الحوافز الاقتصادية نظام مقاييس يستخدم الوسائل المادية لحث المشاركين في الإنتاج على العمل لخلق منتج اجتماعي. طبيعة وأشكال وأساليب E. s. تعتمد على علاقات الإنتاج السائدة (انظر العلاقات الصناعية) في المجتمع. تحت الرأسمالية ، E. s. مثير للجدل. إن نشاط مالكي وسائل الإنتاج - الرأسماليين - مدفوع بإمكانية تخصيص فائض القيمة (انظر فائض القيمة) من خلال استغلال العمالة المأجورة. الدافع الدافع لعمل العمال وجميع العاملين المحرومين من وسائل الإنتاج هو الإكراه الاقتصادي (انظر الفن. الرأسمالية).
تحت الاشتراكية ، E. s. بناء على قانون توزيع العمل أ .
إنه يتحدد بهيمنة علاقات الإنتاج الاشتراكية ، التي تستبعد استغلال الإنسان للإنسان ، لأن جميع المشاركين في الإنتاج هم في نفس الوقت مالكون لوسائل الإنتاج وقوة عملهم. في ظل هذه الظروف تتحقق وحدة المصالح الثلاثة: الوطنية والجماعية والشخصية. أهم مبدأ في E. s. يقرأ: "ما هو مفيد للمجتمع يجب أن يكون مفيدًا لكل فريق إنتاج وكل موظف". إي إس. يتم ضمان الإنتاج الاشتراكي من خلال النظام الاقتصادي الحالي (انظر تخطيط الاقتصاد الوطني). دور مهم في E. s. تلعب المؤسسات الاشتراكية المحاسبة الاقتصادية والاستخدام في سياق النشاط الاقتصادي للرافعات الاقتصادية الهامة مثل الربح والسعر والائتمان. اعتمادًا على النتائج الإجمالية (الكمية والنوعية) للأنشطة الاقتصادية لمجموعة معينة من المؤسسة (نمو إنتاجية العمل ، وخفض تكاليف الإنتاج ، وزيادة الربحية ، وتحسين جودة المنتج ، وما إلى ذلك) ، تخلق الشركات حافزًا اقتصاديًا الأموال ، بما في ذلك صندوق تطوير الإنتاج ،
صندوق الحوافز المادية ،
صندوق المناسبات الاجتماعية والثقافية وبناء المساكن. NS.مع. يعتمد العاملون في كل من المؤسسات الزراعية التعاونية الحكومية والجماعية إلى حد كبير على تنظيم أجور العمال والموظفين ، ودفع المزارعين الجماعيين - الشكل الرئيسي لتوزيع المنتج الضروري وأهم وسائل المصلحة المادية الشخصية في ظل الاشتراكية (انظر أجور).
تحسين الآلية الاقتصادية و E. s. كواحد من أهم اتجاهاتها يتم تنفيذه في مرحلة الاشتراكية المتقدمة مع التعزيز المتزامن للمركزية الديمقراطية (انظر المركزية الديمقراطية)
في الإدارة الاقتصادية. جنبًا إلى جنب مع المصلحة المادية والمسؤولية في ظل ظروف الاشتراكية في e. S. يزداد دور الحوافز المعنوية (انظر: الحوافز المادية والمعنوية). إل مانيفيتش.
الموسوعة السوفيتية العظمى. - م: الموسوعة السوفيتية. 1969-1978 .
الحوافز الاقتصادية- (على سبيل المثال ، تقليل الانبعاثات عند نقاط الشراكة عبر المحيط الهادئ) [AS Goldberg. قاموس الطاقة الإنجليزي الروسي. 2006] الحوافز الاقتصادية نظام الحوافز (المكافآت) والعقوبات (الغرامات) وغيرها من التدابير المماثلة للتأثير المادي ، مشجعة ... ... دليل المترجم الفني
الحوافز الاقتصادية- () نظام الحوافز (المكافآت) والعقوبات (الغرامات) وغيرها من التدابير المماثلة للتأثير المادي ، وتشجيع الموظفين الأفراد والفرق بأكملها (المؤسسات والشركات وورش العمل) لتحسين كفاءة عملهم ، لأداء .... .. قاموس الاقتصاد والرياضيات
الحوافز الاقتصادية- المزامنة: الفائدة المادية ... قاموس مفردات الأعمال الروسية
الحوافز الاقتصادية لأنشطة مستخدمي الطبيعة- حوافز اقتصادية لتنظيم أنشطة مستخدمي الموارد الطبيعية بالطرق والأساليب الاقتصادية الهادفة إلى تشجيع الحد من التأثير السلبي لأنشطتهم الاقتصادية وغيرها على البيئة ... المصطلحات الرسمية
- (انظر الحوافز الاقتصادية) ... القاموس الموسوعي للاقتصاد والقانون
الحوافز الاقتصادية ، واستخدام الحوافز المادية (الحوافز) لضمان أن المنتجين والمستهلكين والمشترين يتصرفون بالطريقة المرغوبة ، لصالح ومصلحة الأشخاص الذين يطبقون الحوافز. ... ... القاموس الاقتصادي
التحفيز الاقتصادي- الحوافز الاقتصادية ، واستخدام الحوافز المادية (الحوافز) لضمان أن المنتجين والمستهلكين والمشترين يتصرفون بالطريقة المرغوبة ، لصالح ومصلحة الأشخاص الذين يطبقون الحوافز ... قاموس كبير للاقتصاد
حافز (اقتصادي)- الحوافز الاقتصادية ، واستخدام الحوافز المادية (الحوافز) لضمان أن المنتجين والمستهلكين والمشترين يتصرفون بالطريقة المرغوبة ، لصالح ومصلحة الأشخاص الذين يطبقون الحوافز ... قاموس المصطلحات الاقتصادية
تنشيط- 18.3. الحوافز 18.3.1. تبدأ الحوافز العامة للموظفين بفهم المهام التي يتعين القيام بها وكيف تساهم هذه المهام في أداء المنظمة ككل. يجب على موظفي المنظمة ... ... قاموس - كتاب مرجعي للمصطلحات المعيارية والتقنية
"آلية تحفيزية. حوافز اقتصادية وغير اقتصادية"
يتم تشجيع الشخص على اتخاذ إجراءات نشطة ، بما في ذلك العمل ، والحاجة إلى إرضاء مختلف يحتاج.تُفهم الاحتياجات على أنها حالته الداخلية ، والتي تعكس العجز الفسيولوجي أو النفسي لشيء ما ، مما يسبب حالة من عدم الراحة. تجربته تؤثر على مشاعر الناس وسلوكهم وتفكيرهم.
لا يمكن رؤية الاحتياجات وقياسها بشكل مباشر. يمكن للآخرين التعرف على وجودهم فقط من خلال سلوك الناس ، وغالبًا فقط في موقف معين.
على الرغم من أن الاحتياجات تعكس حاجة موضوعية ، إلا أنها تنشأ وتتطور نتيجة للتربية. لذلك يمكن أن يكونوا خلقيو مكتسب.
حسب الأصل ، الاحتياجات طبيعي >> صفة (في الطعام والماء وما إلى ذلك) و اجتماعي (تقديراً ، مجد) ، ولكن بناءً على المحتوى ، موادو غير الملموسة.
يقف خارجا ثلاثة مستوياتتلبية الاحتياجات:
الحد الأدنىيضمن البقاء
عادييدعم قدرة الموظف على العمل بكفاءة مناسبة (تنعكس في ميزانية المستهلك) ؛
مستوى الفخامة ،عندما يصبح إشباع الحاجات غاية في حد ذاته أو وسيلة لإظهار مكانة اجتماعية عالية. يتم استدعاء الاحتياجات لأشياء الاستهلاك الواضح ، والتي تصبح تكلفتها نفسها حاجة مصطنع.
عند إدراك الاحتياجات ، يكون لدى الشخص رغبة في إشباعها ، وبالتالي ، فائدةإلى ما سيسمح لك بفعل ذلك. وبالتالي ، فإن أسباب هذا النوع أو ذاك من سلوك الناس تكمن في النهاية في اهتماماتهم.
ومع ذلك ، فإن وجود المصالح لا يزال غير كافٍ لكي يشارك الناس بنشاط. من أجل الحاجة إلى العمل ، أنت بحاجة دوافعأي أسباب نفسية (دوافع واعية أو غير واعية ، تطلعات) تدفع الناس إلى اتخاذ إجراءات تهدف إلى إشباعهم.
الدوافع -هذا هو ما يتم اتخاذ الإجراءات لتلبية الحاجة ؛ صورة من اكتمالها بنجاح.
يمكننا التحدث ، على سبيل المثال ، عن رغبة الشخص في امتلاك شيء ما ، أو على العكس من ذلك ، تجنب هذا التملك ؛ أن ينال رضا من شيء لديه بالفعل ، ويريد الاحتفاظ به ، أو التخلص منه.
إن الدوافع ، وليس الاحتياجات ، هي التي تميز الناس عن بعضهم البعض ، لأن نفس الحاجة يمكن أن تتحقق من خلال دوافع مختلفة.
نسبة الدوافع المختلفة التي تؤثر على سلوك الناس تشكله هيكل تحفيزي.إنه فردي لكل شخص ويتم تحديده من خلال العديد من العوامل: الجنس ، والعمر ، والتعليم ، والتنشئة ، ومستوى الرفاهية ، والاحتياجات (التي غالبًا ما تتعارض مع بعضها البعض) ، والوضع الاجتماعي ، والموقف ، والقيم الشخصية ، والموقف من العمل ، والقدرة على العمل ، إلخ.
الهيكل التحفيزي مستقر تمامًا ، لكنه يفسح المجال للتكوين الهادف والتغيير ، على سبيل المثال ، في عملية التنشئة ، مما يؤدي أيضًا إلى تغيير في السلوك.
من أجل القيادة الناجحة للمرؤوسين ، من الضروري ، على الأقل بشكل عام ، معرفة الدوافع الرئيسية لسلوكهم وطرق التأثير عليهم (تطوير المرغوب فيه ؛ إضعاف غير المرغوب فيه) والنتائج المحتملة لمثل هذه الجهود.
يتم استدعاء الآلية التي يتم من خلالها تشكيل الظروف التي تشجع الناس على اتخاذ الإجراءات تحفيزية.وتتكون من عنصرين: آلية خارجية هادفة تأثير محفزللفرد (الدافع والإكراه) وآلية تنفيذ الداخلية الاستعداد النفسيلنشاط معين. بالإضافة إلى الاحتياجات والدوافع ، فإن آلية التحفيز تشمل:
المطالبات -المستوى المطلوب من إشباع الحاجات ، والذي يحدد السلوك. يتأثر بالموقف والنجاحات والفشل. إذا تم تحقيقه ، فعلى الأرجح أنه لا يتحول إلى دافع.
التوقعات -تقييم الفرد لاحتمال وقوع حدث ، والذي يحدد المطالبات فيما يتعلق بالموقف ؛ افتراض أن نتيجة النشاط ستكون لها عواقب معينة.
إعدادات -الاستعداد النفسي ، استعداد الشخص لأفعال نمطية معينة في موقف معين.
التقديرات -خصائص درجة الإنجاز المحتمل للنتيجة أو إشباع الحاجات.
حوافز (التحفيز - اللات. عصا شحذ ، كانت تُقاد بها الحيوانات في روما القديمة) - الفوائد ، والفرص ، وما إلى ذلك ، التي هي خارج الموضوع ، والتي يمكن من خلالها تلبية احتياجاته ، إذا كان هذا لا يتطلب إجراءات مستحيلة.
يبدو عمل آلية التحفيز كما يلي:
ظهور الحاجات.
تصور النبضات القادمة منهم.
تحليل الموقف مع الأخذ في الاعتبار التوقعات والمطالبات والحوافز (يمكن رفض أو قبول الأخيرة في نفس الوقت ؛ إذا تم قبولها ، يظهر دافع غير محقق).
تحقيق الدوافع إما تلقائيًا ، أو على أساس الموقف ، أو عن طريق التقييم العقلاني (التحليل الواعي للمعلومات الواردة في الحافز ، وربطها باحتياجات الفرد ، وقيمه ، والتكاليف اللازمة ، والوضع ، والفرص ، والتوقعات ، إلخ.).
تشكيل حالة معينة من الشخصية (الدافع) ، والتي تحدد النشاط الضروري وشدة أفعالها (يتم تحديد درجة الدافع من خلال ملاءمة حاجة معينة ، وإمكانية تحقيقها ، والمرافقة العاطفية ، وقوة الدافع).
التعريف والتنفيذ والإجراءات الملموسة.
تنشيطهي عملية "تطبيق" الحوافز المصممة لتوفير طاعة الشخص بشكل عام ، أو لهدف سلوكه. يتم تحقيق ذلك من خلال الحد أو ، على العكس من ذلك ، تحسين القدرة على تلبية احتياجاته.
للحوافز الوظائف الرئيسية التالية:
اقتصادي -يحسن كفاءة الإنتاج.
أخلاقي -يخلق المناخ الأخلاقي والنفسي الضروري.
اجتماعي -يولد الدخل والنفقات للموظفين.
تظهر التجربة أنه كلما حدث التحفيز في كثير من الأحيان ، سيتم تكرار الإجراءات المطلوبة في كثير من الأحيان.
يمكن أن يكون التحفيز ذو صلة ( current) ، الذي يتم بمساعدة الأجور ، و واعدة (من خلال آفاق التطور الوظيفي ، والملكية).
هناك نوعان من التحفيز - لينة وقاسية.
التحفيز الصعبمرتكز على إكراهالناس لأفعال معينة ويقوم على حد أدنى معين من القيمة (الخوف). مثاله هو الأجور بالقطعة أو الدفع للنتيجة النهائية (قد لا تحصل عليها) ؛ عدم وجود حماية اجتماعية شاملة (وجودها يضعف آلية الحوافز).
هذه الحوافز لا تحل محل الأساليب الإدارية والقانونية للتأثير ، ولكنها تكملها. والغرض منه ليس حث الناس على العمل على الإطلاق ، ولكن حملهم على القيام بأكثر وأفضل مما هو منصوص عليه في المهام القياسية.
تحفيز خفيفمرتكز على دفعللأنشطة وفقًا للقيمة القصوى. يفترض الدافع إمكانية تلبية الاحتياجات المتصورة. إن أداته ، على سبيل المثال ، عبارة عن حزمة اجتماعية (مزايا وضمانات) ، والتي تعني في روسيا اليوم في كثير من الأحيان أكثر من الأجور النقدية.
الحوافز الاقتصاديةالمرتبطة بالمزايا الإضافية التي يتلقاها الأشخاص نتيجة للوفاء بمتطلباتهم. يمكن أن تكون هذه المزايا مباشرة (دخل نقدي) أو غير مباشر ، مما يسهل الحصول عليها مباشرة (وقت فراغ ، مما يسمح لك بالكسب في مكان آخر).
لكن النهج الاقتصادي البحت للحوافز لا يمكن الدفاع عنه ، لأنه لا يمكن إبطال مبدأ تعظيم منفعة الفرد. ضده يتم توجيه:
الالتزام بالعمل الخيري.
تأثير تشبع الاحتياجات (حتى هيبة الاستهلاك تحفز فقط إلى حدود معينة).
الإدراك الذاتي لفائدة السلع المادية ، وعلى وجه الخصوص المال.
سيكولوجية العمل الجماعي.
عدم القدرة على تحقيق العديد من الأهداف المهمة بمساعدة المال (على سبيل المثال ، في الحياة الشخصية ، وما إلى ذلك) على العكس من ذلك ، غالبًا ما تضطر إلى التضحية بالمكاسب المادية.
اللاعقلانية لسلوك الشخص الذي ، بجانب العقل ، تحت تأثير العادات وآليات اللاوعي ، على سبيل المثال ، النفور من المخاطرة الداخلية.
اللاخطية للاعتماد على مقدار الأجر ومستوى الإنتاجية ومطالبات الفرد.
تشمل أشكال الحوافز الاقتصادية للموظفين الأجور والمدفوعات والمزايا المختلفة. وظائفهم هي: جذب الموظفين والاحتفاظ بهم ، وزيادة كفاءة عملهم.
يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن الأجور على هذا النحو تحفز ، إذا كان الموظف مهتمًا بشكل عام بالمال ، فإن المكافأة تزيد بشكل كبير من الدخل ويتم دفعها "في أعقاب ذلك".
تشير حقيقة دخول الشخص في علاقة عمل إلى أنه يتعهد بالوفاء بمجموعة معينة من الواجبات مقابل أجر متفق عليه. لا يوجد مجال للحوافز بعد. يتم ضمان هذا الأخير من خلال وسائل دفع الأجر.
يلعب دورًا مهمًا في تحفيز العمل المنتج إضافيالأجور بأشكال مختلفة الرسوم الإضافية والبدلات والأجر لمرة واحدة ،يرتدي بشكل رئيسي الطبيعة التعويضيةوالسماح بتخصيص أكبر للمكافآت.
البدلاتيتم الدفع لهم مقابل المهارات المهنية ، والخبرة العملية الطويلة والمستمرة ، والمؤهلات والإنتاجية الفردية العالية ، وأداء العمل المهم بشكل خاص ، والفئة ، ومعرفة اللغة الأجنبية ، وما إلى ذلك ، ولا ترتبط بأي تكاليف عمل إضافية في اللحظة.
تنشأ الأخيرة إما نتيجة مجموعة من المهن والوظائف (على سبيل المثال ، قيادة الفريق) ، أو تحت تأثير الظروف غير المواتية (اليوم المقسم ، العمل متعدد النوبات ، العمل الليلي ، إلخ). إذا كان لا يمكن تحسين هذه الظروف ، يتم تعويض تكاليف العمالة هذه عن طريق المساعدة رسوم إضافية.
ينص القانون على بعض البدلات والرسوم الإضافية (للفئة ، الرتبة ، مدة الخدمة ، العمل الليلي ، إلخ) ؛ يتم تقديم الآخر من قبل المنظمة نفسها (للمهارات المهنية ، كثافة اليد العاملة ، إلخ).
يمكن أن تكون أشكال التعويض أيضًا طعامًا مجانيًا وتدابير طبية ووقائية ؛ أقساط عدم زيارة الطبيب (لأسلوب حياة صحي) ، ودفع التأمين الطبي ؛
إتاحة الفرصة لشراء سلع بسعر مخفض ، واستخدام سيارة المنظمة ، ودفع تكاليف السفر على حسابها ، والحصول على قروض ، ومساعدة مالية ؛ برامج التقاعد الخاصة ؛
الدفع مقابل التعليم ، والتطوير المهني ، والمشورة القانونية ، وما إلى ذلك. في بعض الأحيان ، يتم استخدام "التعويض على أساس مبدأ الكافيتريا" ، عندما يمكن للموظفين ، ضمن الحدود المقبولة ، اختيار حزمة من المزايا الإضافية وفقًا لتقديرهم.
تؤدي الرواتب بشكل أكثر فاعلية وظيفة تحفيزية عند استكمالها بنظام المكافآت (خارج الربح أو عن طريق توفير التكاليف).
تعتبر المكافآت مكافآت غير عادية (أظهرت الدراسات أنها أكثر تحفيزًا من زيادة الراتب السنوية) ، حيث يتم دفعها فقط في حالات معينة.
عادة ما يتم تحديد نسبة المكافأة السنوية مقدمًا وتعديلها وفقًا لإنجازات الموظف. يُكافأ العمال عادةً على تحقيق 1-2 مؤشرين ؛ الموظفون والمتخصصون - 2-3.
المكافآت ، حسب الحالة المحددة ، متناسبة وغير متناسبة مع النتائج المحققة - إبرازأو التسوية.مع التركيز ، تنمو المدفوعات بشكل أسرع من النتيجة ، ومع التسوية ، فإنها تنمو بشكل أبطأ. في الممارسة العملية ، هناك مجموعات مختلفة جدًا منهم.
لذلك ، داخل النظام الحوافز السلبيةيتم تسوية القادة ، ويتم إبراز المتقاعسين. هذا يسمح لك بتشديد الأخير إلى المستوى المطلوب. في التحفيز الإيجابيعلى العكس من ذلك ، يتم التأكيد على القادة ، مما يرفع المنظمة إلى أعلى معايير الأداء.
للأشخاص ذوي الخبرة الواسعة في المنظمة ، قدم طلبًا المكافآت -المدفوعات لمرة واحدة من الأرباح المتعلقة بطول الخدمة ومستوى الأجور.
الشكل الحديث للحوافز هو: المشاركة في ريادة الأعمال ،بما في ذلك المشاركة في الإدارة ، والمشاركة في الأرباح ، والمشاركة في الممتلكات ،
مشاركة الأرباح،تم تطبيقه منذ نهاية القرن التاسع عشر فيما يتعلق بالأشخاص الذين يقدمون نموًا إضافيًا ، حيث يتم توزيع ما يصل إلى 75 ٪ منهم شهريًا (حتى يتمكن الناس من رؤية النتائج الملموسة لجهودهم بوضوح).
ملكيةيمكن توفيرها عن طريق بيع الأسهم أو خيارات الأسهم للموظفين بأسعار ثابتة تصل إلى 15٪ من الأجور الكاملة. بالنسبة للشركة لا تكلف شيئًا ، لكنها تربط الموظفين بها ، نظرًا لأنهم من الناحية القانونية لا يصبحون أصحابها على الفور (وأحيانًا لا يصبحون أبدًا).
بشكل عام ، تم تصميم نظام الدفع النقدي لتزويد غالبية العمال بمستوى الدخل المطلوب ، بشرط أن يكونوا على دراية بالعمل وأداء واجباتهم (ولكن عندما يتم تلبية الاحتياجات ، ينخفض النشاط).
عند إنشاء نظام للحوافز المادية ، من الضروري مراعاة عدد من الظروف.
لن يرضي الشخص أبدًا بمكافأة ، لأنه من المستحيل تحديد قيمتها بدقة. إن نمو المدفوعات لفترة محدودة يثير حماسة العمل ، ثم هناك تكيف مع مستواها وتنشأ توقعات بزيادتها الإضافية. علاوة على ذلك ، لا يقدر الأشخاص المختلفون المكافآت بالتساوي ويخضعون لتأثيرها المحفز.
إذا كانت هناك مكافأة في الماضي في موقف معين ، فسيحاول الناس إعادة إنشائها بشكل مصطنع بأي ثمن.
المكافأة (مثل الحوافز غير الملموسة) فعالة فقط في حدود معينة.
يمكن أن يؤدي ارتفاع مستوى الأجور إلى جذب العمالة غير الماهرة.
إلى غير اقتصاديتشمل طرق التحفيز التنظيمية والأخلاقية والنفسية. التنظيميةمأخوذة في عين الأعتبار:
جاذبيةعمال ل المشاركة في شؤون المنظمةومنحهم رأيًا في معالجة مجموعة من القضايا الاجتماعية ؛
التمكين اكتساب معارف ومهارات جديدة ،ما الذي يجعل الناس أكثر استقلالية ، واعتمادًا على الذات ، ويمنحهم الثقة في المستقبل ؛
إثراء العمل ،تتمثل في تزويد الناس بعمل أكثر أهمية ، وهامة ، وإثارة للاهتمام ، وذات أهمية اجتماعية ، بما يتوافق مع اهتماماتهم وميولهم ؛ تتطلب الإبداع السماح لك بالتحكم في موارد وظروف أنشطتك الخاصة.
الطرق الأخلاقية والنفسيةتشمل الحوافز العناصر الرئيسية التالية.
أولاً ، خلق الظروف التي سيختبرها الناس في ظلها كبرياء مهنيللمشاركة في العمل المسند ، المسؤولية الشخصية عن نتائجه.
ثانيا، وجود مكالمة ،توفير فرصة للجميع في مكان عملهم لإظهار قدراتهم ، والتعامل بشكل أفضل مع المهمة ، والشعور بأهميتهم الخاصة. للقيام بذلك ، يجب أن تحتوي المهمة على قدر معين من المخاطرة ، ولكن أيضًا فرصة للنجاح.
الرابعة ، علامة عالية،والتي يمكن أن تكون خاصة أو عامة.
الجوهر تقييم شخصييتمثل في حقيقة أن العمال المتميزين بشكل خاص مذكورون في تقارير خاصة لإدارة المنظمة ، يتم تقديمها إليه ، وتهنئتها شخصيًا من قبل الإدارة بمناسبة الأعياد والمواعيد العائلية. في بلدنا ، لم تنتشر هذه الممارسة بعد.
التقييم العاميقترح إمكانية إعلان الامتنان ، والمكافأة بهدايا ثمينة ، وشهادات تكريم ، وشارات ، والدخول في كتاب الشرف وعلى لوحة الشرف ، ومنح الألقاب الفخرية ، وألقاب الأفضل في المهنة ، إلخ.
خامساً: تشمل الأساليب الأخلاقية والنفسية للتنبيه أهداف نبيلة ،التي تلهم الناس للعمل بكفاءة وأحيانًا نكران الذات. الرضا الذي ينشأ عند تحقيقها يؤثر على السلوك في مواقف مماثلة في المستقبل.
يجب أن تكون الأهداف واضحة ، ومفهومة ، وذات مغزى ، وصعبة بما فيه الكفاية ، وأن تتحقق في سياق الموقف (ما يسمى بتأثير ستاخانوف) ، وأن تعتمد على النجاحات الحالية وتتعلق بالمكافآت.
سادسا ، إنه يحفز مثل هذا أخلاقيا لحظات نفسيةكيفية خلق جو من الاحترام والثقة المتبادلين ؛ رعاية المصالح الشخصية ؛ تشجيع المخاطرة المعقولة والتسامح مع الأخطاء والفشل ، إلخ.
اليوم هم أيضا يميزون الأساليب الاجتماعيةالدافع - توفير فرص متساوية للجميع ، بغض النظر عن المنصب ، والمساهمة ، والجدارة الشخصية ، والقضاء على المناطق المحظورة للنقد.
وفي الختام ، من الضروري ذكر شكل آخر من الحوافز ، يجمع بشكل أساسي تلك التي تمت مناقشتها أعلاه. هذا هو حول الترقياتالذي يعطي أجورًا أعلى (حافزًا اقتصاديًا) وعملًا مثيرًا للاهتمام وذو مغزى (حافز تنظيمي) ، ويعكس أيضًا الاعتراف بمزايا وسلطة الفرد من خلال الانضمام إلى مجموعة ذات مكانة أعلى (حافز أخلاقي).
في الوقت نفسه ، فإن طريقة التحفيز هذه محدودة داخليًا: لا يوجد الكثير من المناصب رفيعة المستوى في المنظمة ، ناهيك عن الشاغرة ؛ ليس كل الناس قادرين على القيادة ، ولا يسعى الجميع لتحقيق ذلك ، ومن بين أمور أخرى ، تتطلب الترقية زيادة تكاليف إعادة التدريب.
في الوقت نفسه ، عندما يكون هناك عدد قليل من الوظائف الشاغرة ، يكون الخوف من فقدان الوظيفة حافزًا كافيًا ، وإن لم يكن مثاليًا ، لضمان الأداء المطلوب. خلاف ذلك ، من الضروري خلق فرصة لتلبية احتياجات أعلى مستوى.
يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن العوامل التنظيمية والأخلاقية والنفسية المذكورة تحفز بشكل مختلف اعتمادًا على طول الوقت في المنصب ، ولكن بعد 5 سنوات ، لا يوفر أي منها الدافع إلى الحد المناسب ، وبالتالي ، ينخفض الرضا الوظيفي.
1 - أبشوك ف. محاضرات الإدارة: الحل. البصيرة. مخاطرة. - SPb. ، 1999
2. Albastova L.N. تكنولوجيا الإدارة الفعالة. - م ، 2000
3. Boydell T. كيفية تحسين إدارة المنظمة. - م ، 2001
4. إدارة Braddick W. في المنظمة. - م ، 1999.
5. Vikhansky O.S.، Naumov A.I. الإدارة: الشخص ، الإستراتيجية ، التنظيم ، العملية. - م ، 2002
بحاجة الى مساعدة في استكشاف موضوع؟
سيقوم خبراؤنا بتقديم المشورة أو تقديم خدمات التدريس حول الموضوعات التي تهمك.
ارسل طلبمع الإشارة إلى الموضوع الآن لمعرفة إمكانية الحصول على استشارة.
نظام مقاييس يستخدم الوسائل المادية لحث المشاركين في الإنتاج على العمل لخلق منتج اجتماعي. طبيعة وأشكال وأساليب E. s. تعتمد على علاقات الإنتاج السائدة (انظر العلاقات الصناعية) في المجتمع.
تحت الرأسمالية ، E. s. مثير للجدل. إن نشاط مالكي وسائل الإنتاج - الرأسماليين - مدفوع بإمكانية تخصيص فائض القيمة (انظر فائض القيمة) من خلال استغلال العمالة المأجورة. الدافع الدافع لعمل العمال وجميع العاملين المحرومين من وسائل الإنتاج هو الإكراه الاقتصادي (انظر الفن. الرأسمالية).
تحت الاشتراكية ، E. s. بناءً على عمل قانون توزيع العمل . إنه يتحدد بهيمنة علاقات الإنتاج الاشتراكية ، التي تستبعد استغلال الإنسان للإنسان ، لأن جميع المشاركين في الإنتاج هم في نفس الوقت مالكون لوسائل الإنتاج وقوة عملهم. في ظل هذه الظروف تتحقق وحدة المصالح الثلاثة: الوطنية والجماعية والشخصية. أهم مبدأ في E. s. يقرأ: "ما هو مفيد للمجتمع يجب أن يكون مفيدًا لكل فريق إنتاج وكل موظف".
إي إس. يتم ضمان الإنتاج الاشتراكي من خلال النظام الاقتصادي الحالي (انظر تخطيط الاقتصاد الوطني). دور مهم في E. s. تلعب المؤسسات الاشتراكية المحاسبة الاقتصادية والاستخدام في سياق النشاط الاقتصادي للرافعات الاقتصادية الهامة مثل الربح والسعر والائتمان.
اعتمادًا على النتائج الإجمالية (الكمية والنوعية) للأنشطة الاقتصادية لمجموعة معينة من المؤسسة (نمو إنتاجية العمل ، وخفض تكاليف الإنتاج ، وزيادة الربحية ، وتحسين جودة المنتج ، وما إلى ذلك) ، تخلق الشركات حافزًا اقتصاديًا الأموال ، بما في ذلك صندوق تطوير الإنتاج ، صندوق الحوافز المادية ، صندوق المناسبات الاجتماعية والثقافية وبناء المساكن.
NS.مع. يعتمد العاملون في كل من المؤسسات الزراعية التعاونية الحكومية والجماعية إلى حد كبير على تنظيم أجور العمال والموظفين ، ودفع المزارعين الجماعيين - الشكل الرئيسي لتوزيع المنتج الضروري وأهم وسائل المصلحة المادية الشخصية في ظل الاشتراكية (انظر أجور).
تحسين الآلية الاقتصادية و E. s. كواحد من أهم اتجاهاتها يتم تنفيذه في مرحلة الاشتراكية المتقدمة مع التعزيز المتزامن للمركزية الديمقراطية (انظر المركزية الديمقراطية) في الإدارة الاقتصادية.
جنبًا إلى جنب مع المصلحة المادية والمسؤولية في ظل ظروف الاشتراكية في e. S. يزداد دور الحوافز المعنوية (انظر: الحوافز المادية والمعنوية).
إل مانيفيتش.
قاموس مرجعي زراعي
قاموس كبير للاقتصاد
قاموس كبير للاقتصاد
القاموس الاقتصادي
معجم الأعمال
القاموس الاقتصادي
قاموس محاسبة كبير
القاموس الموسوعي للاقتصاد والقانون
القاموس الموسوعي للاقتصاد والقانون
الموسوعة السوفيتية العظمى
قاموس أوزيجوف التوضيحي
قاموس إفريموفا التوضيحي
قاموس الهجاء الروسي
أشكال الكلمة
قاموس مرادف
تحفيز الاستثمارات نظرا للحاجة الملحة لتحقيق الاستقرار في الإنتاج بالتزامن مع مهام إعادة الهيكلة الهيكلية وتنشيط الاستثمارات ، اقترحت المائدة المستديرة إبرام اتفاقية لتحفيز عملية الاستثمار بين البلدين.
تحفيز غير كاف بحلول كانون الأول (ديسمبر) 2008 ، كان أعضاء فريق باراك أوباما الانتقالي يستعدون للسيطرة على الاقتصاد الأمريكي. كان من الواضح بالفعل أن آفاقهم قاتمة. ووجه الانخفاض في أسعار العقارات والعديد من الأسهم ضربة مدمرة إلى
تحفيز البصيرة لقد حضرت اجتماعات (أو لم تحضر) ، اقرأ المذكرات (أو لا). هل تعرف "الصورة الكبيرة" لأعمال الشركة (أم لا). قد تستلقي مستيقظًا طوال الليل وتتقلب وتتحول بقلق ، أو تنغمس بعمق في المشكلة التي تبدأ في التفكير فيها
ترويج المبيعات ترويج المبيعات يشير إلى الحوافز قصيرة الأجل لإجراء عملية شراء على الفور ، وكذلك البرامج طويلة الأجل التي تهدف إلى عمليات الشراء المتكررة الفرص: الحث على إجراء عملية الشراء الأولى ؛ إستنتج
ترويج المبيعات عندما تزيد الشركة من قيمة منتجاتها من خلال تقديم حوافز إضافية لشرائها ، يسمى النشاط ترويج المبيعات. في معظم الحالات ، يكون الغرض من ترويج المبيعات هو تشجيع العمل ، على الرغم من أنه كذلك
1. تحفيز الارتباطات تساعدنا هذه التقنية على بناء سلاسل ارتباطية بين كائنين أو ظاهرتين مختلفتين. نتيجة لذلك ، يمكننا أن نخرج بأفكار جديدة لم تكن لتتلقي ضوء النهار لولا ذلك. كخطوة أولى ، نحن بحاجة
التحفيز اعترفت "الجبال أسكتتني". "لقد تسلقت إنغادين ، وجمالها جعلني صامتًا تمامًا. وقفت بصمت معجبًا بمعجزة كل هذا. لقد كانت تجربة عظيمة. أتمنى أن لا أستطيع تحمل هذا الصمت ، إنه
الإثارة والتحفيز أثبت عالم الفسيولوجيا العصبية الروسي إيفان سيتشينوف لأول مرة في عمله "ردود فعل الدماغ" أن الجهاز العصبي بحاجة إلى العمل ، أي أنه يجب أن يكون لديه حد أدنى معين من الإثارة. يتم تقاسم نفس وجهة النظر من قبل
التحفيز "أسكتتني الجبال" ، قالت. "لقد تسلقت إنغادين ، وجمالها جعلني صامتًا تمامًا. وقفت بصمت معجبًا بمعجزة كل هذا. لقد كانت تجربة عظيمة. أتمنى أن لا أستطيع تحمل هذا الصمت ، إنه
تحفيز الموظفين الطريقة الفعالة التالية للاستخدام هي تشجيع جميع موظفيك على التدوين ، أو بالأحرى إنشاء حسابات على وسائل التواصل الاجتماعي. هذا ضروري بشكل خاص لموظفي شركة كبيرة ، حيث يقوم موظفوك بإنشاء حسابات
تُعد شهادات القيادة من أفضل الطرق لجذب عملاء جدد. لذلك ، من الجيد تشجيع المستخدمين الذين اشتروا بالفعل شيئًا منك على ترك مراجعة للمنتجات المشتراة. إذا لم تستغل هذه الفرصة ، فأنت تلتزم بجدية
53. ترويج المبيعات 1. ترويج المبيعات - التشجيع على الشراء ليس بسبب خصائص المنتج ، ولكن من خلال توفير مزايا أخرى (على سبيل المثال ، الخصومات ، وما إلى ذلك) 2. هناك 3 جماهير مستهدفة يتم توجيه ترويج المبيعات إليها: المستهلكين لمن
الحوافز الاقتصادية لحماية البيئة
يشمل استخدام الموارد الطبيعية من وجهة نظر اقتصادية في المقام الأول تخطيط وتمويل الأنشطة البيئية. كما أن هناك حاجة للإقراض الميسر وفرض الضرائب على الأنشطة البيئية. يتم تحديد حدود استخدام الموارد الطبيعية ، ووضع معايير للحد من انبعاثات الملوثات في البيئة والتخلص من النفايات. تُفرض الضرائب والمدفوعات الأخرى على استخدام الموارد الطبيعية. يتم دفع رسوم للتخلص من النفايات وأنواع أخرى من الآثار الضارة على البيئة. وبذلك يتم تعويض الضرر الذي يلحق بالبيئة والصحة العامة.
يتم التخطيط لتدابير حماية البيئة مع الأخذ في الاعتبار برامج الدولة ومتطلبات التشريعات البيئية.
يتم تمويل البرامج والتدابير البيئية لحماية الطبيعة على حساب الميزانيات الجمهورية والمحلية. قد تكون هناك إيصالات من البنوك (في شكل قروض) والكيانات القانونية والمؤسسات العامة والسكان ومصادر أخرى.
لتمويل تدابير حماية الطبيعة العاجلة ، يتم إنشاء أموال جمهورية وإقليمية ومدينة من خارج الميزانية لحماية الطبيعة. تتكون الأموال من خارج الميزانية لحماية الطبيعة بسبب:
يتم إنفاق الأموال من هذه الأموال على إدخال تقنيات صديقة للبيئة ، وبناء مرافق المعالجة ، وتطوير التعليم والتدريب البيئي والاحتياجات الأخرى المتعلقة بحماية البيئة.
تمثل القيود المفروضة على استخدام الموارد الطبيعية أحجام النوع المقيد لاستخدام الموارد الطبيعية والملوثات والتخلص من النفايات المحددة لفترة زمنية معينة.
يشمل الدفع مقابل الموارد الطبيعية نوعين من المدفوعات:
يحدد قانون جمهورية بيلاروسيا "ضريبة استخدام الموارد الطبيعية" إجراءات دفع الضرائب مقابل استخدام الموارد الطبيعية وانبعاثات الملوثات في البيئة. للتخلص من النفايات التي تتجاوز الحدود المقررة ، يتم تحصيل 5 مرات. منذ عام 1995 ، تم فرض الضريبة 10 مرات لتجاوز الأحجام المحددة لاستخراج الموارد الطبيعية ، و 15 مرة لانبعاثات الملوثات التي تزيد عن المعدل المحدد. وفقًا لوزارة الموارد الطبيعية في جمهورية بيلاروسيا ، بلغت الضريبة البيئية في الجمهورية في المتوسط 1.0-1.5 ٪ من تكلفة إنتاج الشركات.
تتمثل الآلية الاقتصادية للإدارة البيئية في المقام الأول في أشكال وأساليب الحوافز الاقتصادية. ويهدف إلى خلق اهتمام مباشر بين مستخدمي الموارد الطبيعية في تنفيذ تدابير حماية الطبيعة. يتم تنفيذ الحوافز الاقتصادية من خلال أساليب التحفيز الإيجابي والسلبي. يمكن تعريف هذين الجانبين من الحوافز الاقتصادية على أنهما تدابير المصلحة وتدابير المسؤولية.
يتم تقديم تدابير التحفيز الاقتصادي الإيجابية في شكل العناصر التالية ؛
الأساليب التالية للتحفيز السلبي لها أهمية كبيرة:
¦ مدفوعات لاستهلاك الموارد الطبيعية (قياسية وفائضة) ؛
¦ مدفوعات تلوث البيئة (المعيارية والزائدة) ؛
¦ غرامات انتهاك قواعد وقواعد الاستخدام الرشيد للموارد الطبيعية ؛
¦ التعويض عن الأضرار التي لحقت بالدولة والمستخدمين الآخرين للموارد الطبيعية ؛
التأثير المباشر على الأموال الخاصة بالحوافز الاقتصادية للمؤسسات (من خلال إنشاء مؤشرات خاصة لتكوين الأموال أو تعديل الأموال تعكس جودة العمل البيئي).
يمكن للعقوبات الاقتصادية ، في أحسن الأحوال ، أن تضمن الامتثال للمعايير ، لكنها لا تحسنها ولا تكشف عن الاحتياطيات. أنها تقلل من القدرات المالية للمؤسسات. العديد من تدابير حماية البيئة ليست مفيدة اقتصاديًا للمؤسسات. لذلك ، بالنسبة للإنتاج والأنشطة البيئية للمؤسسات ، يفضل استخدام الأساليب الإيجابية للحوافز الاقتصادية.
في البلدان الأجنبية ، يتم استخدام نوعين من الأساليب الاقتصادية لتنظيم المجال البيئي - تنظيم الأسعار وآليات السوق المناسبة. في الدول الغربية الرائدة ، يتم تقديم لائحة الأسعار البيئية على النحو التالي:
بشكل عام ، يتم استخدام أكثر من 150 طريقة مختلفة من الحوافز الاقتصادية في البلدان المتقدمة في العالم ، منها أكثر من 50٪ مدفوعات مختلفة ، وحوالي 30٪ إعانات ، و 20٪ أنواع أخرى من الحوافز الاقتصادية. يؤدي التعقيد المتزايد للحوافز الاقتصادية إلى زيادة تكاليف الإنتاج وانخفاض في النتائج البيئية ، لأنه (من خلال تطبيق مبدأ "تلوث ولكن تدفع" ، يمكن للمؤسسات أن تؤدي إلى تدهور حالة البيئة الطبيعية. وبالتالي ، فإن آليات السوق لتنظيم أصبح المجال البيئي واسع الانتشار.
في 70-80s. القرن العشرين. نشأ سوق خاص لتصاريح التلوث. سوق الانبعاثات هو نظام تنافسي لتخصيص حقوق الانبعاثات من خلال بيع وشراء التراخيص بعد توزيعها على المشاركين في السوق. من الناحية التخطيطية ، يمكن تمثيل تشكيل "سوق التلوث" على النحو التالي. في البداية ، تحدد سلطات حماية الطبيعة النطاق المسموح به للتأثير على الطبيعة ، وتوزع تراخيص الانبعاثات بين الأطراف المعنية ، ثم تمنح رواد الأعمال الحرية الكاملة لإعادة توزيع تراخيصهم وإعادة بيعها. تراقب الهيئات الإدارية معادلة المعاملات ، وتساهم أيضًا في إنشاء البنية التحتية للسوق (أي المنظمات التي تضمن توحيد حقوق الملكية وتنفيذ هذه الحقوق من خلال إصدار التراخيص أو شهادات الملكية). وهم مسؤولون عن الإشراف على أنشطة البنوك والمبادلات البيئية ،] تأمين معاملات تداول الانبعاثات.
الحوافز الاقتصادية - جزء لا يتجزأ من آلية الإدارة الاقتصادية في مجال إدارة الطبيعة وحماية البيئة. طرق التنظيم الاقتصادية الأخرى (التخطيط ، تمويل تدابير حماية البيئة ، وضع الحدود ، المدفوعات مقابل الموارد الطبيعية ، التلوث ، الترخيص ، التأمين البيئي ، التدقيق البيئي) هي نظام من المنظمين غير المباشرين للجودة البيئية. يؤدي جميع المنظمين الاقتصاديين ، الذين يؤثرون على مصالح الملكية لمستخدمي الطبيعة ، إلى فهم العلاقة بين الفوائد الاقتصادية والامتثال للمتطلبات البيئية. وبالتالي ، فإن الحافز الاقتصادي في الإدارة البيئية هو نوع من ربط مهام التنمية المستدامة بيئيًا بالمصالح الاقتصادية لمستخدمي الطبيعة.
تشمل الحوافز البيئية والاقتصادية ما يلي:
· الضرائب (بما في ذلك البيئية) ؛
· الآلية المالية والائتمانية لحماية البيئة (الائتمان التفضيلي ، الإعانات ، الإعانات ، إلخ) ؛
· سياسة التسعير (استخدام أسعار الحوافز والعلامات السعرية للمنتجات الصديقة للبيئة ، وتنظيم أسعار الموارد الأولية والمنتجات النهائية) ؛
· دعم الدولة للمؤسسات التي تنتج معدات حماية البيئة وأجهزة التحكم والقياس ، وكذلك الشركات التي تؤدي العمل وتقدم الخدمات للأغراض البيئية ؛
· إنشاء نظام إصدار الشهادات البيئية ، بما في ذلك اعتماد هيئات إصدار الشهادات البيئية ؛
· تكوين سوق للأعمال والخدمات البيئية.
· تنفيذ سياسة التجارة في حقوق التلوث (استخدام آلية شراء وبيع تراخيص الدولة للحق في تلويث البيئة).
· إدخال الاستهلاك المتسارع للأصول الثابتة لحماية البيئة.
· ترخيص استخدام الموارد الطبيعية (رسوم الترخيص).
هناك مجموعتان أساليبالحوافز البيئية والاقتصادية:
· الدافع الإيجابي.
· الدافع السلبي.
يمكن تعريف هذين الجانبين من الحوافز الاقتصادية على أنهما تدابير المصلحة وتدابير المسؤولية. يتم تحديد استخدام المجموعة الأولى أو الثانية من الأساليب من خلال مستوى الدعم التشريعي والتنظيمي لبعض قضايا الإدارة البيئية ، والتقييم الاقتصادي لربحية تدابير حماية البيئة للمؤسسة ، ويستند إلى الاحتياجات البيئية للمجتمع.
تعتمد تدابير أكثر تحديدًا للحوافز الاقتصادية على المستوى الذي يتم فيه إنتاج الحوافز. على مستوى العمال الأفراد ، يأخذ شكل الأجور والمكافآت والمسؤولية والغرامة ؛ على مستوى المؤسسة - الشركة ، هذا هو سعر المنتج النهائي (الخدمة) ، والربح ، وصناديق الحوافز الاقتصادية ؛ على مستوى الدولة ، هذه هي السياسات الضريبية والمالية والتسعيرية.
دعونا نفكر بمزيد من التفصيل في الأدوات الفردية للحوافز البيئية والاقتصادية (الشكل 4.7.1).
1. الضرائب - أحد أهم الحوافز وأكثرها واقعية للمؤسسة. وهي تشمل مدفوعات ورسوم استخدام الموارد الطبيعية (ضريبة الأرض ، ودفع مقابل المياه المأخوذة من أنظمة المياه ، وضرائب الغابات ، وضريبة الحق في استخدام باطن الأرض ، وما إلى ذلك) ، فضلاً عن الضرائب البيئية. تتمثل الفكرة الرئيسية لإدخال مكون بيئي في نظام الضرائب في إنشاء اعتماد مباشر ومباشر لجزء من الخصومات من المؤسسات إلى الميزانيات على درجة الضرر الذي تسببه هذه المؤسسة على البيئة.
من بين الضرائب البيئية ، هناك ضرائب تنظيمية وتمويلية.
الضرائب التنظيميةتهدف إلى المنع المباشر للأعمال التي تضر بالبيئة ، في حين أن الضريبة تتناسب مع الأضرار التي تلحق بالبيئة. عند تحديد معدلات الضريبة ، تؤخذ في الاعتبار مؤشرات الجدوى الفنية والربحية الاقتصادية للنشاط الاقتصادي. مع المرونة الكبيرة (التمايز) في الضرائب ، تصبح تكاليف منع الضرر البيئي مربحة. تشمل الضرائب البيئية التنظيمية في روسيا مدفوعات التلوث البيئي.
ضرائب التمويلتهدف إلى جمع مبالغ نقدية وتجميعها في صناديق بيئية خاصة ، حيث يتم تمويل تدابير حماية البيئة المختلفة. خصوصية هذا النوع من الضرائب البيئية هو أنه لا ينبغي ربطها بشكل صارم بالنتائج السلبية للنشاط الاقتصادي. عند إنشاء ضريبة التمويل ، يسترشدون بمعايير الربحية واستمرارية المتحصلات المالية. مثال على هذا النوع من الضرائب
الشكل 4.7.1. مجموعة من أساليب الإدارة الاقتصادية في مجال الإدارة البيئية
مثال على هذا النوع من الضرائب: الخصومات لإعادة إنتاج قاعدة الموارد المعدنية ، والخصومات ، والمدفوعات لترميم وحماية المسطحات المائية ، إلخ.
تشمل السياسة الضريبية للولاية ما يلي:
· فرض ضرائب خاصة على المنتجات الضارة بيئياً (الحوافز السلبية) ؛
· الضرائب التفضيلية والإعفاءات الضريبية (الحوافز الإيجابية).
المزايا الضريبية منصوص عليها في عدد من قوانين الاتحاد الروسي:
1. وفقًا لقانون الاتحاد الروسي "بشأن الضريبة على أرباح الشركات والمنظمات" ، يتم تخفيض الأرباح الخاضعة للضريبة بمقدار 30٪ من الاستثمارات الرأسمالية الفعلية لتدابير حماية البيئة المنفذة على حساب الربح المتبقي في التخلص من الشركات ، وكذلك بمبلغ يساوي المساهمات الطوعية في الصناديق البيئية ، ولكن ليس أكثر من 3٪ من الأرباح الخاضعة للضريبة ؛
2. بموجب قانون الاتحاد الروسي "بشأن ائتمان ضريبة الاستثمار" ، يتم منح مدفوعات ضريبية مؤجلة لمؤسسة لا يزيد متوسط عدد موظفيها عن 200 شخص ، بينما يحق لها تقليل مبلغ دفع الضرائب بنسبة 10٪ من أسعار المعدات المشتراة وتشغيلها واستخدامها بشكل مباشر وكامل لحماية البيئة من التلوث الناتج عن النفايات ؛
3. وفقًا لقانون الاتحاد الروسي "المتعلق بالضريبة على ممتلكات الشركات" ، لا تُفرض الضريبة على ممتلكات المؤسسات والمنظمات المخصّصة للميزانية ، والتي تشمل المحميات والمتنزهات الطبيعية الوطنية والأشجار والحدائق النباتية ؛ بالإضافة إلى ذلك ، يتم تخفيض قيمة ممتلكات الشركات ، المحسوبة للأغراض الضريبية ، من خلال القيمة الدفترية (القياسية) للأشياء المستخدمة لحماية البيئة ؛
4 - وفقا لقانون الاتحاد الروسي بشأن "ضريبة الدخل الشخصي" ، يُعفى المواطنون الذين تعرضوا للإشعاع نتيجة لكارثة تشيرنوبيل من ضريبة الدخل ؛
5. وفقًا لقانون RF "ضريبة الإنتاج" وعدد من القوانين المعيارية الأخرى ، تم إدخال ضريبة انتقائية على مستخدمي باطن الأرض ، وتم وضع معدلات متباينة لضريبة المكوس على النفط والمنتجات النفطية والغاز الطبيعي ؛
6. وفقًا لقانون الاتحاد الروسي "بشأن التعريفة الجمركية" ، تُعفى الشركات التي تقوم بأنشطة استعادة الطبيعة في منطقة الكوارث والكوارث البيئية من دفع الرسوم الجمركية على المعدات المستوردة لهذه الأعمال ؛
7. وفقًا لقانون "حماية البيئة" الخاص بجمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية ، فإن الأموال البيئية معفاة من الضرائب (ضريبة القيمة المضافة ، والأرباح ، والممتلكات ، وما إلى ذلك).
تؤدي ممارسة تطبيق الحوافز الضريبية على خلفية التدهور التدريجي في الإنتاج إلى زيادة عجز الموازنة. وبالتالي ، فهو يقلل من إمكانيات تمويل الميزانية للبرامج البيئية. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تقديم الفوائد بغض النظر عن المنتجات البيئية التي تصنعها المؤسسة أو شرط استخدام التكنولوجيا الصديقة للبيئة.
بشكل عام ، لا تفي الضرائب حاليًا بوظيفتها التنظيمية (يتم تنفيذ الوظيفة التنظيمية فقط على حساب حوافز ضريبة الدخل). لذلك ، على سبيل المثال ، لا يتم التفريق بين ضرائب الإنتاج إلا على المواد الخام الهيدروكربونية.
لا يحتوي النظام الضريبي الحديث أيضًا على أساسيات الضرائب البيئية المطبقة من أجل الخروج من الطوارئ البيئية.
لا تأخذ التشريعات الضريبية الحديثة في الاعتبار الأحكام المنصوص عليها في قانون حماية البيئة. حاليًا ، يتم فرض ضريبة القيمة المضافة على الأعمال والخدمات التي تتم على حساب الصناديق البيئية بمعدل 32٪. وبالتالي ، في قانون الضرائب الجديد ، من الضروري مراعاة التناقضات المتعلقة بالضرائب البيئية.
يتم تحديد آفاق تطوير الضرائب البيئية من خلال المجالات التالية:
· دمج الأهمية الفيدرالية للضرائب البيئية في قانون الضرائب الجديد.
· التفريق بين الضرائب ومدفوعات الشركات ، مع الأخذ في الاعتبار مدى ملاءمة البيئة لأنشطتها الإنتاجية والاقتصادية ؛
· استحداث ضرائب بيئية.
· تحويل مركز ثقل العبء الضريبي إلى الصناعات الاستخراجية.
وفقًا لمراسيم رئيس الاتحاد الروسي بتاريخ 08.05.96 رقم 685 ، تم زيادة دور الضرائب البيئية بشكل كبير منذ عام 1997.
في هذا الصدد ، يُقترح إنشاء نوعين جديدين من الضرائب البيئية الخاصة:
· ضريبة على المنتجات المصنعة باستخدام تقنيات خطرة على البيئة (إنتاج المنتجات الزراعية باستخدام مبيدات الآفات ، وما إلى ذلك) ؛
· ضريبة على المنتجات التي يحتمل أن تكون خطرة في الاستهلاك والتخزين والتخلص.
يُنصح بإدخال معدلات جديدة متمايزة للضرائب البيئية ، مع مراعاة أنشطة مستخدمي الطبيعة ، اعتمادًا على:
· حجم التلوث البيئي.
· درجة سمية الانبعاثات ، والتصريفات ، والدفن في البيئة الطبيعية وأنواع التأثيرات الأخرى ؛
· إطلاق منتجات لا تلبي المعايير والمعايير البيئية المعمول بها.
تُفرض ضرائب بيئية خاصة على تقنيات معينة ، وأنواع من المنتجات ، يجب أن يكون إنتاجها محدودًا (تقنيات ومنتجات خطرة بيئيًا) ، وكذلك في الحالات التي يتطلب فيها التخلص من النفايات تكاليف كبيرة.
يتم تحديد مبلغ الضرائب الخاصة على أساس طريقة التكلفة:
تكاليف استبدال التقنيات أو أنواع المنتجات الخطرة بيئيًا بأخرى تقدمية ؛
تكاليف تحسين السلامة البيئية لمنشآت الإنتاج ؛
التكاليف اللازمة لإزالة ومنع الضرر الذي يلحق بالبيئة بسبب المؤسسة نتيجة لاستخدام تقنيات خطرة على البيئة.
في الوقت نفسه ، يجب استخدام الحوافز الضريبية (على ضريبة دخل الشركات) كحافز إيجابي للشركات التي تصنع منتجات تفي بالمعايير البيئية ، لأن إنتاجها يتطلب عادةً تكاليف عالية.
2- الآلية المالية والائتمانية هي أيضًا أهم رافعة لتحفيز الاستخدام الرشيد للموارد وحماية البيئة. ويشمل:
· الإقراض الميسر للأنشطة ذات التركيز البيئي ؛
· قروض بفائدة مخفضة.
· الإعانات التي تقدم مدفوعات خاصة للشركات - الملوثات للحد من الانبعاثات (التصريفات) ؛
· الإعانات الاستثمارية للمناطق المقدمة لأغراض بيئية بدون مبرر.
تتضمن سياسة الإقراض الميسر تقديم قروض ميسرة للأغراض البيئية من الميزانية ، بالإضافة إلى جذب القروض المصرفية. تتمثل ميزة الإقراض المصرفي مقارنة بالميزانية في الامتثال لمبادئ الدفع وسداد الأموال المقدمة ، والتي ينبغي أن تحفز الاستخدام المستهدف حصريًا للقروض والحد الأدنى للإطار الزمني لتدابير حماية البيئة. في الوقت نفسه ، توفر الدولة للبنك الدائن حافزًا ضريبيًا (تخفيض معدل الضريبة على الدخل) وبالتالي تشجع البنوك على إقراض تدابير حماية البيئة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للدولة أن تقدم دعمًا للبنك لتعويض القرض بسعر فائدة مخفض ، مما يوفر ضمانًا لسداد القرض وسداده. يمكن للشركة نفسها ضمان سداد القرض من خلال صندوق البيئة الخاص بها.
يتطلب حل مشكلة سداد أموال البنوك إنشاء بنوك الرهن العقاري.
الإعانة جزء من تمويل الميزانية. وفقًا لقانون جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية "بشأن الإعانات المقدمة لجمهوريات الاتحاد الروسي ، والأقاليم ، والمناطق ، ومقاطعات الحكم الذاتي ، والأقاليم المتمتعة بالحكم الذاتي ، ومدن موسكو وأنشطة سانت) ، يتم مراقبة استخدام هذه الأموال. يتمثل دور الإعانات في تطوير البنية التحتية البيئية في المناطق.
3. سياسة التسعير يعني تحفيز إنتاج واستهلاك المنتجات "الخضراء" من خلال التسعير التفضيلي. يكمن جوهرها في حقيقة أن المنتجات الصديقة للبيئة المصنعة باستخدام تقنيات منخفضة النفايات وغير نفايات يتم بيعها بسعر أقل من المنتجات المماثلة المصنعة في الإنتاج غير الملوث بيئيًا. في ظروف السوق ، مع الاحتياجات البيئية الثابتة ، ستحقق المؤسسة التي تنتج منتجات "صديقة للبيئة" ربحًا أكبر على أساس حجم مبيعات أكبر. ومع ذلك ، في سياق تشكيل السوق والاحتياجات البيئية غير المتطورة للمجتمع ، تتحمل الدولة التزامًا بالترويج لهذه المنتجات في السوق من خلال تقديم إعانات لبعض المستهلكين من المنتجات الصديقة للبيئة (المنتجات الغذائية بشكل أساسي). كما تضمن الدولة توافر أنواع وسائل الإنتاج "الصديقة للبيئة" (تباع بأسعار أعلى) من خلال الإعانات والإعانات والإقراض للمؤسسات.
يجب أن تُستكمل الأسعار بفرض ضرائب خاصة: يجب خفض سعر المنتجات الضارة بيئيًا للمصنع والمبالغة في تقديره للمستهلك (من خلال إدخال ضريبة انتقائية).
4 - الأساليب الاقتصادية لإدارة المخاطر البيئية الإقليمية:
· تحفيز تحسين سلامة تقنيات الإنتاج - سياسة الاستهلاك المتسارع للمعدات البيئية.
· إعادة تصنيف وإزالة المؤسسات الخطرة بيئياً الواقعة في مناطق ذات مخاطر بيئية متزايدة (مع تركيز عالٍ من السكان ، مع عوامل طبيعية شديدة).
يتم تحفيز هذا الاتجاه بالطرق التالية:
1) التأمين الإجباري لمصادر ومتلقي المخاطر ؛
2) مكافآت (غرامات) الشركات مقابل الوفاء (عدم الوفاء) بالالتزامات التي تم التعهد بها لمنع حالات الطوارئ ؛
3) الإعانات للحد من مخاطر الحوادث ؛
4) الضرائب الخاصة للأنشطة الخطرة بيئيا في مناطق معينة.
5. الشهادات البيئية كواحد من أنواع التحفيز البيئي - الاقتصادي يتم تنفيذه من أجل:
· حماية المستهلكين من شراء (استخدام) المنتجات التي تشكل خطراً على الحياة والصحة وممتلكات الناس ، فضلاً عن البيئة ؛
- ضمان اندماج الاقتصاد الوطني في السوق العالمية.
· خلق سوق بيئي عادل.
يُفهم السوق العادل بيئيًا على أنه سوق لا تحصل فيه المنتجات ذات الخصائص البيئية الأكثر فقرًا أو المصنعة باستخدام تقنيات غير آمنة بيئيًا على مزايا تنافسية ، مع تساوي جميع الأشياء الأخرى ؛ يتم سحب المنتجات التي تشكل خطراً على صحة الإنسان والبيئة من التداول في السوق.
نظام الشهادات البيئية في روسيا قيد الإنشاء.
6- يعني تكوين سوق للأعمال والخدمات البيئية:
ظهور شركات الاستشارات والهندسة ورأس المال الاستثماري ؛
الترخيص لأنشطة حماية البيئة ؛
تطوير شبكة من الأعمال والخدمات المدفوعة لحماية البيئة (التدقيق البيئي) ؛
جذب الشركات للقيام بالأعمال والخدمات البيئية ؛
تجارة الانبعاثات؛
إنشاء البنوك والمبادلات لحقوق التلوث.
سياسة التجارة في حقوق التلوثيجعل من الممكن نقل علاقات السوق إلى مجال الإدارة البيئية. في هذه الحالة ، يتم تشكيل سوق لحقوق التلوث ، مما يعطي فرصًا إضافية لتغيير التكاليف: يمكن للمؤسسة أن تقلل التلوث ، والتي ستتلقى تعويضًا من مؤسسة أخرى ، والتي ستشتري حقوق الانبعاثات من الأولى. تستخدم هذه الآلية ما يسمى بـ "مبدأ الفقاعة" ( مبدأ الفقاعة"): يتم تحديد حجم الانبعاثات للمنطقة ككل ، بينما يمكن للمؤسسات الواقعة على أراضيها أن تشكل هذا الحجم بمساهمات فردية مختلفة.
يتم استخدام هذا المبدأ في حالة المعاملات بين المؤسسات أو الشركات المختلفة من خلال شراء وبيع حقوق الانبعاثات ، وبين الشركات التابعة لنفس الاتحادات والشركات (النقل داخل الشركة - نقل حقوق التلوث).
يفترض تطوير آلية السوق لإدارة جودة البيئة وجود هيئات إدارة تراقب تكافؤ المعاملات - الاستخدام الرشيد لإمكانات الاستيعاب للبيئة ؛ وكذلك إصلاح حقوق الملكية للانبعاثات من قبل المتقدمين الفرديين - إصدار تصاريح (تراخيص) للانبعاثات.
مع توسع هذا السوق ، يصبح من الضروري إنشاء منظمات وسيطة ، على سبيل المثال ، تشكيل بنوك خاصة لحقوق التلوث. هذا هو المكان الذي يتم فيه تخزين حقوق الانبعاث المحفوظة وتجميعها. تقوم البنوك أيضًا بشراء وإعطاء مخزون من "الحقوق" ، كما تقوم بعمليات المحاسبة.
التوسع الإضافي في سوق الخدمات البيئية يؤدي إلى الخلق تبادل حقوق التلوثحيث يتم تنفيذ معاملات شراء وبيع حقوق التلوث البيئي.
يرتبط تطوير آلية السوق للإدارة البيئية بالتقييم الكمي والتنبؤ بمجموعة مكونات الموارد البيئية والطبيعية في عمليات التقلبات في أسعار الأسهم لمختلف المؤسسات والشركات في البورصات. وترتبط هذه المسألة ارتباطا وثيقا بزيادة النشاط الاستثماري في المناطق وإمكانية جذب الاستثمار الأجنبي.
ترتبط آفاق تطوير سوق السلع والخدمات البيئية في روسيا بإعادة توجيه عالمية للطلب على السلع والخدمات التي تلبي معايير بيئية معينة. يميز هذا الاتجاه إعادة هيكلة نوعية للسوق العالمية وتغير في مواقف الدول الفردية فيه ، ويرجع ذلك إلى زيادة مستوى الاحتياجات البيئية للسكان وتخضير الاقتصاد.
يجب التأكيد على الحاجة إلى مزيد من التطوير لأساليب الحوافز الإيجابية في مجال الإدارة البيئية وحماية البيئة: الضرائب التصاعدية ، والتسعير ، وترخيص استخدام الموارد الطبيعية ، وسوق الأعمال والخدمات البيئية ، إلخ.
التدقيق البيئي
في الوقت الحالي ، تقوم الشركات والبنوك الكبرى ، عند القيام باستثمارات واسعة النطاق وطويلة الأجل ، بتقديم القروض والعمليات المماثلة المحفوفة بالمخاطر المتعلقة بالتوسع والتحديث والخصخصة وغير ذلك من إعادة التنظيم للمؤسسات الصناعية ، بنفسها أو تطلب من الشركاء التجاريين إجراء عمليات تدقيق بيئية .
التدقيق البيئي هو مسح موضوعي ومنهجي وموثق ومتكرر بانتظام لحالة البيئة في المؤسسة من أجل تحديد المشاكل البيئية والالتزامات المحتملة المرتبطة بنقل الملكية والعمليات الجارية (الشكل 4.8.1).
| |
| |
الشكل 4.8.1. أهداف ووظائف المراجعة البيئية
نشأ التدقيق البيئي في الولايات المتحدة في منتصف السبعينيات بسبب ارتفاع معدلات الحوادث والكوارث البيئية ، فضلاً عن الزيادة الكبيرة في التكاليف البيئية في الصناعة الكيميائية. في الثمانينيات ، دخل التدقيق البيئي إلى ممارسة بريطانيا العظمى وهولندا والسويد ودول صناعية أخرى في أوروبا. أدى الوعي العام المتزايد في هذه البلدان إلى تنظيم خاص للاتحاد الأوروبي - "لائحة بشأن التدقيق البيئي" (1993). تتمتع هذه الوثيقة بقوة القانون بالنسبة لشركات التصنيع الواقعة على أراضي دول الاتحاد الأوروبي.
شاءالمراجعات البيئية هي:
· الممتلكات (قطع الأراضي ، والأشياء الطبيعية ، والمباني والهياكل ، والآلات والمعدات ، وما إلى ذلك) ؛
· العمليات الحالية للمؤسسة / الشركة (إنتاج ، تجاري ، إلخ) ؛
· نظام إدارة المؤسسة في حالات الطوارئ.
برامج سلامة البيئة والموظفين ، إلخ.
كقاعدة عامة ، يكون إجراء التدقيق البيئي طوعيًا ، ومع ذلك ، في الحالة التي تهدد فيها أنشطة المؤسسة بشكل واضح السكان والبيئة ، يمكن إجراء تدقيق إجباري بقرار من السلطات التنفيذية.
الرئيسية وظيفةالتدقيق البيئي:
1) تقييم الأنشطة الحالية للشركة من حيث التشريعات البيئية ؛
2) تزويد الإدارة بالمعلومات اللازمة للتخطيط والإدارة ؛
3) التحقق من قرارات الإدارة بشأن القضايا المتعلقة بحماية البيئة ؛
4) تعزيز الثقة في المؤسسة (شركة ، مؤسسة) من جانب الجمهور والمساهمين والحكومة (الشكل 4.8.1).
وهكذا ، فإن سيطرة الدولة تفسح المجال تدريجياً لـ "ضبط النفس" ، وهو ما يتجلى في انتشار الرقابة البيئية.
يتضمن إجراء التدقيق البيئي أربع مراحل.
الخطوة الأولى- القيام بأنشطة أولية للتدقيق البيئي: تحديد المرافق ذات الأولوية على أساس تقييمات المخاطر البيئية ؛ جدولة التدقيق البيئي ؛ تطوير خطة عمل للتدقيق البيئي.
المرحلة الثانية- الاستماع الفعلي: محادثات مع الإدارة والموظفين. العمل مع الوثائق ، والفحص البصري والأداة للكائن ، والتحليل المختبري.
المرحلة الثالثة- إعداد تقرير التدقيق البيئي. ويكشف التقرير عن امتثال (عدم الامتثال) للخصائص البيئية للمنشأة للقواعد الدولية والقوانين والمعايير الوطنية وقواعد "ضبط النفس" للمؤسسة والالتزامات المتعهد بها. يقدم الجزء الأخير من التقرير توصيات لتصحيح وتحسين الأداء البيئي للمؤسسة.
المرحلة الرابعة- تنفيذ نتائج التدقيق البيئي: إيصال النتائج إلى إدارة المؤسسة والموظفين والمساهمين والجمهور والهيئات الحكومية وشركاء الأعمال.
على أساس الخبرة الدولية في التدقيق البيئي ، يتم تمييز أنواعها ومستوياتها المختلفة (الشكل 4.8.2).
يشمل التأمين البيئي التدقيق البيئي كشرط أساسي لإعداد عقد التأمين. في هذه الحالة ، يتم الجمع بين ثلاثة أنواع من التدقيق البيئي: الإقليمي والقطاعي والداخلي.
وتجدر الإشارة إلى أن التدقيق البيئي يختلف عن التقييم البيئي (EIA). التدقيق البيئي هو تقييم للأثر البيئي في الوقت الحالي ، بالإضافة إلى العواقب البيئية للأنشطة الاقتصادية في الفترة السابقة. يعتبر التقييم البيئي استشرافيًا ويصف الآثار المحتملة للموقع المقترح إذا تم تنفيذه.
|
أرز. 4.8.2. مستويات وأنواع الاستماع البيئي
لم ينتشر التدقيق البيئي في روسيا بعد ، ولكن هناك متطلبات مسبقة موضوعية لذلك ، بما في ذلك جذب الاستثمار الأجنبي. المستثمرون الأجانب ذوو السمعة الطيبة ، كقاعدة عامة ، غير راضين عن حالة الأصول الثابتة من حيث الأداء البيئي. بالإضافة إلى ذلك ، يعد التدقيق البيئي للشركات شرطًا أساسيًا لتقديم القروض والائتمانات للمؤسسات المالية الدولية (البنك الدولي للإنشاء والتعمير ، والبنك الأوروبي للإنشاء والتعمير ، وما إلى ذلك).
أسئلة التحكم
1. اسم العناصر الرئيسية للآلية الاقتصادية للإدارة البيئية في روسيا.
2. ما هي المبادئ الأساسية لنظام المدفوعات مقابل تلوث البيئة؟
3. ما هي المشاكل والاتجاهات الرئيسية في تطوير نظام المدفوعات للموارد الطبيعية؟
4. ما هو الجوهر الاقتصادي للتأمين البيئي؟
5. تسليط الضوء على المشاكل الرئيسية لتشكيل الآلية المالية والائتمانية للإدارة البيئية.
6. تسمية المكونات الرئيسية لسوق الخدمات البيئية.
7. ما هو الفرق بين إجراء التدقيق البيئي وإجراء المراجعة البيئية؟
8. تحديد سمات التأمين البيئي الطوعي والإلزامي.
9. تسمية أنواع ومستويات الاستماع البيئي.
الفصل 5
العلاقات الدولية في مجال استخدام الطبيعة وحماية البيئة
