موسكو. 9 أكتوبر. موقع الويب - VTB في يناير 2018 سيكمل جمعية قانونية مع VTB 24، من هذه اللحظة ستعمل المجموعة تحت علامة تجارية واحدة وفي قطاعات البيع بالتجزئة والشركات. حول كيفية الترويج للجمعية، ما هي المهام و KPI التي تواجه الإدارة، حول توقعات النمو في مجال البيع بالتجزئة لعام 2018 وخطط نشر سندات للسكان، في مقابلة مع انترفاكس للمجلس، رئيس خط الأعمال العالمي "التجزئة" VTB Anatoly Protnikov.
دعنا نبدأ بموضوع رابطة البنوك. هل يمكنك معرفة ذلك، في أي مرحلة هي التحضير لتحسين VTB و VTB 24؟
Association VTB و VTB 24 هو الآن مشروع مشروع رئيسي، هنا نذهب بالضبط وفقا للخطة. 1 يناير 2018 سوف تحدث جمعية قانونية. ثم، في الواقع، كل عام 2018 نحن نخصص عمليات التكامل المتعلقة ارتباط سلاسل البيع بالتجزئة. نحن متحدون من قبل مجموعات كبيرة - 24 ألف موظف من شبكة VTB 24 التجزئة 24 وحوالي 4 آلاف موظف من الشبكة الإقليمية لتجارة التجزئة VTB. سيتم تمثيل مصادفة شبكة البيع بالتجزئة مجتمعة بأكثر من 1300 مكتب في جميع أنحاء البلاد.
سنقوم بإصلاح مكاتب VTB على معايير WTB 24 مع جميع التغييرات ذات الصلة، ليس فقط من وجهة نظر تسجيل المكاتب العلامة التجارية والداخلية، ولكن أيضا تنظيم عمليات الأعمال داخل هذه المكاتب. سيؤثر هذا العمل على 236 مكاتب تجزئة وسيتم الانتهاء منه خلال الربع الأول من العام المقبل.
- على الرغم من حقيقة أن الجمعية ستستند إلى VTB، ستعمل المكاتب باستخدام تقنية VTB 24؟
نعم، وفقا للتكنولوجيا، في جميع المبادئ، بيئة العمل والتصميم الخارجي. كل هذا سوف يتوافق مع معايير VTB 24، والتي سيتم تعديلها فيما يتعلق بإعادة التعارير والموافقة على قرارات استراتيجية جديدة. هذه هي وظيفتنا الرئيسية، لأن العملاء تتفاعل مع منظمة الرأس، ولكن مع مكاتب البيع بالتجزئة والموظفين. يتكون التعقيد في الأداء غير المنقطع لجميع العمليات، مما يخلق ظروفا لدعم العملاء لكل من VTB 24 و VTB للمنتجات المكتسبة بالفعل. في الربعين الثاني والثالث، سنرجم المنتجات التي تم شراؤها العملاء في وقت واحد في VTB، على منصة VTB 24 التكنولوجية. نحن نخطط لإكمال دمج شبكات التجزئة بالكامل، بما في ذلك إفراز أنظمة تكنولوجيا المعلومات غير الضرورية من تجار التجزئة. ومن هذه النقطة، ستعمل شبكة الإدارات مجتمعة في تكوين 1300 مكتب بشكل موحد. لماذا هو مهم؟ اقتصاد الجمعيات هو، من بين أمور أخرى، بالإضافة إلى فوائد الأعمال، في تحسين وظائف الدعم والتحكم. نحن نحافظ بالتأكيد وحتى زيادة إمكانات جبهة البيع بالتجزئة البيع. ولكن كل ما يرتبط بدعم أنظمة تكنولوجيا المعلومات، بدعم من التشغيل والمحاسبة والنقد، مع عدد عقد إعادة الحساب النقدية المحسنة بالتأكيد. ويعطي العمل الموحد لشبكة البيع بالتجزئة بأكملها الأساس للحد من التكاليف.
- أفهم أن تحسين عدد ستحدث أيضا ...
نحن الآن في مرحلة التخطيط لعام 2018، ولدينا مهام طموحة للغاية دون خصومات لمهام إضافية إضافية. سيتم تحديد عدد شبكة البيع من خلال خطة عملنا، وسوف تنمو، أؤكد لكم.
- بالفعل بنك مشترك؟
نعم طبعا. لأن لدينا خطط عدوانية للرهون العقارية وخطط عدوانية للغاية لجذب الأفراد من الأفراد. هنا سنضطر لقضاء الأموال، لكننا نعرف لماذا ولماذا. يسمح لنا الوضع الاقتصادي بوضع خطط طموحة، وسيلزم العدد. يتم تخطيط التقليل في وظائف الدعم والتحكم، حيث أننا نقوم بتوحيد جميع البنية التحتية الداعمة، الآن لدينا اثنين منهم.
في منظمة الرأس، سنقضي الإصلاح الكامل هذا العام. من الواضح أن لدينا الآن مقرين لإدارة البيع بالتجزئة - في VTB 24، و VTB. وهنا، نرى فقط فرصا لمدخرات أكبر بكثير. العامل الرئيسي للادخار هو انخفاض في المقر، لأننا لا نحتاج إلى تكرار وظائف الإدارة في بنكين في الولايات المتحدة بالفعل. سيكون الحد من موظفي التوجيه أكثر من 35٪.
- ماذا سيكون هيكل كتلة التجزئة في البنك المتحد؟
لقد شكلنا بالفعل هيكل التجزئة المتحدة، والتي ستبدأ بشكل كامل في العمل في 1 يناير 2018. يتم تشكيل هذا الهيكل من قبل 12 من الانقسامات الهيكلية المستقلة. نحن نذهب بوعي إلى مثل هذا عدد الأقسام. لأنه جنبا إلى جنب مع حقيقة أن مهمة إنقاذ صندوق الأجر والحد من التكاليف جديرة بالاهتمام، نحن أكثر أهمية لاستمرار العمليات في هذه المرحلة حتى لا يفشل في الحصول على أي إزعاج في أي إزعاج.
هذه ليست هي المرحلة الأخيرة من إعادة التنظيم. في الصيف، بعد ستة أشهر من الاتحاد، أخطط مرحلة أخرى. لدينا مورد لتوزيع أكثر اقتصاديا لوظائف التحكم في التجزئة المحاذاة. هناك فرصة للتحسين الإضافي. على وجه الخصوص، سنصدر مركزا واحدا لمنهجية البيع بالتجزئة ومركزا واحدا لخبرة المنتج.
- هل تحاول الجمع بين شبكات التجزئة والشركات في منظور؟
شبكة الشركات الصغيرة - 141 مكتب. ولكن هذا لا يعني أن حجم الأعمال، مما يؤدي إلى شبكة الشركات، ليست كبيرة. الحفاظ على شبكتين إقليمتين، ونحن كبنك مجتمعة تحمل تكاليف إضافية. سيتم حل مهمة الجمع بين الشبكات الإقليمية لاحقا.
- ما العام؟
جميع الحلول الرئيسية التي يجب أن نأخذها في منتصف العام المقبل، بحيث الانخراط بعد دمج شبكات البيع بالتجزئة في عام 2019 في دمج الشبكة الإقليمية بأكملها في وحدات موحدة. نحن نسعى جاهدين لتقليل التكاليف، لأنه يعطي مزايا تنافسية إضافية في سياسة التعريفة والتسعير الخاصة بنا.
- بطريقة ما سيغير وجود VTB في المناطق؟
عن طريق البيع بالتجزئة تحليلنا. خلال ذلك، وفي بداية العام المقبل، سنرفض 40 الإدارات الزائدة بسبب ازدواجها الواضح. عند دمج اثنين من الشبكات الإقليمية، ستكون هناك حاجة إلى مرحلة أخرى من التحسين، لأن مساحة المكتب الزائدة يتم تشكيلها أثناء التكامل. سوف يحتاجون إلى التخلص منها، أو ملء أعمالهم، لكن ستكون مهمة منفصلة. الشيء الأكثر أهمية هو أننا لا نترك أي من المناطق.
- هل ستقوم بمزامنة خط المنتج هذا العام؟
لقد مزامنا بالفعل الخط. مهمتنا هي بنك جديد، علامة تجارية جديدة ومجموعة منتج واحد. نحن نحقق هذا الهدف. لدينا من 9 يناير، سيتم تقديم تواريخ فتح مكاتب البنك المشتركة، لجميع العملاء الجدد خط إنتاج واحد مع تعريفات موحدة بالكامل. سيتمكن العملاء من الاستفادة من البقالة المحدثة حديثا بالقرب من أو الاستمرار في استخدام منتجاتهم التي اشتريتها قبل الجمع بين VTB أو VTB 24.
- كيف ستشارك السلطة مع فلاديمير فيرخينسكي؟
تم تعييني رئيسا للتجزئة العالمية للمجموعة، فلاديمير - نائب بلدي. سوف يشرف على انقسامات الشبكة الإقليمية للتجزئة ومركز الاتصال لدينا، وكذلك قسم الأعمال الرقمية. جميع المتعلقة بالمبيعات، قررت أن أنقل إليه.
- هل يمكنك معرفة حوالي 12 وحدة بمزيد من التفاصيل؟
كما لاحظت، الأول هو إدارة المبيعات، والتي تشكل إدارة الأعمال الإقليمية. سيكون لدينا قسم خدمة العملاء - هذا مركز اتصال، فإن قسم القنوات الرقمية هو كل مبيعات عبر الإنترنت وتطبيقات الهاتف المحمول ومن خلال أجهزة الصراف الآلي. بشكل منفصل، نسلط الضوء على الرهن العقاري كاتجاه استراتيجي، بشكل منفصل - الأعمال التجارية. سيعمل إدارة عملاء الثراء كوحدة هيكلية مستقلة، وسوف نقوم بتوحيد إدارة العمل مع عملاء VIP وعملاء قطاع الامتياز، وكذلك مبيعات المنتجات الاستثمارية.
بالإضافة إلى ذلك، سيتم تشكيل إدارة منتجات البيع بالتجزئة، على أساس هذا التقسيم، نريد لاحقا تركيز مجهود المنتج في جميع أنحاء الخط. سنعمل أيضا على إدارة CRM وتعزيز التجزئة وقسم البيع بالتجزئة. بالنسبة لنا، "الاندفاع" جمعية وجودة الخدمة وغيابها فشل تكنولوجيا المعلومات في التجزئة المشترك هي KPI الرئيسية للربع الأول من العام المقبل.
- ما هي KPI الأخرى التي ستضعها قبل المديرين بالفعل في بنك الانضمام؟
الآن نحن ندفعوا بشكل متزايد ولاء ورضا لعملائنا. لقد أنشأنا خدمة تجربة عملاء خاصة، والتي تسيطر فعلا على مزاج قاعدة عملائنا على أساس يومي، توجت انتباه المديرين الأوائل لأوجه القصور في عملياتنا أو في نظام تنظيم العمل. لقد صاغنا مؤشرات رئيسية لموظفي الإدارة، فهي تستند إلى ولاء ورضاهم لعملائنا. هذه هي المعالم الجديدة التي لم تكن موجودة سابقا في العمل ولا VTB 24، لا تشترك التجزئة. لكننا الآن نحددها لأنفسنا كواحد من KPIs الإستراتيجية الرئيسية على قدم المساواة مع مؤشرات الأرباح الصافية، حصة السوق. لأنه بصراحة، نحن ننتقل بالفعل إلى مرحلة جديدة من النضال التنافسي، عندما يكون لدينا مهمة عدم جذب الكثير من العملاء الجدد (على الرغم من أنها موجودة أيضا)، كم من الاحتفاظ بالحصول على شروط مخلصة ومريحة للغاية لهم مع البنك.
- هل لديك بالفعل توقعات أولية لعام 2018 بشأن تطوير البنك المشترك؟
نحن حقيقيون ويفهمون أن هذه التغييرات التنظيمية العالمية، لسوء الحظ، لا يمكن أن تمر دون تتبع. أعترف أنه في النصف الأول من العام، سيؤثرون على هذه المؤشرات، ولكن في النصف الثاني من العام لدينا خطط طموحة كافية لجذب عملاء جدد ونمو رضاهم ومبيعات المنتجات وجودة الخدمة.
سوق القروض للأفراد، وفقا لتقديراتنا، في عام 2017 ستنمو بنسبة 8٪، في عام 2018 - بنسبة 12٪. إذا تحدثنا عن أعمال البيع بالتجزئة في الولايات المتحدة VTB والمجموعة العامة، فسوف نقدم هذا العام زيادة قدرها 16٪، وفي العام المقبل وضعنا لنفسك مهمة تنمو السوق الأسرع مرتين تقريبا، وهذا هو ، قدم حوالي 20٪ من الزيادة.
لهذا العام، ننتظر الزيادة في سوق الودائع بنسبة 7٪، في عام 2018 - بنسبة 9٪. إذا تحدثنا عن مجموعة من VTB، منذ بداية هذا العام زادنا محفظتنا من الأموال التي اجتذبتها السكان بمقدار 300 مليار روبل، وهو أعلى بكثير من جميع المنافسين. أنا واثق من أنه بحلول نهاية العام، ستتجاوز محفظتنا من جاذبيتنا (جنبا إلى جنب مع البنك) بشكل كبير 3 تريليون روبل. في العام المقبل نريد زيادة وسيلة الأفراد بنسبة 26٪، وهذا هو ثلاث مرات ديناميات السوق. ستكون معدلات عملاء التجزئة لنا العام المقبل بأولوية إلى جانب الرقمنة وزيادة حصة المبيعات في جميع القنوات الإلكترونية.
- بسبب ما التخطيط لزيادة تمويل البيع بالتجزئة؟
نحن نخطط للنمو في الأموال المنجذبة، أولا وقبل كل شيء، على حساب النطر في مشاريع الرواتب. ما يعطينا اتحاد من بنكين؟ بالإضافة إلى توفير التكاليف، فإنه أيضا تفاعل مع الأعمال التجارية الكبيرة، والأعمال التجارية المتوسطة من حيث الترويج لتجار التجزئة ومشاريع الرواتب لدينا. بالإضافة إلى ذلك، نريد رفع حصة "المحفظة" لعملائنا الحاليين.
- ما الاتجاه لعام 2018 هل ترى في قطاع الرهن العقاري؟
الرهن العقاري الآن هو الجزء الأكثر تطورا ديناميكيا في الإقراض للأفراد. هذا العام، قامنا بإفراط في الحصول على مليون قروض صادر عن الرهن العقاري في تاريخ مجموعة VTB بالكامل، وتحسين مليون عائلة خلال هذه الفترة ظروفهم المعيشية مع برامجنا. هذا هو 3.5 مليون مواطن في بلدنا.
هذا العام نتنبأ بنمو سوق الرهن العقاري بنسبة 12٪، في العام المقبل - بنسبة 14٪. أعتقد أنه في ديسمبر سيكون المعدل على مبيعات جديدة أقل من 10٪. لدينا الآن برنامج مع رهانات لا لبس فيها. بالطبع، أرخص العامل الرخيص أمر مهم للغاية، خاصة في قروض طويلة.
في العام المقبل، سنكون قادرين على زيادة حجم محفظة الرهن العقاري بنسبة 23٪. ولنا، ستظل واحدة من الشركات الرئيسية. على الرغم من هامشيها غير كبير جدا، فإن هذا منتج مرساة يجب أن يكون في خط بنك عالمي. لدينا حصة كبيرة من العملاء الجدد تأتي من الرهن العقاري. حوالي 70٪ من المبيعات عملاء جدد في شريحة الرهن العقاري وقروض السيارات. هذه هي تجار التجزئة الذين تتيحونا لجذب عملاء جدد.
- أين هو محور التحول التركيز للمستهلك في الرهن العقاري؟
هنا، إلى جانب المنتجات التقليدية، فإن الاستحواذ على السكن النهائي والخضوع هو الآن في الطلب على إعادة التمويل. هذا هو اتجاه العام الحالي، ومن الواضح أن ما يلي يسمح لك بالقتال من أجل عميل جديد. تراجعت الأسعار بموضوعية، وفقا لتقييمي، الفرق هو بالفعل 2-2.5 نقطة مئوية، إنه حافز جاد لإعادة تمويل القرض.
ماذا من وجهة نظر الاتجاهات؟ الإقامة الجاهزة الآن ينمو قليلا في حصة المبيعات، ولكن هذا لديه أيضا تفسير منطقي. ومع ذلك، في عام 2015-2016، كان هناك مشاريع بناء جديدة موضوعية. لكنني أعتقد أن هذه ظاهرة مؤقتة: في عام 2018 سنرى المزيد في التكليف.
بالإضافة إلى ذلك، نحن نستعد البرنامج "يتحرك"، وهذا هو الدعم المالي الشامل للمواطنين الذين يرغبون في الحصول على أماكن إقامة جديدة، وبيع القديم. سنقوم بتوليد ما يقرب من 100٪ من شراء سكن جديد يعتمد على حقيقة أن المساهمة الأولية سيتم تشكيلها من بيع واحدة موجودة. الآن يحاول الناس الجمع بين معاملتين في فترة قصيرة جدا من الزمن. من الصعب التنظيمية، وكقاعدة عامة، تحتاج إلى القيام ببعض الإصلاحات التجميلية الصغيرة. كل هذا غير مريح للغاية. نريد مساعدة الناس في تنفيذ خطة الحياة هذه أكثر راحة والحفاظ عليها ماليا. سنطلق مثل هذا المنتج في نهاية هذا العام. بطبيعة الحال، سوف يتحرك "وفي نطاق المنتج مجتمعة.
إعادة تمويل أو أكثر من الرهن العقاري إلى الرهن العقاري أو المزيد من التركيز على عملاء الأزواج من البنوك الأخرى؟
الهدف الرئيسي لا يزال يجذب عملاء جدد، لكن لا تنسوا عن تلك الموجودة. كما قلت، فإن الولاء والرضا بالنسبة لنا مهمان أيضا. نحن تمويل بشكل فردي. لا يوجد حظر في هذا النوع من الحل للعملاء الحاليين.
- ما هو الوضع مع قروض السيارات؟ في عام 2017، بدأ هذا القطاع أخيرا في النمو.
أظهرت قروض السيارات النمو الأكثر سرعة، وسوف تنمو مبيعات هذا العام بنسبة 26٪. ستزيد محفظة قروض السيارات بشكل عام بنسبة 5.7٪. إذا كان ذلك في بنكنا، فسيشرح هذا العام قروض السيارات في مكان ما على 70 مليار روبل (زيادة الحافظة - بنسبة 20٪)، والعام المقبل حتى 90 مليار روبل، فهي 30٪ أكثر. المساهمة بنشاط في هذه الزيادة في برنامج دعم الدولة لشركات صناعة السيارات المحلية لدينا.
- كيف تشعر حيال فكرة البنك المركزي دخول مؤشر DTI عند إصدار القروض؟
بالطبع، اتخاذ قرار بشأن توافر منتج ائتماني للمستهلك، نمضي من الملاءة منه. وهنا هذه المؤشرات مهمة - الدفع إلى الدخل، وإجمالي عبء الديون - كل هذا نقدر إجراءاتنا وطرقنا لتحليل الملاءة من العميل المحتمل. لكن هذا الرقم يصعب التحكم في مستوى مؤسسة الائتمان وكل المقترض المحدد، لأنه لا توجد بيانات موضوعية متاحة للبنوك والمنظم، حول الدخل الحقيقي لمواطن معين. ومع ذلك، يتم حفظ خطط الرواتب "الرمادية" أيضا. في هذا الشأن، فإن كل بنك لنفسه بدرجة واحدة أو آخر من الدقة يجعل هذه التقييمات على كل تطبيق، ولكن هذا هو قرارنا الداخلي.
- كيف تقدر الآن جودة القروض الجديدة الصادرة لمدة عامين الماضي؟
مستقرة، مع مراعاة الحد من التضخم والصغيرة، ولكن نمو دخل المواطنين، مستوى المخاطر على مجموعة الائتمان من الفرد ينخفض \u200b\u200bالشهر من الشهر. يظهر الناس أفضل تأديب الدفع. ولكن هنا يجب أن نقول أن العاملين لعب دورهما دوره. أولا، تبدأ البنوك بعد الأزمة اختيار العملاء بعناية للإقراض الجديد. في الواقع، نحن الفضل بشكل أكثر حيوية. يشكل هذا النهج محفظة قروض صحية، التي تخضع لمخاطر أصغر، بالإضافة إلى الديون القديمة مشدودة وبيعها. ثانيا، ينمو الانضباط الدفع، لذلك إذا كنت تأخذ مؤشرات المخاطر التراكمية في قطاع الإقراض بالتجزئة، فهي تتحسن ليس فقط لكل بنك، ولكن أيضا من قبل النظام ككل. الوضع مناسب للغاية، نذهب بشكل كبير أفضل من خطة العمل، ونحن هنا لا نرى أي تهديدات.
- هل غيرت طرق العمل مع التأخير بعد اعتماد قانون بشأن جمع الأنشطة؟
بالطبع، تغيرت. كل ما ينص عليه القانون، نحن نفعل. أعيد بناء عمليات الاسترداد، نحن من المستحيل من الناحية التكنولوجية إرسال عميل SMS أو الاتصال بعد ساعات الدراسة. بصراحة، أنا لا أعرف كيف يقيم السكان عواقب إدخال هذا القانون. نحن تغييرات كبيرة من حيث سلوك المدينين - التدهور أو على العكس من ذلك، فإن تحسين المجموعات - لم يلاحظ.
- تغيرت العلاقات مع وكالات جامع أو التسعير؟
كانت هناك توقعات عندما تم تقديم هذا القانون أن أسعار محافظ الديون الميؤوس منها سينخفض. ولكن في الواقع لم يحدث ذلك. لقد مر جامعي التسجيل اللازمين، واقترع أنظمة أتمتة النظام الخاصة بهم من أجل منع انتهاكات التشريعات. تم تعديل الجميع لهذه المعايير، ولم يتم تغيير التسعير في السوق في الواقع. وقبل إدخال القانون واليوم نحصل على اقتراحات في نفس السعر تقريبا.
- ما مقدار قروض VTB 24 المشكلة المباعة في عام 2017؟
لقد باعنا بالفعل 37 مليار روبل من الديون. عقدت المعاملات في الربعين الثاني والثالث.
نظر البنك في إمكانية إصدار سندات الرهن العقاري للسكان. هل هذه الخطط تحافظ؟ ما حجم سندات يمكن إصدارها ومتى؟
بالطبع، يتم حفظ هذه الخطط. نحن نعمل في اتجاهين. أولا: جنبا إلى جنب مع AHML، نجعل إطلاق سندات الرهن العقاري في إطار مصنع ICB، لكنها ستكون أكثر توجها نحو مستثمري الشركات. نحن نستعد هذه الصفقة، ستكون العدد الأول 50 مليار روبل، ستكون الورقة للبيع بالفعل في نوفمبر، في أكتوبر نسجل الصفقة نفسها وإصدارها. لدينا هدف - هذه الأوراق تبيع إلى السوق على النقيض من المنظمات الأخرى. لا نريد الاحتفاظ بها في الميزانية العمومية، نريد تشغيل أداة تعمل حقا في السوق، وسوف نستمر هذا العمل. في السنة التالية، لدينا خطط طموحة أكثر: نريد إجراء قضايا مقابل 150 مليار روبل.
- قسم هذا الحجم إلى ثلاثة إصدارات؟
ربما سنصنع اثنين من 75 مليار روبل، كل شيء يعتمد على نتائج موضع القضية الأولى. الوضع مواتية في الواقع، وتتراجع المعدلات، هذه الدورة سنراقب عامين على الأقل، لذلك نتوقع أن يكون الطلب على مثل هذه الأوراق ذات العوامل العالية على المدى الطويل في قطاع الشركات. لدينا "VTB Capital" سيبيع بنشاط هذه الأوراق، ونريد أن نكون مسوقين هنا. بدلا من إبقاء الرهن العقاري تريليونات على رصيدك الخاص، نخطط للذهاب إلى مخطط اللجنة، وهذا هو، إصدار القروض، أضرارهم وبيع الأوراق المالية، وجذب الموارد إلى إصدار جديد.
محفظة الرهن العقاري تحمل مخاطر الفائدة. لدينا جميعا تجربة ديسمبر 2014 وبداية عام 2015، عندما لم يحقق الرهن العقاري في الواقع إيرادات الفوائد، لأن كل شخص لديه حقائب أقل من 12-12.5٪ سنويا، ومعدلات في السوق - أقل من 17٪.
الثانية - السندات للسكان. هذا بديل حقيقي للودائع. نشارك بنشاط في مشروع وزارة المالية لبيع السندات "الشعبية"، ونحن نرى طلب السكان والاهتمام بهذه الأداة، وبالطبع، سيقوم بإعداد إطلاق سراحنا. لأنه في هذه الأداة يمكننا أن نقدم للعملاء عائد أكبر. شراء عالية السرعة، وفي الواقع، تم تأمينها بواسطة السندات الولاية الولاية، لا يخاطر العميل بأي شيء. يرغب في الحفاظ على الوديعة في VTB، ولكن في نفس الوقت يكون قادرا على الحصول على عائد كبير.
- وهذا هو، أفهم بشكل صحيح أنه يمكنك إطلاق هذه الأداة بعد الاتحاد؟
يمكننا الآن الإفراج عن ذلك، سنناقش "نافذة" الفرص، والسندات للأفراد هي مشروع تجاري حقيقي.
- وما هو الحد الأدنى لحجم الإنتاج ربما؟
التخطيط الطيار في مبلغ 20 مليار روبل.
الصورة: http://lastphotos.ru2/11/01/anatoliy-pechatnikov.html.
في عام 1992، تخرج مع مرتبة الشرف من معهد موسكو للهندسة والفيزياء () في تخصص "أتمتة وأجهزة الإلكترونيات من المنشآت المادية".
في عام 1997، تم تدريبه في إطار برنامج "قائد الرهن العقاري المعتمد" بموجب وكالة الإسكان الرهن العقاري، مؤسسة "".
في عام 2002، تم تدريب التحضير على المدارس المالية الدولية للموسكو والمصرفية (معهد التعليم المهني الإضافي) بمعدل "طرق تقييم وتقليل مخاطر الائتمان".
في عام 1993، بدأ في التعامل مع قضايا إقراض الإسكان الرهن العقاري، عملت في عدد من البنوك التجارية.
من 1998 إلى 2000 ترأس وحدة الشراء ومراقبة قروض الرهن العقاري في وكالة JSC لإقراض الإسكان الرهن العقاري.
في عام 2000، انتقل إلى صندوق الاستثمار في الولايات المتحدة وروسيا، حيث كان يشارك في تطوير مشروع لإقراض الرهن العقاري، وهو نتيجة لبنك الطحال، حيث عمل نائب رئيس مجلس الإدارة، رأس قسم الإقراض حتى منتصف عام 2003
في عام 2003، دعيت إلى Vneshtorgbank كرئيس لإدارة الرهن العقاري والإقرار المستهلك لحل مهمة تطوير وإطلاق برنامج إقراض الرهن العقاري واسع النطاق، الذي تم تنفيذه بنجاح: في أقل من 1.5 سنة من البرنامج، Vneshtorgbank دخلت كبار ثلاثة قادة السوق.
في عام 2005، بعد اتخاذ قرار بشأن إنشاء بنك تجزئة متخصص - VTB24 (CJSC)، قاد عملية ترحيل العمليات النشطة، على وجه الخصوص، أعمال الرهن العقاري.
في أغسطس / آب 2006، انتقل إلى العمل في VTB24 إلى منصب نائب الرئيس الأول، مدير إدارة قرض الرهن العقاري.
من أكتوبر 2006، إنه جزء من مجلس البنك.
في أبريل 2010، تم تعيينه نائبا للرئيس رئيس مجلس الإدارة VTB24.
نائب رئيس مجلس إدارة مجلس إدارة شركة VTB24 منذ أبريل 2010، نائب الرئيس الأول السابق، مدير قسم إقراض الرهن العقاري (من أغسطس 2006)، عضو مجلس الإدارة (من أكتوبر 2006) CJSC "Vneshtorgbank Retail Services" ("Vneshtorgbank 24 ")؛ ولد في 18 أغسطس 1969 في موسكو؛ في عام 1992، تخرج مع مرتبة الشرف من هندسة موسكو للهندسة والمعهد المادي (MEPI) في تخصص "أتمتة والإلكترونيات من المنشآت المادية"، في عام 1997 تم تدريبه في إطار برنامج "مقرض الرهن العقاري المعتمد" بموجب وكالة الإقراض الرهن العقاري، الجمعية من البنوك الروسية، صندوق "معهد الاقتصاد في المدينة"، في عام 2002، تم تدريبه في مدرسة موسكو الدولية والمصرفية الدولية (معهد التعليم المهني الإضافي) بمعدل "أساليب تقييم وتقليل مخاطر الائتمان"؛ في عام 1993، بدأ في التعامل مع قضايا الإسكان الرهن العقاري، عملت في عدد من البنوك التجارية؛ من 1998 إلى 2000 ترأس قسم الشراء ومراقبة قروض الرهن العقاري في وكالة الإسكان الرهن العقاري OJSC؛ في عام 2000، انتقل إلى صندوق الاستثمار الأمريكي، الذي انخرط في تطوير مشروع لإقراض الرهن العقاري، وهو نتيجة لبنك Deltacredit، حيث كان يعمل كنائب رئيس مجلس الإدارة، رئيس قسم الإقراض؛ في عام 2000، مرت إلى صندوق الاستثمار الأمريكي الروسي، حيث شارك في تطوير مشروع لإقراض الرهن العقاري، وهو نتيجة لبنك Deltacredit، حيث كان يعمل كنائب رئيس مجلس الإدارة، رئيس القسم من الإقراض حتى منتصف عام 2003؛ في عام 2002، تم تدريب التحضير على المدارس المالية الدولية للموسكو والمصرفية (معهد التعليم المهني الإضافي) بأساليب "طرق تقييم وتقليل مخاطر الائتمان"؛ في عام 2003، دعي إلى Vneshtorgbank إلى موقع رئيس إدارة الرهن العقاري والإقرار المستهلك لحل مهمة تطوير وإطلاق برنامج إقراض الرهن العقاري واسع النطاق، الذي تم تنفيذه بنجاح: في أقل من 1.5 سنة من البرنامج دخلت Vneshtorgbank أكبر ثلاثة قادة السوق؛ في عام 2005، بعد اعتماده بواسطة Vneshtorgbank، قاد قرار إنشاء بنك تجزئة متخصص - VTB24 (CJSC)، وعملية هجرة العمليات النشطة، على وجه الخصوص، أعمال الرهن العقاري؛ في أغسطس 2006، انتقل إلى العمل في VTB24 إلى منصب نائب الرئيس الأول، مدير قسم إقراض الرهن العقاري؛ منذ أكتوبر 2006. هو جزء من مجلس البنك؛ في أبريل 2010، تم تعيينه نائبا للرئيس رئيس مجلس إدارة شركة VTB24؛ في أغسطس 2006، انتقل إلى العمل في VTB24 إلى منصب نائب الرئيس الأول، مدير قسم إقراض الرهن العقاري؛ من أكتوبر 2006، إنه جزء من مجلس إدارة البنك؛ في أبريل 2010، تم تعيينه نائبا للرئيس رئيس مجلس الإدارة VTB24.
