المركز الإداري للمنطقة الفيدرالية المركزية. تكوين المنطقة الفيدرالية المركزية. المنطقة الفيدرالية المركزية

- الجزء الأكثر اكتظاظا بالسكان في روسيا. الكثافة السكانية هي 57.5 شخص / كم 2. مركز - موسكو. حسب المنطقة، يستغرق حوالي 4٪ من إقليم الاتحاد الروسي ويركز 25٪ من سكان البلاد، نصفهم يركزون في منطقة موسكو متروبوليتان.

المنطقة ليست واضحة اسمه المركزية. هذا الاسم لا يميز موقفه الجغرافي فقط في وسط البلاد، ولكن أيضا الدالة التاريخية كجوهر الدولة الروسية، مركز الحياة الاقتصادية والسياسية والثقافية.

تقع المنطقة المركزية أكبر مراكز تدريبية ومعاهد البحوث ومنظمات المشروع ومدينة العلوم، وبالتالي فهي تتميز بتركيز عال من الموظفين المؤهلين، والتي تشرح المستوى العالي من تطوير الصناعات التكنولوجية العالية (الجدول 1) وبعد

الجدول 1. جغرافيا الصناعات الهندسية للمنطقة الفيدرالية المركزية

هذه هي المنطقة الصناعية والزراعية المتقدمة.

يستخدم المعادن السوداء الثراء الطبيعي للحي - خامات الحديد من شذوذ Kursk المغناطيسي. من خلال الاحتياطيات الجيولوجية، تحتل حقل KMU في العالم في العالم. يتيح لك Rud الضحلة (من 35 إلى 500 م) تطويرها في مهن مفتوحة. الفلز التعدين إلى ML هو 40٪ من إجمالي التعدين من الخامات الحديدية من بلدان رابطة الدول المستقلة.

يقع مصنع LEBEDINSKY للتعدين والتجهيز في منطقة بيلغورود. وهي تنتج تركز خام مسحوق، 2 / ثانية تتكون من أكسيد الحديد. وبالتالي يتم إرسال العديد من النباتات المعدنية في شكل تكتل أو كريات.

تجمع OJSC Novolipetsky Metallurgical في Lipetsk متخصصة في صهر الحديد الزهر والصلب. يحتل المركز الثالث في روسيا لإنتاج المنتجات بعد Cherepovets (منطقة Vologda) و Magnitogorsk (منطقة تشيليابينسك) من المصنع.

AEJSC OSCCO CLECTOMETALLUGED ADGINE يقع في بلدة Stary Oskol (منطقة بيلغورود). إنها تنتج الصلب من خلال طريقة تخفيض الحديد المباشر.

ثراء المقاطعة الأكثر قيمة في المقاطعة التربة - تشيرنوزيم. يتراوح محتوى الدبال فيها من 4 إلى 12٪، ويصل أفق الأرض الأسود نفسه إلى 1 متر أو أكثر. هذه هي التربة الأكثر خصوبة من روسيا، وبالتالي فإن المنطقة تنتمي إلى المناطق الزراعية الرئيسية في البلاد. جزء كبير من أراضيها محتلة من قبل مجالات الحبوب والمحاصيل التقنية والأروجي: الجاودار والقمح، الدخن والحنطة السوداء، الذرة، الشعير، الشوفان، أعشاب السيلاج، بنجر السكر، عباد الشمس. يتم تطوير الماشية والبستنة والنمو النباتي.

تتخصص المنطقة APK في إنتاج الحبوب التجارية والدقيق والحبوب ورمال السكر والنفط والفواكه والفواكه والخضروات المعلبة.

مؤشرات المنطقة الفيدرالية المركزية

التركيب الإداري والإقليمي: موسكو، Belgorod، Bryanskaya، Vladimirskaya، Voronezh، Ivanovskaya، Kaluga، Kostoma، Kurskaya، Lipetskaya، Moscow، Orlovskaya، Ryazan، Smolenskaya، Tampov، Tverskaya، Tula، Yaroslavl.

الإقليم 652.7 ألف كيلومتر 2. السكان 37.1 مليون شخص.

مركز إداري - موسكو.

توحد المنطقة الفيدرالية المركزية المناطق الاقتصادية المركزية الوسطى والوسطى.

تشير أراضي المنطقة إلى روسيا الوسطى بخاصية الوحدة النسبية للميزات الطبيعية والجغرافية والديمغرافية والاقتصادية للتنمية.

الجدول 2. نسبة المؤشرات الاقتصادية للمنطقة الفيدرالية المركزية في جميع الروسية

تم تسليط الضوء على تخصص الإنتاج الصناعي للمنطقة على أساس معامل التوطين في الجدول. 3.

تتخصص المنطقة الفيدرالية المركزية وفقا لحسابات معامل التعريب (الجدول 3) في ويلاس النشاط الاقتصادي التالي: صناعات التصنيع، بما في ذلك إنتاج الأغذية، بما في ذلك المشروبات، والتبغ، وإنتاج النسيج والخياطة، والسلع الجلدية، والسلع الجلدية، وإنتاج الأحذية، وإنتاج اللب والورق، والنشر والطباعة، والإنتاج الكيميائي، وإنتاج المنتجات المطاطية والبلاستيكية، وإنتاج المنتجات المعدنية الأخرى غير المعدنية، وإنتاج المعدات الكهربائية، والمعدات الإلكترونية والبصرية، والصناعات الأخرى؛ إنتاج وتوزيع الكهرباء والغاز والمياه.

الجدول 3. تخصص الإنتاج الصناعي للمنطقة الفيدرالية المركزية

تعد المقاطعة الفيدرالية المركزية (CFO) منطقة رأس المال المؤدية من حيث عدد السكان، وتطوير الاقتصاد والكرة الاجتماعية، والذي يحتوي على هيكل متباين معقد للاقتصاد وشبكة سميكة من السكك الحديدية والطرق.

مناطق الحي الاتحادي المركزي

وفقا للظروف الطبيعية، فإن وضع وتطوير القوات الإنتاجية في منطقة تخصيص المناطق الاقتصادية الأرضية المركزية والأسود المركزية.

المنطقة الاقتصادية المركزية.

تكوين المنطقة (13 مواضيع الاتحاد) - موسكو، موسكو، ياروسلافل، كوسترو، إيفانوفو، فلاديميرسكايا، الريازان، تولا، أورلوفسكايا، بريانسكايا، كالوغا، Smolenskaya، Tver Region.

وفقا لعدد مواضيع الاتحاد، فإن هذه هي أكبر منطقة، كما أنها تبرز السكان أيضا.

لا توجد احتياطيات معدنية مهمة في المنطقة التي يمكن أن تحدد تطور اقتصادها. يتم تمثيل احتياطيات الوقود في بركة لحماية موسكو بالقرب من موسكو، زوايا منخفضة الجودة، ولكن يمكن استخدامها ككهنة وطاقة. هناك رواسب خفيفة بسيطة في المناطق في مناطق Tver و Kostroma و Ivanovo و Yaroslavl و Moscow. تم العثور على مناطق النفط والغاز في منطقة Yaroslavl، والتي لم يتم تطويرها بعد.

يتم تمثيل المواد الخام المعدنية من قبل رواسب صغيرة من الخامات الحديدية في منطقتي Tula و Oryol. على استخدام ales tula، تم تأسيس مصنع المعدنية Soborian (قرون XV-XVII). هناك مجالات الفوسفوريت ذات الأهمية الصناعية في منطقتي بريانكس وموسكو.

جميع الموارد الطبيعية هي في الأساس من الحلقات.

تعداد السكان. تقود المنطقة المركزية الكثافة السكانية (أكثر من 60 شخصا 2)، لكن هناك اختلافات كبيرة. يتم تحقيق الحد الأقصى للتركيز للسكان داخل تكتل موسكو (باستثناء موسكو - 140 شخصا / كم 2)، بينما في منطقة كوستروما، فإن متوسط \u200b\u200bالكثافة من 13 شخصا فقط / كم 2.

حصة عدد سكان الحضر 83.1٪. في المنطقة، تم تشكيل أكبر تكتل موسكو في روسيا. منعت موسكو، كما كانت، نمو المدن الأخرى، المستوطنات الحضرية الكبيرة جدا في مجال القليل: ياروسلافل (620 ألف شخص)، ريازان (530 ألف شخص)، تولا (520 ألف شخص). الجنسية الرئيسية لجميع المواد الروسية. في بعض الأماكن، الإقامة المدمجة للشعوب الأخرى: في منطقة تيفر - كاريل، في منطقة ريازان - موردفوي والمرتبات، في مناطق Smolensk و Bryansk مناطق - الحدود البيلاروسية مع البيلاروسيين.

اقتصاد. إن وجود موارد عمالية مؤهلة عصرية وعدد كبير من مؤسسات البحث والتصميم قد حدد دائما تطويرا في مجال الصناعات عالية التقنية والعمالة كثيفة العمالة، بما في ذلك هيئة التصنيع العسكري.

قطاع الخدمات. موسكو هي بلا شك الأكبر المركز المصرفي في البلاد. تتركز مجلس إدارة جميع البنوك الرائدة في روسيا هنا، هناك شبكة فرعية كبيرة. كل هذا يؤدي إلى حقيقة أن هذه الصناعة تدخل في المقدمة وفي المنطقة. الإيرادات المستلمة من المعاملات المالية متقدمة على جميع الاتجاهات الأخرى للإدارة. مورد إضافي يؤدي إلى تعزيز دور المركز هو الإعدام وظائف الدولةموسكو. الإقامة في مدينة الإدارة الرئاسية، الحكومة، الجمعية الفيدرالية تستلزم تركيز مختلف الصناعات والشركات والهياكل السيطرة.

صناعةوبعد الهندسة الميكانيكية هي الصناعة الرئيسية في المنطقة. في وقت واحد، صناعة السيارات، أداة الجهاز، هندسة الأدوات، الهندسة الكهربائية، الإلكترونيات، تم الحصول على الطائرات هنا. ظهرت أول مؤسسات قاطرة وبناء السيارات في المنطقة، ثم ارتفع عددهم.

مركز السيارات - موسكو - حيث رابطة الإنتاج زيل، متخصصة في إنتاج شاحنات متوسطة الغرف.

تتركز العديد من المصانع التي تنتج معدات لمختلف الصناعات (الخياطة والكيميائية والطاقة، مواد البناء، النجارة) في المركز. المراكز الرئيسية للأدوات الآلية - موسكو، كولومنا، ريازان. الأجهزة المتقدمة في موسكو (نباتات إنثوية، "Fizpribor"، "مانومتر"، مشاهد نباتات)، ريازان، فلاديمير، Smolensk. تم تطوير الهندسة الكهربائية في موسكو، وهي ممثلة بموجب موسكابل والدينامو والمصانع في منطقة Yaroslavl و Kaluga وفلاديمير.

صناعة التخصصية هي الإنتاج الكيميائي. من بين الصناعات التي تعمل على مواردها الخاصة، ينبغي أن تسمى إنتاج سماد الفوسفات (Voskresensk و Polpino). عند النفط المستوردة والغاز (في المنطقة هناك ثلاثة مصافي)، النباتات لإنتاج الجماهير البلاستيكية والألياف الكيماوية والخيوط، المطاط الصناعي، الأسمدة النيتروجينية (منطقة تولا)، المنظفات. المراكز لإنتاج المطاط الاصطناعية هي Yaroslavl و Efremov.

يمثل المعادن السوداء دورة كاملة في تولا، الحديد الزهر في الحزن المائل (منطقة تولا)، وكذلك عدد من النباتات المرتية في موسكو، إلكترونتال، أوريل.

تتميز المنطقة المركزية بنجارة طباعة قوية، وهي أيضا فرع تخصص السوق. في موسكو، توجد نباتات طباعة كبيرة، وتزويد جميع مناطق البلد في موسكو.

صناعة النسيج، عندما نفذت دور الرائدة في المنطقة، تعاني من انخفاض في الإنتاج. ناتج عن استيراد ضخم من المنتجات الأرخص من الخارج، وهو عدم وجود مواد أولية تبقى خارج روسيا، اختفاء أوامر الدولة. كل هذه الأسباب أدت إلى وقف العديد من المؤسسات.

توفر معظم الصناعات الأخرى الاحتياجات الداخلية للمنطقة الاقتصادية المركزية: صناعة الطاقة الكهربائية، صناعة المواد الغذائية، تعدين غير حديدي، مجمع البناء.

زراعة. تتيح الظروف المناخية مع التربة المختلفة الحبوب الحرجة في المناطق الشمالية بفترة قصيرة من النباتات، ومحاصيل الأعلاف، والبطاطا. في المناطق الجنوبية، نضوج القمح الشتوي، يتم زرع العديد من البطاطا على التربة الأرضية السوداء، على طول جنوب البنجر في السكر. في تربية الحليب اللحم المعرض لتربية اللحم. هناك الكثير من مزرعة الدواجن وخنزير النسيج. تلقى تطور كبير نوعا من الضواحي من المزرعة، والجمع بين زراعة الخضروات والبطاطا مع الماشية وحليب اللحم وتربية الخنازير.

المواصلات يتميز بحجم ضخم من نقل البضائع والركاب. تاريخيا، شبكة النقل الدائري الرادلية في التركيز مع موسكو. 11 لا أوافق على السكك الحديدية المكبرة من موسكو، وربط المنطقة المركزية مع جميع أنحاء البلاد. بعض الطرق ذات الأهمية الفيدرالية تمر عبر موسكو. موسكو هي أكبر عقدة للطيران في البلاد. من خلال المنطقة المركزية هناك خطوط أنابيب وخطوط أنابيب الغاز.

يمكن لميناء نهر موسكو استلام البضائع التي تعمل عبر قنوات البحار الخمسة.

المنطقة الاقتصادية المركزية هي منطقة سياحية رئيسية في البلاد.

حاليا، أهم العوامل لتنمية المنطقة هي:

• زيادة في دور المجال المالي والائتماني (البنوك)، والتشكيل السريع للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في الانتقال إلى اقتصاد السوق؛
• إعادة الهيكلة الهيكلية في الاقتصاد، حيث لا تزال الإنتاج التقليدي على أساس شركات ميكروفون.

المنطقة الاقتصادية الاقتصادية السودائية المركزية

تكوين المنطقة (خمسة مواضيع الاتحاد) - كيرسكايا، بلغورود، فورونيج، ليبيتس، منطقة تامبوف.

شروط تطوير الاقتصاد. يرتبط تخصص المنطقة بمواردها الخاصة من الخامات الحديدية (خام المقرر الأول في البلاد في البلاد). في منطقة كورسك هناك مجالات الفوسفوريت.

يتم تمثيل المعادن غير المستحقة عن طريق صب الرمال، ودائع المواد الخام للأسمنت، الطباشير والحجر الجيري (منطقة بيلغورود).

التربة في شمال Podzolic ورمادي Podzolic على الباقي هي تربة سوداء خصبة.

يتم تحديد القيود بسبب نقص المياه وعيوب مرافق الطاقة. بطبيعة الحال، فإن المنطقة مواتية لتنمية العديد من المحاصيل.

تعداد السكان. معامل الخسارة الطبيعية للسكان أقل قليلا من مؤشرات المقاطعة المركزية ويود من 6-8 درجة / 00. الكثافة السكانية عالية نسبيا - 46 شخصا / كم 2. في الوقت نفسه، لا يوجد أي تمييز تقريبا من خلال الإقليم. المنطقة هي واحدة من القلائل، والتي يمكن أن يسمى رهنانية. حصة النطاقات الروسية من 92٪ في منطقة بيلغورود إلى 98٪ في منطقة تامبوف.

اقتصاد. المعادن الحديدية. يقع في Change Chagnetic Choomaly (CMA) - أكبر بركة خام الحديد في البلاد (يحتوي خام يصل إلى 60٪ من الحديد). يتم تخصيص حي Kursko-Orlovsky (إيداع Mishalovskoye) و District Starcolsky (LeBedinsky ودائع Staplenskoe). يتم إرسال خام المخصب إلى حد كبير خارج المنطقة، وكذلك LIPetsk Libetsk المحلي ومؤسسات Oskol القديمة (مصنع بنيت من التخفيض المباشر للحديد من الخامات). من بين الصناعات الأخرى، من الممكن تخصيص الهندسة الميكانيكية (بناء الآلات - Voronezh، Lipetsk، مبنى الجرارات - Lipetsk، C / X الهندسة الميكانيكية - Voronezh، Tambov، Michurinsk، Kursk؛ الهندسة الثقيلة والطائرات). الكيمياء: تصنيع المطاط الاصطناعية والإطارات في Voronezh، الألياف الاصطناعية في Kursk، الأصباغ في Tambov، المنظفات في شبكين.

مجمع agro الصناعية. يتم زراعة المنطقة من قبل بنجر السكر (المركز الأول في البلاد)، عباد الشمس (المركز الثالث في البلاد) والحبوب والبطاطا والخضروات والثقافات الفاكهة والتوت. في تربية الحيوانات، تسود تربية الماشية الحليب وتربية الخنازير. في إنتاج اللحوم لكل فرد، تحتل المنطقة المرتبة الأولى في البلاد (حوالي 55 كجم)، لإنتاج الحليب - في المرتبة الثانية بعد مقاطعة Volga-Vyatka. تتم معالجة جميع المنتجات تقريبا داخل المنطقة. هناك تغذية تعليب الحليب للخلط والسكر والسكر ونشا للنباتات لإنتاج الزيوت النباتية والحيوانية. بدأت أكبر أريكيفسكي الأثير في البلاد في إنتاج العلامة التجارية الأكثر شهرة لزيت عباد الشمس "سلوبودا".

يرتبط تطوير المنطقة الإضافي بزيادة الإنتاج الزراعي وتطوير ودائع خام KMU Iron.

المنطقة الفيدرالية المركزية (CFO) - شكلت في 13 مايو 2000 وفقا لمرسوم رئيس الاتحاد الروسي رقم 849 "بشأن الممثل المندفي لرئيس الاتحاد الروسي في المنطقة الفيدرالية". إقليم المنطقة 650.3 ألف متر مربع. كم. (3.8٪) من روسيا وتحتل المرتبة الأولى في روسيا من حيث عدد السكان. يقع CFI في الجزء الأوسط من سهل أوروبا الشرقية، ومركزه الإداري هو موسكو.

(CFO)، والذي يتضمن 18 موضوعا للاتحاد، يلعب دورا مهما للغاية في حياة بلدنا. فيما يلي الإدارة الإدارية والإدارة الرئيسية والسياسية والعلمية والاقتصادية والمراكز التعليمية والطبية والطبية وغيرها من المراكز الهياكل في روسيا وأهميتها الرئيسية وغالبا ما تكون عالمية للأشياء الثقافية والفن والتراث الطبيعي (كثير منهم مدرجون في قائمة كائنات التراث الثقافي والطبيعي العالمي).

أكبر مواضيع الاتحاد الروسي هي الأكبر في ذلك، توحد المجالات الاقتصادية: الأرض السوداء الوسطى والوسطى. يمكن تقييم الموقع الاقتصادي والجغرافي مربحا لتطوير الاقتصاد، خاصة بالنسبة لصناعات التصنيع والقطاعات غير الإنتاجية.
المدير المالي إنه يلعب دورا مهما للغاية في اقتصاد البلاد، لديه مستوى عال من التنمية الاجتماعية والاقتصادية. كمنطقة متروبوليتانية، يؤدي المقاطعة بين مناطق أخرى ليس فقط من حيث السكان، ولكن أيضا على تطوير الاقتصاد والتمويل والعلوم والثقافة والتعليم الخاص العالي والثانوي، على كثافة شبكات الحديد والطرق.
الظروف الطبيعية على إقليم المنطقة الفيدرالية الوسطى مواتية لتطوير معظم قطاعات الاقتصاد.
المدير المالي الموارد الطبيعية فقراء، خاصة في النسبة مع الاحتياجات الكبيرة للاقتصاد والعديد من السكان - ما عدا احتياطيات الخامات الحديدية التي تحتل المقاطعات المرتبة الأولى من بين جميع مناطق روسيا.
القطاعات الرئيسية لتخصص السوق في CFO في الصناعة - صناعة الهندسة متعددة التخصصات، الكيميائية، النسيج (النسيج)، في الزراعة - زراعة بنجر السكر، عباد الشمس، الحبوب، المحاصيل النباتية وتربية الماشية الألبان. بالإضافة إلى ذلك، فإن صناعة الطاقة الكهربائية وصناعة مواد البناء ذات أهمية كبيرة لأنشطة مجمع المقاطعة الاقتصادية.
الصناعة الرائدة في المنطقة هي الهندسة الميكانيكية. ساهم تطويرها في وضع اقتصادي وجغرافي مربح، وجود موارد العمل المؤهلة، وقرب المراكز العلمية، والإنتاج الكبير للمعادن الحديدية. ثاني أهم الصناعات في المقاطعة الفيدرالية الوسطى - تعدين.
المدير المالي تحتل المرتبة الأولى في روسيا لإنتاج مواد البناء، ولكن للبناء المكثف، مما أدى في المنطقة، فهي مفقودة.
- واحدة من المناطق الزراعية الرائدة في البلاد. لكن الزراعة في هذه المنطقة لا توفر احتياجات سكانها العديدة في الأنواع الرئيسية من الطعام. جزء كبير من الطعام في المنطقة الفيدرالية المركزية هو منتجات من مناطق أخرى من روسيا أو الاستيراد. القطاعات الفرعية الزراعية الرئيسية هي زراعة الحبوب البنجر والسكر والبطاطا والخضروات، وكذلك تربية الماشية للحليب، تربية الخنازير وتربية الدواجن.
موسكو هو أكبر مركز مالي في البلاد، والتجارة، والعلوم، والتعليم العالي والثقافة والفن. تمثل منطقة موسكو ما يقرب من نصف جميع الأبحاث العلمية في روسيا. مراكز مهمة للعلوم والتعليم العالي هي مدن رئيسية أخرى في وسط روسيا.

المنطقة الفيدرالية المركزيةوبعد مساحة 6526 متر مربع.
المركز الإداري للمنطقة الفيدرالية المركزية ومنطقة موسكو، عاصمة روسيا - المدينة موسكو.

مدن المنطقة الفيدرالية الوسطى.

مدن في منطقة بيلغورود: Alekseevka، Biryuch، Valuyki، Glivoron، Gubkin، Korocha، Oskol، Stary Oskol، Builder، Shebekino. المركز الإداري للمنطقة الفيدرالية - المدينة بيلغورود.

مدن في منطقة بريانسك: Dyatkovo، Zhukovka، Evilka، Karachev، Klintsy، Mozyn، Novozybkov، Pochep، Sevsk، Selo، Starodub، Surazh، Trubchevsk، Unecha، Fokino. المركز الإداري للمنطقة الفيدرالية - المدينة بريانسك.

مدن في منطقة فلاديمير: Alexandrov، Vyazniki، Gorokhovets، Gus-Crystal، Kameshkovo، Kameshkovo، Karabanovo، Kirazhach، Koshematovo، Kurlovo، Koshematovo، Kurlovo، Lakinsk، Melenki، Murom، Petushki، Pokrov، Raduzhny، Sobinka، Strubino، Suzdal، Yuryev-Polsky. المركز الإداري للمنطقة الفيدرالية - المدينة فلاديمير.

مدن في Voronezh المنطقة: Bobrov، Boguchar، Borisoglbsk، Busturlinovka، Kalach، Liski، Novovoronezh، Novokhopörsk، Ostrogozhsk، Pavlovsk، بوفورينو، روسوش، Semiluki، Ertil. المركز الإداري للمنطقة الفيدرالية - المدينة voronezh..

مدن في إيفانوفو المنطقة: Vichuga، Gavrilov Posad، Zavolzhsk، Kinesome، Komsomolsk، Kochma، المشابك، المؤامرات، Volga، Poze، Rodniki، Takikovo، Furmanov، شويا، الجنوب، Yuryevts. المركز الإداري للمنطقة الفيدرالية - المدينة إيفانوفو..

مدن في منطقة كالوغا: Balabanovo، Belousovo، Borovsk، Ermolino، علامات، Zhukov، Kirov، Kozelsk، Condrovo، Kremenki، Lyudinovo، Messen، Meshovsk، Mosalsk، Obninsk، Sosensky، Sosensky، Spas Demensk، Sukhinichi، Tarusa، Yukhnov. المركز الإداري للمنطقة الفيدرالية - المدينة كلاوجا.

مدن في منطقة كوستروما: Bui، فولجورشينسك، جاليش، Colorge، Makareev، Manturovo، Nerekhta، ني، Soligalich، Chukhloma، Sharya. المركز الإداري للمنطقة الفيدرالية - المدينة كوستروما.

مدن في منطقة كورسك: Dmitriev-lgovskiy، Zheleznogorsk، Kurchatov، Lgov، Oboyan، الرمح، القضاة، سالف، شيجرا. المركز الإداري للمنطقة الفيدرالية - المدينة كورسك.

مدن في منطقة ليبيتس: الطين، دانكوف، الطيل، زادسونسك، ليبيديان، عثمان، شقيقين. المركز الإداري للمنطقة الفيدرالية - المدينة ليبيتس.

مدن في منطقة موسكو: ApleLevka، Balashikha، برونيتس، Vereya، Vidnae، Volokolamsk، Vyskolamsk، Vyskovsk، Dadovsk، Dzerzhinsky، Dmodedovo، Dolgoprudny، Domodedovo، Dresna، Dubna، Yegoryevsk، Zhukovsky، Zhukovsky، Zachaisk، Ivanteevka، Istra، Kastra، Klimovsk، Klimovsk Wedge، Kolomna، Kotelniki، Kotelniki، KrasnoChereysk، Krasnogorsk، Krasnozavodsk، Krasnoznozkensk، Kubinka، Kurovskoye، Likino-Dulevo، Lobnya، Losino-Petrovsky، Lukhovitsy، Lyuberty، Lyubertsy، Mozhaisk، Myzhaisk، Mytishchi، Naro-Fominsk، Noginsk، Odintsovo قلادة ، البحيرات، orekhovo-zuyevo، pavlovsky-zuyevo، pavlovsky posad، peresvet، podolsk، protvino، pushkino، bushchino، Ramenskoye، ROSHALE، RUZA، SERGIEV POSAD، SERPUKHOV، SOLNECHNOGORK، Kupavna القديمة، Stupino، Taldom، Troitsk، Friazino، Khimki، Khotkovo، Khotkovo Chernogolovka، تششيلكو، ششيلكوفو، ششيلكوفو، ششيربينكا، Electrozorsk، Elektrostal، Electrogenic، اليوبيل، Yachroma. المركز الإداري للمنطقة الفيدرالية - المدينة موسكو، جزء من سلطات الدولة موجودة في المدينة كراسنوجورسك.

مدن في منطقة أوريول: Bolkhov، Dmitrovsk، Livny، Mahamargelsk، Mtsensk، نوفوسيل. المركز الإداري للمنطقة الفيدرالية - المدينة نسر.

مدن في منطقة الرضا: Kasimov، Coalable، Mikhailov، Novomichurinsk، Fish، Ryazhsk، ساسوفو، سكوبين، Savior Klepika، Spassk-Ryazan، Shazk. المركز الإداري للمنطقة الفيدرالية - المدينة ريازان.

مدن في منطقة سمولينسك: Velija، Vyazma، Gagarin، Demidov، Desnogorsk، Dorogobuzh، Promotchaist، Yelny، Pochinok، Roslavl، Rudnya، Safonovo، Sychevka، Yartsevo. المركز الإداري للمنطقة الفيدرالية - المدينة سمولينسك.

مدن في منطقة تامبوف: Zherdevka، Kirsanov، Kotovsk، Michurinsk، Morshansk، Rasskazovo، أوفاروفو. المركز الإداري للمنطقة الفيدرالية - المدينة تامبوف.

مدن في منطقة تيف: Andraeapol، Bezhetsk، أبيض، Bezhetsk، Vyshnye، Vyshnye، كوليان، Kolyan، Konazin، Kimra، Konakovo، Red Hill، Kuzvinovo، Likhoslavl، Nelidovo، Ostimkov، Rzhev، Staritsa، Torp، Torpets، Udoml. المركز الإداري للمنطقة الفيدرالية - المدينة تيل

مدن في منطقة تولا: Aleksin، Belove، Bogoroditsk، Bolokhovo، Venokhovo، Don، Efremov، Kimovsk، Kirevsk، Lipki، Novomoskovsk، Plavsk، Soviet، Suvorov، Knotovaya، Chekalin، Shchekino، Yasnogorsk. المركز الإداري للمنطقة الفيدرالية - المدينة تولا..

مدن في منطقة ياروسلافل: Gavrilov-Yam، Danilov، Love، Myshkin، Pereslavl-Zalessky، Poshekhonye، روستوف، ريبينسك، Tutaev، Uglich. المركز الإداري للمنطقة الفيدرالية - المدينة Yaroslavl..

المسافات الفيدرالية في روسيا: , .

شكلت المنطقة الفيدرالية المركزية بموجب مرسوم رئيس الاتحاد الروسي رقم 849 من 13.05.2000.

تشمل المنطقة الفيدرالية المركزية 18 كيانا مؤسسيا للاتحاد الروسي: Belgorod، Brianskaya، Vladimirskaya، Voronezh، Ivanovskaya، Kostroma، Kurskaya، Lipetsk، Moscow، Ryazan، Ryazan، Smolenskaya، Tambov، Tverskaya، Tula، Yaroslavl Region و Moscow. المركز المركزي الفيدرالي - مدينة موسكو (1،1 ألف كيلومتر مربع، عدد السكان 01.01. 2007 - 10.4 مليون شخص).

تقع منطقة إقليم المنطقة الفيدرالية المركزية 650.7 كم 2 أو 3.8٪ من منطقة روسيا. المنطقة هي الروسية الأكثر ملاءمة (37.3 مليون شخص)، بينما يعيش 78.8٪ من السكان في المدن.

وفقا للكثافة السكانية، كما هو الحال في عدد السكان، تحتل المنطقة الفيدرالية المركزية المرتبة الأولى بين المناطق الفيدرالية: 57.2 شخص. في KM2. الحد الأقصى الكثافة السكانية في موسكو (9571.6 شخصا لكل كيلومتر واحد) ومنطقة موسكو (141.7 شخص لكل كيلومترين)، أصغر كثافة سكانية في كوسترو (13.2) ومنطقة تيفر (19.3).
تشير المنطقة الفيدرالية المركزية إلى المناطق الشديدة الشديدة: يعيش ما يقرب من ثلاثة أرباع السكان في 40 مدينة رئيسية.

أكبر مدن الحي الاتحادي المركزي هي موسكو، فورونيج، ياروسلافل، الريازان، تولا، ليبيتسك، إيفانوفو، بريانسك، تيفر، كورسك. عدد المدن الأخرى لا يتجاوز 440،000 شخص. في المجموع، توجد 300 مدينة على إقليم المنطقة.

تقع إقليم المنطقة الفيدرالية الوسطى في العديد من المناطق الطبيعية - غابات صنوبرية ومختلطة وعربة وسهائر في الغابات والسهوب. ينتمي الجزء السائد من الأراضي أحواض Volga و Don Rivers.

الثروة الطبيعية الرئيسية للمنطقة الفيدرالية المركزية هي الخامات الحديدية لشاذة كورسك المغناطيسية، والتي في الاحتياطيات الجيولوجية في المرتبة الأولى في العالم، في الميزانية العمومية - المركز الأول في روسيا. حدوث ضحلة ورمز عالية الجودة تحدد فعالية إنتاجها. من أنواع أخرى من الموارد المعدنية في المقاطعة، يتم تقديم احتياطيات كبيرة من الطباشير والحجر الجيري والحرار والنماذج من الطوب والمرج، بالإضافة إلى الرمال والزجاج والزجاج والقوالب. لا تتأثر الحي الفيدرالي المركزي بموارد الوقود والطاقة. يتم تمثيل احتياطيات الوقود من قبل مسبح بني، وهو يقع في إقليم المناطق الخمسة - Tverskaya، Smolensk، Kaluga، Tula و Ryazan. تشكل احتياطيات التوازن للفحم حوالي 4 مليارات طن، وخفض عمق - ما يصل إلى 60 مترا، قوة الخزان - 20-46 متر، والتعدين والظروف الجيولوجية والهيدرولوجية غير مواتية. تتميز فول موسكو في منطقة موسكو بالجودة المنخفضة (منخفضة من الدراجات النارية، والرطوبة العالية والرماد والكبريت). في الجزء الشمالي والوسطى من المنطقة هناك رواسب خثية. ومن المتوقع افتتاح حقول البترول في منطقتي إيفانوفو وكوستروما و Yaroslavl.

تخصص اقتصاد المنطقة الفيدرالية المركزية متباينة جغرافيا. جنوب المقاطعة (الحي الاقتصادي الأسود المركزي) متخصص في التعدين والمعادن وبعض الصناعات من الهندسة والكيمياء، وكذلك في الإنتاج الزراعي المكثف. في الشمال وفي المركز (المنطقة الاقتصادية الوسطى)، المتطور للغاية الهندسة المتنوعة والأشغال المعدنية، والصناعة الكيميائية، ومجموعة متنوعة من الصناعات، وبعض قطاعات صناعة الضوء تسود.

القطاعات الرائدة في هيكل المجمع الصناعي للمنطقة الفيدرالية المركزية هي الهندسة الميكانيكية وشغل المعادن. تم تطوير المنطقة لصناعة الصواريخ والفضاء، وتصنيع الطائرات، والصناعة الإلكترونية والإذاعية، وهندسة السكك الحديدية، وإنتاج الآلات الدقيقة، وأدوات آلية مع التحكم الرقائق الرقمي، الروبوتات. إن فرع مهم في تخصص المنطقة هو الصناعة الكيميائية، لا يمثلها فقط إنتاج الأسمدة، ولكن أيضا من كيمياء التخليق العضوي (الراتنجات الاصطناعية والبلاستيك، لافسان، إلخ). تنتج المقاطعة ما يصل إلى 30٪ من منتجات الصناعة الخفيفة، فإنه يأخذ مكانا رائدا في البلاد لإنتاج القطن والكتان والأقمشة الصوفية والحرير. تم تطوير صناعة المواد الغذائية على نطاق واسع، مما يؤدي إلى السكر والدقيق والحبوب والزيت واللحوم والكحول والحلويات والفواكه والخضروات والتضاريس التبغ.

تعد المقاطعة الفيدرالية المركزية واحدة من أكبر الشركات المصنعة لمنتجات الطباعة، وهي نسبة كبيرة تتوفر في مجال طباعة النباتات في موسكو ومنطقة موسكو، في تيفر، ياروسلافل، ريازان.

تؤدي المنطقة الفيدرالية المركزية إلى المناطق الفيدرالية في جميع المؤشرات الرئيسية للتنمية الاجتماعية والاقتصادية. فقط على حجم الإنتاج الصناعي فقط فهو أدنى إلى حد ما. تحتل منطقة موسكو (موسكو ومنطقة موسكو) مكانا رائدا في اقتصاد المنطقة، مما يوفر 84٪ من الإيرادات في الميزانية الفيدرالية. تتميز المنطقة بأكبر التمايز الإقليمي للدخل النقدية في البلاد (عشرة أضعاف بين موسكو ومنطقة كالوجا).

على إقليم المنطقة الفيدرالية المركزية، يوجد أكبر مركزا اقتصاديا وسياسيا وعلميا وثقافيا لروسيا - عاصمتها. تعد موسكو أكبر مركز مالي لروسيا، وأهم مركز نقل، والذي يوفر مجموعة واسعة من خدمات النقل. هنا، يتم تحقيق أعلى مستوى من تطوير الخدمات، وتركيز الجملة والتوجه للطلب الاستهلاكي هنا. تنمية المدينة بسرعة قطاع خدمات المعلومات والاتصالات. في مجال الإنتاج الصناعي في موسكو، يتم لعب الدور الرائد للصناعات التكنولوجيا الفائقة، صناعة السيارات، وأدوات الآلات، وكذلك الكهرباء، إنتاج مواد البناء، مختلف فروع الصناعات الخفيفة والغذائية.

من بين المناطق الأخرى تتميز بمدن Voronezh و Tula و Yaroslavl.

1. السكان.

المنطقة الفيدرالية المركزية هي الأكبر في روسيا في عدد السكان - 37 121 812 شخصا. (26.16٪ من الاتحاد الروسي)، بما في ذلك: Urban - 29،994،175 شخصا، ريفيون - 7،127،637 شخصا (اعتبارا من 1 يناير 2012).

2. التركيب الوطني:

الروس - 34 مليون 703 ألف 066 شخص. (91.32٪)

الأوكرانيين - 756 ألف 087 شخص. (1.99٪)

الأشخاص الذين لم يذكر الجنسية - 736 ألف 020 شخص. (1.93٪)

التتار - 288 ألف 216 شخص. (0.77٪)

الأرمن - 249 ألف 220 شخص. (0.66٪)

البيلاروسيون - 186 ألف 326 شخص. (0.49٪)

أذربيجاني - 161 ألف 859 شخص. (0.43٪)

اليهود - 103 ألف 710 شخص. (0.27٪)

الجورجيون - 80 ألف 651 شخص. (0.21٪)

مولدافيون - 67 ألف 811 شخص. (0.18٪)

MordVA - 67 ألف 497 شخص. (0.18٪)

الطاجيك - 46 ألف 738 شخص. (0.12٪)

Chuvashi - 46 ألف 101 شخص. (0.12٪)

الغجر - 45 ألف 858 شخص. (0.12٪)

الأوزبك - 38 ألف 676 شخص. (0.1٪)

الألمان - 33 ألف 190 شخص. (0.09٪)

الشيشان - 28 ألف 861 شخص. (0.08٪)

أوسيتيون - 17 ألف 655 شخص. (0.05٪)

أشخاص جنسيات أخرى - 17 ألف شخص 270 شخص. (0.05٪)

الكوريون - 16 ألف 720 شخص. (0.04٪)

بلغ عدد الرجال 65.6 مليون شخص، نساء - 76.3 مليون شخص في عام 2010.

لم تتغير نسبة الأرضيات خلال العام الماضي: بحلول بداية عام 2010، شكل 1000 رجل 1162 امرأة.

يتم الاحتفال بالعدد العددي للنساء بشأن الرجال في السكان من 29 عاما ويزيد مع تقدم العمر. تم تطوير مثل هذه العلاقة السلبية بسبب الحفاظ على مستوى عال من الوفيات المبكرة للرجال.

في نوفغورود، إيفانوفو، تولا، ياروسلافل، تفرسكايا، فلاديمير، Smolensk، نقليات نيجني نوفغورود، سانت بطرسبرغ 1000 رجل تمثل نساء 1246-1221. فقط في إقليم Kamchatka ومنطقة تشوكوتكا ذاتية الحكم بالنساء أقل: 1000 رجل تم حساب 986-949 امرأة.

وفقا للمعايير الدولية، يعتبر السكان قديما إذا تجاوزت نسبة الأشخاص في سن 65 وأكثر من كل السكان بنسبة 7٪.

حاليا، تقريبا كل الثامنة الروسية، أي 12.9٪ من سكان البلاد، في سن 65 عاما وأكثر من ذلك.

عملية الشيخوخة السكانية للسكان هي درجة أكبر بكثير سمة من النساء. في هيكل سكان الأعمار المذكورة أعلاه، تشكل النساء أكثر من ثلثي (68.7٪).

متوسط \u200b\u200bعمر سكان البلاد هو 38.9 سنة (في عام 2009 - 38.8 سنة)، الرجال 36.2 سنة (36،1)، نساء - 41.2 سنة (41.1)

يحتفل متوسط \u200b\u200bعمر السكان بأكثر من 40 عاما في 28 كيانا أساسيا في الاتحاد الروسي، وهو أعلى مستوى في مناطق الجزء الأوروبي من روسيا: في Tula، Ryazan، Tambov، Voronezh، Pskov، Tverskaya، Penza، GG. سانت بطرسبرغ وموسكو - 42.2 - 41.1 سنة.

عدد الأطفال والمراهقين يصل إلى 16 عاما إلى 7.9 مليون شخص، أو أقل بنسبة 25.6٪ \u200b\u200bمن أولئك الذين يكبرون من العمر القديسين. ميزة كبار السن لديها مكان في 62 كيانات مؤسسية للاتحاد الروسي، أكبر: في منطقة تولا وسانت بطرسبرغ - 2 مرات، مناطق ريازان وفورونيج - 1.9 مرات، Tambov، Leningrad، Ivanovo، Penza، Pskov مناطق Yaroslavl، موسكو - 1.8 مرة.

انخفض عدد السكان الذين تتراوح أعمارهم بين 0-15 سنة منذ 18 عاما (1990-2007). في عام 2008، بسبب النمو في عدد المولود، زاد عدد هذه الفئة العمرية قليلا - بنسبة 44 ألفا، أو 0.2٪، في عام 2009 - بنسبة 313 ألف أو 1.4٪.

لوحظ أدنى حصة من الأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 0-15 سنة في إجمالي السكان في موسكو وسانت بطرسبرغ - 13.0-12.9٪ (ككل في روسيا - 16.1٪).

يتم الاحتفال بأقل معدل البطالة المقابلة لمعايير منظمة العمل الدولية في المنطقة الفيدرالية المركزية.

الجدول 1 الكثافة السكانية في المنطقة الاقتصادية المركزية للاتحاد الروسي

Misslavsky A.V.رئيس قسم تصميم قسم نظم المحاسبة قسم تكنولوجيات الإدارة وتصميم نظم المحاسبة من CJSC "AKG" RBS "
الرقم القياسي المزدوج 10 - 04.10.2005

تشكيل الهيكل المالي للمؤسسة، أي تخصيص مراكز المسؤولية المالية (CFO)، هي الخطوة الأولى نحو إنشاء نظام للميزنة. يساهم كل تقسيم الشركة في النتيجة المالية النهائية للشركة (في شكل دخل أو نفقات) وينبغي أن يكون مسؤولا عن أفعالها: للتخطيط والإبلاغ عن النتائج. وتفويض المسؤولية وبناء عملية في الميزانية.

إن مزايا الانتقال إلى إدارة CFO واضحة. تقاسم المسؤولية بين الوحدات، ونحن نحدد منظمة الصحة العالمية والشركة التي تجيب عليها حقا، ونحن نحصل على الفرصة لتقييم النتائج وتنسيق أفعال الوحدات بشكل فوري، لإنشاء نظام مختص للموظفين المحفزين لأداء المهام. يركز اهتمام رئيس الوحدة على أداء المركز الذي عهد عليه به، ويزيد كفاءة وصلاحيات القرارات الإدارية. تم إصدار أعلى قيادة، على العكس من ذلك، الوقت لتحقيق المهام الاستراتيجية.

المراكز مختلفة

إذا انتقلت من فهم ميزانية تكنولوجيا الإدارة، والميزانيات - كأداة إدارية، فإن المؤسسة ستكون كائن من الإدارة في هذه الحالة.

يمكن اعتبار المؤسسة التجارية ككائن من الإدارة في أبسط إصدار مجمل للأنشطة الحالية (إنشاء وبيع المنتجات أو الخدمات أو الخدمات). الأنشطة الحالية هي نفقات متأصلة (شراء المواد الخام أو المنتجات النهائية والإنتاج وتكاليف المبيعات) والإيرادات (الإيرادات) من المبيعات أو الأعمال أو الخدمات. يتم تعريف الفرق بين الدخل والنفقات الحالية على أنه الربح (أو الخسارة) من الأنشطة الحالية.

يتم تعيين مسؤولية الدخل في شركة تجارية، كقاعدة عامة، إلى قسم المبيعات (قسم الدفع أو البيت التجاري). النفقات تحمل جميع الانقسامات، ولكن لزيادة قسم التوريد (المشتريات)، وحدات الإنتاج، المستودعات. في معظم الحالات، يتم تحديد الربح على المؤسسة بأكملها، وتتخذ إدارة الشركة قرارات بشأن استخدامها.

وبالتالي، يمكن أن تتحلل أنشطة المؤسسة كهدف من الإدارة على العمليات الفردية: المشتريات والإنتاج والمبيعات والاستثمار. وفقا لذلك، يمكن النظر إلى الوحدات الهيكلية التي تدير هذه العمليات على أنها مراكز المسؤولية لتنفيذها.

بناء على الميزات المذكورة أعلاه، فإننا نحدد أربعة أنواع المسؤولية الرئيسية (1):

• مركز الإيرادات
• مركز تقييم الكلفة، مركز التسعير، مركز التثمين؛
• مركز الربح؛
• مركز الاستثمار.

في الممارسة العملية، تتميز المزيد من أنواع مراكز المسؤولية (على سبيل المثال، مراكز دخل الهامش المسؤولة عن الأرباح الهامشية، أو مراكز فينشور المسؤولة عن الأنشطة المبتكرة للشركة).

النظر في الأنواع الرئيسية من TSFO بمزيد من التفاصيل.

مركز الدخل هو وحدة هيكلية مسؤولة عن نشاط مبيعات الشركة. يتم تحديد فعاليته بزيادة دخل الشركة في إطار الموارد المخصصة لهذه الأغراض. قد ينشأ سؤال، وما إذا كان الانقسام مسؤولا عن المبيعات، وتكلفة تكاليف المبيعات (الترقيات، مبيعات مديري المبيعات، إلخ)؟ بالطبع، يمكنك تحديد قسم المبيعات وكمركز للتكاليف، ولكن، بالنظر إلى الحصة الثانوية مقارنة بمقدار الدخل (كونه إيرادات المؤسسة بأكملها)، سندعوها كل نفس المركز من الدخل. تعد أدوات إدارة الميزانية لهذا النوع من TSFO ميزانية المبيعات وتقديرات التقديرات (المهمة، وهيكل بيانات المستندات وإجراءات العمل معهم في المنشورات التالية).

مركز التكلفة هو وحدة هيكلية مسؤولة عن أداء قدر معين من العمل (مهمة الإنتاج) في إطار الموارد المخصصة لهذه الأغراض. يتضمن هذا النوع من TSFE، كقاعدة عامة، معظم انقسامات الشركة. بادئ ذي بدء، إنتاج (ورش العمل الرئيسية والمساعدة، وحدات الخدمة). في الوقت نفسه، قد يكون مركز التكلفة أيضا إيرادات (على سبيل المثال، الإيرادات من بيع وحدة النقل إلى جانب)، ولكن إذا كانت قيمتها ضئيلة، فإن توفير خدمات البيانات ليس هو العمل الرئيسي للشركة يعرف البنك المركزي بأنه مركز التكلفة. يتم تصنيع أدوات إدارة الميزانية لهذا النوع من TSFO من خلال ميزانية الإنتاج (برنامج الإنتاج) وميزانية التكلفة (أو تقديرات التكلفة). كمجموعة متنوعة من مراكز التكلفة ومراكز المشتريات وتكاليف الإدارة يمكن تخصيصها.

• يعد مركز المشتريات هو نوع من مركز التكلفة، وهو مسؤول عن المؤسسة في الوقت المناسب ومجموعا بالكامل والموارد المادية اللازمة داخل الحدود المخصصة لهذه الغرض. تشمل مراكز المسؤولية هذه، على سبيل المثال، أقسام العرض. أدوات إدارة الميزانية لهذا النوع من TSFO هي ميزانية المشتريات (قد تشمل تكاليف النقل) وتقديرات التكلفة.
• يعد مركز النفقات الإدارية نوعا من مركز التكلفة، وهو مسؤول عن الأداء النوعي لوظائف الإدارة. يتضمن هذا النوع جهاز إدارة الشركة، في معظم الحالات دون فصله عن المكونات الهيكلية (الإدارة، الإدارات). أداة إدارة الميزانية لهذا النوع من TFO هي تقدير تكاليف الإدارة.

مركز الربح هو وحدة هيكلية (أو شركة ككل) مسؤولة عن النتيجة المالية من الأنشطة الحالية. في معظم الحالات، فإن إدارة الشركة مسؤولة عن الربح الحالي (أو الخسارة). في بعض الحالات، قد تخصص الشركة مراكز الدخل المسؤولة عن النتيجة المالية وفقا لأي نوع من النشاط. كجزء من مركز الربح يمكن أن يكون المصب في التسلسل الهرمي لمراكز الدخل ومراكز التكلفة. أداة إدارة الميزانية لهذا النوع من CFO (وليس عد ميزانيات المبيعات والمشتريات والتكاليف) هي ميزانية الدخل والنفقات (السد).

مركز الاستثمار هو شعبة هيكلية (أو شركة ككل) مسؤولة عن فعالية أنشطة الاستثمار. الاعتقاد الخاطئ التقليدي هو التعريف كمركز للاستثمار من خلال تخطيط ومراقبة الأنشطة الاستثمارية (على سبيل المثال، إدارة الاستثمار). والحقيقة هي أن القرارات النهائية للطبيعة الاستثمارية تأخذ إدارة الشركة وهي مسؤولة عنها كل ملء المسؤولية. أداة إدارة الميزانية لهذا النوع من CFO هي ميزانية الاستثمارات، وكذلك التوازن المتوقع (أو ميزانية العمومية العمومية). على أساس المؤسسة بأكملها، كقاعدة عامة، يتزامن مركز الاستثمار مع مركز الربح، وفي هذه الحالة، يتم تعريف مركز المسؤولية كمركز ربح واستثمار.

وبالتالي، يحدد نوع TWF حقوق ومسؤولية الوحدة الهيكلية للمؤشرات المالية المعينة إليها، والتي تعد جزءا لا يتجزأ من النتيجة المالية للشركة ككل.

مزيج من المراكز المترابطة والمناقشة للمسؤولية هو الهيكل المالي للشركة، والتي تعتمد على الهيكل التنظيمي والوظيفي، ولكن لا يتزامن دائما معها. يمكن تعريف العديد من أقسام الشركة على أنها CFO واحدة (على سبيل المثال، يمكن تعريف خدمات الأجهزة الإدارية بأنها مركز التكلفة بقيادة رأس الشركة)، وفي الوقت نفسه، يمكن تخصيص العديد من CFOs في وحدة هيكلية واحدة (على سبيل المثال ، كجزء من منزل تجاري، يمكن تمييز مركز إيرادات الجملة المنفصل ومركز الإيرادات للنشاط الاقتصادي الأجنبي. مع تخصيص مركز المسؤولية المالية، من الضروري مراعاة إمكانية تعريف واضح لقائمة المنتجات أو الأعمال أو الخدمات المقدمة للعملاء الخارجيين أو الوحدات الهيكلية الداخلية. يتميز الاستقلال المالي بمركز المسؤولية المالية، وهذا هو، يجب أن يكون رأسه قادرا على تحديد وإدارة النتيجة المالية للمنطقة الفيدرالية المركزية. يتم تخطيط ومركز المسؤولية ومراقبتها من خلال المؤشرات الرئيسية.

تراجع "المفتاح"

الغرض من هذه المقالة ليس وصفا كاملا لنظام المؤشرات الرئيسية لفعالية أنشطة القضاء الفيدرالي المركزي، لذلك نحددها لفترة قصيرة فقط.

المؤشرات الرئيسية لمركز الإيرادات هي مبيعات، تدفقات نقدية، حالة الذمم المدينة، حجم التكاليف المرتبطة ببيع المنتجات على محتواها، إلخ.

المؤشرات الرئيسية لمركز التكلفة هي حجم العمل الذي تم إجراؤه (مهام الإنتاج) ومؤشرات عالية الجودة لإنتاج المنتجات وحجم وبنية تكلفة الإنتاج وتكلفتها ومؤشرات كفاءة استخدام الوسائل من موارد الإنتاج والعمل، إلخ.

تقدر أنشطة مركز الربح لجميع المؤشرات المذكورة أعلاه، وكذلك حول مؤشرات الكفاءة المالية والاقتصادية للأنشطة الحالية: الربحية، هيكل رأس المال العامل، العائد للأصول، إلخ.

تشمل مؤشرات مركز الربح والاستثمار بالإضافة إلى المؤشرات مؤشرات فعالية الأنشطة الاستثمارية (فترة الاسترداد وعالية) والحالة المالية للمؤسسة ككل (مثل الاستقلال المالي ومعاملات الاستدامة).

نظام المؤشرات الرئيسية لفعالية أنشطة CFO هو أساس بناء نموذج الميزانية. يمكن تضمين بعضها مباشرة في نموذج الميزانية (على سبيل المثال، مهمة الإيرادات)، لا ينطبق الجزء مباشرة على مؤشرات الميزانية (على سبيل المثال، الربحية). عند استخدام ميزانية من الأعلى إلى الأسفل، تعمل مؤشرات الكفاءة أيضا كأساس لتشكيل مهام الميزانية. في أي حال، عند تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية، يجب أن يؤخذ في الاعتبار أنه يجب أن يكون لديهم قيمة رقمية، وارتداء طبيعة لا لبس فيها وترد في أنظمة المحاسبة.

خطوة بخطوة

العودة إلى موضوع مراكز المسؤولية المالية، نحدد المراحل الرئيسية لتشكيل هيكل مالي.

في البداية، من الضروري تحديد مركز الاستثمار، أي شعبة مسؤولة عن كفاءة الاستخدام المستلمة في إطار الأنشطة الحالية. في الممارسة العملية، في معظم الحالات، يتم تعيين مركز الاستثمار من قبل المؤسسة نفسها ككل، لأن قيادته فقط تحدد سياسة الاستثمار، وهيكل ومقدار الأصول الثابتة والتحكم في الحالة المالية للشركة ككل. تشمل مسؤولية أنشطة المؤسسة ورصد الأنشطة الحالية، لذلك في معظم الأحيان يعرف هذا المركز كمركز ربح واستثمار.

يشمل مركز الربح والاستثمار مراكز إيرادات مخصصة ومراكز التكلفة. في وجود الانقسامات الهيكلية المسؤولة عن النتيجة المالية عن أنواع معينة من الأعمال (على سبيل المثال، تتضمن مؤسسات الإنتاج المتضمنة، والتي لها أسواق مبيعات منفصلة، \u200b\u200bوالموردين الخاصة، وتحديد سياسات التسعير بشكل مستقل، ولكن لا تتخذ قرارات لاستثمار الاستثمار الذي تم الحصول عليه نتيجة لأنشطة الربح الحالية)، في صف واحد مع مراكز الدخل ومراكز التكاليف، شكل مراكز الربح. يمكن تشكيل مراكز الربح ليس فقط على أساس وحدة هيكلية منفصلة، \u200b\u200bولكن أيضا كجزء من العديد من الوحدات الهيكلية من أقسام مختلفة من الشركة ضمن سلسلة تكنولوجية أو منتج. بعد ذلك، كجزء من مركز الربح، يتم تخصيص المرؤوسين من مراكز الدخل ومراكز التكلفة. تعتمد التخصيص اللاحق للمراكز على تعقيد الهيكل التنظيمي والحاجة إلى تفويض السلطة (على سبيل المثال، يمكن تخصيص تكاليف هيكل مراكز التكلفة كجزء من مركز التكلفة). مثال على مثل هذا الهيكل يظهر في الشكل. واحد.

تين. 1 هيكل معقد للمنطقة الفيدرالية المركزية

وبالتالي، تصطف التسلسل الهرمي لمراكز المسؤولية المالية، والتي تحدد الهيكل المالي للشركة. يتم تنشئة المجموعة المشكلة من مراكز المسؤولية وتسلسل هرميها من قبل الوثيقة التنظيمية الداخلية - "اللوائح الموجودة على الإطار المالي للشركة"، والتي تتضمن وصفا لأنواع TSFO، وتكوينها وتسلسل هرمي، سلطة المديرين، الإجراء لحساب ( التخطيط والمحاسبة) النتائج المالية القائمة على تطبيق المؤشرات الرئيسية للنظام. تم تطوير هذه الوثيقة من قبل المدير المالي (إما من قبل شعبة مسؤولة عنه واعتمادها من قبل المدير العام (الرئيس) للشركة. يتم احتواء رؤساء الأقسام الهيكلية بالحق في تقديم مقترحات للتغييرات والإضافات إلى هذه الوثيقة.

تلخيص، يمكن الإشارة إلى أننا اعتبرنا واحدة فقط من عدة مكونات لتكنولوجيا إدارة الميزانية - إدارة مراكز المسؤولية المالية. مكونات مهمة أخرى هي: نظام مؤشرات رئيسية لفعالية المقاطعة الفيدرالية المركزية، نموذج الميزانية (تكوين ومؤشرات الميزانية)، لوائح الموازنة، منهجية لتحليل المصنع والمعامل لتنفيذ الميزانية وغيرها. سنقول عنهم بالتفصيل في غرف المجلة التالية.