظر عما إذا كان السوق احتام أو تنافسية. لنفترض أن تكاليف الاحترام هي نفسها بالنسبة للصناعة التنافسية.

إذا ظهر في الشكل 2.1. الصناعة تنافسية، يتم إعطاء حجم التوازن للقضية بقيمة Q C، وأسعار التوازن هو -p ج. في هذه المرحلة، يكون حجم الاقتراح مساويا لمقدار الطلب. بعد احتكر الصناعة، فإن حجم الإفراج الذي يسمح بزيادة الأرباح، وبالتالي تم اختيار تكاليف الحد (MS) مساواة في الدخل (السيد). وبالتالي، يختار الاحتكار حجم الافراج عن Q M ويوضح سعر P M بحيث يكون الطلب على العملاء متسقين تماما مع هذا العدد من المنتجات Q M.

كما هو مبين في الشكل 2.1، في حالة تواجه كل من الاحتكار والصناعة التنافسية نفس الطلب ونفس الشروط لتشكيل التكاليف، ثم في ظروف الاحتكار، والإفراج أقل، والسعر أعلى مما كانت عليه في ظروف المنافسة. هذا هو الادعاء الرئيسي، وتطرح ضد الاحتكار.

هو الحد من القضية والزيادة في الأسعار مع ظاهرة سلبية من وجهة نظر المجتمع ككل؟ للرد على هذا السؤال، فكر في الشكل.2، والذي يوضح منحنى السوق D ومنحنى الحد من التكاليف لمنتج معين من مونوبولو، كما يقول الماس. ستتوافق النقطة E مع نقطة التوازن التنافسي، حيث منحنى توريد الصناعة، والذي يمثل منحنى MS، يعبر منحنى الطلب D.

لكل قيمة كمية من كمية البضائع المنتجة، يحدد منحنى الطلب السعر الذي يرغب المستهلكون في دفع ثمن وحدة إضافية بهذا الصالح. لذلك على مقدار QM، يستعد المستهلكون لدفع ثمن وحدة إضافية من منتجات QM، بحيث يشغل سعر PM هذا كمؤشر على قيمة وحدة إضافية للمستهلكين. من توفير تكلفة إنتاج وحدة إضافية من الخير، يتم تحديد منحنى MS. مع مقدار QM، فإن تكاليف إنتاج وحدة منتجات إضافية من المنتجات هي MSM.

في وضع يظهر في الشكل 2.2، سيكون تمديد القضية مفيدا للمجتمع، لأن قيمة الوحدة المضافة للمنتجات للمستهلكين تتجاوز حجم تكاليف الحد الأقصى لإنتاجها. ولكن إذا كان QM هو حجم الإفراج الاحتكاري، فسيكون امتداد الإنتاج غير مربح من قبل احتكاري. ستتجاوز قيمة انخفاض السعر في إطار الحجم الحالي للإنتاج حجم نمو الدخل الذي تم الحصول عليه من مبيعات إضافية. هذا هو السبب في أن المحتكرين يحدون عن إطلاق سراحهم، مما يؤدي إلى نمو التكاليف الاجتماعية المرتبطة الاحتكار.

النظر في كيفية قياس حجم هذه التكاليف الاجتماعية. للقيام بذلك، العودة إلى الشكل.1. مع التوازن التنافسي، فإن السعر يساوي التكاليف الحد، وبالتالي فإن قيمة وحدة إضافية من المنتجات للمستهلكين تتزامن فقط مع الحد من تكاليف إنتاجها. لن تحصل الشركة على أي فوز من استنفاد مستوى التوازن التنافسي أو من انخفاضها دون هذا المستوى.

بموجب التوازن الاحتكار، يتجاوز سعر رئيس الوزراء، الذي يواجه المستهلكون، تكاليف الحد من زيادة إطلاق سراح MCM. وبالتالي، سيكون المستهلكون مستعدين لدفع ثمن وحدة إضافية من المنتجات أكثر من أن إنتاجها سيكلف أحكاما.

تعرقل من حجم الاحتكار لقضية QM، لنفترض أن إنتاج المنتجات قد ارتفع بطريقة أو بأخرى من قبل وحدة واحدة. سيمثل المكاسب المقابلة للمجتمع الفرق بين الحد الأقصى لقيمة وحدة إضافية للمشترين والتكاليف الحد من إنتاجها، أو (PM - MSM). وبالمثل، إذا تم إنتاج الوحدة الإضافية الثانية، فإن المكاسب الإضافية للمجتمع سيكون الفرق بين القيمة الهامشية (P) وتكاليف الحد (MS) في نفس الوقت. استمرار في نفس الروح حتى تصل المسألة إلى المستوى التنافسي مراقبة الجودة، ونحن نرى أن مقدار الفوائد الصافية المرتبطة بزيادة الإنتاج لا تزال تقاس بحجم الفجوة الرأسية بين السعر والحد من التكاليف مع كل مسألة وبعد من خلال تلخيص هذه القطاعات الرأسي، نحصل على (في شكل مثلث AECEM مظلل) المبلغ الإجمالي للمثبتات الاجتماعية التي سيكون لها مكان نتيجة لزيادة الإفراج عن الاحتكار إلى مستوى تنافسي.

وبالتالي، فإن التكاليف الاجتماعية المرتبطة الاحتكار هي تكاليف بديلة. إنهم يمثلون المجال الإجمالي للفائدة التي يتبرع بها المجتمع، مما يسمح بتخفيض الإنتاج إلى مستوى الاحتكار. ودون تحفيز توسعها إلى المستوى التنافسي.

لذلك، فإن توفير الحجم يؤدي كفاءة الإنتاج في بعض الصناعات فقط إذا كان هناك مصنع واحد فيها. تعمل هذه القاعدة إذا كانت الاحتكار تعمل بالتكنولوجيا الثابتة وغير المقلوبة.

لكن الصورة تتغير عند حدوث الابتكارات والتقدم التقني. الاحتكار هو الشر، ولكن التكنولوجيا القياسية والأسوأ. إجراء هذا، فإن حكومات معظم البلدان من أجل تسريع التقدم التقني توفر مخترعين للحق في الاحتكارات المؤقتة. في الولايات المتحدة، توفر براءات الاختراع الحقوق الاحتكارية لمدة 17 عاما. بدأت العديد من الشركات الكبيرة، مثل "سترة"، "AT & T"، "زيروكس" كاحتكاك براءات الاختراع. تعطي القوانين التي تحرس الأسرار المهنية في بعض الأحيان الدافع حتى الاحتكارات - "Long-Lroups".

هناك رابط آخر بين الاحتكارات والتقدم التقني. أثبتت جوزيف شومبيتر وغيرها الاقتصاديون أن الشركات الكبيرة ذات القوة الاحتكارية المهمة هي ظاهرة مرغوبة في الاقتصاد، لأنها تسريع التغييرات التقنية. جادل شومبيتر بأن الشركات ذات سلطة الاحتكار يمكن أن تنفق أرباحهم الاحتكار على البحوث لحماية أو تعزيز سلطة الاحتكار الخاصة بهم. دراسة البحوث، أنها تستفيد، كل من المجتمع والمجتمع ككل. الشركات التنافسية، على العكس من ذلك، لا تملك الأرباح الفائقة للاستثمار. جادل شيمبيري أيضا بأنه يمكن أن يكون له مدخرات من النطاق في مجال البحث والتطوير؛ يمكن أن يسهم الجمع بين مختبرين صغيرين في نمو نتيجة البحث الإجمالية.

وبالتالي، ينبغي أن تكون الجهود المبذولة في مجال البحث والتطوير أحجاما معقولة، ويمكن أن تساعد بعض القوة عبر السوق هنا. لكن التقدم التقني في معظم المناطق لا يعتمد على الشركات العملاقة مع سلطة احتكارية ضخمة. على الأرجح، بسبب تشريعات براءات الاختراع، فإن الاحتكار هو نتيجة العملية الفنية، وليس قضيةها.

3. الاحتكار الممتاز وتنظيمها.

أحد الأمثلة على احتكار خدمات الهاتف المحلية - يشير إلى السبب الرئيسي لوجود الاحتكارات. هذا هو الحفظ من النطاق. من المقرر أن تكون المدخرات من نطاق العديد من الصناعات هي الاحتكارات الطبيعية.

إذا كان إنتاج أي حجم منتج من قبل شركة واحدة أرخص من إنتاجه من قبل شركتين أو أكثر، فإنه يقال إن الصناعة احتكار طبيعي.

لاستكشاف هذه الحالة، سنظهر في FIG.3.1، منحنيات الطلب وتكاليف الاحتكار العاملة في الصناعة التي يوفرها النطاق من جميع أحجام الإنتاج. كلما ارتفع الإخراج، وخفض التكاليف المتوسط، وبالتالي، فإن الحد الأقصى يكلف أقل من متوسط \u200b\u200bالتكاليف مع جميع أحجام الإفراج.

سعر الاحتكار وحجم الإخراج يتوافق مع النقطة E 2، مع حجم الإصدار السيد \u003d MC. عند النقطة E 2 الاحتكار يجعل ربحا في حجم المنطقة المظللة (PM - ASM) * qm. في أي نقطة سوف يتحقق التوازن إذا كانت هذه الصناعة ستكون تنافسية؟ أنا أسفر عن الدافع الأول، يمكننا أن نأخذ منحنى MS كمنحنى لاقتراح الصناعة التنافسية والعثور على النقطة التي تتقاطع فيها الطلب والطلب الطلب. هذه النقطة هي نقطة E 1 في الشكل 3.1. ولكن هذه النقطة لا يمكن أن تكون نقطة التوازن التنافسي على المدى الطويل. بحكم وجود في صناعة المدخرات من المقياس، فإن الحد من التكاليف أقل من المتوسط \u200b\u200bدائما. إذا كان السعر هو حجم تكاليف الحد، فسيكون متوسط \u200b\u200bالتكاليف أعلى من السعر، ولديه مكان خسارة يساوي مسافة CE 1، من كل وحدة مباعة تباع. بحكم المدخرات من النطاق مع جميع الأحجام، لا يمكن أن تكون هذه الصناعة في حالة من التوازن التنافسي.

في هذه الحالة، فإن الاحتكار "طبيعي" بمعنى أنه هيكل سوق يقلل من التكاليف. للتأكد من أننا نفترض أن هناك شركتين في هذه الصناعة، أنتج كل منها نصف الإنتاج الكلي للصناعة. كيف يرتبط حجم متوسط \u200b\u200bالتكاليف إذا كان هناك شركتين إذا تم تصنيع نفس المشكلة من قبل الشركة الوحيدة؟ نظرا لأن متوسط \u200b\u200bالتكاليف ينمو كقيمة سقوط الإفراج، فإننا في كل وقت سيكون لدينا شركتان ينتج عنه نقطة تزيد متوسط \u200b\u200bالتكاليف أعلى مما كانت عليه إذا كانت القضية بأكملها ستجري من قبل شركة واحدة فقط. نظرا لأن البائع الوحيد المقرر أن ينتج عن توفير التكاليف بأكل تكاليف أقل، فإن هذه الصناعة ستكون من الصعب تجنب التحول إلى احتكار. إذا كان هناك أكثر من شركة واحدة في هذه الصناعة، فإن أحدهم يمكن أن يقلل من السعر وزيادة القضية بشكل كبير، وبالتالي، لخلق صعوبات في تحقيق ربح لمنافسيهم الأصغر. وهكذا، تكمن "طبيعية" الاحتكار أيضا في حقيقة أنه من المحتمل أن يكون ذلك نتيجة للعمل الحر لقوى السوق.

السبب الثاني لوجود احتكار هو أن الشركة الوحيدة يمكن أن تتحكم في بعض الموارد النادرة وغير الهامة أو في شكل مواد أولية، أو في شكل معرفة محمية براءة اختراع أو الواردة في السر.

السبب الثالث لوجود الاحتكار هو تقييد تدفق الشركات الجديدة للصناعة. قد توجد الاحتكارات بسبب حقيقة أنهم يشترون أو يتم منحهم الحق الحصري في بيع بعض الخير. في بعض الحالات، تحتفظ الحكومة بالحق في الاحتكار؛ في عدد من البلدان، تبيع احتكارات الدولة فقط التبغ. في بعض البلدان، يتم توفير الحق في استيراد سلع محددة من قبل حكومة واحدة - الشركة الوحيدة. يمكن القيام بذلك على الاعتبارات السياسية، أو عن المكافآت التي تلقاها المسؤولون الحكوميون من المستورد، أو كلاهما لأسباب أخرى.

هذه الأسباب الثلاثة قد تكون مترابطة. يمكن للحكومة أن توفر قانون احتكار الشركة، على سبيل المثال، إذا كان هناك توفير نطاق. في هذه الحالة، ستكون المنافسة نفايات من وجهة نظر المجتمع. لكن الحكومة في الوقت نفسه يمكن أن تسعى جاهدة لتنظيم سلوك الشركة، من أجل إضعاف المظاهر الرئيسية لعدم كفاءة الاحتكار، أي تخفيض الخسائر الاجتماعية المرتبطة بحق القضية. من خلال نظام براءات الاختراع، توفر هياكل الدول الحقوق في مخترعين الاحتكارات المؤقتة من أجل تعزيز تسريع التقدم التقني.

يوضح الشكل 3.1 احتكارا طبيعيا مع منحنى تقليل المتكلمين المتوسط \u200b\u200bعلى المدى القصير من الاتحاد الأفريقي. لنفترض أن AC طويل الأجل و MS لها نفس النموذج على المدى القصير AC و MS. الأمثل من وجهة نظر المجتمع، ويرد وصف نشاط الصناعة 1 نقطة E 1 التي يتزامن فيها LMC بالسعر، وبالتالي بقيمة وحدة إضافية من المنتجات للمستهلكين. لم تكن حجم الإصدار أدناه Q 1 غير فعالة بسبب حقيقة أن المستهلكين سيكونون على استعداد لدفع أكثر من حجم تكاليف الحد من أجل حجم الإنتاج الأكبر (يقع منحنى LMC أقل من منحنى الطلب) أيضا إذا كان الإصدار يتجاوز Q 1، ثم توفير التكاليف نتيجة لإنتاج إنتاج التخفيض يتجاوز قيمة هذا المنتج للمستهلكين (يقع منحنى LMC فوق منحنى الطلب) وبالتالي، فإن إنتاج المنتجات في مقدار Q 1 هو الأمثل من وجهة نظر المجتمع ككل.

ولكن كيفية تحقيق هذا المستوى من الإفراج؟ سيؤدي سياسة مكافحة الاحتكار الذي يمنع تكوين الاحتكارات الطبيعية إلى حد مستوى القضية. ولكن من ناحية أخرى، فإن الاحتكار غير المنظم من شأنه أن يحد أيضا إنتاج المنتجات فقط في مستويات إدارة الجودة فقط، وبالتالي أدى إلى تكلفة المجتمع في حجم مساحة المساحة المستبدل في FIG.3.1. وبالتالي، فإن مصالح الكفاءة تتطلب استبدال قوى السوق، يجب أن يتم تكوين الاحتكار لإنتاج المزيد من QM ويوضح السعر أدناه RM أو من خلال تنظيم أنشطته، أو إدخال ملكية الدولة.

تشمل أهم الأمثلة على الاحتكارات الطبيعية ضمان المياه والغاز والكهرباء، وكذلك الهاتف والمجاري المحلية. يحدد الوجود في هذه القطاعات من وفورات الخدمة البلدية من النطاق الرغبة في الحصول على مورد احتكار، ولكن الحاجة إلى تدخل الدولة، من أجل منع إساءة استخدام القوة الاحتكارية. مع الأخذ في الاعتبار هذا في الولايات المتحدة وفي معظم البلدان الأخرى، فإن صناعة الخدمة العامة أو تنظمها، أو في ملكية الدولة. في كلتا الحالتين، تنشأ الأسعار من قبل الدولة، وليس من قبل شركة تصنيع أحتكرة.

المهام التنظيمية:

كما هو الحال في الأسواق التنافسية، يجب تقليل التكاليف، ويتم تحديد الأسعار على أساس التكاليف الحد. كما هو موضح الشكل 3.1، فإن إنشاء السعر بالضبط على مستوى التكاليف الحد الأقصى سيعني إنتاج المنتجات بمقدار الربع الأول وسيطلب تغيير السعر المقابل في P 1، الذي يتحول في هذه الحالة إلى أقل من حجم متوسط \u200b\u200bالتكاليف على المدى الطويل. سيحمل هذا الفرع من الخدمة البلدية خسائر؛ ربح توازنها، إذا كان هذا وهناك، فلن يضمن معدلات الدخل لاستثمار رأس المال. وبالتالي، يجب أن يحاول موظفو الوكالات المنظمة تحديد الأسعار في أقرب وقت ممكن إلى أقصى قدر من التكاليف، ولكن في الوقت نفسه ضمان إنتاج الدخل يكفي للتعويض عن التكاليف.

الحل لهذه المشكلة هو إنشاء تعريفة مكونة من مكونة توفر رسوم منفصلة وثابتة للوصول إلى الخدمات، وكذلك الدفع لكل وحدة من الخدمات. نهج أكثر شيوعا، ولكن الأقل مرضية هو إنشاء سعر على مستوى التكاليف المتوسطة. بأسعار مثبتة على هذا المستوى، فإن حجم الإنتاج ليس مثاليا من وجهة نظر عامة، لكن الخسائر للمجتمع أقل مما يمكن أن يكون في حالة احتكار غير منظم.

هناك مشكلتان مرتبطتان بأسعار متوسطة التكلفة. أولا: منتجات Q أقل، كما يتجاوز السعر LMC. حجم الخسائر الاجتماعية يتوافق مع منطقة DFEE 1 في الشكل 3.1. ثانيا: تميل تكاليف المرافق لمؤسسات الخدمة العامة إلى التغيير مع مرور الوقت. يجب أن تعكس الأسعار التغييرات في مقدار تكاليف الحد في الوقت المناسب؛ الأسعار القائمة على التكاليف المتوسطة عادة لا يمكن أن تفعل هذا بشكل صحيح.

من المهم جدا أن يظهر موظفو الوكالات المنظمة اهتماما نشطا بفعالية عمل الشركات المنظمة أو في ملكية الدولة. يجب أن يتبع موظفو الوكالات المنظمة فعالية هذه الشركات من خلال التحقق من تنفيذ قرارات الإدارة الهامة والمقارنات مع أي مؤسسات خدمة عامة تقدم خدمات مماثلة. ربما، في بعض الأحيان يكون من الضروري ضمان الربح أعلى من المعتاد، وفي بعض الأحيان يكون أقل من المعتاد، من أجل تشجيع العمل الجيد أو معاقبته على غير فعال.

إن سياسة الاحتكار والتنظيم الاقتصادي من الاحتكارات الطبيعية تدابير استجابة محددة بحتة لمشكلة احتكار السلطات. ينجذب المناقشة حول سياسة مكافحة الاحتكار دائما من قبل كل من يدافع عن قواعد تشديد قواعد التنظيم وأولئك الذين يساعدون القواعد الحالية يعيق العمل الفعال للمؤسسات. من الصعب للغاية دراسة المشاكل المرتبطة بقوة الاحتكارات من الناحية النظرية، عندما تكون جميع منحنيات التكلفة معروفة والطلب، والهدف فعال؛ إنهم أكثر تعقيدا في العالم الحقيقي، حيث يتم طرح الكثير من عدم اليقين، والأهداف سياسيا.

4. أرسل التمييز والشركات المهيمنة.

في بعض الأحيان تحتوي الشركات ذات الطوائف على السوق على مجموعة عملاء أو أكثر مع منحنيات الطلب المختلفة. لنفترض، على سبيل المثال، أن شركة الطيران "Heppy Skyz" تخدم راكبين فئتين ورجال أعمال وسائحين. الطلب على مرافق الترفيه مرن، في حين أن الطلب على الرحلات الجوية الخاصة بالطيران هو الليفلاسيك في السعر.

لنفترض أن "سكايز سعيد" يصف نفس السعر لجميع عملائها، ولكن طائراتها تطير نصف فارغة. إنها تتلقى أرباحا، لكنها ترغب في زيادة دخلها عن طريق ملء المقاعد الفارغة. يمكنها أن تملأ هذه الأماكن عن طريق تقليل الأسعار التي أنشأتها من قبل راكب رجال الأعمال، وكذلك لسائح الركاب. ومع ذلك، فإن الانخفاض في مجموعة أسعار رجال الأعمال من شأنه أن يقلل من الدخل الوارد من هؤلاء العملاء، في حين أن الانخفاض في سعر مهاجري الهواء العاديين سيزيد من الدخل منها. وبالتالي، فإن "Heppi Skayz" ترغب في تقليل السعر فقط للمسافرين الذين يسافرون إلى الراحة.

من أجل وصف أسعار مختلفة لمجموعتين من الركاب، يجب تعريف "Heppi Skayz" على الفئة الأولى أو عميل آخر ينتمي، وكذلك منع الضيوف للحصول على تذاكر بأسعار منخفضة وإعادة بيع رجال أعمالهم. غالبا ما تتعامل شركات الطيران مع كلتا المهام، وتعيين رسوم أقل للمسافرين الجويين الذين يطيرون إلى الراحة التي تشمل رحلاتها يوم السبت. رجال الأعمال، على عكسهم، ترغب في الوصول إلى المنزل لعطلة نهاية الأسبوع. وفقا لهذا، يكتشف المصطافون أنفسهم، مما يشكلون جدول سفرهم للاستمتاع بفوائد الخصم. هذا مثال على التمييز على الأسعار.

تتمثل الشركة مع سلطة الاحتكار في سياسة التمييز على الأسعار، إذا وصفت أسعارا مختلفة عن مختلف فئات المستهلكين بناء على الفرق في مرونة طلبهم.

سينظر Heppi Skayz في إمكانية انخفاض أسعار أي فئة من الركاب فقط إذا كان الطلب على هذه المجموعة مرنة، لأنه فقط في هذه الحالة يزيد خفض الأسعار من دخل الطيران. من ناحية أخرى، إذا كان الطلب من أي فئة من العملاء غير IELATION، فقد يؤدي "Happy Skayz" إلى زيادة أرباحه عن طريق زيادة السعر الذي يمكن أن يزداده لهذه الفئة من الركاب.

التمييز بين الأسعار هي سياسة معقولة تماما تركز على استخدام مرونة السعر المنخفضة للشركة، وفي الوقت نفسه على بيع المنتجات والربح.

هنا مثال آخر. تقدم معظم المتاحف رسوم مدخل منخفضة خصيصا للطلاب ورسوم أعلى لبقية الزوار. هنا مرة أخرى التمييز السعر الحالي. الحقيقة هي أن طلب الطلاب الذين يزورون المتاحف يتميز بمرونة أعلى من طلب معظم الزوار "البالغين". يؤدي الحد من رسوم الإدخال للطلاب إلى متاحف كثيرة منهم، دون تقليل الدخل الذي تم استلامه من خلال إنشاء سعر أعلى للزائرين، الذين يكون طلبهم أقل حساسية للسعر. منذ ذلك الحين، حتى البائعين الذين لديهم حكومة ضعيفة على السوق يمكنهم ممارسة التمييز على الأسعار، يمكن القول بأن تسعير هذا النوع شائع جدا.

إذا كانت الشركة لديها سلطة السوق ويمكن أن تتابع سياسة التمييز على الأسعار، فهي تزيد أرباحها الخاصة وإعادة توزيع فوائد من المجموعة مع الطلب غير المرن لصالح مجموعة ذات طلب مرن. ستكون المجموعة ذات الطلب المرن قادرة على الحصول على المزيد بسعر أقل، لكن البائع سيحصل على الأرباح المتزايدة. ومع ذلك، يجب أن يدفع شخص ما. هذا "شخص ما" هو المجموعة غير الحساسة نسبيا للسعر ومنها، لذلك، يمكنك "الضغط" الأرباح. فاز من هذا المجتمع ككل أو يخسر - كل هذا يتوقف على حجم المجموعات والعلاقة بين منحنيات الطلب الخاصة بهم.

في أوائل القرن العشرين، تألفت صناعة الصلب الأمريكية من العديد من البائعين الصغار. تم إنشاء مؤسسة Stylted الولايات المتحدة نتيجة لدمج الشركات في عام 1901. في ذلك الوقت تنتمي إلى حوالي 65٪ من إجمالي مرافق إنتاج الصلب في الولايات المتحدة.

نظرا لأن كل من المنافسين "أنماط الفنون المتحدة" كانت صغيرة جدا من أجل التأثير على السعر بأفعالهم الخاصة، فقد تصرفوا مثل نساء تنافسية. وبالتالي، يمكن تعميم سلوك الشركات في مكملات السوق التنافسية هذه باستخدام منحنى الاقتراح. "Art United Art Stil"، على العكس من ذلك، تمكنت من تقديم تأثيرها الخاص على السعر. يجب أن يأخذ هذا النوع من الشركة المهيمنة في الاعتبار النسبة بين السعر والمبلغ على طول منحنى السوق بأكمله ونتائج تأثيره على سلوك إضافة تنافسية.

FIG.4.1A. يظهر منحنى سوق الطلب في الصناعة، حيث توجد شركة مهيمنة وإضافة تنافسية، إلى جانب منحنى اقتراح الملحق التنافسي S. لنفترض أن الغرباء يتم اعتمادهم مثل هذا السعر الذي أنشأه الشركة المهيمنة. سوف يبيعون بقدر ما يريدون أن يقدموا في السعر. وبالتالي، فإن كمية المنتجات التي يمكن أن تبيعها الشركة المهيمنة في أي مستوى بسعر هي الفرق بين إجمالي الطلب في السوق وحجم عرض ملحق تنافسي.

يظهر هذا الاختلاف في شكل الطلب المفرط على ED في FIG.4.1B، والذي يتوافق مع الفرق بين المنحنى D و S. نظرا لأن الشركة المهيمنة تواجه منحنى ED طلب، فإنه يزيد من أرباحه عن طريق اختيار كمية QDF، والتي يقابل فيها صلب منحنى الدخل الحد الأقصى للمنحنى. تكاليف الحد من MS. لبيع منتجات QDF للفترة، ستقوم بتعيين السعر المساوي لقوات الدفاع الشعبي، ويتم تعيين قيمة المنحنى عن طريق ED، والتي تواجه الشركة المهيمنة نفسها. مع هذه القيمة للسعر، فإن الطلب في السوق يساوي QD، واقتراح إضافة تنافسية هو QCF.

في الوقت نفسه، يكون منحنى إد أكثر شيوعا من D. وهذا ما يفسره حقيقة أن الارتفاع في الأسعار يؤدي الآن إلى انخفاض في الطلب على منتجات الشركة المهيمنة، سواء من خلال الحد من إجمالي الطلب في السوق، ومن خلال زيادة حجم الاقتراح من إضافة تنافسية. إن منحنى أكثر مرونة لاقتراح الإضافة التنافسية، وهو منحنى الطلب الأكثر مرونة التي تواجهها الشركة المهيمنة. نظرا لأن منحنى مقترحات إضافة تنافسية ستكون أكثر مرونة على المدى الطويل مما كانت عليه على المدى القصير، فإن منحنى الطلب للشركة المهيمنة سيكون أيضا أكثر مرونة على المدى الطويل.

لفهم معنى هذا، لنفترض أن الشركة المهيمنة وجميع الإضافات التنافسية تواجه نفس أسعار موارد الإنتاج، لها نفس المنحنيات طويلة الأجل على شكل حرف L من التكاليف المتوسطة مع الحد الأدنى لقيمة التكاليف الإجمالية المتوسطة البالغة 10 دولارات لكل وحدة. هذا يعني أن المنحنى الطويل الأجل لاقتراح العرض التنافسي أفقي تماما عند 10 دولارات. ثم فإن الشركة المهيمنة على المدى الطويل لا يمكن أن تحمل سعر السوق عند 10 دولارات، وبالتالي، ستتلقى أرباحا فائقة. إذا كان من أجل الحفاظ على السعر فوق هذا المستوى، فهو يحد من إطلاق سراحها على المدى القصير، فسيسا المساهمة في التدفق في صناعة الشركات الجديدة وتوسيع منافسيها الحاليين. إذا كان من المستحيل منع هذا النوع من الدخول والتوسع بأي شكل من الأشكال، فسوف تفقد الشركة المهيمنة موقفها المهيمن على المدى الطويل. من ناحية أخرى، إذا كانت الشركة المهيمنة لديها مزايا بتكاليف مقارنة بالشركات الأخرى، فقد تشعر بالراحة والسعر أقل من 10 دولارات، مما سيسمح لها بالحفاظ على الوظيفة المهيمنة وقت غير محدود.

5.الخبرة في الاحتكارات في الولايات المتحدة.

الشكل 5.1 يوضح تكاليف المجتمع المرتبطة بالحد الاحتكاري للقضية. تكاليف طويلة الأجل، كل من الوسط والحد المعروض في رقم الصناعة ثابتة ومساوي LMC لأي مجلدات من وحدة التخزين التي تنتجها الشركات والصناعة ككل. وبالتالي، فإن الصناعة لديها عائد ثابت من النطاق.

في حالة المنافسة المثالية، سيتم تحقيق حالة التوازن في الصناعة في هذه النقطة، حيث تتقاطع المنحنى طويل الأجل LMC مع منحنى الطلب على السوق D. ولكن بموجب شروط الاحتكار، فإن الإصدار محدود من قبل المستوى الذي السيد \u003d LMC. يتبع أن حجم الإصدار الاحتكاري هو QM فقط، والسعر الاحتكار يساوي PM، وهو أعلى من قيمته التنافسية للكمبيوتر. تعني تقييد القضية أن قيمة وحدة إضافية من بعض الخير للمستهلكين تتجاوز حجم التكاليف الاجتماعية لإنتاجها.

يتم قياس حجم التكاليف الاجتماعية المرتبطة بحق القضية من قبل منطقة مثلث ABC وهي تساوي مقدار الاختلافات بين القيمة والتكاليف الحد من إنتاج كل وحدة المنتج، والتي سيتم إجراؤها في سياق المنافسة، ولكن ليس في الاحتكار.

FIG.5.1 تصور موقفا فيه المنافسة في وقت واحد وهو ممكن، ومرغوب فيه، لأن هناك عائد ثابت من النطاق. نظرا لأن الشركات البسيطة في هذه الصناعة لديها نفس المنحنيات الأفقية من متوسط \u200b\u200bالتكاليف على المدى الطويل كشركات كبيرة، فهي ليست معرضة لخطر التخلص من منافسيها الأكبر، وتكاليف العديد من البائعين الصغار لن يتجاوز تكلفة الاحتكار. إذا كان هناك العديد من البائعين الصغار، فإن كل منها يأخذ السعر كما لم يتغير، وسيتم تخفيض السعر تحت تأثير المنافسة إلى جهاز الكمبيوتر. لن تتمكن أي من أشكال تنظيم الدولة للأسعار من تقديم نتيجة أفضل.

تحاول سياسة مكافحة الاحتكار حماية وتعزيز المنافسة من خلال خلق عقبات أمام حدوث أو استخدام أو حماية السلطة الاحتكارية.

إن قوانين مكافحة الاحتكار الموجودة في الولايات المتحدة مثل جميع الأشخاص الآخرين، يتم إعدادها من قبل السياسيين، يتم إعدامها من قبل المحامين وترجمها القضاة.

اعتمد قانون مكافحة الاحتكار الأول في الولايات المتحدة، قانون شيرمان، في عام 1890 كرد على التغييرات في الاقتصاد الأمريكي.

بعد الحرب الأهلية (1861-1865)، كانت السكك الحديدية مرتبطة مع بعضها البعض جميع مجالات البلاد، مما يساهم في إنشاء أسواق وطنية. ردا على هذا التوسع في الأسواق ومن أجل الحد من القضية، تم إنشاء الشركات، في الحجم متفوقة القائمة على الإطلاق، وقد تم تشكيل العديد منهم من خلال دمج الشركات المنافسة. شعرت الشركات ورجال الأعمال القاصرون بالتهديد الناشئ عن هؤلاء العمالقة الجديدة، وتم أخذ قانون شيرمان بشكل أساسي تحت تأثير هذه المشاعر الخاطئة.

القسمان الرئيسيان لقانون شيرمان غير مؤكد بنفس القدر، مثل جزء من الدستور الأمريكي. تعلن القسم 1 عن "جميع العقد أو الجمعيات" غير القانونية أو مؤامرة سرية تهدف إلى تقييد التجارة أو التجارة ". يشير القسم الثاني إلى إجراءات غير قانونية "الاحتكار أو محاولة الاحتكار، وكذلك جمعية أو مؤامرة سري ... لغرض الاحتكار". قدم الكونغرس سفن لتحديد نوع الإجراءات التي يجب مراعاتها "الحد من التجارة" وما يجب فهمه بموجب "احتكار السوق".

تم اعتماد اثنين من قوانين مكافحة الاحتكار الرئيسية الأخرى في عام 1914 في نفس الدورة للكونجرس، والتي "قدمت" ضرائب الدخل الأمريكية ونظام النسخ الاحتياطي الفيدرالي. حظر قانون مينتون أنواعا معينة من الإجراءات المناهضة للتنافسية، وعلى أساس قانون اللجنة التجارية الفيدرالية، أنشئت لجنة تابعة فيدرالية كهيئة خبراء، مما يساعد وزارة العدل على منع قوانين مكافحة الاحتكار. احتوى قانون كلايتون على ثلاثة أقسام رئيسية.

يحدد القسم الثاني، المعزز في عام 1936 من قبل روبنسون - باتمان، التمييز على الأسعار على النحو التالي:

سيتم اعتباره غير قانوني ... التمييز بين فئات مختلفة من المشترين من خلال البيع بأسعار مختلفة مماثلة لمجموعة متنوعة وجودة البضائع ... في الحالات التي قد يستلزم فيها إضعاف كبير من المنافسة، أو إنشاء احتكار في أي فرع التجارة، أو مسابقة الانتهاك والتدمير، وكذلك إنشاء عقبات أمام المنافسة ...

قانون روبنسون - تم أخذ باتمان تحت ضغط من أصحاب البقالة الصغيرة، والمتاجر التي أدركت أن الأسعار الناشئة لنفس المتاجر ذات النوع نفسه تمكنت من الضغط على الموردين من أجل تزويدهم بخصومات "غير عادلة" من سعر السلع المشتراة وبعد

تعلن القسم 3 عن أعمال مبيعات غير قانونية أو تأجير، نظرا للحظر للاتصال بخدمات منافس لهذا البائع في الحالات التي قد يستلزم فيها إضعاف كبير من المنافسة أو إنشاء شروط مسبقة لإنشاء احتكارات ".

يحظر القسم 7 من قانون Cleicton عمليات الدمج أو شراء الشركات "في أي فرع من فروع التجارة أو في أي جزء من البلد في الحالات التي قد يستلزم فيها إضعاف كبير من المنافسة أو إنشاء شروط مسبقة لإنشاء احتكارات". لم يكن لهذا القسم أي تأثير على عمليات عمليات الدمج حتى لم يتم إغلاق الخلاصة الفنية النقية في القانون في عام 1950 بموجب قانون Selllar - Kefuza.

على الرغم من أن قانون كلاثيرون يتميز بأكبر قدر مقارنة مع قانون شيرمان على وجه اليقين فيما يتعلق بالأعمال العملية، إلا أنه يترك الحق في اتخاذ قرار بشأن كيفية المساهمة في إضعاف المنافسة. كما هو الحال في قانون شيرمان، تغيرت قواعد تقييم عدم شرعية السلوك على أساس قانون كلايتون بمرور الوقت.

بالنسبة لأولئك الذين ينتهكون قوانين مكافحة الاحتكار، يتم توفير ثلاثة أنواع من العقوبة. أولا، الجريمة هي انتهاك قانون شيرمان. ارتفع الحد الأقصى لحجم غرامة لانتهاك قانون شيرمان في عام 1974 إلى 100 ألف دولار للأفراد وما يصل إلى مليون دولار للشركات. الحد الأقصى لمصطلح السجن هو 3 سنوات.

ثانيا، تكتمل العديد من حالات المحاكم بموجب مرسوم المحكمة الاتحادية أو FTK، التي تتطلب من الشركة التي انتهكت القانون، لإنهاء بعض الأعمال غير القانونية أو، على العكس من ذلك، اتخاذ إجراءات ملموسة، مثل رفض الدمج أو، على العكس من ذلك، من تقسيم الشركة من أجل تعزيز المنافسة. ثالثا، وهذه مهمة بشكل خاص، يحق للشركات أو المستهلكين الذين يتأثرون بانتهاك قوانين مكافحة الاحتكار في إعادة خسائرهم في حجم ثلاثي.

تنفذ الإشراف على الامتثال لقوانين مكافحة الاحتكار من قبل اللجنة التجارية الفيدرالية ووزارة العدل - الهيئة الوحيدة التي لها الحق في ترشيح الاتهامات بالمسؤولية الجنائية عن عدم الامتثال لقانون شيرمان. سادت هذه المؤسسات، كقاعدة عامة ومهنيين ومحامين وفي السنوات الأخيرة الاقتصاديين.

في السنوات الأولى من سياسة مكافحة الاحتكار، كانت الدعاوى في ظاهرة نادرة، والضغط من الدولة ليست كبيرة جدا. حتى عام 1900، بدأت وزارة العدل بحالات العدل فقط 15 بوصة فقط. في السنوات الأخيرة، أصبحت تصرفات كل من الشركات والحكومات الخاصة، التي تهدف إلى أداء قوانين مكافحة الاحتكار أكثر حيوية، كما يمكن رؤيتها من الجدول 5.1.

الجدول 5.1.

دعاوى قضائية مضادة للإيمان

عدد الحالات المثيرة في المحاكم في المتوسط \u200b\u200bسنويا

حكومة

الشركات الخاصة

يوضح الجدول أن الجهود والهيئات الحكومية والشركات الخاصة لضمان تنفيذ قوانين مكافحة الاحتكار زاد بشكل كبير منذ أوائل الأربعينيات من القرن الماضي. ترجع الزيادة في عدد الحالات التي بدأتها الحكومة في السنوات الأخيرة أساسا إلى قرار إدارة ريغان بشأن تعزيز الملاحقة الادعاء بالاتفاق بشأن الحفاظ على الأسعار الثابتة.

ينظر إلى الجدول 5.1 أيضا أن نشاط مكافحة الاحتكار في الشركات الخاصة نمت أسرع بكثير من الجهود الحكومية في هذا الاتجاه. تعكس الزيادة الحادة في نشاط مكافحة الاحتكار الخاص في النصف الأول من الستينيات حقيقة أنه تم ترشيح حوالي 2200 2 من دعاوى خاصة للأضرار ضد "الكهرباء العامة" وغيرها من الشركات المعترف بها على أنها مذنب في التواطؤ من أجل وضع والحفاظ على الأسعار الثابتة لمعدات الكهرباء والحفاظ عليها في 1950s. تم دفع حوالي 400 مليون دولار من قرار المحكمة بالذنب المذنب في هذه الحالات. وشملت الدعاوى القصيرة الخاصة الأخيرة كمطالبات للأضرار ومحاولات إجراء سياسات تغيير الشركات الأخرى.

لا يمكن أن تمنع قوانين الاحتكار بشكل مباشر تواطؤ سري في القطاعات ذات المستوى العالي من التركيز. هذا هو ضعف قوانين مكافحة الاحتكار من وجهة نظر اقتصادية.

في عام 1982، أصدرت إدارة ريغان تعليمات جديدة تحتوي على القواعد وفقا لوزارة العدل و FTK اتخاذ القرارات التي سيتم تحديها عمليات الدمج التي سيتم تحديها. وبما أن معظم التجارب حول الاندماج تبدأ من قبل الحكومة، فإن هذه القواعد مهمة للغاية. أشارت الأحكام الجديدة إلى أن الدولة، باستثناء نادر، لن تمنع الاندماج الرأسي أو التعليم في التكتلات. كما أعلن الاندماج الأفقي على الأسواق المركزة ضعيفة شرعية.

جزاء الكثير حول سياسات ريجان من الاندماج. يجادل البعض بأن هذه التدابير ذكية؛ تحدي آخرون هذا على أساس أن حكومة ريجان وعدت بعدم المطالبة بالوفاء بهذا القانون.

6.قانون الاتحاد الروسي على تنظيم الاحتكارات الطبيعية.

6.1. زميلة القانون.

يحدد هذا القانون الإطار القانوني للسياسات الفيدرالية المتعلقة الاحتكارات الطبيعية في الاتحاد الروسي ويهدف إلى تحقيق توازن مصلحة المستهلكين ومواضيع الاحتكارات الطبيعية، مما يضمن توافر البضائع المباعة للمستهلكين والأداء الفعال لمواضيع الاحتكارات الطبيعية.

ينطبق هذا القانون الفيدرالي على العلاقات التي تنشأ في أسواق السلع الروسية في الاتحاد الروسي والتي تشارك فيها مواضيع الاحتكارات الطبيعية والمستهلكين والهيئات التنفيذية الفيدرالية والسلطات التنفيذية في الكيانات المكونة للاتحاد الروسي للحكومات والحكومات المحلية.

تعريف المفاهيم الأساسية:

الاحتكار الطبيعي - حالة سوق السلع الأساسية، والتي يكون فيها إرضاء الطلب في هذا السوق أكثر فعالية في غياب المنافسة بسبب الميزات التكنولوجية للإنتاج، والبضائع التي تنتجها مواضيع الاحتكارات الطبيعية لا يمكن استبدالها الاستهلاك من قبل السلع الأخرى، وبالتالي فإن الطلب على سوق السلع الأساسية على السلع التي تنتجها مواضيع الاحتكارات الطبيعية، إلى حد أقل يعتمد على التغيير في سعر هذا المنتج من الطلب على أنواع أخرى من السلع؛

موضوع الاحتكارات الطبيعية هو كيان اقتصادي (كيان قانوني) يعمل في إنتاج البضائع تحت الاحتكار الطبيعي؛

المستهلك هو شخص مادي أو اعتباري يكتسب البضائع التي تنتجها مواضيع الاحتكارات الطبيعية؛

رأس موضوع الاحتكار الطبيعي هو شخص مخول بالتحدث نيابة عن موضوع احتكار طبيعي.

نطاق هذا القانون:

ü نقل المنتجات النفطية والنفط على خطوط أنابيب الجذع؛

ü نقل الغاز على خطوط الأنابيب؛

ü خدمات نقل الطاقة الكهربائية والحرارية؛

ü النقل بالسكك الحديدية؛

ü خدمات نقل النقل والموانئ والمطارات؛

Ü الخدمات التي يمكن الوصول إليها الخدمة الكهربائية والبريدية.

بالنسبة لتنظيم ومراقبة أنشطة مواضيع الاحتكار الطبيعي، يتم تشكيل السلطات التنفيذية الفيدرالية على تنظيم الاحتكارات الطبيعية بالطريقة المنصوص عليها في الهيئات التنفيذية الفيدرالية.

طرق تنظيم مواضيع الاحتكارات الطبيعية:

تنظيم الأسعار نفذت من خلال تحديد الأسعار أو مستوى الحد؛

تحديد المستهلكين يخضعون للصيانة الإلزامية وإنشاء الحد الأدنى من المستوى لضمان أن يكون من المستحيل إرضاء الحاجة الكاملة للمنتج المنتج الذي ينتج عنه موضوع احتكار طبيعي.

تنظيم الاحتكارات الطبيعية يراقب الإجراءات التي يتم تنفيذها بمشاركة أو فيما يتعلق عن مواضيع الاحتكارات الطبيعية والتي قد تؤدي إلى نتيجة انتهاك مصالح السلع الاستهلاكية فيما يتعلق بالتنظيم الذي يتم تطبيقه وفقا لهذا القانون الاتحادي.

تلتزم مواضيع الاحتكارات الطبيعية بتوفير الهيئة التنظيمية ذات الصلة الاحتكارات الطبيعية:

التقارير الحالية عن أنشطتها بالطريقة والمواعيد النهائية التي تنشأها السلطات التنظيمية من الاحتكارات الطبيعية؛

مشاريع خطط الاستثمار في رأس المال.

مسؤولية انتهاك هذا القانون الاتحادي.

المواد الاحتكارات الطبيعية هي المسؤولة في شكل غرامة للانتهاكات التالية:

تقدما للأسعار التي أنشأتها الهيئة التنظيمية من الاحتكارات الطبيعية - بمبلغ ما يصل إلى 15 ألف حرفا أدنى للأجور؛

الفشل في حل الحل الصادر عن جثة تنظيم الاحتكارات الطبيعية وفقا للمادة 11 من هذا القانون الاتحادي مبلغ ما يصل إلى 10 آلاف من الأجور الحد الأدنى؛

توفير السلطات التنظيمية من الاحتكارات الطبيعية للمعلومات غير الموثوق بها - بمبلغ 1000 راتب الحد الأدنى؛

عدم تقديم هيئة التحكم من الاحتكارات الطبيعية للإخطار المنصوص عليها في المادة 7 من المادة 7 من هذا القانون الاتحادي - بمبلغ ما يصل إلى 600 رواتب الحد الأدنى الحد الأدنى؛

لا تهدف غير المرجع الفرعي بشأن طلب الهيئة التنظيمية لأحتكاؤ المستندات الطبيعية أو المعلومات الأخرى اللازمة لتنفيذ أنشطتها بمبلغ ما يصل إلى 500 حرفا أدنى للأجور.

إذا كانت الإجراءات (التقاعس) من موضوع الاحتكارات الطبيعية التي تنتهك هذا القانون الفيدرالي، فإن الخسائر تسبب، بما في ذلك من شدة السعر، وهي كيان اقتصادي آخر، تخضع هذه الخسائر لاسترداد احتكار طبيعي وفقا للقانون المدني.

إذا تقرر جسد تنظيم الاحتكارات الطبيعية بانتهاك هذا القانون الفيدرالي، بما في ذلك تحديد الأسعار دون مبرر اقتصادي كاف، ونتيجة لذلك، تسبب الخسائر في خسائر الخسائر، يحق لها طلب تعويض هذه الخسائر بالطريقة التي يحددها القانون المدني.

اتخاذ القرارات المتعلقة بالإدخال، تغيير أو إنهاء التسوية، أو رفض الاقتراح المقدم من الهيئة التنظيمية ذات الصلة الاحتكارات الطبيعية في موعد لا يتجاوز ستة أشهر من تاريخ استلام الاقتراح. في هذه الحالة، يجب أن يكون الدافع وراء الرفض أو الرفض الجزئي تقديم اقتراح.

يحق للسلطات التنظيمية من الاحتكارات الطبيعية باختصاصها النظر في حالات انتهاكات هذا القانون الاتحادي واتخاذ قرار بشأنها.

الأساس للنظر في الحالات هو تصريحات الكيانات التجارية والمستهلكين والمنظمات العامة للمستهلكين وغيرها من المنظمات.

الحق في الاحتكارات الطبيعية لها الحق في النظر في القضايا على مبادرتها الخاصة على أساس تقارير وسائل الإعلام وغيرها من المواد المتاحة تحت تصرفها تشير إلى انتهاك هذا القانون الاتحادي.

6.2 .. مثال في روسيا.

في بلدنا، في العديد من الأماكن، تنتمي السكك الحديدية إلى الاحتكار الطبيعي. لذلك، يجب أن تكون أنشطتها تحت السيطرة على الدولة. في الوقت نفسه، في جزء كبير من هذا الإنتاج والمعقد الاقتصادي الذي لا ينقل عملية النقل مباشرة وضمان سلامة القطارات، ليس من الممكن فقط، ولكن أيضا من الضروري تطوير المنافسة. ومع ذلك، فإن حتى الآن "البرنامج المظحي للمظاهرة في مجال نقل السكك الحديدية الفيدرالي" لا غنى عنه ولا يحتاج إليه غير موافق عليه.

يبطئ ببطء عن طريق عملية التطبيق والمقدمة على نقل السكك الحديدية أشكال جديدة من الملكية، وإذا تم تنفيذها، ولكن فقط في المجالات التي لا تتعلق مباشرة بأنشطة النقل. في الوقت نفسه، يتم إيلاء اهتمام كبير لربحية السكك الحديدية من خلال زيادة التعريفات التجارية للنقل. تعطى مسألة تقليل التكاليف انتباه غير كافية. في الوقت نفسه، من الممكن تحقيق انخفاض في تكاليف المؤسسات في ظروف السوق من خلال إنشاء بيئة تنافسية في سوق النقل. ولكن في الوقت الحاضر، لا تزال حالة الطرق والنهر وأنواع النقل الأخرى ترغب في أن تكون أفضل. ومع ذلك، يمكن أن تسبب معدلات مرتفعة للنقل بالسكك الحديدية جزءا من العملاء للاتصال بشركات النقل الأخرى.

تجدر الإشارة إلى أن الدور الخاص لنقل السكك الحديدية في مجال خدمات النقل، وعدم وجود إطار تنظيمي قضى ينظم العلاقة بين السكك الحديدية مع الشاحنين والمؤسسات، بما في ذلك النقل من قبل أنواع النقل الأخرى، وعدم الإطار القانوني يخلق بعض الشروط الأساسية لانتهاك وسائل النقل بالسكك الحديدية لمكافحة مكافحة الاحتكار عن طريق تشريعات الشركات. أولا وقبل كل شيء، يتجلى هذا في شكل زيادة غير معقولة في التكاليف والتعريفات عن نقل البضائع وتوفير الخدمات الأخرى.

كما تعلمون، وفقا لقانون الاتحاد الروسي "بشأن المنافسة وتقييد أنشطة الاحتكار في أسواق السلع الأساسية" في أجزاء كثيرة من البلاد، تم إنشاء الهيئات الإقليمية المضادة للمناطق الإقليمية (أكثر من 80)، والتي أبرمتها الدولة لجنة السياسة الدعم والدعم للهياكل الاقتصادية الجديدة. قواتهم وأجريتها شيكات مختلفة، بما في ذلك مراقبة تشكيل وتطبيق تعريفة السكك الحديدية، وحسابات مدفوعات النقل لنقل البضائع والخدمات الأخرى. تشير نتائج عمليات التفتيش إلى أن شركات النقل بالسكك الحديدية تواصل انتهاكات التشريعات المضادة للمنتجات، بما في ذلك من حيث التسعير، وفرض رسوم على العمل غير المحقق أو تقديم الخدمات، والتي ينبغي أن تنفذ دون أي رسوم إضافية، وفرض عملاء من معاهدة غير مربحة أو مختلف الظروف التمييزية وبعد

أعدت اللجنة مقترحات حول تحسين التسعير على نقل السكك الحديدية وتم إرسالها إلى اللجنة الحكومية لتحسين المدفوعات والمستوطنات. أنشأت لجنة مشتركة بين الإدارات للتحكم في التسعير على نقل السكك الحديدية.

استنتاج.

وبالتالي، فإن تنظيم الدولة الاحتكارات الطبيعية هي واحدة من العوامل الرئيسية التي تضمن العمل الطبيعي للاقتصاد. إذا كانت الشركة ليست في ملكية الدولة، فإن تنظيمها ينخفض \u200b\u200bإلى ما يلي: أو يتم تعيين الأسعار في متوسط \u200b\u200bتكلفة الاحتكار، أو يتم تطبيق تعريفات مكونتين.

يجب أن يكون تشريع مكافحة الاحتكار معقولا ومدروسا، وينبغي أن يكون تطبيق الوكالات التنظيمية هي الآلية التنظيمية للسوق، ولكن ليس علاوة على ذلك، لأن السلوك الصارم للغاية لسياسة مكافحة الاحتكار يمكن أن يؤدي إلى اختلال كبير في العلاقات السوقية المشكلة وتسبب السخط الشركات الرئيسية.

تعد القوانين التي تحكم الاحتكارات الطبيعية مهمة بالنسبة لروسيا الحديثة، لكن استخدامها الحقيقي تواجه بعض الصعوبات والمشاكل.

قائمة المصادر المستخدمة

1. الدولان. الاقتصاد الجزئي. -SPB، 1994 -400s.

2. فيشر س.، Dornbush R. الاقتصاد. -M.: CASE LTD، 1993 -829C.

3. قانون الاتحاد الروسي على الاحتكارات الطبيعية / الاقتصاد والحياة. سبتمبر 1995، №35 -C.28.

4. رولز L. النقل السكك الحديدية. المنافسة مطلوبة ؟! // الاقتصاد والحياة. سبتمبر 1995، №39 -C.2.

5. مكسيم zaring. نحن لا نكافح مع الاحتكارات، ونحن نكافح مع انتهاكاتهم // الصحيفة الروسية. 1996، 27 فبراير 2.

6. بشأن التدابير للحد من الزيادة في الأسعار (الرسوم الجمركية) على المنتجات (الخدمات) من الاحتكارات الطبيعية. مرسوم حكومي // جريدة روسية. 1996، 20 فبراير - شركات.

الدروس الخصوصية

بحاجة الى مساعدة لدراسة ما هي مواضيع اللغة؟

سوف ينصح المتخصصون لدينا أو لديهم خدمات الدروس الخصوصية لموضوع الاهتمام.
ارسل طلب مع الموضوع الآن، للتعرف على إمكانية تلقي المشاورات.

جدول المحتويات 2.

مقدمة 3.

مفهوم الاحتكار الطبيعي 3

حاجة ومهام تنظيم الدولة للأسعار الاحتكارات الطبيعية 4

أسباب تدخل الدولة في الأنشطة الاقتصادية الاحتكارات الطبيعية 4

تأثير الاحتكارات الطبيعية على الاقتصاد الإصلاحي في روسيا 5

مهام تنظيم الدولة الأسعار الاحتكارات الطبيعية 6

تطوير نظام تنظيم الدولة الاحتكارات الطبيعية في روسيا 6

تجربة أجنبية لتنظيم الاحتكارات الطبيعية 7

المنافسة لسوق monopol 7

تنظيم الأسعار الاحتكارات الطبيعية 10

تنظيم معدل الربح 10 12 14

مهام مزيد من التطوير لنظام تنظيم الدول الاحتكارات الطبيعية في روسيا 15

خاتمة 18.

قائمة الأدب 19 مستعمل

مقدمة

إن تحسين كفاءة تنظيم الدولة للأسعار في القطاعات - الاحتكارات الطبيعية هي واحدة من أكثر المهام إلحاحية حاليا قبل إدارة الاتحاد الروسي.

عدم وجود آليات العادم للسيطرة على أنشطة هذه الصناعات في الفترة 1992-1994. وأدى إلى انفجار التضخم، ومنذ عام 1995، عندما بدأ التضخم من خلال الآثار النقدية للتداول، - النمو السريع لعدم الدفع والحد من الإنتاج في مجال تصنيع الصناعات. على الرغم من الأنشطة التشريعية الدائمة لجهات الدولة التي تهدف إلى إنشاء نظام لتنظيم أنشطة الاحتكارات الطبيعية، أجبر آخر تاريخ مستهلكيهم على دفع المنتجات على ارتفاع الأسعار بشكل غير معقول، وبالتالي استمر في الحفاظ على روسيا في حالة أزمة اقتصادية عميقة. لذلك، من الواضح أن مهمة تحسين آليات تشكيل التعريفات لمنتجات الاحتكارات الطبيعية تتطلب حلا فوريا.

مفهوم الاحتكار الطبيعي

كما هو معروف، فإن منظمة الاقتصاد الأكثر فعالية، العديد من العلماء والسياسيين الكبرى يعترفون بالسوق التنافسية. ومع ذلك، نظرا لعدد كبير من العوامل الاجتماعية والاقتصادية غير المتجانسة، فإن المنافسة المثالية ليست الحالة الطبيعية للأسواق. علاوة على ذلك، فإن أداء عدد من فروع الإنتاج الاجتماعي على أساس تنافسي أمر مستحيل أو غير فعال، أي درجة الحتكرة الطبيعية يصبح طبيعيا بالنسبة لهم.

الأمثلة الكلاسيكية من الاحتكارات الطبيعية على المستوى الفيدرالي هي نقل الكهرباء والنفط والغاز والنقل بالسكك الحديدية، وكذلك فصل الفرعية المنفصلة، \u200b\u200bوعلى المستوى الإقليمي - المرافق، بما في ذلك إمدادات الحرارة والصرف الصحي وإمدادات المياه، إلخ. تجدر الإشارة إلى أنه في العديد من البلدان في السنوات الأخيرة، تم تخفيض المجال وحجم تنظيم الدولة بشكل كبير فيما يتعلق بالابتكارات التكنولوجية ونتيجة لظهور نهج جديدة لتشكيل وتنظيم الأسواق ذات الصلة.

إن الاحتكار الطبيعي في الإنتاج الصناعي هو حالة عندما يكون المجتمع كمنظمة احتكارية كاملة لإنتاج ومبيعات المنتجات أكثر تفضيلا اقتصاديا من إنشاء مؤسسات تنافس. السبب الرئيسي للحدوث والحفاظ على الاحتكارات الطبيعية في مجال أنشطة الإنتاج هو وجود تأثير كبير للغاية للإنتاج من قبل مؤسسة واحدة نتيجة لبعض الميزات التكنولوجية في عدد من الصناعات.

سمة مميزة لهذه الصناعات - استخدام هياكل الشبكات (أنظمة نقل الأنابيب، أنظمة إمدادات المياه، خطوط الكهرباء، مسارات السكك الحديدية، إلخ). هذه منظمة الإنتاج تتطلب استثمارات كبيرة رأس مال غير متوفرة للمستثمرين الصغار والمتوسطة، وتوفر تكاليف ثابتة كبيرة. لذلك، فإن الشرط الأساسي لوجودها هو إمكانية توفير النطاق، وتحقيق أحجام الإنتاج التي يوجد فيها تخفيض كاف من التكاليف المحددة لكل وحدة من المنتجات. بالإضافة إلى ذلك، يتم تجسيد الموجودات في السكك الحديدية المرتفعة، خطوط الاتصال، خطوط الأنابيب، إلخ. محددة بشكل استثنائي، لديك إطار تطبيق محدود ولا يمكن إعادة توجيهها بسهولة إلى الأسواق الأخرى. هذا يحدد فعالية محور القضية على الشركة المصنعة الوحيدة.

في حالة سوق الطاقة الكهربائية والحرارية، هذا يعني أن امدادات الطاقة الاستهلاكية مضمونة بدرجة كافية من الموثوقية. في صناعة الطاقة الكهربائية، يرتبط العائد المرتفع على نطاق الإنتاج بانبح مرتفع، مستوى تركيز الطاقة وتركز العمليات التكنولوجية.

حاجة ومهام تنظيم الدولة للأسعار الاحتكارات الطبيعية

أسباب تدخل الدولة في النشاط الاقتصادي من الاحتكارات الطبيعية

في البلدان التي لديها اقتصادات السوق المتقدمة، تعني المفهوم الحديث لتنظيم الاحتكارات الطبيعية أن استخدام تنظيم الدولة يعتبر له ما يبرره في الحالات التي يتخذ فيها منتج معين (خدمة) من خلال الموضوع الاقتصادي الوحيد، شريطة أن تكون المنافسة بين المؤسسات المماثلة مستحيلة لأسباب تكنولوجية أو اقتصادية، وترافق الزيادة في حجم إنتاج موضوع واحد بانخفاض في تكاليف محددة (مدخرات على نطاق واسع).

في اقتصاد الاتحاد السوفياتي، تم إنشاء جميع الأسعار بطريقة مخططة، وتم توزيع الموارد مركزيا، لذلك، لم يكن هناك عمليا لا تخصيص خاص للصناعات المتعلقة الاحتكارات الطبيعية. أدى الانتقال إلى اقتصاد السوق إلى الحاجة إلى تطبيق أساليب معينة لتنظيم الاحتكارات الطبيعية. سبب هذه الضرورة بسبب عدد من الأسباب.

على الرغم من وجود الكفاءة التقنية لتركيز الإنتاج في أيدي مؤسسة واحدة، فإن ممارسة السوق تكشف عن العديد من حقائق إساءة استخدام الاحتكار في شكل تكاليف أو تباينات ساحقة تنفيها التأثير الاجتماعي على التوفير على نطاق واسع بسبب الإملاء ارتفاع الأسعار دون داع. في الوقت نفسه، غالبا ما تكون هذه الانتهاكات من الصعب للغاية الاعتراف بها من الخارج بسبب حقيقة أن الحالة الحقيقية للمحكر هي، كقاعدة عامة، معلومات مخفية بعناية.

نظرا لحقيقة أن الاحتكارات الطبيعية تميل إلى إنتاج منتجات ضرورية للعمل الطبيعي لمعظم المؤسسات ومكون جزء كبير من الموارد المستهلكة من قبلها، فإن عدم الدفع لمنتجات الاحتكارات الطبيعية يتم سكبها في أزمة غير الدفع عبر اقتصاد الدولة. إن انتشار عدم الدفع هو نتيجة التمييز لسعر الاحتكارات الطبيعية والهياكل الاقتصادية الأخرى ذات تأثير السوق وغير مقيد في أنشطتها من خلال التأثير التنظيمي للدولة.

لا ترجع الحاجة إلى تنظيم الأسعار في الاحتكارات الطبيعية إلى الآثار السلبية السلوك السلبية فقط. يوجد أيضا الجانب العكسي للميدالية: يمكن أن يكون التمايز المعقول لأسعار من المنتجات ذات الاحتكارات الطبيعية أداة قوية للسياسة الاقتصادية للدولة، مما يسمح بتنظيم النشاط الاقتصادي لمختلف الصناعات وسلاسة تقلباتها الموسمية. بمعنى آخر، تعد آلية التعرض للاقتصاد من خلال نظام الأسعار القابلة للتعديل إضافة فعالة لسياسات الاقتصاد الكلي المالي.

تأثير الاحتكارات الطبيعية على الاقتصاد الإصلاحي في روسيا

لم تتجنب روسيا التأثير السلبي للقطاعات الاحتكارات الطبيعية في ظروف السوق.

مع انخفاض عام في الإنتاج في روسيا، فإن الطلب على المنتجات وخدمات الصناعات - الاحتكارات الطبيعية، باستثناء فروع الاتصالات، انخفض باستمرار. هذه الصناعات كثيفة رأس المال للغاية، وهي جزء كبير من تكاليفها ثابتة. نتيجة لذلك، نمت حصة التكاليف الدائمة في سعر وحدة المنتجات. بالإضافة إلى ذلك، حتى وقت قريب، تمول مواضيع الاحتكارات الطبيعية الاستثمارات إلى حد كبير بسبب المصادر الداخلية (أموال الاستثمار والاستقرار، التي شكلتها التكلفة والربح)، والتي حدد حمولة مفرطة على التعريفات التعريفية.

في جميع القطاعات تقريبا، ظلت الإعانات الشاملة لبعض مجموعات المستهلك على حساب الآخرين. تعريفة منخفضة للمنظمات السكانية والميزانية المدعومة على حساب المستهلكين الصناعيين والتجاريين. على سبيل المثال، يتم تغطية بنقل السكك الحديدية، يتم تغطية الباسلوس على نقل الركاب على حساب تعريفات البضائع.

في عام 1993 - 1996 نما أسعار الصناعة الاحتكارات الطبيعية الروسية معدلات أسرع مما كانت عليه في قطاعات الاقتصاد الأخرى (انظر الجدول 1). اقتربوا من مستوى العالم، وفي بعض الحالات (على سبيل المثال، تعريفة الهاتف الدولية) تجاوزتهم. بدأ المستهلكون في الضغط على الحكومة حتى الترشيح لمتطلبات تجميد الأسعار.

الجدول 1. ارتفاع الأسعار الاحتكارات الطبيعية في عام 1993 - 1996، مرة واحدة.

المصدر: لجنة إحصاءات الدولة في روسيا.

أدت الزيادة السريعة والكيمة في الأسعار في صناعة الطاقة الكهربائية، صناعة الغاز، الفروع والنقل السكك الحديدية إلى الحاجة إلى صياغة تكلفة التكاليف (الأجور والمدفوعات الاجتماعية وأنشطة الاستثمار) وعلى امتثال جودة المنتجات عرضت والخدمات. في جميع الصناعات التي تحتوي على شرائح الاحتكار الطبيعية، تجاوزت الأجور أن متوسط \u200b\u200bالاقتصاد والموظفين يتمتعون بمزايا اجتماعية كبيرة مقارنة بالصناعات الأخرى.

بالنظر إلى الكيان الأساسي لهذه الصناعات، من الواضح أن الارتفاع في أسعارها التي أنتجت المنتجات هي أقوى عامل في تضخم الاقتصاد الكلي، الذي يتسم بالاقتصاديين إلى حد ما كضخم التكلفة.

ومع ذلك، فمن المستحيل أن يجادل بشكل لا لبس فيه أن الاحتكارات الطبيعية الصناعية على مر السنين من الانتقال إلى السوق تضمن ازدهارها على حساب بقية الاقتصاد. نتيجة تمييز الأسعار - الإعدادات الافتراضية الكارثية - معظمهم من جميعهم مصابون بمصدرها الخاص.

مهام تنظيم الدولة الأسعار الاحتكارات الطبيعية

نتيجة لهذا القسم، يمكن تمييز المهام الرئيسية التالية لتنظيم الدول الاحتكارات الطبيعية:

ضمان توازن المصالح الاستهلاكية (الأسعار المعقولة) والمؤسسات المنظمة (النتائج المالية وجذابة للدائنين والمستثمرين)؛

تقدير هيكل التعريفات على أساس مبادئ التنازل العادل والفعال للتكاليف للتعريفات المختلفة لأنواع مختلفة من المستهلكين؛

محفز مؤسسات الصناعات - الاحتكارات الطبيعية لتقليل التكاليف والعمالة المفرطة، وتحسين جودة الخدمة، وزيادة كفاءة الاستثمار، إلخ.

استخدام إمكانيات آليات تنظيم الأسعار أثناء استقرار سياسات الاقتصاد الكلي.

إدارة تطوير الاقتصاد في المناطق.

تطوير نظام لتنظيم الدولة الاحتكارات الطبيعية في روسيا

إن مشكلة الحاجة إلى تنظيم الدولة الاحتكارات الطبيعية كانت على دراية بالسلطات فقط بحلول عام 1994، عندما يكون ارتفاع أسعار المنتجات التي أنتجها بالفعل تأثير كبير على تقويض الاقتصاد. في الوقت نفسه، بدأ الجناح الإصلاح للحكومة في إيلاء المزيد من الاهتمام بمشاكل تنظيم الاحتكارات الطبيعية ليس بسبب الحاجة إلى إيقاف الزيادة في الأسعار في الصناعات المعنية أو لضمان استخدام إمكانيات السعر آلية سياسات الاقتصاد الكلي، وأول مرة تسعى إلى الحد من دائرة الأسعار القابلة للتعديل.

وفقا لقانون "الاحتكارات الطبيعية"، تشمل منطقة التنظيم نقل المنتجات النفطية والنفط على خطوط الأنابيب الرئيسية، ونقل الغاز في خطوط الأنابيب، وخدمات النقل الكهربائية والحركية، ونقل السكك الحديدية، ومحطات النقل، والموانئ والمياه والمطارات، والجمهور و خدمات بريدية.

الأساليب الرئيسية للتنظيم هي: تنظيم الأسعار، وهذا هو، تحديد مباشر للأسعار (التعريفات) أو تعيين مستوى الحد؛ تحديد المستهلكين للصيانة الإلزامية و / أو إنشاء الحد الأدنى لمستوى أمنهم. يتم توجيه الاتهام إلى السلطات التنظيمية أيضا في السيطرة على أنواع مختلفة من أنشطة الاحتكارات الطبيعية، بما في ذلك المعاملات اللازمة لاستحواذ حقوق الملكية والمشاريع الاستثمارية الكبيرة، بيع واستئجار الممتلكات.

توضح الخبرة الأجنبية للتنظيم أن رئيسي في هذا النشاط هو أقصى استقلال السلطات التنظيمية سواء من الهيئات الحكومية الأخرى ومن الجهات الاقتصادية المنظمة، وكذلك تماسك المصالح ومجالات عمل السلطات التنظيمية، والتي ستوفر لهم سياسيا حلول لا تحظى بشعبية.

من الآن أن تكون عملية تكوين السلطات التنظيمية ليست طويلة فقط، ولكن أيضا مؤلمة. الوزارات لا ترغب في إعطاء السلطة المناسبة. هناك مشكلة حادة في التمويل، من الصعب للغاية جذب الموظفين المؤهلين، لأن راتب الموظفين المدنيين أقل بكثير من أجور الموظفين في مستوى مماثل في الشركات المنظمة. كثير من أفضل المتخصصين القطاعيين الذين يستطيعون إجراء مثل هذه الوظيفة يشغلون مواقف مدفوعة الأجر في المنظمات التي يجب أن تخضع للتنظيم.

لذلك، اليوم، فإن المشاكل الأكثر حدة لدعم الموظفين هي الأكثر حدة، وتطوير أساليب محددة لتنظيم وتحسين قاعدة المعلومات، مما يسمح باتخاذ قرارات مستنيرة.

تجربة أجنبية لتنظيم الاحتكارات الطبيعية

توضح الممارسة أن التحويل الميكانيكي للأشكال الاقتصادية، بما في ذلك التنظيم، من بيئة اجتماعية اقتصادية واحدة إلى أخرى في كثير من الأحيان لا يعطي النتيجة المرجوة. هذا مفهوم، لأنها تنشأ في ظروف مختلفة وفريدة من نوعها. مفتاح الاقتراض الناجح لتجربة شخص آخر هو إعادة التفكير الحاسم. عبر وجه الخصوص، في التكيف مع الشروط المحددة للبيئة الجديدة ومهام السياسات الاقتصادية.

في البلدان المتقدمة مع اقتصاد السوق، تم تحسين النظم القانونية لتنظيم الاحتكارات الطبيعية لسنوات عديدة، لذلك ذهبوا، بالطبع، إلى الأمام مقارنة بالتشريع الروسي. يمكن تمييز اثنين من الأشكال الرئيسية لتنظيم الاحتكارات الطبيعية مع الحفاظ على الحفاظ على رأس المال الخاص فيها:

تنظيم المسابقات للدخول إلى سوق الاحتكار،

تنظيم الأسعار للأنشطة مباشرة في السوق

المنافسة لسوق أحادي

يتم تنظيم المنافسة على سوق الاحتكار في شكل مسابقة (مزاد). يكتسب فائزه الحق الحصري في الإنتاج على نطاق البلد أو في السوق المحلية. تم تحليل المنافسة على مدخل صناعة الاحتكار الطبيعي أولا من الناحية النظرية من الناحية النظرية E. Chadwik. تسبب دراسته في أواخر الستينيات من خلال أواخر الستينيات من قبل الاقتصادي الأمريكي المعروف G. dezetsk، في عصرنا في تدفق الأدب.

مع وجود عدد كاف من المشاركين في المسابقة لدخول السوق وغياب مؤامرة، يمكن أن يؤدي التنافس بينهما إلى القضاء على أسعار الاحتكار. تظهر مزايا مثل هذا النوع من أشكال السيطرة على الاحتكارات الطبيعية، أولا، في بساطة وكفاءة آلية الكشف عن شركات المعلومات الخاصة، ثانيا، في وضع أنشطتها في طلبات المستهلكين، والسلطة غير المنظمة، ثالثا، في الحد من دور الأخير إلى الحد الأدنى. ومع ذلك، فإن المزايا المدرجة مطلوبة إلى حد ما من صالحة. بالنسبة للبساطة البسيطة لمبدأ المنافسة، تعقيد الخطة المنهجية والفدفة في مرحلة التطوير في شروطها وإجراءاتها. دور الهيئة التنظيمية وتأثيرها على هدف الشركة لا يقل عن (وبالتالي ليس أفضل أو غير أسوأ من ذلك) من النماذج التنظيمية الأخرى - بعد كل شيء، فهو بالضبط في صلاحياته أن الظروف وإدراج سلوك المنافسة، وتتبع عقد بناء على ذلك.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن تنظيم منافسة فعالة للدخول في السوق وليس على أي سوق احتكار. على وجه الخصوص، فإنه يحد من الطبيعة ذات الحجم العالي وغير القابل للإرجاع لتكاليف المشاركة في المسابقة، مما يعوض بالكامل أو جزئيا عن الدولة.

النضال التنافسي من أجل سوق الصناعات من الاحتكارات الطبيعية موجود في 37 دولة. في فرنسا، هذه الممارسة لديها أكثر من مائة تاريخ مركزي. مرة أخرى في عام 1882، تم إبرام عقد مع الإخوة باعجة، الذين تعهدوا بتزويد المياه في باريس لمدة 15 عاما. الآن يتم توفير حوالي 70٪ من السكان بالماء من قبل الشركات الخاصة.

يحصل الفائز في المسابقة على فرصة لتنفيذ أنشطة بشأن حقوق الإيجار أو الامتيازات. الإيجار أكثر شيوعا حيث الأصول (الشبكة، إلخ) أو تنتمي إلى الدولة (المركزية أو السلطات المحلية)، أو يتم إنشاؤها على نفقتها، ولكنها تحتوي على وتدارها شركة خاصة. عند الامتياز، استثمارات شركة خاصة في تطوير وصيانة شبكة من الأموال الخاصة أو المقترضة. يتم الانتهاء من العقود لأوقات مختلفة، والتي، كقاعدة عامة، أطول من الأموال التي تستثمر الشركة في الإنتاج. عادة، فإن صلاحية الامتياز كافية للاستثمارات الكاملة للاستثمارات، وبعدها يمكن شراء النظام من قبل الدولة (البلدية). تنازلات نموذجية لتنظيم إمدادات المياه، النقل بالسكك الحديدية، الاتصالات الهاتفية.

كرر المسابقات عادة لا تؤدي إلى استبدال المستأجرين. لذلك، في فرنسا، يتم تجديد عقود المياه باستمرار مع نفس المشغلين.

إن نقل الإنتاج للإيجار أو الامتياز لا يعني أن وظيفة الدولة تختفي هنا فقط لرصد الامتثال لمعاهدة معاهدة العقد. لا تفعل دون تدخل تقديري معين من الهيئة التنظيمية في حالة عدم التوقعات أو عدم مراعاةها في عقد الالتزامات.

في كثير من الأحيان، يتم المبالغة في تقدير درجة الاحتكار الطبيعي للإنتاج مع جميع العواقب الناشئة عنها من هنا. في شركة متكاملة رأسيا، تتأمل ميزات الاحتكار الطبيعي في واحدة فقط من الإنتاج المركزي. لذلك، هي مسارات السكك الحديدية التي تديرها الشركات، ولكن ليس تركيبة مروعة؛ قنوات قناة الهاتف، ولكن لا تقوم بإرسال الأجهزة؛ خطوط الأنابيب، ولكن ليس معدات ضاغط. لتنظيم منافسة فعالة في نقل السكك الحديدية، الاتصالات الهاتفية، إمدادات المياه، إلخ. الوصول إلى الشبكات، التي يقدم مالكيها أنفسهم هذه الخدمات وتنافس المسابقات. ليس من المستغرب أن المنافسة ظاهرة نادرة. في منتصف الستينيات، توجد 49 مدينة فقط من الولايات المتحدة شركات الطاقة الكهربائية. كاستثناء ينبغي اعتبار أنه في الولايات المتحدة، بريطانيا العظمى ونيوزيلندا، يمكن للعملاء اختيار شركة خدمة التقديم، ومنذ عام 1998، البريطانية - بائع الكهرباء.

شركات مالك الشبكة قادرة على مغادرة المنافسين، ورفض الوصول إلى الشبكات أو طلبها من هذا السعر المرتفع الذي سيتم إجبار المنافسين المحتملين على التخلي عن نواياهم. يمكن أن تكون إحدى الحلول فصل تنظيمي أجبري لخدمات الشبكات (الإنتاج بميزات احتكار طبيعي) وتوريد المنتجات المحدودة - بتخصيص كامل من الشركة أو حسابات منفصلة. بعد كل شيء، لم تعد مالك الشبكة غير ممثلة في سوق المنتجات المحدود مهتما بتخفيف مستخدميها.

لذلك، في الواقع، غالبا ما يتم ذلك، خاصة عند الخصخصة. في عدد من البلدان، تم تجزئة مجمع الطاقة الكهربائية الفردي من قبل أساس وظيفي لموزعين الطاقة المحلية، والشركات المنتجة، ونظام الطاقة الوطني. يتم تنفيذ شيء مماثل فيما يتعلق بالسكك الحديدية: صون اقتصاد السفر مفصولة عن تنظيم النقل، الذي ينتقل على أساس تنافسي لفترة يعتمد على استرداد الأسهم المتداول.

لكن التفكك لا يمكن أن يكون دائما الحل الأفضل. في كل مكان تقريبا، يتم إنتاج شركات المرافق بشكل رأسيين، والسبب في ذلك في الرغبة ليس فقط وليس الكثير للحد من المنافسة كما لحفظ تكاليف المعاملات (تكاليف التنسيق وتكاليف عدم الثقة المتبادلة). بديل تفكك الشركة - التحكم في المجلس الذي يفرضه من أجل الوصول إلى الشبكة. وعادة ما يعتقد أنه، على عكس الصناعات الأخرى، يجب ألا تواصل الشركة من التكاليف الهامشية، لأنه نظرا للتكاليف المستمرة الهامة وتوافر المدخرات على النطاق، يتم تخفيض تكاليف الحد. لذلك، وبالتالي، فمن المعتاد تختلف تكلفة الوصول إلى الشبكة، اعتمادا على الطلب، والتحدث ببساطة، وزيادة فترات الذروة. معظم السلطات التنظيمية الأمريكية تتصدر مثل هذه الإجراءات، كما يتم توفير ممارسة مماثلة لصناعة الغاز البريطانية.

ومع ذلك، باستخدام نموذج ما يسمى "المنافسة الطعن"، حيث يكون المدخل والخروج خاليا من المتاعب تماما ولن يستتبع التكاليف، يجادل الاقتصاديون الأمريكيون W. Baumol ومدينة سيداك بأن التسعير في قلب يجب أن تظل التسعير هي التكاليف الحد، فمن المهم فقط أن تحدد بشكل صحيح. يجب ألا تغطي السعر فقط تكاليف الاستهلاك للشبكة، ولكن أيضا للتعويض عن أصحابها لخسارة الدخل بسبب قبول المنافس.

لذلك، يتعلق الأمر بتعريف الفوائد المفقودة أو فقدان الشبكة. حسابهم بسيط بما فيه الكفاية إذا تم إصلاح عدد وكلاء السوق وبيع المورد الجديد تقليل بيع القديم. تصبح المهمة أكثر تعقيدا إذا قام الوافد الجديد بإجراء منتج مختلف في السوق، ونتيجة لذلك يزيد إجمالي المبيعات. ومع ذلك، فإنه يعتقد أن بوم، لتحديد تكلفة الوصول في هذا الإصدار لا يزال أسهل من الممارسة الحالية.

هذا هو ما يسمى "التسعير الفعال المركب"، أولا، يعطي إشارات السعر المناسبة إلى موردين جدد فيما يتعلق بما إذا كان يجب عليهم إدخال السوق من خلال استئجار شبكة أو لا، ثانيا، يوفر تكاليف شبكة الطلاء، ثالثا، يلغي الحاجة إلى تقسيم شبكة وإنتاج المنتج النهائي.

وبالتالي، فإن تفكك المرافق المتكاملة الرأسية، والسيطرة على مدفوعات استخدام الشبكات التي تنتمي إليهم يسهم في المسابقات في الصناعات المتاخمة الاحتكارات الطبيعية.

تنظيم الأسعار من الاحتكارات الطبيعية

تحدث تنظيم الشركات مباشرة في أسواق الصناعات الاحتكارية الطبيعية وفقا لنماذج اثنين من التمييز. في قلب أحدهم - تنظيم معدل الربح، والآخر - تنظيم التعريفات.

في كلتا الحالتين، تنفذ التنظيم من قبل وكالات خاصة. في الولايات المتحدة، يتم تعيين هذه المهام في لجنة الاتصالات الفيدرالية، اللجنة الفيدرالية للنقل بين الولايات، إلخ، وكذلك سلطات الدولة ذات الصلة. في المملكة المتحدة للسيطرة على الفروع، حيث تم إنشاء إمكانية موقف الاحتكار، وبالتالي فإن إساءة استخدامها، في الواقع، أو ربما تكون كبيرة، قد تم إنشاؤها عن طريق التحكم عبر الهاتف ("Oftel")، وإمدادات الغاز ("Ages")، إمدادات المياه ("PECUTO") وإمدادات الطاقة ("العرض"). كما أن درجة السوق التنافسية لهذه الصناعات هي أيضا تحت سيطرة إدارة التجارة العادلة واللجنة الاحتكارات.

تختلف مبادئ التحكم اعتمادا على اختيار معلمة التحكم في المفاتيح، وسيلة مهمتها، وتيرة المراجعة والعديد من العوامل الأخرى.

تنظيم معدل الربح

في الولايات المتحدة سيطرت في الآونة الأخيرة على ممارسة تنظيم الاحتكار الطبيعي كان للحد من معدل الربح، الذي أجريته على أساس تكاليف التكاليف. سمح للشركات بالحصول على دخل صافي صافي حدود معينة.

مع مثل هذا النظام، تخضع جميع جوانب أنشطة الشركات - التعريفات والاستثمارات والربحية للتنظيم القانوني التفصيلي من جانب هيئات الدول (في الولايات المتحدة - اللجنة الفيدرالية ذات الصلة والسلطات الحكومية والبلدية). بالإضافة إلى ذلك، يعقد الإثارة العامة للسوفييت للأمراض - UCP عالميا هنا.

تم تصميم منشأة التعريفة لتجنب التمييز غير المشروع وغير العادل. من هنا، يجب تثبيت التعريفة المقدمة لكل نوع من أنواع البيع أو طبيعة الخدمة، والتي تتطلب عادة كسرها حتى التكاليف بناء على أي مبدأ، على سبيل المثال، الإنتاج والمبيعات، حجم التكاليف المباشرة والأرباح وما شابه ذلك.

عادة ما تكون التعريفة المعتمدة صالحة حتى تتكون الشركة من مراجعتها، والتي تحدث عادة إذا أصبح معدل الربح غير كاف. علاوة على ذلك، يجب أن تتلقى الشركات إذنا ليس فقط لزيادة التعريفات، ولكن أيضا لتغيير هيكلهم، ولكن في بعض الحالات حتى للحد.

يتكون إجراء تحديد التعريفة من ثلاث مراحل: تحديد التكاليف الحالية، وتحديد استثمار ومهام معدل الدخل على الاستثمار.

لا يقتصر تحديد التكاليف الحالية على عملية تقنية بحتة. طورت معظم لجان الولايات نظام موحد للتحدي، إلزامي لجميع الشركات. تراقب اللجنة أن الشركات لا تملك تكاليف مفرطة بسبب المشتريات بأسعار مرتفعة، وإنشاء أجور عالية أو رفض البحث عن موردي السلع والخدمات الأرخص.

يعد تقييم الاستثمارات أحد أصعب الجوانب في هذا النموذج لتنظيم المؤسسات العامة. يمكن تقدير استثمارات رأس المال بطرق مختلفة: في أسعار الحصول على انخفاض انخفاض القيمة؛ في أسعار استرداد المعدات؛ أخيرا، في أسعار استعادة الخدمات، وليس المعدات التي تجعل هذه الخدمة. في الممارسة العملية، يتم منح السلطات التنظيمية تفضيلات لتقييم رأس المال في أسعار الاستحواذ، لأن تعريف قيمتها التجديدية صعبة للغاية. يتم فرض الاستهلاك على أساس المنظم الذي يحدده منظم منظم.

لم تنته مشكلة تقييم الاستثمار، فإن السؤال الذي ينشأ به جزء من الاستثمار مبرر، وبالتالي قد يتم إدراجه في قاعدة البيانات التي يتم احتساب معدل الربح المسموح به، والتي ليست كذلك. مرة أخرى في الستينيات، اكتشف الاقتصاديون الأمريكيون وجونسون التأثير، ودعا لهم أسماء لاحقا. جوهرها هو أنه من خلال معدل ربح معين، تسعى الشركات القابلة للتعديل للحصول على كتلة أكبر من خلال زيادة رأس المال، أي القاسم في صيغة معدل الربح.

الوسائل التي تنفق على المباني والهياكل المرتفعة غير الضرورية أو المعدات غير الضرورية، مستثناة بالكامل أو جزئيا من حساب معدل الأساس. صحيح، على نطاق طويل من هذا الاستثناء صغير نسبيا. بعد صدمة الطاقة من 70s، شدد المنظمون متطلبات إدراج الاستثمارات في قاعدة البيانات لحساب معدل الربح. بدأنا في ممارسة تنظيم تكاليف الفترات المستقبلية، والتحقق من جدوى الاستثمارات، انحراف الاستثمارات باعتبارها غير ضرورية، إعادة تقييمها بأسعار تنافسية.

يتم تضمين الأصول في الإطار التنظيمي الذي يمكن تحقيق الربح عليه بموجب الشرط، أولا، إذا تم الاعتراف بالأصول نفسها على أنها "تستخدم ومفيدة"، وثانيا، إذا كانت الحلول لاقتلاؤها (إنشاء) - في وقت اعتماد وعلى أساس المعلومات المتاحة بحلول الوقت معقول.

يتم تحديد الربح المسموح به على أساس أحكام الخبراء. حدودها السفلى هي ثمن رأس المال، والأعلى هو الدخل على الاستثمار بنفس المخاطر في مؤسسات الصناعات التنافسية. يرتبط حساب قيمة معدل الربح المسموح به بحل الكتلة. يبدو أنها مشكلات تقنية نقية: ما ينبغي أن يصنع لعاصمة رأس المال - ثمن هذه الشركة المعينة أو الصناعة المتوسطة أو ماضيها أو القيمة المتوقعة للمستقبل، وكيف ينبغي مراعاة الضرائب في الاعتبار - دفعت فعلا أو مستحقة الدفع، إلخ.

يتم احتساب ربح الشركة المسموح به على جميع العاصمة، بغض النظر عما إذا كان يستخدم أم لا، رهنا بالتطبيق الفعال لموارد العمل وطرق الإنتاج ومبادئ التسعير.

الحجة الرئيسية لصالح مثل هذا النموذج التنظيمي هي أنه يسمح لك بحماية المستهلكين والمصنعين، وضمان تبرير النفقات والاستثمارات، وكذلك الدفع العادل للخدمات. بمعنى آخر، يتم إنشاء العقبات عن طريق الإساءة واسعة النطاق والأكثر وضوحا لوضع احتكار في شكل تكاليف مرتفعة غير مبرر وتفيد على الأرباح.

ومع ذلك، حتى في هذا، إنه أمر أساسي لهذا البند النموذجي، يتم استجواب فعاليته. وفقا للنقاد، يشجع النموذج وضع التسعير الزمني - إن إنشاء التعريفات القائم على التكاليف الفعلية يتيح لك تحويل تكاليف المستهلكين. إن عيوب النموذج التنظيمي على مبدأ "التكاليف زائد الربح" تنتهك الحوافز للاستثمارات الفعالة، في تعزيز ترجمة التكاليف من السوق بسوق تنافسي أكبر باحتكاط أكبر، في فشل المحفزات في توسيع نطاق الخدمات المقدمة. في ظل ظروف معينة، أي عندما يتجاوز معدل الربح المسموح به في رأس المال سعر رأس المال، يظهر حافز هنا للأقمائيات.

تنظيم الحد الأعلى للتعريفة (Deflate-X)

من النصف الثاني من 80s بعد سلسلة من خصخصة شركات الاحتكارات الطبيعية في المملكة المتحدة، تم تطوير ممارسة تنظيم التعريفة في غياب قيود صارمة على معدل الربح. في نهاية العقد، بدأت في التغلب على اعتراف في الولايات المتحدة. منذ عام 1989، تنظم اللجنة الفيدرالية للاتصالات (FCC) التعريفات الخاصة بخدمات وزارة الاتصالات "Amerikhanne Phone & Telegraph" ("ATT") على أساس هذا المبدأ. في المنهجية الوثيقة، يتم تحديد التعريفات المسموح بها من شركات الهاتف المكسيك والأرجنتين.

جوهر هذا النموذج هو تحديد مدة ثابتة (4-5 سنوات) الصيغة لحساب التعريفة السنوية، والتي تحتوي على مفارب وعامل ما يسمى بزيادة الإنتاجية (X).

من إجمالي الدخل على قطاع السوق المنظم في الطاقة الكهربائية البريطانية وإمدادات المياه، حوالي 95٪، في HPP البريطاني (BG) - 64٪، في الاتصالات البريطانية (BT) - 55٪، وفي الإدارة البريطانية المطارات (BU) - 37٪.

تخضع الخدمات بأسعار الخدمات إلى الأكثر مدمنا للعملاء (على سبيل المثال، الأسر المستهلكين "BT" و "BG"، الركاب الجويين BU). في السيطرة البريطانية على المطار، يتم فرض رسوم على الهبوط والإقلاع، وأسعار خدمة الركاب.

يتم تنقيح قيود التعريفة بشكل دوري، بعد الفترة المنشأة (4-5 سنوات)، ولكن مراجعة غير عادية ممكنة. هذا الأخير يعادل تغيير الترخيص، على أساس المصنعين الذين يعملون. بالتنسيق مع صاحب الترخيص، قد تتغير شروطها من قبل الهيئة التنظيمية. في حالة عدم حدوث الحامل، يمكن للنظم أن ينقل إلى لجنة الاحتكارات والعمليات الدمج (CMC). بالنسبة لبعض الاستثناءات، يمكن تغيير شروط الترخيص إلا إذا أدركت CMC أن تصرفات الشركة تتناقض مع "المصالح العامة".

هناك طريقتان رئيسيتان فيما يتعلق بكائن تنظيم الأسعار. في الصناعات ذات مجموعة واسعة من أنواع المنتجات، لا ينظم التعريفة من قبل كل منهم، ومزيجهم، سلة. هذا يبسط إجراء الحساب (ليس من الضروري حساب التكاليف الفعلية لإنتاج كل نوع من المنتجات) ويسهل الدعم الشامل. إن إمكانية هذا الأخير مهم بشكل خاص حيث يتم رفض الأسعار بشكل كبير من خلال التكاليف النسبية، ولكن لا يمكن إنشاء مستوياتها المثلى بسبب عدم كفاية تكاليف التكاليف والطلب أو القيود السياسية. المشكلة الخاصة هي تعريف مبادئ تجميع الأسعار المدرجة في سلة السلع والخدمات، وكذلك حجم تغييراتها النسبية.

من حيث التضخم، وبالنظر إلى طابعها المزمن بالنسبة للاقتصاد الحديث، دائما، إصلاح القيمة المطلقة للتعريفة غير منصة من وجهة النظر والمستهلكين، والمنتجين، مهدد من أحدث الإفلاس. لذلك، إذا كان ذلك ممكنا، يجب أن تكون التعريفة ثابتة غير مطلقة، ولكن في الأسعار النسبية.

في المملكة المتحدة، فإن ديناميات تعريض شركات صناعات الاحتكارات الطبيعية هي ثابتة بالنسبة لمؤشر أسعار التجزئة (IRC)، في الولايات المتحدة - المتبافين المؤشر للاتصال المحاربة. يعد العد التنازلي للتعريفة الجمركية من IRZ أكثر مسؤولية عن مصالح المستهلكين، حيث أن ديناميات IRC قد لا يكون لها القليل من القوى المشتركة مع تدفق التكاليف في قطاعات الاحتكارات الطبيعية. بالنسبة للمصنعين، فإن مؤشر سعر المراكف والمنتج المفضل للشركة المصنعة، على الرغم من أنها يمكن أن تبدد بشكل كبير مع التغيير في موردي صناعة محددة منظم. في البلدان التي توجد فيها صعوبات في عدد IRC، يتم دمج الاقتصاد بشدة مع الاقتصادات الأخرى الأقوى الأخرى، مع عدم استقرار سعر الصرف الحقيقي للعملة الوطنية، وكذلك النسبة العالية من المواد والخدمات المستوردة في تكاليف الشركات التي تنظم، من المستحسن إصلاح التعريفة فيما يتعلق بمؤشر اقتصاد أجنبي. هذا ما تم قبوله عند تحديد تعريفات الاتصالات الهاتفية في الأرجنتين.

من حيث المبدأ، ينبغي مراعاة التناقضات المحتملة بين ديناميات المفاوضة وأسعار التكلفة عند تحديد قيمة X. يتم تحديد هذا الأخير على أساس تقديرات الطلب المحتمل، وحجم الاستثمار، وحجم الأرباح من الأنشطة الأخرى (غير المنظمة)، احتمال تقليل التكاليف ونمو الإنتاجية، وكذلك احتياجات الاستثمار.

هذا النموذج من تنظيم الاحتكارات الطبيعية لديه عدد من المزايا.

أولا، في الأضواء هو المعلمة الأكثر أهمية للمستهلكين - مستوى السعر.

ثانيا، الشفافية، ونتيجة لذلك، بساطة تتبع واتخاذ القرارات.

ثالثا، مما يفسر العملية التنظيمية للشركات والسلطات التنظيمية. يمكن للشركة تغيير مستوى وكريات التعريفات على صيغة معينة، ويجب ألا يشارك المنظم في إجراءات التسعير الشاملة والنظر التفصيلي في برنامج الاستثمار.

الرابعة، تحفيز الكفاءة. مضمونة المصنعين الحفاظ على فوائد تحسين الكفاءة في الفترة بين مراجعة نموذج H. Deulfulator-X أقل عرضة لعدم كفاءة واتجاهات مكلفة نحو كثافة رأس المال (تأثير Averha-Johnson). بما أن الشركة لها الحق في تعيين جميع الأرباح، فإن لديها حوافز لزيادة كفاءة الإنتاج الناشئة عن تعظيم الربح غير المحدود. مع التعريف الصحيح للمعلمة X، سيتم نقل جزء من الكفاءة المزعومة المزعومة إلى المستهلكين بأسعار أقل.

يحفز النموذج "DeMulator-X" فعالية الكفاءة، حيث تقوم الشركة بتعيين (على الأقل في جوانب قصيرة الأجل) جميع المدخرات على التكاليف. ومع ذلك، فإن التأثير المحفز يعتمد إلى حد كبير على طبيعة استعراض السعر (على وجه الخصوص، والاحتفال الدقيق في مواعيدها النهائية) وصلابة H.

إن عدم اليقين في معايير المراجعة يثير ارتفاع أسعار رأس المال و / أو يمنع الاستثمارات. لكن تعريف المبادئ الواضحة للتغييرات له جوانب سلبية، لأنها تنشئ ملاحظات واضحة بين الحد من التكاليف وانخفاض محتمل في الأسعار. عند تحديد حجم X، أصبحت الزيادة في كفاءة الشركة طوعية، لكنها أجبرت. لم يعد من الضروري الاعتماد على مبادرته الخاصة هنا - يمكن حظر الفوائد قصيرة الأجل من قبل X جامدة X وبالتالي انخفاض الأسعار في الفترة اللاحقة وحتى أكثر - إثارة انخفاض في الفترة الحالية.

يعتمد حجم X إلى حد كبير على المعلومات التي لدى السلطات. إذا كان لدى شركة قابلة للتعديل "احتكار المعلومات" في هذه الصناعة، فمن المستحيل إنشاء صلاحية التكاليف التي تكبدها والربح المكتسبة. يمكنك حل هذه المشكلة من خلال الحصول على معلومات من خلال مسابقة المعايير (YARDSTICK). إنه موجود حيث تخدم الشركات المحتناظة بشكل طبيعي الأسواق المحلية، مما يجعل من الممكن استخدام أداء شركة واحدة كمعيار لتقييم الآخر. بالطبع، كلما زادت الخصائص المتشابهة للشركات وشروط عملها، كلما تقارن أكثر جوهرية وأضعف احتكار المعلومات.

فرص الجمع بين الأنظمة التنظيمية المختلفة

النماذج الموضحة لها الكثير من القواسم المشتركة. كلاهما يعكس عملية المساومة بين الشركة والمنظم. إن مبادئ بناء النظم التنظيمية متطابقة - وهناك، وهنا يتم اتخاذ أساس دخل الشركة كأساس لتنميتها. الفرق هو أنه في حالة واحدة، من خلال التعريفات، يتم مراقبة معدل الربح، في الآخر، إنه ثابت فقط على "المدخل" (أي، يتم تحفيز تقليل التكاليف التي يتم احتساب الأرباح التي تحسب منها الأرباح).

في السنوات الخمس الماضية في الولايات المتحدة، طور تأثير التجربة البريطانية نموذجا يجمع بين سمات التنظيم ومعدل الربح، وتعريفة.

لذلك، فإن الحد من التعريفات "ATT" التي تم تقديمها منذ عام 1989 تستكمل بالحد من معدل الربح. تم تأسيس هذه القيود ل 161 منطقة محلية من أنشطة ATT، الواقعة في مختلف الولايات القضائية بدوام كامل، لشركات الهاتف المحلية، وفي المملكة المتحدة لنظام الطاقة. غالبا ما يكمل الحد من أسعار شركات الهاتف المحلية من خلال آلية ضبطها اعتمادا على معدل الربح الفعلي (النطاق المنزلي). إذا لم تتجاوز الربح الإطار (عادة 13٪)، فقد تركت بالكامل للشركة. بموجب القاعدة فوق المعياري، ولكن ضمن المستوى المحدد، فإن الشركة تنتمي بالفعل إلى جزء فقط من الربح، على سبيل المثال، نصف الأرباح التي تم الحصول عليها أكثر من 13٪ وما يصل إلى 15٪.

بطريقة أو بأخرى، لا تزال تنظيم معدل الربح في الولايات المتحدة محفوظة. من 48 من الولايات القضائية بدوام كامل التي يخدمها الاتصال الهاتفي المحلي مع مجموعة BELLA، تحولت 22 فقط إلى أقصى قدر من التعريفة الجمركية مع مقياس انزلاق.

في نظام الخطأ الهجين في تحديد التعريفة الخاصة بالشركة ليست مهمة للغاية، لأن قيود معدل الربح يتم ضبطه.

جميع أوسع لإنشاء نسمة "عادلة" وصلت في الولايات المتحدة تستخدم مؤخرا نتائج المنافسة المعايير - وهو ما يمثل النتائج المقارنة لهذه الشركات. تحدد لجنة ميسيسيبي العامة المعدل المسموح به للربح لشركة ميسيسيبي للطاقة (ECM) بناء على نتائج كل من أنشطتها ودخلها المستلمة من قبل شركات قابلة للمقارنة. يسمح ECM بالحصول على معدل الدخل أقل إلى حد ما من أولئك الذين لديهم شركات قابلة للمقارنة، إذا كانت أنشطتها (حجم التعريفة، درجة رضا الطلب، ومستوى الأمن، وجود الطاقة، وما إلى ذلك) معترف بها غير فعالة. خلاف ذلك، فإن معدل دخل ECM يمكن أن يكون على الأقل هو نفسه الشركات القابلة للمقارنة.

مهام مزيد من التطوير لنظام تنظيم الدولة الاحتكارات الطبيعية في روسيا

قبل الحديث عن تطوير آليات تنظيمية حكومية، تجدر الإشارة إلى أن جزءا من أنواع الأنشطة الاقتصادية التي تنفذها في هذه الصناعات مثل صناعة الغاز وصناعة الطاقة الكهربائية ونقل السكك الحديدية والاتصالات، في الواقع يتعلق باحتكار طبيعي وبعد يمكن أن تعمل أنشطة الأعمال الأخرى بشكل فعال في ظروف المنافسة، لكن إنشاء بيئة تنافسية يعني الحاجة إلى تغييرات هيكلية كافية.

على سبيل المثال، تصنيع كل من صناعة الطاقة الكهربائية وفي صناعة الغاز، على عكس نقل وتوزيع الموارد، لا يحتكر طبيعيا بشكل موضوعي. كما ينبغي اعتبار هذه الفروع مثل الاتصالات الهاتفية ذات المسافة الطويلة والدولية احتكارات طبيعية، ولكن حتى الآن في العديد من الحالات شبكات الهاتف المحلية في مستوى التكنولوجي الحالي يجب أن تحتل الاحتكارات الطبيعية وتخضع للتنظيم. عند نقل السكك الحديدية، المنافسة مع المركبات الأخرى أو موجودة بالفعل، أو مظهرها ممكن عند أداء عدد من الشروط. من الناحية النظرية، يمكن للمرء أن ينظر في خيارات ظهور المنافسة الداخلية بين شركات النقل السكك الحديدية الفردية.

من الناحية المثالية، تحدد بشكل موضوعي التغييرات الهيكلية في هذه الصناعات، مما يتيح الحد الأقصى من القوى التنافسية لسوق ركوب الدراجات، سيؤدي إلى قيود لائحة الدولة. ومع ذلك، فإن إعادة الهيكلة المناسبة لا تحد فقط مجال اللائحة، بل تزيد أيضا من فعاليتها من خلال فصل واضح من الأنواع المنظمة وغير المنظمة للنشاط الاقتصادي.

إذا لم يتم تقسيم هذه الأنشطة وتنفذها داخل مؤسسة واحدة، فإن مهمة إنشاء مستوى أسعار مسموح بها تواجه السلطات التنظيمية معقدة بسبب استحالة حساب التكاليف التي ينبغي أن تعزى بدقة إلى أنشطة منظمة. غالبا ما تكون هناك حالات تنفيذ تكاليف من غير المنظم على الأنشطة الخاضعة للتنظيم، والتي، من ناحية، يجعل من الممكن للمؤسسات "بشكل معقول" في المبالغة في تقدير الأسعار، ومن ناحية أخرى إلى استغلال الأسعار في الأسواق غير المنظم، مما يسمح للقضاء على المنافسين أو زيادة سوق مبيعات السوق بشكل غير معقول.

لذلك، في القطاعات - الاحتكارات الطبيعية، من الضروري إجراء عدد من التحولات التي ستساهم في حل المشكلات المذكورة أعلاه:

يجب فصل الأنشطة القابلة للتعديل وغير المنظمة عن بعضها البعض قدر الإمكان في الظروف الاقتصادية والاجتماعية والسياسية القائمة. الفصل بين المحاسبة والميزانية العمومية هو الحد الأدنى من المتطلبات، ولكن أفضل حل يمكن أن يكون إنشاء مؤسسات مستقلة لكل نوع من النشاطات التي ستصرف على أساس نظام عقد مفتوح. بادئ ذي بدء، من الضروري فصل وظائف الإنتاج من النقل والتوزيع. يجب تخصيص الأنشطة المساعدة (إصلاح، البناء، الهندسة الميكانيكية، إلخ)، والتي على الرغم من أنهم عادة ما يكون لديهم توجه متخصص، ولكن يمكن القيام به على مبادئ تنافسية. بنفس الطريقة، من الضروري تحويل شركات البنية التحتية الاجتماعية، ونقلها إلى الممتلكات البلدية أو خصخصة؛

يجب أن تتميز الأنشطة القابلة للتعديل بالانفتاح وتوافر المعلومات الخاصة بالسلطات التنظيمية، والتي ستسمح بوضع الأسعار (التعريفات) على المستوى الأعلى بما يكفي لضمان الربحية الطبيعية، وبالتالي جذب استثمارات جديدة؛

ينبغي تخصيص شرائح تنافسية محتملة وإعادة تنظيمها من أجل تشكيل بيئة تنافسية حقيقية. في الوقت نفسه، تجدر الإشارة إلى العجز والفشل العملي في إعادة هيكلة الهياكل الاحتكارية الحالية في هذه المرحلة من تطوير العلاقات الاجتماعية والاقتصادية في روسيا. ومع ذلك، ينبغي إنشاء شروط ظهور وتطوير شركات مستقلة خاصة ومملوكة للدولة، والتي من شأنها أن تنشئ مع المؤسسات الاحتكارية. ستقوم مثل هذه الشركات ببناء علاقاتها مع المستهلكين في العلاقات التعاقدية المباشرة، وسوف تخضع التنظيم لحجم الرسوم لاستخدام شبكات الهياكل الاحتكارية. وهذا يتطلب وصول مجاني وسائد لهذه الشركات إلى هيكل الشبكة للصناعات المعنية. وبالتالي، فإن جميع الشركات المصنعة للكهرباء والغاز الطبيعي بحاجة إلى إمكانية الوصول مفتوحة وغير تمييزية إلى أنظمة النقل، والمشغلين الدوليين ومشغلي الهواتف الدولية - منفتحون ومساواة الوصول إلى الشبكات العامة. تتمثل مهمة السلطات التنظيمية في ضمان إمكانية الوصول المجاني للمشاركين في السوق المحتملين. ينبغي أن تكون إجراءات الترخيص التي تحدد حواجز الدخول أمام الأسواق المناسبة مفتوحة وغير تمييزية؛

في المنظور المستقبلي، يخضع لتحقيق الاستقرار في الاقتصاد الروسي، وإعادة هيكلة أعمق محتملة من المجالات المنافسة المحتملة للقطاعات - الاحتكارات الطبيعية مع القضاء على الشركات القابضة الحالية وتشكيل العديد من الشركات المصنعة المنافسة.

ينبغي إعادة بناء آلية الشركات والمساهمة للشركات التي تعمل بنظام الاحتكارات الطبيعية. حاليا، تمتلك الحكومة الفيدرالية حزم السيطرة على الأسهم، ولكن غالبا ما يكون دورها كالمالك رمزي، وإدارتها الإدارة من قبل الشركات دون محاسبة مصالح المالك. في اقتصادات السوق، حاملي الأسهم أو ممثليهم، يتمتع مجلس الإدارة بتأثير حاسم على تطوير استراتيجية لتنمية المشاريع. تتيح مثل هذه الآلية للهيئات التنظيمية المشاركة في عملية صنع القرار من خلال تعريف مستوى السعر المسموح به (أو معدل الوصول لاستثمار رأس المال). يقلل المستوى المنخفض من إدارة الشركات والمساهمين من إمكانية التأثير على سلوك المؤسسات.

تفترض الإدارة الفعالة للشركات والمشتركة أن مالكي الشركات لديهم اهتمام كبير في إدارة إدارة الشركة بزيادة الربحية ومقدار رأس مال الأسهم بموجب الظروف الحالية للتنظيم. بالطبع، يتمتع الخصخصة بتأثير معين على إدارة الشركات والمشتركة. ومع ذلك، كلاهما بعد خصخصة كاملة، وقبل عقدها، يمكن أن تكون الإدارة المشتركة بين الشركات أكثر فعالية فقط إذا تم إحراق المستثمرين الاستراتيجيين من خلال بيع أو نقل حزم المساهمين الكبيرة إلى تلك أو المنظمات التي ستكون مهتمة بالسيطرة المشددة للمديرين.

يمكن أن يؤدي استخدام رأس المال المقترض أيضا إلى زيادة فعالية الإدارة المشتركة بين الشركات والمساهمة، حيث سيكون المقرضون مهتمين بالانتعاش المالي للمؤسسة:

يجب أن تتماشى عملية الاستثمار مع متطلبات اقتصاد السوق. في جميع قطاعات الاحتكارات الطبيعية تقريبا، يتم تمويل الاستثمار يرجع بشكل رئيسي إلى نمو التعريفات. حاليا، فإن صناديق الاستثمار في الصناعة واستقرار الاستقرار ليست وسيلة فعالة لتمويل الاستثمارات وغالبا ما تستخدم غير عقلانية. يجب انخفاض تمويل الاستثمارات الجمركية بشكل حاد، ويجب تحفيز الشركات أو حتى إجبارها على استخدام رأس المال المقترض والاسهم؛

يجب إيقاف إعانات CRABLING للمستخدمين التفضيلي بسبب الشركات المستخدمة في جميع قطاعات الاحتكارات الطبيعية. يجب تقديم الإعانات التي سيتم الاعتراف بها حسب الضرورة (على سبيل المثال، للمجموعات المنخفضة الدخل للسكان) من الميزانيات الفيدرالية أو المحلية، وليس على حساب الموارد والخدمات ذات الصلة للمستهلكين الآخرين.

في جميع قطاعات الاحتكارات الطبيعية، يجب تخفيض التكاليف وتحسين الكفاءة الاقتصادية، والتي من الضروري تشكيل حوافز للحد من العمالة المفرطة، وكذلك للقضاء على الصناعات منخفضة الاستخدام وغير الفعالة.

من الواضح أنه لا يمكن تنفيذ جميع الأنشطة المقترحة أعلاه في المستقبل القريب. في الوقت نفسه، ستجعل الحركة في هذا الاتجاه بيئة تنافسية حيث يكون ذلك ممكنا وضروريا، وتنفيذ تنظيم الدولة الفعال فقط في تلك المجالات التي لا يمكن بها القيام بها بدونها. سيجلب هذا فوائد لا جدال فيها للجميع: المستهلكين - في شكل انخفاض الأسعار؛ الشركات غير المنظمة - في شكل تحرير السوق أكبر؛ الشركات القابلة للتعديل - من خلال إنشاء نظام تنظيم مستقر يفضي إلى الاستثمار الجديد والتنمية الفنية.

من ناحية أخرى، حتى يتم اتخاذ التدابير ذات الصلة، من المستحيل تنظيم تنظيم حكومي فعال، مما سيؤدي إلى الحفاظ على عدم الكفاءة والتكاليف المرتفعة، وانخفاض تكلفة الأسهم في سوق الأوراق المالية، وعلاقات الاستنتاج والتنزه بين المؤسسات السلطات التنظيمية.

تعتمد مهام الأعضاء التنظيمية والمنهجية التي ستسترشد بها في عملية التنظيم، إلى حد كبير على نطاق إعادة تنظيم صناعات الاحتكارات الطبيعية. عندما يتم تشغيل القوات المجانية للسوق، ستكون المهمة الرئيسية للسلطات التنظيمية هي تطوير "قاعدة اللعبة" لتطوير والحفاظ على المنافسة. ولكن في غياب إعادة الهيكلة اللازمة، سيتطور تنظيم الدولة في اتجاه السيطرة المكلفة باهظة الثمن والهواس على تصرفات وتكاليف المؤسسات، أي بالضبط نوع اللائحة، التي تسعى إليها بلدان أخرى للمغادرة.

استنتاج

بموجب الانتقال إلى العلاقات السوقية، يجب أن تعرض الاحتكارات الطبيعية لتنظيم الدولة الصعب، وإلا فإنها ستسعى حتما إلى إساءة استخدام قوتهم في السوق. في الوقت نفسه، كما تظهر تجربة أجنبية، العديد من المشاكل المعقدة المرتبطة بما يضمن فعالية تنظيم الدولة تنشأ.

أحد الأسباب الرئيسية للأزمة الاقتصادية المتابعة في روسيا هو سياسة التسعير الاحتكارات الطبيعية.

لا يستطيع نظام تنظيم الدولة الاحتكارات الطبيعية في روسيا في المرحلة الحالية من التنمية ضمان عملية التسعير العادية في الاقتصاد الوطني في بلدنا. في هذا الصدد، هناك حاجة إلى اتخاذ تدابير عاجلة لتحسين هذا النظام.

من بين آليات تشكيل الأسعار في الاحتكارات الطبيعية، فإن الأنشطة الأكثر تطورا في لجان الطاقة الفيدرالية والإقليمية هي الأكثر تطورا. ومع ذلك، حتى الآن في معظم مناطق روسيا، هناك تقدير في المبالغة في تقدير تعريفة الطاقة، وفي عدد من المناطق الأخرى - تعريفة تقلل من التعريفات التي لا تضمن التطور الطبيعي لأنظمة الطاقة. لذلك، في عدد مناطق الاتحاد الروسي، يجب تقليل التعريفات الخاصة بالكهرباء والحرارة بشكل كبير.

طرق لمزيد من تحسين آليات تنظيم الدولة لأسعار منتجات الصناعات - الاحتكارات الطبيعية تكمن في تطبيق معقول والتدريجي للتدابير التي تجمع بين الخبرة الأجنبية في هذا المجال من الاقتصاد الوطني ومتطلبات الظروف الروسية المحلية.

قائمة الأدب المستعمل

rassek v.e. تنظيم الاحتكارات الطبيعية. // المجتمع والاقتصاد، 1996، ن 8. ويلسون J.، Razapelik v.e. الاحتكارات الطبيعية في روسيا: التاريخ والآفاق لتطوير النظام التنظيمي. // القضايا الاقتصادية، 1995، ن 11. المواطنون D.N. محاضرات مجردة في الدورة "الاقتصاد الجزئي". البرنامج التعليمي - موسكو، 1996. Zolotukhin v.g. التمييز بين الأسعار هو العامل الرئيسي في نشر عدم الدفع في الاقتصاد الروسي. // المجتمع والاقتصاد، 1996، ن 7. الطلاب خامسا. اقتصاد العالم والعلاقات الدولية، 1995، ن 9.