إيقاع الإنتاج هو مفهوم متعدد الأوجه ، بما في ذلك العمل الإيقاعي والإخراج الموحد للمنتجات. العمل الإيقاعي هو عندما يتم تنفيذ نفس الحجم أو زيادة حجم العمل بشكل متساوٍ في مكان العمل والموقع والمتجر وفي المؤسسة ككل لفترات زمنية متساوية.
يُفهم العمل الإيقاعي على أنه التنفيذ المنتظم من قبل جميع أقسام المؤسسة لخطة إطلاق المنتجات ذات النطاق والجودة المناسبين وفقًا لجدول زمني محدد مسبقًا ، والذي ينص على الامتثال لشروط الإنتاج ، التدفق المستمر للإنتاج العملية والاستخدام الكامل لموارد الإنتاج.
يتم ضمان الإنتاج الموحد للمنتجات من خلال العمل الموحد للمؤسسة. يُفهم الإنتاج الموحد على أنه التكرار المنتظم للإنتاج في أجزاء متساوية أو متزايدة بالتساوي وفقًا للجدول الزمني المحدد.
كقاعدة عامة ، يضمن العمل الإيقاعي لجميع الأقسام الهيكلية للمؤسسة إنتاجًا موحدًا للمنتجات. ومع ذلك ، في الممارسة العملية ، قد يكون هناك انحرافات عن هذه القاعدة. لذلك ، إذا كان لدى المؤسسة عدد كبير من الأعمال المتراكمة قيد التنفيذ ، فمن الممكن ضمان إصدار موحد للمنتجات حتى في حالة عمل ورش العمل بشكل غير متساو. والعكس صحيح ، تعمل جميع الأقسام الهيكلية للمؤسسة بدقة وفقًا للجدول الزمني ، ويتم إنتاج المنتجات بشكل غير منتظم ، نظرًا لأن الأجزاء المكونة والأجزاء تصل إلى المؤسسة ليس وفقًا للجدول الزمني. وبالتالي ، يجب اعتبار الإنتاج إيقاعيًا عندما يتم تنفيذ نفس القدر من العمل على فترات متساوية ويتم إنتاج نفس الكمية من المنتجات.
العمل الإيقاعي هو أحد أهم شروط الاستخدام الرشيد للعمالة الحية وموارد الإنتاج. تتزايد أهمية هذا العامل بشكل خاص في المرحلة الحالية من التطور. كلما زادت تعقيد المعدات في المؤسسة ، كانت مهمة ضمان إيقاع الإنتاج أكثر إلحاحًا ، نظرًا لأن أدنى انقطاع في تشغيل المعدات عالية الأداء يتسبب في خسائر كبيرة. يؤدي انتهاك إيقاع الإنتاج إلى تعطيل خطة التوريد بموجب العقود. يؤدي العمل غير المنتظم إلى اضطراب الإنتاج ، ويسبب العمل الإضافي ، وتجاوز التكاليف ، وانخفاض انضباط العمل وتدهور جودة المنتج.
يتضح المستوى المنخفض من تنظيم العمل والإنتاج من خلال حقيقة أنه على مدى عدد من السنوات ، أظهرت الدراسات الاستقصائية للمؤسسات الصناعية استقرار خسائر وقت العمل داخل الوردية ، والتي تتراوح من 8 إلى 14 ٪ ، وفي بعض المؤسسات - تصل إلى 20٪. علاوة على ذلك ، فإن وقت العمل هو ثروة اجتماعية لا يمكن الاستغناء عنها لكل من الفرد والمجتمع.
الأسباب الرئيسية للعمل غير المنتظم:
في الممارسة العملية ، يتم استخدام عدد من الأساليب لتقييم إيقاع الإنتاج. المؤشر الأكثر شيوعًا لإيقاع الإنتاج هو نسبة الإنتاج لكل عقد بالنسبة للحجم الشهري. يتم حساب مؤشر إيقاع الإنتاج (Рд) بالصيغة:
Rd = الجحيم * 100 / صباحًا ، (6.1)
حيث Hell و Am هما ناتج الإنتاج الفعلي لعقد وشهر ، على التوالي ، ألف روبل.
عيب هذا المؤشر هو أنه لا يأخذ في الاعتبار عدد أيام العمل في العقود ، والوفاء بجدول الإنتاج المخطط له.
من الممكن إجراء تقييم أكثر موثوقية لمستوى إيقاع الإنتاج باستخدام معامل إيقاع الإنتاج (Кр). يتم تحديده بقسمة مجموع الناتج الفعلي لكل يوم (عقد) داخل الخطة على مقدار الإنتاج المخطط له في اليوم (عقد):
Kp = Af / Ap ، (6.2)
حيث Kr هو معامل إيقاع الإنتاج ؛
Af هو الناتج الفعلي لكل يوم (عقد) ضمن الهدف المخطط ؛
AP هي مهمة مخطط لها ليوم واحد (عشرة أيام).
يمكن حساب معامل الإيقاع لأي فترة زمنية وفقًا للصيغة:
Kr = 1-An / Ap ، (6.3)
حيث - أ - ضعف أداء خطة الإنتاج في فترات زمنية معينة.
مثال. دع مخرجات المؤسسة تتميز بالبيانات التالية:
ثم تم تحقيق خطة حجم الإنتاج بنسبة 100٪.
كان معامل الإيقاع:
Cr = (95 + 105 + 90 + 105 + 115) / 520 = 0.98 ؛
أو Cr = 1 - 10/520 = 0.98.
تتمثل ميزة طريقة الحساب هذه في أنها تستند إلى جدول الإنتاج المخطط له. يمكن حساب معامل الإيقاع ليس فقط على أساس الجداول اليومية ، ولكن أيضًا على أساس جداول كل ساعة وعشرة أيام.
أساس تنظيم العمل الإيقاعي للمؤسسة هو نظام عقلاني للتخطيط التشغيلي والإنتاجي.
يعتبر تحليل إيقاع الإنتاج ذا أهمية كبيرة في دراسة أنشطة المؤسسة. الإيقاع - إصدار موحد للمنتجات وفقًا للجدول الزمني في الحجم والمدى الذي توفره الخطة.
لتقييم درجة تنفيذ خطة الإيقاع ، يتم استخدام المؤشرات المباشرة وغير المباشرة.
المؤشرات المباشرة - معامل الإيقاع ، معامل الاختلاف ، مؤشر عدم انتظام ضربات القلب ، الوزن المحدد للإنتاج لكل عقد (يوم) للناتج الشهري ، الوزن المحدد للإنتاج لكل شهر إلى الناتج ربع السنوي ، المحدد وزن الناتج لكل ربع سنة بالنسبة لحجم الإنتاج السنوي ، نسبة حصة المنتجات الصادرة في العقد الأول من شهر التقرير إلى العقد الثالث من الشهر السابق.
المؤشرات غير المباشرة للإيقاع هي وجود رسوم إضافية للعمل الإضافي ، ودفع مقابل وقت التوقف عن العمل بسبب خطأ من كيان اقتصادي ، والخسائر الناجمة عن الزواج ، ودفع غرامات عدم التسليم والشحن المتأخر للمنتجات ، ووجود أرصدة فائضة من العمل قيد التنفيذ و المنتجات النهائية في المستودعات.
يتم تحديد معامل إيقاع الإنتاج عن طريق قسمة الناتج ، الذي يُنسب إلى تحقيق خطة الإيقاع () ، من خلال الإخراج المخطط له. في الوقت نفسه ، يتم احتساب ناتج الإنتاج الفعلي في تنفيذ خطة الإيقاع ، ولكن ليس أكثر من المخطط له. تقيس هذه النسبة الالتزام الدقيق بجدول الإنتاج.
في تنفيذ خطة إيقاع الإنتاج ، يتم حساب الحجم الفعلي للإنتاج للمقطع المخطط ، وإعادة حسابه للهيكل المخطط ، ولكن ليس أعلى من الحجم الفعلي للإنتاج لهذا المقطع المخطط.
يُعرَّف معامل الاختلاف على أنه نسبة الانحراف المعياري عن الأهداف المخططة يوميًا (عقد ، شهر ، ربع) إلى متوسط الإنتاج اليومي (متوسط العقد ، المتوسط الشهري ، المتوسط الفصلي):
لتقييم إيقاع الإنتاج في المؤسسة ، يتم حساب مؤشر عدم انتظام ضربات القلب كمجموع الانحرافات الإيجابية والسلبية في إنتاج المنتج من الخطة لكل يوم (أسبوع ، عقد). كلما كان عمل المؤسسة أقل إيقاعًا ، ارتفع مؤشر عدم انتظام ضربات القلب.
الأسباب الداخلية لعدم انتظام ضربات القلب هي حالة مالية صعبة للمؤسسة ، ومستوى منخفض من تنظيم التكنولوجيا والمواد والدعم الفني للإنتاج ، وكذلك التخطيط والتحكم.
أسباب خارجية - تأخر الموردين في تسليم المواد الخام والمواد الخام ، ونقص موارد الطاقة من خلال عدم وجود خطأ من المؤسسة ، وما إلى ذلك.
أ) الفرق بين مخرجات الإنتاج المخطط لها والمرخصة ؛
ب) الفرق بين الإنتاج الفعلي والمحتمل ، محسوبًا على أساس أكبر متوسط حجم إنتاج يومي (متوسط عشرة أيام) ؛
ج) الفرق بين أعلى وأدنى متوسط إنتاج يومي (متوسط عشرة أيام) مضروباً في العدد الفعلي لأيام العمل (عقود) في الفترة التي تم تحليلها ؛
د) الفرق بين الحجم الفعلي والمحتمل ، محسوبًا بشرط أن يكون أكبر ناتج فعلي هو الحصة المخططة في إجمالي الإنتاج.
تحليل تنفيذ خطة جودة المنتج.
من المؤشرات المهمة لنشاط المؤسسات جودة المنتجات. جودة المنتج - مجموعة خصائص المنتج التي تلبي احتياجات محددة للمشتري وفقًا للغرض منه.
تتميز المؤشرات التالية لجودة المنتج:
1. مؤشرات فردية (فردية) لجودة المنتج - حدد إحدى خصائصه (الفائدة والموثوقية وقابلية التصنيع والجمال).
2. مؤشرات معقدة - تميز العديد من خصائص المنتج.
3. مؤشرات التعميم - تعكس مجموع خصائص المنتج ، بغض النظر عن نوعه والغرض منه. وتشمل هذه:
حصة المنتجات الجديدة من إجمالي إنتاجها ؛
نسبة المنتجات المعتمدة وغير المعتمدة ؛
حصة المنتجات من أعلى فئة جودة ؛
نسبة المنتجات التي تلبي المعايير الدولية ؛
حصة المنتجات المصدرة ، بما في ذلك إلى البلدان الصناعية المتقدمة.
4. المؤشرات غير المباشرة هي غرامات للمنتجات منخفضة الجودة ، وحجم وحصة المنتجات المرفوضة ، وحصة المنتجات المعلن عنها ، والخسائر الناتجة عن حالات الرفض ، وما إلى ذلك.
مهام تحليل جودة المنتج:
1. تقييم المستوى التقني للمنتجات.
2. الكشف عن انحرافات المستوى الفني للمنتجات للمنتجات الفردية مقارنة بالمستوى الأساسي والمستوى الممكن نظريًا ؛
3. تحليل هيكل المنتجات المصنعة من خلال المعايير التي تميز جودة الأداء والتسليم.
4. تحديد العوامل التي تحد من نمو المستوى الفني للمنتجات وتحديد الاحتياطيات لتحسين جودة المنتج وتقليل حالات الرفض والفاقد.
يتم تحليل مؤشرات جودة المنتج من خلال مقارنة البيانات الفعلية مع الفترات السابقة ، مع خطة ، مع بيانات من مؤسسات أخرى.
لتقييم عام لتنفيذ خطة جودة المنتج ، يتم استخدام طرق مختلفة. يتمثل جوهر طريقة تسجيل الدرجات في التقييم في تحديد المتوسط المرجح لدرجات جودة المنتج ، ومن خلال مقارنة المستويات الفعلية والمخطط لها ، يتم العثور على النسبة المئوية لخطة الجودة.
يتم إجراء تحليل الانحرافات عن معايير جودة الصنعة وفقًا للبيانات المتعلقة بالعيوب داخل المصنع والمطالبات الخارجية للمنتجات. من الضروري دراسة ديناميات الزواج من حيث المقدار المطلق والحصة في الناتج الإجمالي للزواج لتحديد الخسائر من الزواج.
إذا كانت المؤسسة تنتج منتجات حسب الأصناف وكانت هناك تغييرات في تكوين الأصناف ، ففي هذا التحليل ، يتم أولاً حساب التغيير في متوسط السعر المرجح ومتوسط التكلفة المرجح ، ثم تأثير تكوين الأصناف على إنتاج يتم احتساب TP والإيرادات والأرباح من بيعها.
تعتبر العيوب مؤشرًا غير مباشر على جودة المنتج.
وهي مقسمة إلى قابلة للتصحيح وغير قابلة للإصلاح ، داخلية (محددة في المؤسسة) وخارجية (يحددها المستهلك).
يؤدي تحرير العيوب إلى زيادة تكلفة الإنتاج وانخفاض حجم المنتجات التجارية وانخفاض الأرباح والربحية.
في عملية التحليل ، تتم دراسة ديناميكيات الرفض من حيث الكمية المطلقة والوزن المحدد في الحجم الإجمالي للمنتجات المصنعة ، ويتم تحديد الخسائر من عمليات الرفض وفقدان المنتج.
23. تحليل الوفاء بالالتزامات التعاقدية وبيع المنتجات.
في عملية التحليل ، من الضروري دراسة التغييرات ليس فقط في حجم إنتاج TP ، ولكن أيضًا في حجم تنفيذه ، لأن النتائج المالية للمؤسسة تعتمد على حجم المبيعات.
يتم حساب تأثير العوامل على حجم مبيعات المنتجات من خلال مقارنة المستويات الفعلية لمؤشرات العوامل مع تلك المخططة وحساب الزيادات المطلقة والنسبية لكل منها. لدراسة تأثير هذه العوامل ، يتم تحليل توازن RP.
نظرًا لحقيقة أن المؤسسات يمكنها تحديد عائدات المبيعات عن طريق شحن المنتجات أو عن طريق الدفع مقابل المنتجات المشحونة ، فهناك خياران محتملان لتحليل حجم المبيعات.
1. إذا تم تحديد الإيرادات من خلال شحن المنتجات ، فسيبدو رصيد RP كما يلي: GPN + TP = RP + GPK RP = GPN + TP-GPK (OP = RP)
2. إذا تم تحديد الإيرادات بعد دفع ثمن المنتجات المشحونة ، فيمكن كتابة رصيد البضائع على النحو التالي:
GPN + TP + OTN = RP + OTK + GPK RP = FPN + TP + OTN-OTK-GPK ، حيث:
GPN ، GPK - أرصدة المنتجات النهائية في المستودع ، على التوالي ، في بداية ونهاية الفترة ؛
RP - ناتج الإنتاج ؛
OP - شحن المنتجات ؛
OTN و OTK - البضائع المشحونة في بداية ونهاية الفترة على التوالي.
RP = OP + OTN-OTK
يتم تجميع رصيد RP في أسعار البيع (المخطط لها أو الفعالة) بدون ضرائب وخصومات من العائدات أو بالتكلفة (المخطط لها أو الفعلية).
يتم استخدام عوامل التحويل المقابلة لمقارنة المؤشرات.
يرتبط تحليل مبيعات المنتجات ارتباطًا وثيقًا بتحليل الوفاء بالالتزامات التعاقدية لتوريد المنتجات.
عند دراسة أنشطة مؤسسة ما ، من المهم تحليل إيقاع إنتاج وشحن المنتجات.
على نفس المنوال – راف معدود الافراج عن المنتجات وفقا للجدول الزمني في الحجم والنطاق اللذين توفرهما الخطة.
العمل الإيقاعي هو الشرط الرئيسي للإفراج عن المنتجات وبيعها في الوقت المناسب. تؤدي المخالفات إلى تفاقم جميع المؤشرات الاقتصادية: انخفاض جودة المنتج ؛ يتزايد حجم العمل الجاري والزيادة في السلع التامة الصنع في المستودعات ، ونتيجة لذلك ، يتباطأ معدل دوران رأس المال ؛ لا يتم تنفيذ عمليات التسليم بموجب العقود وتدفع الشركة غرامات الشحن المتأخر للمنتجات ؛ تلقي العائدات في وقت غير مناسب ؛ تجاوز الرواتب بسبب حقيقة أنه في بداية الشهر يتم دفع أجور العمال مقابل وقت التوقف عن العمل ، وفي النهاية مقابل العمل الإضافي. كل هذا يؤدي إلى زيادة تكلفة الإنتاج ، وانخفاض مقدار الربح ، وتدهور الوضع المالي للمشروع.
لتقييم تنفيذ خطة الإيقاع ، يتم استخدام المؤشرات المباشرة وغير المباشرة.
المؤشرات المباشرة - معامل الإيقاع ، معامل الاختلاف ، معامل عدم انتظام ضربات القلب ، الوزن النوعي للإنتاج لكل عقد (يوم) إلى الإنتاج الشهري ، الوزن المحدد للمنتجات المصنعة لكل شهر إلى الإنتاج ربع السنوي ، الوزن المحدد للإنتاج لكل ربع سنة إلى الإنتاج السنوي الحجم ، منتجات الوزن المحددة التي تم إصدارها في العقد الأول من شهر الإبلاغ ، إلى العقد الثالث من الشهر السابق.
مؤشرات غير مباشرة الإيقاع - وجود رسوم إضافية للعمل الإضافي ، ودفع الوقت الضائع بسبب خطأ من كيان اقتصادي ، وخسائر من الزواج ، ودفع غرامات عن عدم التسليم والشحن المتأخر للمنتجات ، ووجود أرصدة زائدة من العمل قيد التنفيذ والمنتجات النهائية في المستودعات.
أحد المؤشرات الأكثر شيوعًا هو احتمال عامل الإيقاع. يتم تحديد قيمتها من خلال نسبة حجم المنتجات المنتجة والمباعة المحسوبة في تنفيذ الخطة إلى حجم الإنتاج المنصوص عليه في مهمة الخطة:
لا يمكن أن تتجاوز قيمة معامل الإيقاع 1 ، أي تكون القيمة القصوى لهذا المؤشر دائمًا 1 لفترة طويلة ، مما يشير إلى إيقاع المؤسسة ، إذا كانت قيمة هذا المؤشر أقل من 1 ، فهذا يشير إلى عكس ذلك. في الحالة الثانية ، من الضروري تحديد قيمة معامل عدم انتظام ضربات القلب لنشاط الإنتاج للمؤسسة.
معامل الاختلاف (إلى الخامس ) يتم تعريفه على أنه نسبة الانحراف المعياري عن الهدف المخطط له في اليوم (عقد ، شهر ، ربع) إلى متوسط الإنتاج اليومي (متوسط العقد ، متوسط شهري ، متوسط ربع سنوي) الإنتاج المخطط له:
- انحراف مربع عن متوسط مهمة العشرة أيام ؛
NS- عدد الفترات ؛
- متوسط المهمة 10 أيام حسب الجدول الزمني.
معامل الاختلاف في مثالنا هو 0.094. وهذا يعني أن ناتج المنتجات لعقود ينحرف عن الجدول بمتوسط 9.4٪.
الجدول 3.13
إيقاع الإنتاج بعقود
|
ناتج الإنتاج في السنة ، ألف روبل |
حصة المنتجات ،٪ |
معامل تنفيذ الخطة |
حجم الإنتاج ، يُنسب الفضل في تنفيذ المهمة المخطط لها ، ألف روبل |
|||
لتقييم إيقاع الإنتاج في المؤسسة ، يتم حسابه أيضًا مؤشر عدم انتظام ضربات القلب كمجموع الانحرافات الإيجابية والسلبية في الناتج عن الخطة لكل يوم (أسبوع ، عقد). كلما كان عمل المؤسسة أقل إيقاعًا ، ارتفع مؤشر عدم انتظام ضربات القلب. في مثالنا (الجدول 3.13) يساوي
إلى عدم انتظام ضربات القلب = 1 ل على نفس المنوال = 1 – 0,9817 = 0,0183.
إذا كانت أسباب عدم الوفاء (الإفراط في الوفاء) لخطة الإنتاج لعقود (أيام) معروفة ، فمن الممكن حساب تأثيرها على مؤشر عدم انتظام ضربات القلب. لهذا ، يجب أن يُعزى التغيير النسبي في حجم الإنتاج لهذا السبب إلى المؤشر العام لعدم انتظام ضربات القلب وضربه في 100. روبل روسي ، أو 2.5 ٪ ، بسبب عطل في المعدات. ومن ثم ، فإن حصة العامل الأول في التغير في المؤشر العام لعدم انتظام ضربات القلب هي 11.5٪ (0.03 / 0.26 × 100) ، والثاني - 9.6٪ (0.025: 0.26 × 100).
الأسباب الداخلية لعدم انتظام ضربات القلب - الوضع المالي الصعب للمؤسسة ، وانخفاض مستوى التنظيم والتكنولوجيا والدعم المادي والتقني للإنتاج ، وكذلك التخطيط والمراقبة ، خارجي - تأخر الموردين في تسليم المواد الخام والمواد الخام ، ونقص موارد الطاقة من خلال عدم وجود خطأ من المؤسسة ، وما إلى ذلك.
أثناء التحليل ، من الضروري إجراء الحساب مفتقد قدرات المؤسسة على إنتاج المنتجات بسبب مع العمل غير المنتظم ... هذا هو الفرق بين الناتج الفعلي والمحتمل ، محسوبًا على أساس أكبر متوسط حجم إنتاج يومي (متوسط عشرة أيام) (100800-3688 × 3 = 8064 ألف روبل).
يتم تحليل إيقاع الشحن وبيع المنتجات بطريقة مماثلة.
في نهاية التحليل ، يتم تطوير تدابير محددة للقضاء على أسباب العمل غير المنتظم.
مفهوم ومعنى العمل الإيقاعي للمؤسسة. مؤشرات مباشرة وغير مباشرة لإيقاع الإنتاج. إجراء حساب معاملات الإيقاع وعدم انتظام ضربات القلب والتباين. تحديد الاحتياطيات المفقودة من زيادة الإنتاج بسبب العمل غير المنتظم. أسباب عدم انتظام ضربات القلب في الإنتاج.
عند دراسة أنشطة مؤسسة ما ، من المهم تحليل إيقاع إنتاج وبيع المنتجات. الإيقاع - إصدار موحد للمنتجات وفقًا للجدول الزمني في الحجم والمدى الذي توفره الخطة.
العمل الإيقاعي هو الشرط الرئيسي للإفراج عن المنتجات وبيعها في الوقت المناسب. تؤدي المخالفات إلى تفاقم جميع المؤشرات الاقتصادية: انخفاض جودة المنتج ؛ يتزايد حجم العمل الجاري والزيادة في السلع التامة الصنع في المستودعات ، ونتيجة لذلك ، يتباطأ معدل دوران رأس المال ؛ لا يتم تنفيذ عمليات التسليم بموجب العقود وتدفع الشركة غرامات الشحن المتأخر للمنتجات ؛ تلقي العائدات في وقت غير مناسب ؛ تجاوز الرواتب بسبب حقيقة أنه في بداية الشهر يتم دفع أجور العمال مقابل وقت التوقف عن العمل ، وفي النهاية مقابل العمل الإضافي. كل هذا يؤدي إلى زيادة تكلفة الإنتاج ، وانخفاض مقدار الربح ، وتدهور الوضع المالي للمشروع.
لتقييم تنفيذ خطة الإيقاع ، يتم استخدام المؤشرات المباشرة وغير المباشرة. المؤشرات المباشرة - معامل الإيقاع ، معامل الاختلاف ، معامل عدم انتظام ضربات القلب ، الوزن المحدد للإنتاج لكل عقد (يوم) للإنتاج الشهري ، الوزن المحدد للمنتجات المصنعة لكل شهر إلى الإنتاج ربع السنوي ، الوزن المحدد للإنتاج لكل ربع إلى حجم الإنتاج السنوي ، الوزن المحدد للمنتجات ، الصادر في العقد الأول من شهر التقرير ، بحلول العقد الثالث من الشهر السابق.
مؤشرات غير مباشرةالإيقاع - وجود رسوم إضافية للعمل الإضافي ، ودفع الوقت الضائع بسبب خطأ من كيان اقتصادي ، وخسائر من الزواج ، ودفع غرامات بسبب عدم التسليم والشحن في الوقت المناسب للمنتجات ، ووجود فائض من العمل قيد التنفيذ والسلع النهائية في المستودعات.
أحد المؤشرات الأكثر شيوعًا هو معامل الإيقاع. يتم تحديد قيمتها من خلال جمع الأوزان الفعلية المحددة للإنتاج لكل فترة ، ولكن ليس أكثر من المستوى المخطط لها:
Critm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.
معامل الاختلاف(كو)يتم تعريفه على أنه نسبة الانحراف المعياري عن الهدف المخطط له في اليوم (عقد ، شهر ، ربع) إلى متوسط ناتج الإنتاج المخطط اليومي (متوسط أسبوعي ، متوسط شهري ، متوسط ربع سنوي):
أين × 2 -الانحراف المعياري عن متوسط المهمة لمدة عشرة أيام ؛ NS -عدد المهام المخططة الملخصة ؛ NS -متوسط مهمة 10 أيام في الموعد المحدد.
معامل الاختلاف في مثالنا هو 0.094. وهذا يعني أن ناتج المنتجات لعقود ينحرف عن الجدول بمتوسط 9.4٪.
لتقييم إيقاع الإنتاج في المؤسسة ، يتم حسابه أيضًا مؤشر عدم انتظام ضربات القلبكمجموع الانحرافات الإيجابية والسلبية في الناتج عن الخطة لكل يوم (أسبوع ، عقد). كلما كان عمل المؤسسة أقل إيقاعًا ، ارتفع مؤشر عدم انتظام ضربات القلب. في مثالنا (الجدول 18.13) يساوي
إذا كانت أسباب عدم الوفاء (الإفراط في الوفاء) لخطة الإنتاج لعقود (أيام) معروفة ، فمن الممكن حساب تأثيرها على مؤشر عدم انتظام ضربات القلب. لهذا ، يجب أن يُعزى التغيير النسبي في حجم الإنتاج لهذا السبب إلى المؤشر العام لعدم انتظام ضربات القلب وضربه في 100. على سبيل المثال ، في العقد الأول ، لم يتم الوفاء بخطة الإنتاج بمقدار 960 مليون روبل ، أو 3 ٪ ، بسبب التسليم المتأخر للمواد الخام و 800 مليون روبل. ، أو 2.5 ٪ ، بسبب عطل في المعدات. وبالتالي ، فإن حصة العامل الأول في التغير في المؤشر العام لعدم انتظام ضربات القلب هي 11.5٪ (0.03 / 0.26 × 100) ، والثاني - 9.6٪ (0.025 / 0.26 × 100).
الأسباب الداخلية لعدم انتظام ضربات القلب - الحالة المالية الصعبة للمؤسسة ، وانخفاض مستوى التنظيم والتكنولوجيا والدعم المادي والتقني للإنتاج ، وكذلك التخطيط والتحكم ، خارجي - تأخر الموردين في تسليم المواد الخام والمواد الخام ، ونقص موارد الطاقة من خلال عدم وجود خطأ من المؤسسة ، وما إلى ذلك.
في عملية التحليل من الضروري حساب الفرص الضائعة للمؤسسة لإنتاج المنتجاتبسبب العمل غير المنتظم. هذا هو الفرق بين ناتج الإنتاج الفعلي والمحتمل ، محسوبًا على أساس أكبر متوسط حجم إنتاج يومي (متوسط عشرة أيام) (100800 - 36288 × 3 = 8064 مليون روبل).
يتم تحليل إيقاع الشحن وبيع المنتجات بطريقة مماثلة.
في نهاية التحليل ، يتم تطوير تدابير محددة للقضاء على أسباب العمل غير المنتظم.
تحليل المنتجات المعيبة
تتميز جودة عملية الإنتاج للمؤسسة بوجود الزواج أو عدمه ، ومستواه. ينقسم الزواج إلى قابل للاسترداد وغير قابل للإصلاح (نهائي). الزواج القابل للتعافي به عيب يمكن ويجب القضاء عليه. خلل لا يمكن إصلاحه له عيب لا يمكن إزالته أو غير عملي بسببه تتجاوز تكاليف الإصلاح تكلفة القطعة الجديدة.
يؤدي تصنيع المنتجات المرفوضة إلى انخفاض كمية المنتجات المصنعة والمباعة ، وزيادة تكلفة الإنتاج ، وانخفاض الأرباح والربحية.
دعونا نفكر في المقدار الذي أدى فيه وجود عيوب في الإنتاج إلى تقليل إنتاج المنتجات. للقيام بذلك ، سوف نستخدم البيانات الأولية التالية:
- تكلفة المنتجات المرفوضة نهائياً: 76 ألف روبل.
· مصروفات تصحيح الزواج الصحيح: 15 ألف روبل.
· تكلفة إنتاج المنتجات القابلة للتسويق: 793 197 ألف روبل.
مصاريف تشغيل عامة: 2247 الف روبل.
- خسائر الزواج: 52 ألف روبل.
أنفقت المواد الخام والمواد والمنتجات نصف المصنعة المشتراة على تصنيع المنتجات: 8082 ألف روبل.
بناءً على هذه البيانات ، سنحدد أولاً مستويات الزواج. المستوى النهائي(غير قابل للإصلاح) زواجيتم تعريفها على أنها نسبة تكلفة المنتجات المرفوضة نهائيًا إلى تكلفة المتجر للمنتجات القابلة للتسويق. بالمقابل تكلفة ورشة العملالناتج القابل للتسويق يساوي تكلفة الإنتاج مطروحًا منه المصاريف العامة ، وكذلك الخسائر من الزواج: ألف روبل. لذلك ، فإن مستوى الزواج النهائي (الفاسد) هو:
معدل الزواج القابل للتصحيحتُعرَّف بأنها نسبة تكلفة تصحيح الزواج القابل للاسترداد إلى تكلفة معالجة الورشة. هذا الأخير يساوي تكلفة ورشة العمل للمنتجات القابلة للتسويق مطروحًا منها تكلفة المواد الخام والمواد والمنتجات شبه المصنعة المشتراة: ألف روبل. وبناءً على ذلك يكون مستوى الزواج الصحيح:
وتجدر الإشارة إلى أن الإجراء الموصوف لحساب مستويات الزواج يرجع إلى حقيقة أن المكونات المستخدمة في هذا هي الأكثر قابلية للمقارنة.
يجب أن يتم تحديده من خلال المقدار الذي أدى فيه وجود عيوب في الإنتاج إلى تقليل حجم الإنتاج. ولهذه الغاية ، سنضرب المنتجات القابلة للتسويق الفعلية في أسعار الجملة بمجموع مستويات العيب ونقسمها على 100:
وبالتالي ، مع القضاء التام على أسباب الزواج ، يمكن للمؤسسة أن تحقق زيادة في حجم السلع المصنعة بمبلغ 135.3 ألف روبل ، أو 5.8٪.
يمكن أن تكون الأسباب الرئيسية للعيوب في الإنتاج: المستوى غير الكافي لتأهيل العمال ، خلل في الآلات والمعدات ، استخدام أجهزة وأدوات الإنتاج غير الكاملة ، معدات القياس ، الانحرافات المختلفة عن العملية التكنولوجية ، الاستخدام في إنتاج المواد والمنتجات شبه المصنعة ذات العيوب الخفية ، انتهاك شروط التخزين وتحميل ونقل المواد والمنتجات النهائية ، وما إلى ذلك.
أحد الأسباب المهمة لانخفاض جودة المنتج ووجود عيوب هو استلام مواد خام ومواد ذات جودة منخفضة من الموردين. يقلل استخدام المواد الخام منخفضة الجودة من إنتاجية الدرجات الأولى من المنتجات. كما يؤدي التدهور في جودة معالجة المواد الخام والمواد إلى زيادة نسبة الصنفين الثاني والثالث من المنتجات ويؤدي إلى وجود خسائر ناتجة عن المرفوضات.
جودة المنتج- هذا من العوامل الرئيسية التي تساهم في زيادة المبيعات والأرباح. جودة المنتجات هي المؤشر الرئيسي للقدرة التنافسية لمنتجات المنتجات المصنعة والمؤسسة.
يتم تقييم جودة المنتجات ومستواها الفني من خلال مقارنة المؤشرات الفنية والاقتصادية للمنتجات مع أفضل العينات المحلية والأجنبية ، وكذلك مع منتجات المنظمات المنافسة. في هذه الحالة ، يتم إجراء التقييم وفقًا للمؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية التي تميز أهم خصائص المنتجات.
عمل الدورة
عن طريق الانضباط:
"تنظيم الإنتاج"
"تنظيم إيقاع المؤسسة"
المقدمة
1- جوهر ودلالة إيقاع العمل وإيقاع الإنتاج
1.1 مفهوم وجوهر إيقاع الإنتاج
1.2 إيقاع المشروع
2. حساب معامل الإيقاع وأسباب عدم انتظام المنشأة
2.1 وصف موجز للمؤسسة
2.2 تحليل إيقاع وتوحيد توريد المواد الخام والمواد والتحقق من الأمن
3. طرق ضمان العمل الإيقاعي والكفاءة
استنتاج
فهرس
إن أهم مهمة لأي مؤسسة هي التشغيل المربح والمستقر. تتمثل إحدى أهم المهام في إنشاء نظام إمداد عالي الجودة للمؤسسات لضمان عمل إيقاعي وفعال. فقط نظام التوريد الحديث الذي يأخذ في الاعتبار مصالح واحتياجات الشركات سيكون قادرًا على ضمان الاستقرار في السوق وإمكانية التطور الطبيعي.
يمكن اعتبار الإيقاع عمل المؤسسة ، حيث تم إطلاق المنتجات بكميات تم توفيرها في الجدول الزمني. علاوة على ذلك ، يجب الوفاء بالجدول الزمني لأي فترة ، وليس فقط لمدة عام أو ربع أو شهر. عادة ، على مدى فترات طويلة ، لا تحدث انحرافات كبيرة عن الجدول الزمني ، والتي لا يتبعها بعد أن المؤسسة تعمل بشكل إيقاعي.
ترجع أهمية دراسة إيقاع النشاط الإنتاجي للمشروع إلى حقيقة أن العمل غير المنتظم يؤدي إلى خسائر كبيرة في الاقتصاد الوطني. يزداد حجمها بشكل خاص في الظروف عندما يتم إنشاء مجمع اقتصادي وطني واحد ويعمل بنجاح في البلاد.
وقد أدى هذا الأخير إلى زيادة العلاقة بين وحدات الأعمال المختلفة ، والاعتماد المتبادل للتغيرات في مستوى التكاليف والفوائد. لذلك ، ينتج عن العمل غير المنتظم انخفاض في حجم الإنتاج (بسبب نقص الوفاء بالخطة في فترات معينة على طول سلسلة هذه الروابط بأكملها) ، والصعوبات في تنفيذها ، والنقل (في الفترات التي يكون فيها هناك إفراط في ملء الخطة) ، مما يؤدي في النهاية إلى انخفاض حجم المنتجات المباعة ، مما يؤكد أهمية موضوع عمل الدورة التدريبية.
الغرض من عمل الدورة هو النظر في ميزات تنظيم العمل الإيقاعي للمؤسسة وتحليلها.
أثناء العمل ، يجب القيام بعدد من المهام:
النظر في الجانب النظري لمفهوم ومعنى إيقاع المؤسسة ومخرجات المنتجات ؛
تحليل إيقاع المشروع باستخدام مثال عملي ؛
تطوير طرق ضمان العمل الإيقاعي والعمل الفعال للمؤسسة.
الهدف من عمل الدورة هو OJSC "Malorita Vegetable Drying Plant".
موضوع عمل الدورة هو تحليل إيقاع نشاط الإنتاج للمؤسسة.
استخدم العمل كتبًا مدرسية حول تنظيم الإنتاج ، واقتصاديات المؤسسة ، ومواد من وسائل الإعلام المطبوعة ، بالإضافة إلى التطورات الخاصة بالمؤلف.
استخدم العمل طرق تحليل الأدبيات العلمية والتعليمية والطرق التحليلية والإحصائية والرياضية.
يتكون عمل الدورة من ثلاثة فصول ، خاتمة وقائمة بالأدب المستخدم.
إن إيقاع الإنتاج هو أهم مبدأ في تنظيم عملية الإنتاج ، والذي يفترض التنفيذ المنتظم لجميع وحدات الإنتاج في المؤسسة وتوحيد مهام خطة إطلاق المنتجات ذات النطاق والجودة المناسبين وفقًا لـ جدول زمني محدد سلفا.
يخلق إيقاع الإنتاج ظروفًا لاستخدام أكثر اكتمالًا ومتساويًا للمعدات ووقت العمل ، وتقليل مخزون العمل الجاري وتسريع معدل دوران رأس المال العامل. يؤدي عدم انتظام ضربات القلب إلى انتهاك جدول العمل العادي للعمال وخسارة غير مبررة لوقت العمل ، والاقتحام ، وتدهور جودة المنتجات. إنه سبب انتهاك شروط تسليم المنتجات للمستهلكين ، وعملية الإنتاج المستمرة في روابط الإنتاج الأخرى.
يتم ضمان إيقاع الإنتاج من خلال التطوير الدقيق للعملية التكنولوجية ، وإدخال الأساليب التدريجية لتنظيم الإنتاج وإنشاء مخزونات التأمين والتداول من المواد والمنتجات شبه المصنعة والعمل الجاري. يتم تطوير جداول الإنتاج لتصنيع المنتجات ومراعاتها بدقة من أجل الاستخدام الرشيد لموارد الإنتاج ، وكذلك تلبية احتياجات المستهلكين في الوقت المناسب.
يتم مراقبة تنفيذ جدول الإنتاج أثناء عملية الإنتاج ، حيث يتم القضاء على الانحرافات السلبية في عمل الروابط الفردية وتهيئة الظروف لنشر واستخدام الخبرة المتقدمة.
يتم تحقيق إيقاع الإنتاج بشكل كامل في ظروف الإنتاج الضخم لنفس النوع من المنتجات مع تنظيم تدفق الإنتاج. يتميز بإصدار نفس الكمية من المنتجات شبه المصنعة والمنتهية على فترات منتظمة.
الإيقاع - إصدار موحد للمنتجات وفقًا للجدول الزمني في الحجم والمدى الذي توفره الخطة.
بالنسبة لعمليات تسليم المنتجات التي لم يتم الوفاء بها ، تدفع المؤسسة غرامات ، وتأخر الإيرادات متأخرة ، ويزيد إنفاق صندوق الأجور ، وتنمو تكلفة الإنتاج ، وتنخفض الأرباح.
1. معامل الإيقاع (كريت). يتم تحديده من خلال نسبة الإنتاج الفعلي (ولكن ليس أعلى من الهدف المخطط) (أو وزنه المحدد) - VVP 1.0 إلى الناتج المخطط (الوزن المحدد) - VVP 0:
كريت = VVP 1.0: VVP 0 (1.1)
2- يُعرّف معامل الاختلاف (Kvar) على أنه نسبة الانحراف المعياري عن الأهداف المخططة (في اليوم ، العقد ، الشهر ، إلخ) إلى المتوسط اليومي (متوسط العقد ، المتوسط الشهري ، إلخ) الناتج المخطط له ( ):
(1.2)
حيث n هو عدد المهام المخططة الملخصة.
المؤشرات غير المباشرة للإيقاع هي وجود رسوم إضافية للعمل الإضافي ، ودفع مقابل وقت التوقف عن العمل بسبب خطأ المؤسسة ، والخسائر من العيوب ، ودفع غرامات التسليم غير المناسب والشحن المتأخر للمنتجات ، وما إلى ذلك.
من أجل التنظيم العقلاني لعملية الإنتاج ، من الضروري الامتثال لعدد من المبادئ ، أي تلك الأحكام الأولية التي على أساسها يتم بناء وتشغيل وتطوير الإنتاج.
مبدأ التخصص يعني تقسيم العمل بين الأقسام الفردية للمؤسسة وأماكن العمل وتعاونهم في عملية الإنتاج. يتضمن تنفيذ هذا المبدأ تعيين نطاق محدود للغاية من الأعمال أو الأجزاء أو المنتجات لكل مكان عمل وكل قسم.
يفترض مبدأ التناسب إنتاجية متساوية نسبيًا لكل وحدة زمنية من الأقسام المترابطة للمؤسسة. يؤدي عدم الامتثال لمبدأ التناسب إلى اختلالات تؤدي إلى تدهور استخدام المعدات والعمالة ، وزيادة مدة دورة الإنتاج ، وزيادة الأعمال المتراكمة.
ينص مبدأ التوازي على التنفيذ المتزامن للعمليات الفردية أو أجزاء من عملية الإنتاج. يعتمد هذا المبدأ على فرضية أنه يجب دمج أجزاء من عملية الإنتاج في الوقت المناسب وتنفيذها في وقت واحد. يؤدي الالتزام بمبدأ التوازي إلى تقليل مدة دورة الإنتاج وتوفير وقت العمل.
يفترض مبدأ التدفق المباشر مثل هذا التنظيم لعملية الإنتاج حيث يتم توفير أقصر مسار لحركة كائنات العمل من إطلاق المواد الخام والمواد إلى استلام المنتجات النهائية. يؤدي الامتثال لمبدأ التدفق المباشر إلى تبسيط تدفقات الشحن ، وتقليل معدل دوران الشحن ، وانخفاض تكلفة نقل المواد والأجزاء والمنتجات النهائية.
يعني مبدأ الإيقاع أن عملية الإنتاج بأكملها والأجزاء المكونة لها لتصنيع كمية معينة من المنتجات تتكرر على فترات منتظمة. يميز بين إيقاع الإنتاج وإيقاع العمل وإيقاع الإنتاج.
إيقاع المخرجات هو إطلاق نفس الكمية أو الزيادة (المتناقصة) بشكل موحد من كمية المنتجات لفترات زمنية متساوية. إيقاع العمل هو أداء كميات متساوية من العمل (من حيث الكمية والتركيب) لفترات زمنية متساوية. إيقاع الإنتاج يعني الامتثال للإخراج المتناغم للمنتجات وإيقاع العمل.
مبدأ الاستمرارية يعني تقليل أو إزالة الانقطاعات في إنتاج المنتجات النهائية. يتم تحقيق مبدأ الاستمرارية في مثل هذه الأشكال من تنظيم عملية الإنتاج حيث يتم تنفيذ جميع عملياتها بشكل مستمر ، دون انقطاع ، وجميع عناصر العمل تنتقل باستمرار من عملية إلى عملية. هذا يقلل من وقت الإنتاج ويقلل من وقت التوقف عن العمل للمعدات والعاملين.
يركز مبدأ المعدات التقنية على ميكنة وأتمتة عملية الإنتاج ، والقضاء على العمل اليدوي ، الرتيب ، الثقيل ، الضار بصحة الإنسان. يعد الالتزام بمبادئ تنظيم عمليات الإنتاج ذا أهمية عملية كبيرة ، فهو يساهم في الاستخدام الرشيد لإمكانات المؤسسة وزيادة كفاءة عملها.
يمكن اعتبار الإيقاع عمل المؤسسة ، حيث تم إطلاق المنتجات بكميات تم توفيرها في الجدول الزمني. علاوة على ذلك ، يجب الوفاء بالجدول الزمني لأي فترة ، وليس فقط لمدة عام أو ربع أو شهر. عادة ، على مدى فترات طويلة ، لا تحدث انحرافات كبيرة عن الجدول الزمني ، والتي لا يتبعها بعد أن المؤسسة تعمل بشكل إيقاعي.
يؤثر إيقاع العمل أيضًا على استخدام مرافق الإنتاج. يشير العمل غير الإيقاعي ، كقاعدة عامة ، إلى قلة استخدامها.
يتم تسهيل زيادة القدرة الإنتاجية للمؤسسة من خلال تحسين مؤهلات العمال ، وإدخال معايير إنتاج تدريجية وسليمة تقنيًا ، وإنتاجية المعدات ، وإزالة التفاوتات بين مجالات الإنتاج الفردية. ينبغي أن يوصف قلة استغلال الطاقة الإنتاجية بأنه ظاهرة سلبية ؛ في سياق التحليل ، لا ينبغي تحديد الاحتياطيات فحسب ، بل يجب تحديد التدابير اللازمة لمشاركتها في العمل.
عدم انتظام ضربات القلبهو مجموع الانحرافات الإيجابية والسلبية في ناتج المنتج عن الخطة لكل يوم (أسبوع ، عقد). كلما كان عمل المؤسسة أقل إيقاعًا ، ارتفع مؤشر عدم انتظام ضربات القلب.
أسباب عدم انتظام ضربات القلب:
داخلي:
1. الحالة المالية الشديدة للمشروع.
2. تدني مستوى تنظيم التكنولوجيا والدعم المادي والتقني للمشروع ؛
3. تدني مستوى التخطيط والرقابة.
1. تأخر الموردين في تسليم المواد الخام والإمدادات.
2. نقص الكهرباء.
وبالتالي ، يمكننا أن نستنتج أن إيقاع الإنتاج وأنشطة المؤسسة هو أهم مهمة في أنشطة كل مؤسسة. لنفكر في مثال عملي لتحديد أسباب إيقاع الإنتاج أو عدم انتظامه.
النظر في المشروع JSC "Malorita تعليب وتجفيف الخضروات". جمهورية بيلاروسيا ، 225919 ، منطقة بريست ، مالوريتا ، شارع. مصنع ، 9.
OJSC "Malorita Canning and Vegetable Drying Plant" هي الشركة الرائدة في منطقة Malorita ، وهي واحدة من أكبر منتجي أغذية الأطفال القائمة على الخضار والفواكه في الجمهورية. مجموعة المنتجات تزيد عن 70 عنصرًا ، وتقوم الشركة بتحديثه باستمرار.
منتجات مصنعة:
الفواكه والخضروات المعلبة
البطاطس المجففة
خضروات مجففة
الفواكه والخضروات المعلبة للأطفال
تنتج المؤسسة أكثر من 100 نوع من المنتجات ، منها أكثر من 70 نوعًا من الفواكه والخضروات المعلبة للأطفال. هذه هي العصائر ذات اللب والعصائر غير الموضحة ، والبطاطس المهروسة من الخضار والفواكه والتوت ، بما في ذلك مع إضافة الكريمة والجبن واللبن والفيتامينات والمعادن ، وكذلك مع محتوى منخفض من السكر. يتم إنتاج جميع الأطعمة المعلبة للأطفال تحت العلامة التجارية Toptyshka. بالإضافة إلى منتجات الأطفال ، يتم إنتاج أغذية معلبة للأغراض العامة: عصائر ومخللات نباتية ومربى ومربى فواكه وتوت وكافيار اسكواش وصلصة طماطم.
في عام 2008 ، تم استكمال المجموعة بأنواع جديدة من المنتجات. كان المصنع هو الأول من بين شركات التعليب البيلاروسية التي تتقن إنتاج العصائر والبطاطا المهروسة مع اللاكتولوز. هناك العصائر المهروسة مع التوت الأزرق والتوت ، وعصير التفاح مع حمض الفوليك (يعزز تكوين الدم ، ويوصى به للنساء الحوامل) ، والفواكه والتوت ومهروس الفاكهة والخضروات مع الكريمة واللبن الغني بفيتامين سي.
تم تطوير التكنولوجيا التي يتم من خلالها إنتاج عصائر الأطفال المهروسة من قبل المركز العلمي والعملي التابع للأكاديمية الوطنية للعلوم في بيلاروسيا للأغذية. المنتجات مصنوعة من مواد خام طبيعية ولا تحتوي على مواد حافظة وألوان صناعية ونكهات ومنكهات. يتم شراء المواد الخام الرئيسية للإنتاج في الجمهورية. يتم توفير الفواكه والخضروات والتوت الصديقة للبيئة من مزارع مناطق Maloritsky و Brest و Kobrin و Pruzhany و Kamenetsky و Pinsky. في منطقة كورانت JLLC (منطقة بريست) ، تم وضع حقل توت بمساحة 17.7 هكتار خصيصًا للمصنع.
تمتلك الشركة رقابة صارمة على الجودة في جميع مراحل الإنتاج ، ويتم تنفيذها بواسطة معمل معتمد. المنتجات شبه المصنعة والمواد المساعدة مصحوبة بشهادات الجودة ، UGGR ، شهادات المطابقة.
منذ سبتمبر 2005 ، تعمل الشركة على تشغيل نظام إدارة الجودة والسلامة على أساس مبادئ HACCP. في عام 2008 ، تم تقديم نظام إدارة الجودة ISO 9001.
تقوم المؤسسة ، في إطار برنامج تطوير إنتاج الفواكه والخضروات المعلبة في جمهورية بيلاروسيا للفترة 2006-2010 ، بإعادة البناء وإعادة التجهيز التقني للإنتاج ، والتي تهدف إلى زيادة نطاق المنتجات ، زيادة قدرتها التنافسية ، وتقليل كثافة الطاقة في الإنتاج.
تخطط OJSC "Malorita Canning and Vegetable Drying Plant" في عام 2008 لبدء إعادة بناء مصنع التعليب.
يتضمن المشروع بناء مستودع بدرجات حرارة مضبوطة ، وإعادة بناء ورشة العمل نفسها مع إدخال معدات تكنولوجية جديدة لملء العصائر في التعبئة والتغليف الملتوية والتلف الأولية ، وكذلك معدات للمعالجة الأولية للمواد الخام من أجل إنتاج المهروس نصف المصنعة. سيتم تصميم ورشة العمل لإنتاج 3-4 ميجا بايت من الأغذية المعلبة سنويًا. هذا يتوافق مع سعة ورشة العمل القديمة.
تبلغ التكلفة الإجمالية لإعادة الإعمار حوالي 2.7 مليار فرنك سويسري ، وسيتم تمويل المشروع من صندوق الابتكار التابع لمؤسسة Belgospischeprom.
تتيح تقنية الإنتاج استخدام الوصفات الحديثة المعتمدة التي طورتها شركات مجرية وألمانية رائدة في إنتاج الأغذية المعلبة. من المهم أن توفر المعدات طريقة جديدة بشكل أساسي لإنتاج منتجات الفطائر وفقًا للتكنولوجيا الأوروبية.
الهدف الرئيسي للمصنع في عام 2008 هو النشاط الاقتصادي الذي يهدف إلى زيادة إنتاج المنتجات.
مهمة المؤسسة: تلبية طلب المستهلكين بالمنتجات المعلبة ، وفق سعر مقبول وجودة عالية ومجموعة واسعة من المنتجات.
للأغراض المذكورة أعلاه ، وضعت الشركة خطة تطوير للفترة 2006-2010. الغرض من خطة التطوير هو: إعادة المعدات التقنية والتكنولوجية من أجل زيادة إنتاج المنتجات ، وتطوير أنواع جديدة من المنتجات ، إلخ.
يمكن توفير زيادة في حجم الخدمات من خلال:
أنشطة الابتكار المؤسسية ، بما في ذلك الابتكار في إنشاء خدمات جديدة وشراء معدات جديدة ؛
تقليل تكلفة الإنتاج ، وهو ما يمكن للشركة تحقيقه من خلال خفض التكاليف ؛
تحسين جودة إنتاج الخدمات ، والتي يمكن تحقيقها من خلال تحسين جودة العمالة وتحسين تكنولوجيا العمل.
يوجد في OJSC "Malorita Canning and Vegetable Drying Plant" هيكل وظيفي خطي مع عناصر من المقر الرئيسي ، وهو مزيج من هيكل خطي ونظام لتخصيص وظائف معينة. تحت المديرين المباشرين ، يتم إنشاء وحدات خاصة (مقر) تساعد المدير المباشر في أداء وظائف الإدارة الفردية ، الشكل 2.1
 |
الشكل 2.1 الهيكل التنظيمي لـ JSC "مصنع مالوريتا للتعليب وتجفيف الخضروات"
هذه المقرات:
تقتصر على المستويات المركزية للإدارة (مقر القيادة) ؛
تقع في عدة مستويات من الحكومة ؛
إنهم يشكلون تسلسل هرمي للمقر على جميع مستويات الإدارة.
يجب على الموظفين في عدة مستويات من التسلسل الهرمي تقديم المشورة والمشاركة في إعداد القرارات ، لكن ليس لديهم الحق في اتخاذ القرارات وتوجيه الوحدات التابعة أو المنفذين.
تشمل مزايا وعيوب هذا الهيكل التنظيمي ما يلي:
مزايا:
فرصة للحصول على درجة عالية من التخصص المهني للموظفين
تحديد المواقع والموارد المطلوبة بدقة (خاصة الموظفين)
يعزز توحيد وإضفاء الطابع الرسمي وبرمجة العملية
سلبيات:
يعيق المحاذاة الأفقية
صعوبة الاستجابة للتغيير.
من المهم أيضًا تحليل إيقاع وتوحيد توريد مخزونات الإنتاج ، أولاً وقبل كل شيء ، المواد الخام ، والتي تُفهم على أنها الالتزام الدقيق بخطط التوريد (شهريًا ، وعشرة أيام ، وما إلى ذلك). يميز الإيقاع مستوى تنظيم نظام التوريد ككل ويؤثر على المؤشرات الاقتصادية للنشاط الاقتصادي للمؤسسة ككل.
بناءً على بيانات تحليل الإيقاع ، يتم تحديد تدابير محددة للقضاء على أسباب العمل غير المنتظم ، والتي قد تكون: تأخر الموردين في تسليم المواد الخام والمواد ، وانتهاكات أخرى للشروط التعاقدية من قبل الموردين (التغييرات في السعر ، جودة المواد الموردة) ، نقص الطاقة بسبب عدم وجود خطأ من المؤسسة ، تعطل المعدات ، فقدان ساعات العمل ، إلخ.
يتم إجراء تحليل الإيقاع في شكل جدول (الجدول 2.1). تتمثل المنهجية الرئيسية لتقييم إيقاع تكوين الاحتياطيات في التقييم بناءً على تقدير تكلفة المؤشرات المطلقة وحساب المؤشرات النسبية. في كلتا الطريقتين ، يتم أخذ البيانات الفعلية في الاعتبار ، ولكن ليس أعلى مما هو مخطط له. ثم يشير إجمالي قيمة الائتمان إلى الحجم المخطط لعمليات التسليم ويتم الحصول على معامل الإيقاع.
الجدول 2.1 تحليل إيقاع وانتظام توريد المواد الخام والمواد لشركة مالوريتا للتركيز وتجفيف الخضروات في عام 2008
| شهر | تكوين مخزون من المواد الخام والتوريدات | تنفيذ خطة الإيقاع | |||||
| حسب الخطة | في الواقع | تقييم | أوزان محددة | ||||
| ملن. فرك. | في٪ إلى المجموع | ملن. فرك. | في٪ إلى المجموع | ||||
| أنا | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| كانون الثاني | 160 | 6,5 | 160 | 6,5 | 160 | 6,5 | |
| شهر فبراير | 160 | 6,5 | 160 | 6,5 | 360 | 6,5 | |
| مارس | 160 | 6,5 | 155 | 6,4 | 155 | 6,4 | |
| أبريل | 236 | 9,6 | 241 | 10,1 | 236 | 9,6 | |
| قد | 236 | 9,6 | 236 | 9,6 | 236 | 9,6 | |
| يونيو | 236 | 9,6 | 254 | 10,6 | 236 | 9,6 | |
| تموز | 252 | 10,3 | 246 | 10,2 | 246 | 10,2 | |
| شهر اغسطس | 252 | 10,3 | 246 | 10,2 | 246 | 10,2 | |
| سبتمبر | 252 | 10,3 | 246 | 10,2 | 246 | 10,2 | |
| اكتوبر | 159 | 6,5 | 160 | 6,5 | 159 | 6,5 | |
| شهر نوفمبر | 159 | 6,5 | 150 | 6,3 | 150 | 6,3 | |
| ديسمبر | 160 | 6,5 | 168 | 6,9 | 160 | 6,5 | |
| المجموع | 2422 | 100 | 2422 | 100 | 2390 | 98,1 | |
وبالتالي ، من البيانات الواردة في الجدول المعروض ، يتبع ذلك وفقًا لطريقة التقييم ، تكوين المخزونات في عام 2008. في المؤسسة التي تم تحليلها كانت متوازنة بنسبة 98.7٪ (2390/2422) ، وفقاً لطريقة الأوزان النوعية - بنسبة 98.1٪. أي أن نتائج التقييم تشير إلى مستوى كافٍ من التنظيم لنظام التوريد الخاص بالمؤسسة.
بالإضافة إلى ذلك ، تشير البيانات الواردة في الجدول إلى توحيد توريد المواد الخام والمواد في عام 2008.
يقع أكبر حجم للإيرادات في أبريل ويونيو ويوليو وأغسطس وسبتمبر - أكثر من 10٪ ، الأصغر - في يناير وفبراير ومارس وأكتوبر ونوفمبر وديسمبر - أقل من 7٪ ، الشكل 2.2
الشكل 2.2 توحيد توريد المواد الخام والمواد في عام 2008
دعونا نتحقق إلى أي مدى تم تزويد OJSC "Malorita Vegetable Drying Plant" بالمواد الخام والمواد التي تم استلامها في عام 2008 (الجدول 2.2).
الجدول 2.2 تحليل توفير "محطة تجفيف الخضار Malorita" OJSC بالمواد والمواد الخام في عام 2008
| شهر | يحتاج | تلقى فعلا | انحراف ("-" الحرمان ، "+" إفراط) |
فعلي الأمان، |
| كانون الثاني | 160 | 160 | - | 100 |
| شهر فبراير | 160 | 160 | - | 100 |
| مارس | 160 | 155 | -5 | 96,9 |
| أبريل | 236 | 241 | +5 | 102,1 |
| قد | 236 | 236 | - | 100 |
| يونيو | 236 | 254 | +18 | 107,6 |
| تموز | 252 | 246 | -6 | 97,6 |
| شهر اغسطس | 252 | 246 | -6 | 97,6 |
| سبتمبر | 252 | 246 | -6 | 97,6 |
| اكتوبر | 159 | 160 | +1 | 100.6 |
| شهر نوفمبر | 159 | 150 | -9 | 94,3 |
| ديسمبر | 160 | 168 | +8 | 105 |
وفقًا للبيانات الواردة في الجدول ، لم يتم تزويد الإنتاج في مصنع مالوريتا للتعليب وتجفيف الخضروات بالمخزون اللازم بالكامل في مارس ويوليو وأغسطس وسبتمبر ونوفمبر 2008. ومع ذلك ، في رأيي ، لم يؤثر هذا الوضع على تشغيل المصنع ككل. كما كان الحال في الأشهر السابقة ، تم توفير المزيد من المواد الخام والإمدادات أكثر مما هو مطلوب بالفعل.
يؤدي انتهاك وقت تسليم المواد إلى عدم الوفاء بخطط الإنتاج ومبيعات المنتج. في ممارسة الاقتصاد العالمي ، تُعرف عدة طرق لتزويد الموارد المادية التي تضمن إمدادًا رشيدًا للإنتاج بأغراض العمل. أكثر هذه الطرق إثارة للاهتمام هي طريقة justintime ، التي اقترحتها أولاً إحدى الشركات اليابانية. يكمن جوهر الطريقة في حقيقة أن توريد الموارد المادية يتم مباشرة في الوقت الذي تكون فيه ضرورية لمواصلة الإنتاج ، وفي حجم محسوب لفترة زمنية محددة. باستخدام هذه الطريقة ، يتم ضمان إمداد متواصل ومتواصل بالموارد المادية للمؤسسة واستخدامها الفعال أثناء عملية الإنتاج.
دعونا نحسب معامل الإيقاع وعدد عدم انتظام ضربات القلب لنوع واحد من المواد الخام ، على سبيل المثال ، الخل ، الجدول 2.3
الجدول 2.3 تحليل إيقاع إمدادات الخل للربع الرابع من عام 2008
يؤخذ التسليم الفعلي ضمن نطاق التسليم المنصوص عليه في الخطة في الاعتبار للإيقاع. يمكن حساب عامل الإيقاع بطريقتين:
1) كمتوسط حسابي حسب العمود 5 بالجدول 2:
(0,97+1+0,99):3=0,99;
2) كنسبة حجم التوريدات المأخوذة في الاعتبار ، إلى الحجم المخطط له:
63,608: 64,054=0,99
نتائج العمودين 7 و 8 هي تقديرات خطية نسبية لعدد عدم انتظام ضربات القلب. إجمالي عدد حالات عدم انتظام ضربات القلب يساوي مجموعها ووفقًا للجدول 3.8. كان 0.04. تتأثر قيمته ليس فقط بالانحرافات السلبية ، ولكن أيضًا بالانحرافات الإيجابية لمؤشرات تنفيذ خطة التوريد من 1. كلما اقترب رقم عدم انتظام ضربات القلب من الصفر ، كلما تم تزويد المنظمة بالموارد المادية بشكل إيقاعي. يمكن أن يأخذ هذا المؤشر قيمة صفرية فقط إذا تم الوفاء بخطة التسليم بنسبة 100٪.
الجدول 2.5 تحليل العرض غير المتكافئ للخل للربع الرابع من عام 2008
| شهور | خطة التسليم ، مليون روبل |
سلمت فعلا ، مليون روبل (أ 1) | الانحراف عن الخطة مليون روبل |
مربع مجموع الانحرافات (2) | استيفاء خطة التسليم ،٪ (x) | انحراف المستوى الفعلي عن المخطط ،٪ (x-100) | (x-100) 2 | الوزن (f) gr. 2، تم تقصيرها بمقدار 100 مرة |
x-x | (x-x) 2 |
(العمود 12 * العمود 9) |
|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
|
∑ (x-100) 2 و = |
∑ (س - س) 2 و = |
∑ أ 1 63.608
x = ––––––– * 100 = ––––––– * 100 = 99.3٪
∑ أ 0 64.054
في المنظمة التي تم تحليلها ، كان الانحراف المعياري:
± 1.517٪ [–––––].
يتم حساب معامل العرض غير المتكافئ للمواد بالصيغة:
∑ (x - 100) 2 f 1.655
K ner = √ ––––––––––––– = √ ––––––– = ± 2.586٪ (3.9.)
يتم تحديد معامل الاختلاف باستخدام الخوارزمية التالية:
K var = √ –––––––: في ، (3.10)
حيث k هو عدد المشاهدات (في مثالنا ، k = 3) ؛
ج - متوسط التسليم الشهري للمواد حسب الخطة
([في = ––––]
وبلغت 21.351 مليون روبل في المنظمة (64.054: 3)).
كان معامل الاختلاف في السنة المشمولة بالتقرير 0.012
(√ –––––– : 21,351)
تسمح لنا النتائج التي تم الحصول عليها باستنتاج أن متوسط الانحراف عن النسبة المئوية الفعلية لتنفيذ الخطة من 100 كان 1.517٪ ، مما يشير إلى تنظيم جيد للعمل في Malorita Vegetable Drying Plant OJSC.
يمكن الاستنتاج أن إيقاع الإنتاج وأنشطة المؤسسة يلعب دورًا مهمًا.
عند تنظيم عمل أي مؤسسة ، يجب أن نتذكر أن إيقاع الإنتاج يوفر إنجاز مهام الإنتاج كل يوم ، وردية (أحيانًا ساعة ، وليس في المتوسط لفترة الفوترة وليس في أيامها الأخيرة) و ليس فقط للمؤسسة ككل ، ولكن أيضًا لكل ورشة عمل ومكان عمل وفقًا للشروط والمؤشرات المحددة لجودة المنتج.
يجب أن يساهم إيقاع الإنتاج في زيادة الإنتاج ، وانخفاض تكلفته ، وعبء العمل الرشيد والاستخدام الكامل للطاقة الإنتاجية ، وزيادة الانضباط وإنتاجية العمل.
العمل الإيقاعي هو الشرط الرئيسي للإفراج عن المنتجات وبيعها في الوقت المناسب. تؤدي المخالفات إلى تفاقم جميع المؤشرات الاقتصادية للمنشأة:
انخفاض جودة المنتج ؛
تتزايد أحجام العمل قيد التشغيل والأرصدة التي تم التخطيط لها بشكل مفرط في مستودعات البضائع التامة الصنع ؛
تباطؤ معدل دوران رأس المال ؛
لم يتم الوفاء بالالتزامات التعاقدية ، وتدفع الشركة غرامات تأخير الشحن ؛
وصول العائدات متأخرة ؛
تجاوز إنفاق العمل قيد الإنجاز ، وكشوف المرتبات ، وما إلى ذلك.
كل هذا يؤدي إلى تدهور الوضع المالي للمشروع ، وزيادة تكلفة الإنتاج ، وانخفاض في الأرباح.
يمكن أن يكون تنظيم أنشطة الإنتاج وضمان الإيقاع ناجحًا عند استخدام طرق التقييس.
من الصعب اليوم العثور على مدير أو متخصص في مؤسسة لا يستخدم أساليب ووسائل التوحيد القياسي في عمله. ضمان إيقاع الإنتاج ، وتحقيق مؤشرات الجودة العالية ، والاستخدام الفعال لموارد الإنتاج ، وإدخال معدات وتكنولوجيا جديدة في الإنتاج ، وتحسين ظروف العمل وحماية العمال ، وحماية البيئة والاستخدام الرشيد للموارد الطبيعية - هذه والعديد من المشاكل الأخرى التي تواجهنا لا يمكن حل الوقت بدون توحيد.
الهدف من التوحيد القياسي هو كل شيء له احتمال الاستخدام المتكرر ، ويستخدم في العلوم والتكنولوجيا والصناعة والزراعة والبناء والثقافة والرعاية الصحية والنقل وغيرها من مجالات الاقتصاد الوطني ، وكذلك في التجارة الدولية.
يعتمد التوحيد القياسي على أحدث إنجازات العلوم والتكنولوجيا والخبرة العملية ؛ فهو لا يحدد مستوى تطور الإنتاج فحسب ، بل يحفز أيضًا تقدم العلم والتكنولوجيا. أصبح التقييس من أهم وسائل تحسين تنظيم الإنتاج الاجتماعي ، وتنفيذ السياسة الاقتصادية والفنية للدولة ، وتسريع التقدم العلمي والتكنولوجي ، والإدارة الفعالة لعوامل التكثيف الاقتصادي.
يلعب التخطيط والتنبؤ دورًا مهمًا في ضمان إيقاع الإنتاج. تخطيط الإنتاج والتنبؤ به والمحاسبة والرقابة باستخدام برامج الإنتاج ، فإن استخدام أجهزة الكمبيوتر الشخصية فعال للتحكم الفعال في الإنتاج.
بالإضافة إلى ذلك ، يعتمد الكثير على أنشطة موظفي الإنتاج ، وتماسك العمل ، والانضباط ، والوفاء بواجباتهم بوعي.
التقنيات الحديثة هي أيضًا المفتاح لضمان العمل الإيقاعي. تعمل المعالجة الآلية للمعلومات في نظام أنشطة الإنتاج على زيادة إنتاجية البضائع بشكل كبير من خلال تحسين تكنولوجيا معالجة المعلومات ككل. يتم تحديد منهجية إنشاء نظام تحكم آلي من خلال غرضه وجوهره ويهدف في المقام الأول إلى تحسين إدارة عمليات الإنتاج وتداول السلع وتسجيل وخدمة المرسلين والمستلمين للبضائع ، أي بمساعدة التحكم الآلي النظام ، يجب حل مشاكل تلبية احتياجات المعلومات لجهاز التحكم. من أهم الاتجاهات في إنشاء نظام تحكم آلي هو تطوير نظام معلومات ومرجعية ، تكون نتائجه ضرورية للإدارة لاتخاذ قرارات تشغيلية بشأن إدارة الأنشطة المالية والاقتصادية والإنتاجية.
لضمان إيقاع الإنتاج ، كأحد عوامل زيادة كفاءته ، وتحسين جودة المنتجات والعمل الكامل للمؤسسة ، من الضروري توزيع الحجم السنوي للإنتاج حسب الأرباع بعناية فائقة ، مع مراعاة: الشروط المحددة وأحجام تسليم المنتجات ؛ زيادة إنتاج المنتجات عن طريق زيادة وتحسين استخدام القدرات والأصول الثابتة ، وكذلك من خلال الأنشطة المختلفة ؛ شروط التكليف بالمرافق والمعدات الجديدة ؛ ضمان التحميل المنتظم والعمل الإيقاعي لجميع وحدات الإنتاج التابعة للجمعية (المؤسسة) ؛ عدد أيام العمل في السنة ، ربع ؛ الموسمية وتحولات العمل ؛ متطلبات منظمات المبيعات وموسمية بيع أنواع معينة من المنتجات ؛ إمكانية سحب الأصول الثابتة ، وكذلك إغلاق ورش العمل الفردية لإصلاح المعدات ؛ إزالة الأنواع القديمة من المنتجات من الإنتاج واستبدالها بأنواع جديدة من المنتجات ، إلخ.
يتم إنشاء مخزون من المنتجات شبه المصنعة من إنتاجنا بالكمية اللازمة للحفاظ على إيقاع إنتاج التركيبات التكنولوجية التي تستهلك المنتجات شبه المصنعة ، في حالة حدوث أي انقطاع في تشغيل منشآت التوريد. عند تحديد المعيار ، يمكنك التركيز على وقت تعطل التركيبات في الإصلاحات الحالية ، والتي تساوي متوسط 5-6 أيام. مع أخذ المعيار بمقدار نصف وقت التعطل في الإصلاح الحالي ، يتم تعيينه في مقدار 2-3 أيام من الإنتاج بواسطة التثبيت.
الجداول (الجداول) ، التي يتم وضعها لكل نوع من أنواع النشاط ، لها أهمية كبيرة. بالإضافة إلى ذلك ، يقومون بتطوير جداول زمنية لحركة الأدوات الآلية وأنواع أخرى من المعدات. هذه الجداول ، التي تحدد التسلسل والتوقيت ونطاق العمل على الكائنات ، هي الأساس لتطوير الخطط التشغيلية ، ومراقبة وتنظيم الإنتاج ، والاتساق في عمل جميع روابط الإنتاج الخاصة بالمؤسسة.
في نهاية عمل الدورة ، ينبغي استخلاص النتائج.
الإيقاع - إصدار موحد للمنتجات وفقًا للجدول الزمني في الحجم والمدى المنصوص عليه في الخطة.
يؤثر عدم انتظام إنتاج المنتجات على جميع المؤشرات الاقتصادية: تنخفض جودة المنتجات ، ويزداد حجم العمل الجاري ، ويزداد فائض أرصدة المنتجات النهائية في المستودعات ، ويتباطأ معدل دوران رأس المال العامل للشركة. بالنسبة لعمليات تسليم المنتجات التي لم يتم الوفاء بها ، تدفع المؤسسة غرامات ، وتأخر الإيرادات متأخرة ، ويزيد إنفاق صندوق الأجور ، وتنمو تكلفة الإنتاج ، وتنخفض الأرباح.
هناك مؤشرات مباشرة لتقييم الإيقاع ، والتي تشمل:
معامل الإيقاع (Crit.). يتم تحديده من خلال نسبة الإنتاج الفعلي (ولكن ليس أعلى من الهدف المخطط) (أو وزنه المحدد) - إلى الناتج المخطط (الوزن المحدد).
يُعرَّف معامل الاختلاف (Kvar) على أنه نسبة الانحراف المعياري عن الأهداف المخططة (في اليوم ، أو العقد ، أو الشهر ، وما إلى ذلك) إلى المتوسط اليومي (متوسط عشرة أيام ، ومتوسط شهري ، وما إلى ذلك).
المؤشرات غير المباشرة للإيقاع هي وجود مدفوعات إضافية للعمل الإضافي ، ودفع وقت التوقف عن العمل بسبب خطأ المؤسسة ، والخسائر الناتجة عن الزواج ، ودفع الغرامات بسبب عدم التسليم والشحن المتأخر للمنتجات ، وما إلى ذلك. في عملية التحليل ، يكون الأمر كذلك ضرورية لحساب الفرص الضائعة للمؤسسة لإنتاج المنتجات بسبب العمل غير المنتظم. للقيام بذلك ، استخدم:
أ) الفرق بين مخرجات الإنتاج المخطط لها والمرخصة ؛
ب) الفرق بين الإنتاج الفعلي والمحتمل ، محسوبًا على أساس أكبر متوسط حجم إنتاج يومي (متوسط عشرة أيام).
في نهاية التحليل ، يتم وضع تدابير للقضاء على أسباب العمل غير المنتظم.
1. Abryutina MS، Grachev A.V. تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية للمنشأة ، - م: الأعمال والخدمات ، 1998. - 375 ص.
2. Averyanova V.V. إدارة الإنتاج ، - م: البيضاوي ، 2005. - 376 ثانية.
3. تحليل النشاط الاقتصادي في الصناعة / إد. في و. سترازيفا. مينسك: فيشيش. shk. ، 2000. - 396 ثانية.
4. تحليل البيانات المالية / إد. O.V. إيفيموفا ، م. ميلر. - م: أوميجا إل ، 2004 ، 408 ص.
5. Bakanov M.I. ، Sheremet A.D. نظرية تحليل النشاط الاقتصادي: كتاب مدرسي. م: التمويل والإحصاء ، 2000. - 209 ص.
6. بالابونوف آي. تحليل وتخطيط الشؤون المالية لكيان اقتصادي. م: المالية والإحصاء ، 1994. - 382 ص.
7. Barngolts SB. التحليل الاقتصادي للنشاط الاقتصادي في المرحلة الحالية من التطور. م: المالية والإحصاء ، 1984. - 288 ص.
8. Bernstein L.A. ضمان استمرار عمل المنشأة ، - م: المالية والإحصاء ، 2007. - 360 ج.
9. Berova R.V. تحليل النشاط الاقتصادي للمشروع - مينسك: BSEU، 2006.-395s.
10. Dontsova L.V. إدارة عمليات الإنتاج ، - م: الأعمال والخدمات ، 2006. - 270 ج.
11. Ermolovich L.L. تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية للمنشأة. مينسك: BSEU ، 2001. -395 ثانية.
12. Ivashentseva T.A. اقتصاد المؤسسة. - نوفوسيبيرسك: NGASU (Sibstrin) ، 2005. - 108 ص.
13. Savitskaya G.V. تحليل النشاط الاقتصادي للمشروع Mn .: 000 Novoe znanie، 2002. - 644p.
14. Savitskaya G.V. تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية للمنشأة. - م: INFRA-M ، 2003. - 498.
16. اقتصاد المؤسسات / تحت إشراف مجلة V.I. ستانكفيتش ، - م: معرفة جديدة ، 2005. - 698 ص.
17. Shcherbakov N.N. إدارة الإنتاج ، مينسك: نيو تايم ، 2007. - 287 م.
