تدعم تكنولوجيا المعلومات ميزة تنافسية لمزود حلول تكنولوجيا المعلومات. كيفية ضمان نفس المستوى العالي من الخدمة في جميع أنحاء البلاد، لإنشاء شبكة تابعة، وبناء علاقات الثقة مع الشركاء، والعثور على أفضل موظفي تكنولوجيا المعلومات، وهو عضو في مجلس إدارة Galaxy Corporation.
Cnews: كيف يتغير سلوك العملاء، متطلباتهم وطلباتهم؟ هل الطلب على خدمات تكنولوجيا المعلومات؟
أنطون فريكوف: معدل اختراق التقنيات الرقمية يختلف بشكل كبير اعتمادا على الصناعة. بدأ فصل الرقمنة في الصناعة مقارنة بهذه الصناعات كقطاع مصرفي، الاتصالات والتجزئة، في مؤخرا في الانخفاض ويجب أن يستمر في تقليله. الآن تم تصميم التمويلات ذات الأولوية، التي كانت في الطلب سابقا، بطريقة أو بأخرى بالفعل، لذلك بدأت الشركات الانتباه إلى الرقمنة في مجال الأصول الصناعية وعمليات الإنتاج. إدارة مهام طبيعة الإنتاج حتى أن الشركات المتقدمة قد تم تأجيلها وما زالت ليست في كل مكان تلقائي. يعتبر الإنتاج العملية الرئيسية في المؤسسة وقد يكون موضوع التحسين الجوهري وتحسين كفاءة الأعمال. يمكن الحصول على تأثير أكبر من خلال مغادرة مهام مهام مؤسسة معينة من خلال تنظيم التفاعل الرقمي للمؤسسات من مختلف الصناعات في عملية إنتاج منتجات معقدة.
لدعم عمليات الرقفي في إدارة الأصول الصناعية والإنتاج في هذه الصناعات المعقدة، مثل الهندسة الميكانيكية، أنشأنا أهم مراكز اقتران لإنتاج إنتاج وإدارة الأصول الصناعية التي تركز على المعرفة والخبرات الفريدة في تنفيذ مشاريع في هذه المجالات.
تهدف المزيد والمزيد من متطلبات العملاء إلى تنفيذ المشاريع المتكاملة المرتبطة بإعادة هندسة ومعرفة تفاصيل الصناعة العميقة، مع مزيد من المرافقة المركزية من البائع. نظرا لأن "المجرة" مركزة في الأصل على إدارة المشاريع المركزية، فهذا يضمن إمكانية تنفيذ مشاريع كبيرة وسوبر لعملائنا.
CNEWS: أي من أحدث مشاريع الشركة هي الأكثر أهمية بالنسبة للشركة، ومعظمها تعكس الاتجاه بوضوح على رقمنة الاقتصاد؟
أنطون فريكوف: "جالاكتيكا" في وقت واحد مع الحلول التقليدية لأتمتة الأنشطة المالية والاقتصادية والإنتاجية للمؤسسات النهائية تضع حلول قطاعية للبنية التحتية لحجم الحالة. جنبا إلى جنب مع الصندوق لتطوير الصناعة ووزارة الصناعة والحزب الشيوعي الروسي، تم إنشاء نظام المعلومات الحكومي في الصناعة (GPC) على أساس حلولنا. هذه منصة وطنية مصممة لتنظيم تفاعل رقمي لجميع المشاركين في عملية إنشاء والتعاونية للمنتجات المعقدة، وهي تبادل القدرات ومجمع العرض والمقترحات للمنتجات الصناعية.
تعمل المهمة العالمية، رقمنة أصولها الصناعية، في Transneft على أساس منتجاتنا. يشمل العمل في هذا الاتجاه إنشاء جوازات سفر إلكترونية لجميع المعدات والبنية التحتية الصناعية، والتي تتيح لك تشكيل قاعدة بيانات واحدة من الكائنات والمعايير وتنفيذ التحكم التشغيلي وتحليل الحالة الفنية للمعدات.
منذ نهاية عام 2016، يتم تنفيذ الأتمتة الشاملة في Energomash من المنظمات غير الحكومية، وهي الشركة الرائدة عالميا في مجال هندسة الصواريخ. يغطي المشروع جميع مستويات السيطرة على الشركة الأم وستقوم بإنشاء نظام مركزي لإدارة الموارد، من خلال التخطيط والإدارة التشغيلية للإنتاج، سلاسل التوريد، موارد المواد والعمالة.
لاستئناف الإفراج عن المهاجم الاستراتيجي الأساسي TU-160 اليوم يخلق بيئة معلومات واحدة توفر أساليب التصميم والإنتاج الرقمي. نحن هنا نحن ننفذ نظام التخطيط والرصد.
نحن نوسع درجة وجودك في مجمعات الكهرباء - مشروع لإنشاء منهجية لتقييم الحالة الفنية للمعدات وتطوير مجمع تخطيط الإصلاح، مع مراعاة الحالة الفنية الفعلية وأهمية المعدات، هي يجري تنفيذها في PJSC FGC UES. أيضا، يقوم "المجرة" بتطوير التعاون مع الشركات الكبيرة في الصناعة الكيميائية، مثل كيميروفو "النيتروجين" و "Tolyattiazot".
تم بالفعل تنفيذ استخدام تكنولوجيات الإنترنت الصناعية والبيانات الكبيرة والتحليلات التنبؤية بالفعل على عدد من مؤسسات الإنتاج المستمرة، على سبيل المثال، في صناعة النفط والغاز - كومسومول NPZ (Rosneft).
تحدث التغييرات ليس فقط معنا، ولكن أيضا في البلدان الصديقة المجاورة. بدأ المشروع مؤخرا في إنشاء نظام لإدارة صيانة وإصلاح أصول الإنتاج في واحدة من أكبر شركات النفط والغاز في كازاخستان - Mangistaumunaygaz JSC. يهدف المشروع إلى تحسين الموثوقية والسلامة الفنية لمعدات حقول النفط من خلال التحكم في عملية TIR.
CNEWS: دعم تكنولوجيا المعلومات - واحدة من المزايا التنافسية لمزود حلول تكنولوجيا المعلومات. ما هو الفرق بين خدمة دعم تكنولوجيا المعلومات الخاصة بك؟
أنطون فريكوف:الميزة الرئيسية لدعم تكنولوجيا المعلومات لدينا هي مركزها الرئيسي، وفقا لنداءات العملاء، يتم تنفيذ مبدأ "نافذة واحدة". من وجهة نظر بنية النظام، هناك جوهر وظيفي واحد لجميع المستخدمين، والذي يتطور والحفاظ عليه من قبل بائع مركزي.
عامل مهم هو إمكانية الوصول في أي وقت. هناك خط ساخن لحلول المهام ونظام المعلومات يسمح للعميل في أي وقت برفع الحادث عن بعد، وتتبع الحالة ومشكلة حل المشكلة واستلام معالجة التحديثات.
نظرا لأن جزءا كبيرا من تحسينات النظام يتم إجراؤه ليس من قبل الشركاء أو الامتيازات، ولكن من خلال مركز التطوير الخاص بنا، يتم استخدام تعديلات النظام اختبارا وظيفيا ويتم تضمينها في التحديث المركزي كجزء من الإصدارات الداعمة.
كما يتم تبسيط عملية تحديث النظام ككل للعملاء لحلولنا مقارنة بالنظرية الغربية. تكيف النظام بسيط للغاية بسبب مجموعة متنوعة من الإعدادات والقوالب، والعمليات التجارية الصناعية والبرامج النصية المتراكمة أكثر من 30 عاما من العمل على 6500 مشروع. في حالة وجود نظائر غربية، كقاعدة عامة، يدخل التكيف / التخصيص الفردي في تناقض مع التحديثات المركزية، وهو صداع لخدمة الصيانة من العميل.
CNEWS: كيف يطلبها العملاء خدمات إضافية؟
أنطون فريكوف:نحن نقدم مجموعة كاملة من الخدمات من المشاورات الهاتفية إلى الموقع المباشر في إقليم العميل ودعم المستخدم أثناء تشغيل وتحديث النظم.
بالنسبة للمؤسسات الكبيرة التي عادة ما تدفع اهتماما كبيرا للسرعة والموثوقية والسلامة، توفر أحد المنسق أو المسؤول المخصص، والتي يمكنك التقدم بطلب للحصول على جميع مشكلات تطوير وتشغيل النظم.
للعملاء الآخرين، نؤدي مهام مختلفة على الاستعانة بمصادر خارجية، والتي تحققت في معظم الحالات عن بعد. وهذا يسمح للعملاء بتقليل تكاليف صيانة النظام.
CNEWS: العملاء الحديثين يطالبون جدا سرعة وكفاءة حل المشاكل. كيف تمكنت من تلبية المتطلبات، وتوفير دعم تكنولوجيا المعلومات التشغيلي في التوزيع الجغرافي؟
أنطون فريكوف: يعمل "المجرة" مع عدد من العملاء الكبار مع هيكل موزعة إقليميا يقع فروعهم في جميع المناطق الزمنية لروسيا. الحل التشغيلي للمهام، بغض النظر عن الجغرافية الموزعة بالنسبة لنا، هو نهج قياسي في تنظيم الدعم.
بالنسبة للعملاء، تتوفر ثلاثة مستويات من الدعم، وذلك بفضل الحل الضروري.
الأول هو مستوى المؤسسة (أعد أخصائي خدمات تكنولوجيا المعلومات، خبراءنا بشأن الدعم المنهجي في الشركة) يمكن أن يحل معظم قضايا القضايا الناشئة. يشمل المستوى الثاني شبكة تابعة في روسيا من كالينينغراد إلى فلاديفوستوك وفي بيلاروسيا وكازاخستان. والثالث هو مستوى تطوير مستوى التطوير - توفر مسؤولية Vendon وحل المهام المعقدة.
CNEWS: كيف تم إنشاء الشبكة التابعة لها الآن وتطويرها، والتي يتم تقديم المتطلبات إلى الشركات الشريكة؟
أنطون فريكوف:شبكة Galaxy التابعة لها ليست فقط الشركة التي يرتبط بها العلاقات التجارية التي ترتبط بها، هؤلاء هم أصدقائنا والرفاق التي نطور بها المنتجات والخدمات المشتركة. معا نجعل عملاء الأعمال أكثر نجاحا، وتقديم شركات روسيا ودول EAEU مع برامج عالية الجودة ودعم فعال.
لقد أنشأت الشركة دائما الظروف الأكثر راحة للنمو وتحسين فعالية الشبكة التابعة لها. بدأ بناءه، على أنه من عمليا جميع البائعين، مع 10-20 شركة صغيرة، التي ارتفعت خلال التعاون، عقد إقليمي كبير وهياكل وحصلت على اسم مهم في السوق. علاوة على الأبعاد 2000، تم توسيع فرع الشريك بنشاط في الاتجاه الجغرافي والنوعي.
يقوم شركاء "Galaxy" بإجراء حوالي 50٪ من تنفيذ أنظمة المؤسسة. اكتسب كل من أكثر من 200 شركة من الشركات التابعة ثقة المؤسسة، مما يؤكد مؤهلاتها على المشاريع المنفذة.
اليوم نقوم بإنشاء نظام بيئي تابع، لا يشمل فقط الشركاء الاستراتيجيين، ولكن أيضا تكنولوجي وعملية، وبالتالي يقدم للعملاء مجموعة أوسع من القرارات والدعم الأفضل في حل مهام أعمالهم التجارية.
شركائنا هم من المنظمات ذات الخبرة الصناعية في البتروكيماويات والطاقة والهندسة وغيرها من الاتجاهات (Solver، NTC FGC UES، NTC EGIDA، Diatec، إلخ). نحن نوسع التعاون مع تكامل كبير (في الاستشارات، بورلاس، هايتيك، IBS وغيرها). تتطور تكنولوجيا الشركاء التكنولوجيين، والتعاون الذي يهدف معه إلى إنشاء منتجات مشتركة. على سبيل المثال، بدأنا في التعاون مع شركات مثل: مركز RTK-Data Center، Unidata، مجموعة SDS، Junita، Informschita.
تستند متطلبات الشركاء إلى تأكيد مؤهلاتهم ودعم عالي الجودة لعملائهم والولاء وتوسيع سوق المجرة وبالطبع المؤشرات المالية.
على أساس عملائنا من الشركات، نقوم بإنشاء مراكز من الكفاءات على حلول المؤسسة. في المستقبل القريب، على أساس التطوير القطاعي وتنفيذ نظم المعلومات (WRCV)، وهو جزء من هيكل السكك الحديدية الروسية، من المخطط إنشاء مركز للكفاءات بشأن قرارات شركة المجرة.
CNEWS: ما هو مطلوب للحفاظ على ولاء الشركاء؟ كيفية إنشاء تفاعل "سلس" مع العملاء، إنشاء مساحة واحدة، ضمان مستوى واحد من خدمة الجودة في جميع أنحاء البلاد؟
أنطون فريكوف:الشيء الأكثر أهمية هو الثقة في مستقبل تعاوننا المشترك وفهم دور الشركاء في تطوير الأعمال. يؤكد تاريخ "Galaxy" لمدة 30 عاما من موقعنا في السوق كواحد من مقدمي خدمات وخدمات تكنولوجيا المعلومات الرائدة. العوامل المهمة لبناء العلاقات الموالية هي المساعدة في الوقت المناسب للشركاء، وفهم الوضع في السوق وفي منطقة معينة. يجب ألا نخشى أن نثق في الزملاء ودعمهم دائما. من المهم بالنسبة للعملاء أن شركة غالاكسي هي واحدة من الشركاء. لا يهم من يقود مشروعا يقدم الدعم، والشركة مسؤولة مركزيا إلى العميل. تساعد الإشراف على مشروع المؤلف والدعم الفني الموحد والرصد والتطوير المهني للشركاء في تحقيق مستوى عال من خدمة العملاء الجودة.
CNEWS: تقوم شركة غالاكسي بتطوير التعاون مع الجامعات. ما هي النتيجة؟ ما مدى ارتفاع المخاطرة، ما الذي تستعد فيه متخصصون مقابل المنافسين؟
أنطون فريكوف:في المؤسسة، تم دعم سنوات عديدة من خلال برنامج التدريب "المجرة والجامعات"، وفقا لما نتعاونه مع أكثر من 70 مؤسسة تعليمية أعلى.
في الجامعات هناك تدريس على هذه التخصصات على النحو التالي: إدارة مصنع المصنع، المعلوماتية التجارية، Cybernetics الاقتصادي. على سبيل المثال، في NITE "MISIS" في إدارة المعلومات والإنتاجية لإدارة الأعمال وإدارة الإنتاج (BISUP)، يستكشف الطلاب تفاصيل مجال موضوع الشركات الصناعية مع نوع منفصل من الإنتاج، ونحن ندرس النمذجة العمليات التجارية والإنتاج الإدارة، باستخدام المنتج المتقدمة للمؤسسة - نظام المعلومات "The Galaxy AMM، تخضع لتدريبية في المكتب المركزي في الاتحاد الروسي لشركة Galaxy Corporation. أفضل ما تبقى للعمل في الشركة. نحاول تقديم أكبر قدر من المعلومات والمعرفة بالموضوعات المختارة، وتوسيع آفاق وإنشاء إطارات للسوق الروسي.
يحدد كل طالب نفسه أنه مثير للاهتمام وما هو المتخصص الذي يريد أن يكون في المستقبل، الذي يربط حياته المهنية وما المرتفعات لتحقيقه. تهدف جهودنا إلى ضمان اهتمامهم بالعمل في الشركات الروسية.
في المستقبل القريب، نخطط لتوسيع هذا الاتجاه، بما في ذلك فتح الإدارات المتخصصة في الكليات في عدد من الجامعات الرائدة في البلاد وتشكيل مناهج جديدة.
Cnews: ماذا ترى مستقبل خدمات تكنولوجيا المعلومات في السنوات القادمة؟ ماذا سيكون في الطلب من قبل العملاء، كيف سيحول التركيز؟ ماذا تولي اهتماما لشركات تكنولوجيا المعلومات؟
أنطون فريكوف:نظرا لأن العميل يريد زيادة المسؤولية والأتمتة الأكثر شمولية، فإن العديد من التقنيات المختلفة تستخدم في المشاريع وعدد كبير من الفرق تشارك. المهمة الرئيسية هي الجمع بين التقنيات وتكون مستعدة لتكون مسؤولة عن هذه المشاريع المعقدة الشاملة التي تشارك فيها العديد من الأطراف. بما في ذلك هذه المهام، نستمر بنشاط في تطوير الإطارات الموحدة "ESB Galaxy"، وهي أداة عالمية تضمن عمل الأنظمة المختلفة في مساحة معلومات واحدة.
نحن نؤيد أيضا فكرة إنشاء برامج تعتمد على الاستيراد الروسية والمكدسة التكنولوجية. عند توحيد الجهود، ستتمكن الشركات المحلية من إظهار الإمكانات التكنولوجية والوظيفية وتوفير حلول تنافسية عالية الجودة للعملاء.
في الأسبوع الماضي، تم الإعلان عن بيع جزء من حزمة الدولة من الأسهم AK "الروسة". هذا بيع الأسهم في السوق المفتوحة، والمنظم الذي جاء منهبربانك كيبي إلى Sberbank، أصبحت فعلا أول صفقة رئيسية بعد انقطاع طويل في الخصخصة الشامل وتعقد في ظروف العقوبات. على ميزات الخصخصة والمستثمرين وكيف وقعت الصفقة واحدة من المنظمين الفوريين، رئيس رئيس إدارة سوق رأس المال قسم الأسواق العالمية SBERBANK CIB Anton Frykov.
- أخبرنا كيف بدأت جمع طلبات شراء أسهم "الروسة"؟
بدأ كل شيء مساء الأربعاء، 6 يوليو. بعد إغلاق السوق، أطلقنا صفقة. نظرا لأن العمل الأولي على نطاق واسع قد أجريت مع المستثمرين من قبلنا جنبا إلى جنب مع الشركة، فقد تمكنا من تغطية الكتاب في الساعات الأولى من مبنى الكتب لتغطية الكتاب، ولكن ليس في السعر الذي كان كما هو محدد وبعد في صباح يوم الخميس، أعلنا أن هذا وبدأنا في تقديم الطلبات.
يوم الجمعة، أقرب إلى 11 صباحا، أبلغنا المستثمرين أن بعضهم يحددون الأسعار التي تقل عن 65 روبل لكل سهم قد لا يدخلون في عدد المشترين. أولئك الذين لا يريدون "يطير" تجاوز الصفقة التي رفعت حدودها، بعض الشهية المعدلة من حيث المشتريات. عند 16.30 يوم الجمعة، أغلقنا الكتاب وبدأنا في إعداد مواد للمناقشة مع الحكومة.
- ما هي أسعار المستثمرين المقدمة؟
ذهبنا إلى السوق دون مبادئ توجيهية السعر وعرضنا للمستثمرين لتحديد المستوى المريح لهم. كان هناك تشتت واسعة من أي شخص يريد. شخص ما منخفض، شخص بيدال. كان مختلفا. حقيقة أن هناك بعض النطاق، كما كتب في الصحافة (62.5-65.0 روبل للسهم الواحد)، هذا لم يكن كذلك. مشى الطلبات في النطاق من 60 روبل لكل سهم وأعلى من 65 روبل للسهم. كان تطبيق واحد بسعر 68 روبل. لم يكن هناك اتجاه السعر. أردنا فقط أن نفهم حيث السوق، ثم انتقل.
- كم عدد التطبيقات المقدمة للمستثمرين؟
في المجموع، كان هناك حوالي 100 طلب من المستثمرين في كتاب فقط مع جميع التطبيقات المحدودة، وهو في الواقع صفقة من هذا النوع جيد جدا، لا سيما النظر في حالة السوق خلال العامين الماضيين. ذكر الصفقة أقدم الأوقات.
- كم منهم كان 65 روبل للسهم الواحد؟
هذا نحن لا نكشف.
- ما تم تقديم إجمالي الطلبات؟
بالنظر إلى جميع التطبيقات المحدودة، تجاوز إجمالي الطلب الاقتراح.
- كم بلغت المصالحة، أي طلب المستثمرين تجاوز العرض؟
كم مرة تجاوزت، لا يمكننا التسمية. كان مستوى إعادة تكوين مريح.
- شارك RDII كمستثمر مرساة؟
نعم، شاركوا. ربما هذا هو المستثمر الوحيد الذي كشف اسمه وحقيقة مشاركته. لم يتم الكشف عن جميع الآخرين، لذلك لا يمكننا الكشف عن أسمائهم. لكن RDI شارك وحدها، ولكن مع الشركاء. علاوة على ذلك، تجاوزت مشاركة شركائهم مشاركتهم الخاصة في الراديو.
- النسبة التي اشترتها من 10.9٪ من أسهم الروسا، كم جعلني؟
لا يمكننا الكشف عن هذه المعلومات. كان تنويع الطلب مرتفعا للغاية. لم يزعج RDII وشركائهم المعاملة بأكملها أو حتى نصفها.
- ما هي نسبة المستثمرين؟
حوالي 30٪ من المستثمرين الذين قدموا طلبات، من روسيا، هم حوالي 30٪ من المستثمرين من أوروبا، أي حوالي 25٪ من المستثمرين من بلدان الشرق الأوسط وآسيا. يتم حساب المشاركة المتبقية البلدان والقارات الأخرى، بما في ذلك الولايات المتحدة. كان المستثمرون من الولايات المتحدة، لكن كان هناك عدد قليل منهم. لكنه لم يؤثر على نجاح الحدث.
- شاركت مؤسسة سوروس الأمريكية؟
بالإضافة إلى RFP، نحن لا نكشف عن اسم واحد.
- هل كان مستثمرون خاصين خلال الصفقة؟
كانوا، جاءوا من خلال الوسطاء. كانت هذه طلبات من البنوك المشاركة في إدارة رأس المال الخاص، أي من الخدمات المصرفية الخاصة. لكن تطبيقاتهم ليست كبيرة. أريد أن أشير إلى أن تطبيقات شراء الأسهم قد قدمت كل من المساهمين الحاليين وغيرها. كان هناك مزيج والآخر. ذكر شخص من المساهمين الحاليين الحاليين في الشركة. ولكن كان هناك العديد من المستثمرين الجدد، بما في ذلك فئة جديدة تماما - هذه هي صناديق التقاعد غير الحكومية (NPF)، والتي، بسبب التغيرات في التشريعات والمناقشات الأولية معهم، شاركت في الخصخصة. مشاركتهم هي واحدة من رقائق الصفقة. كانت مشاركتهم مهمة (حوالي الجزء الخامس من الاقتراح).
- كم عدد تطبيقات NPF الروسية المقدمة؟
هناك سبعة أكبر مجموعات NPF. معظمهم قدم الطلبات، أراد المشاركة في المعاملة. ولكن ليس كلهم \u200b\u200bمروا بالسعر. أستطيع أن أقول إن هناك منافسة بين أموال المعاشات التقاعدية. بالنسبة لسوق الأسهم الروسية هو اختراق كبير.
- ماذا تربط مثل هذا الطلب العالي على أسهم الروسا؟
الشركات التي هي فريدة من نوعها على نطاق عالمي ليست كثيرا. "الروسة" - وهي شركة تصنيع الماس رقم 1 في العالم. علاوة على ذلك، فإن الشركة تظهر نتائج جيدة للغاية، ولديها أرباح عالية. هذه هي واحدة من الحجج للمشاركة في معاملة NPF، والتي اعتدت على أدوات الدخل الثابتة. بالإضافة إلى "الروسا" يتصرف بشكل مناسب للغاية مع المستثمرين، ضيقة للغاية معهم يتواصلون ويدفع الكثير من الاهتمام. كل هذا في المجموع أدى إلى حقيقة أن اهتمام المستثمرين لشراء الأسهم كانت كبيرة.
- كم من الوقت ذهبت إلى إعداد المعاملة؟ كيف كانت ذاهب؟
بدأنا في 4 أبريل. في هذا اليوم، أعلنوا أننا كنا عيننا الوكيل لشركة معاملة الخصخصة "الروسة". منذ ذلك الحين، مر العمل التحضيري. مع المستثمرين، مع الشركة، بدأنا العمل منذ مايو. كان الوتر الرئيسي في الولايات المتحدة الأمريكية والمملكة المتحدة، حيث ذهبنا مع الشركة في معرض الطريق غير الصفقة. وبالطبع، كان هناك الكثير من العمل الفني.
- Brexit بطريقة أو بأخرى أثرت على سلوك المستثمرين؟
أساسا لا. العديد من المستثمرين لم ينتبه إليه. خاصة في الولايات المتحدة. كان لدى المستثمرين الأوروبيين مزاجا أكثر حذرا، لكنه مرر بسرعة.
- المستثمرون الأمريكيون لم يخفوا من المشاركة في المعاملة بسبب ما يسمى قانون الهاتف؟
لا أستطيع أن أقول أن العقوبات من الخيط الأحمر مرت بطريقة أو بأخرى. لقد رأيت أن الاتحاد الروسي خلال الإطلاق لمزيد من الراحة من المستثمرين قاموا بتطبيقات معينة لاستخدام الأموال. في الغالب في المناقشات معنا، لم يزعج هذا الموضوع عقول المستثمرين. على الرغم من وجود حالات جهة حيث كان المستثمرون مهتمين بمسألة العقوبات وطلبوا أسئلة أمريكية.
- هل أنت راض عن الصفقة؟
أكثر من. نحن سعداء للغاية بالصفقة، إنه ناجح للغاية. هذا هو اختراق للسوق الروسية. لقد تحدثت بالفعل عن لاول مرة من NPF على الخصخصة. هذه هي الخصخصة الأولى بعد إدخال العقوبات القطاعية، وحتى على خلفية BREXIT. في الوقت نفسه، لدينا مثل هذا الرد الجيد من المستثمرين الدوليين. حجم المعاملة كبير، والخصم، كما تراه، صغير.
- متى تغلق المعاملة؟
هذا الخميس. يتم جدولة الحسابات مع المستثمرين لهذا اليوم.
مقابلة ناتاليا ستاروستين
24.02.2015 09:35
سيتم توزيع وظائف إدارة الخدمات المصرفية الاستثمارية من بين الانقسامات الأخرى للشركة.
ذكرت SBERBANK CIB زيادة تحسين الهيكل التنظيمي والتغيرات في الدليل. في وقت سابق، في إطار التحسين السريع، تمت ترجمة جزء من موظفي إدارة الخدمات المصرفية الاستثمارية إلى إدارة إدارة العملاء. "الهدف هو تزويد العملاء بالمنتجات والخدمات داخل نافذة واحدة"، ثم علق RBC على الخدمة الصحفية.
في قسم الأسواق العالمية، التي تدير Maxim Safonov، سيتم تشكيل كتلة جديدة - إدارة أسواق رأس المالوبعد سيتضمن قسمين، قبل إدارة الاستثمار والخدمات المصرفية، على وضع الأسهم الأساسية (ECM) وعلى النشر الأولية للأوراق المالية (DCM). يرأس الكتلة التي تم إنشاؤها Anton Frykov من إدارة الإقامة الإقامة الأولية، وهي واحدة من مديري إدارة الشركة.
على أساس إدارة الاستثمار الخاص (الخدمات المصرفية التجارية)، برئاسة جائزة أوسكار رنس قسم أنشطة الاستثماروبعد ينضم فريق موظفو الوحدات M & A والاستشارية التي شملت سابقا في هيكل قسم الخدمات المصرفية الاستثمارية. في الشرق المتحدة، نيكولاي فاسيليف، المدير الإداري، رئيس تمويل الشركات في إدارة الخدمات المصرفية الاستثمارية، سوف يشرف على العمل على المعاملات M & A.
قرر بافيل سوكولوف، الذي قادته وزارة الخدمات المصرفية الاستثمارية، جنبا إلى جنب مع ميكائيل Zhibo، مغادرة الشركة. سيحتفظ جيدا بحالة مدير المدير الإداري وسيعمل كمستشار ل SBERBANK CIB CIB CIB CIB. خلال إعادة تنظيم إدارة الاستثمار والخدمات المصرفية، فإن التزامات زعيمه ستؤدي أنتون فريكوف.
"الهيكل التنظيمي ل SBERBANK CIB هو كائن حي. وقال ألكسندر بازاروف، الذي وقع في الشركة: "نريد أن نبقى مرنا ومرن للحفاظ على عملائنا على جميع مناطق البقالة بشكل أكثر فعالية". سيسمح تحسين الهيكل التنظيمي إلى أعمق لدمج توفير خدمات الخدمات المصرفية التجارية والاستثمارية، وكذلك تعظيم التأثير الاقتصادي من خلال البيع المتبجح، فهو يعد.
صورة فوتوغرافية: صور: archive of anton
وقالت Ria Vladnews إن ريماديفوستوك كيريبان الشهير فلاديفوستوك كايريبان، في المنتج الحالي سيرجي كاريبانوف، إن أحد شاب مهندس صوتي، روح الشركة أنتون مالكوف (دي جي توني)، 23 عاما، دخلت في محنة رهيبة.
"إن نمط الحياة العادي من الشاب بالكاد يتضمن مسوحات منتظمة، وزيارات للمستشفيات، في حين لا يوجد شيء يؤلمني. نحن نحب أن نكون جميلين وقويين، واختبار جميع أنظمة قوة الجسم، ولكن في الوقت المحدد لا يتم استخدام التشخيص فقط على السيارات. غير رقمية في الوقت المناسب اليوم لا يعطيه للتحرك، ويسبب ألم مؤلم. وقال سيرجي "، أسوأ شيء هو - كل دقيقة، يا أمي، فتاة حبيبته، مؤلمة ومخيفة للنظر في ما هو يحدث، دون إمكانية المساعدة.
تقف حياته اليوم في المرحلة الأولى من Chemoterpay وإعادة التأهيل - 6300،000 روبل. يحدث العلاج في بوسان في العيادة دونغ أ. هذا المبلغ في المرحلة الأولى - 60 يوما من العلاج الكيميائي، وصوله إلى المستشفى، وإعادة التأهيل بعد العلاج الكيميائي، وألم يدعم المخدرات على مدار الساعة، والتحليلات - 2 مرات في اليوم. دورات العلاج الكيميائي 2 (5000 دولار) ماذا سيحدث بعد ذلك، لا أحد يعرف، ولكن الآن تحتاج إلى التصرف لإنقاذ حياة أنطون.
أنطون الأصلي يبحث عن أموال، ودفع مقابل القروض، وبيع الممتلكات. هذا سوف يتطلب الوقت. الوقت الذي يستطيع الشاب أن يقتل وترك عائلته المؤسفة.
يمكنك مساعدة! يمكن لكل روبل من ميزانيتك أن تنقذ الحياة، وإرجاع الأم إلى السلام والنوم، وإعادة رجل حبيبك إلى الحياة، وعودة مستقبل أنطون. امنح لنفسك الفرصة لخلق معجزة، قم بعمل جيد. العثور على بضع دقائق في الرسم البياني وبضع مئات في الفاتورة. الأسباب تسير على ما يرام. لمدة أسبوع، كان من الممكن جمع مليون روبل، والتي استثمرت بالفعل في رحلة وقحة إلى كوريا، والفحص، والتشخيص والتشخيص.
نحن نعيش في مدينة صغيرة جدا. لديك بالتأكيد معارف مشتركة. نذهب جميعا تحت سماء واحدة. نحن لسنا عاجز! نحن جيش كامل من القلوب الطيبة، قوية، البالغين الذين يستطيعون الامتثال للحياة، وتغيير العالم، وخلق الأفضل، وعودة الأمل. ومن بين يديك. يمكنك حفظ حياتك. أنها بسيطة جدا. إنه يستحق واحدة من أمسائك. انه يستحق ذلك. على الحصان حياة كاملة بدأت للتو. دعونا نعطيه المستقبل معا. له وعائلته ".
