МОСКВА (Рейтер) - Собрания акционеров Промсвязьбанка и банка Возрождение, посвященные вопросам реорганизации банков, были признаны несостоявшимися из-за отсутствия кворума, следует из сообщений кредитных организаций. Но банки могут вернуться к вопросу о работе под единой лицензией в 2018 году.
"Мажоритарные акционеры приняли решение отложить вопрос о присоединении банка Возрождение к Промсвязьбанку и рассмотреть альтернативный вариант развития банков – создание на основе банка Возрождение digital-bank", - говорится в сообщении Промсвязьбанка и Возрождения
"С учетом рыночной ситуации, наше объединение может трактоваться не совсем правильно. Мы действуем гораздо осторожнее в последнее время... К вопросу о работе под единой лицензией мы, возможно, вернёмся в 2018 году", - сказал Рейтер один из мажоритарных акционеров Дмитрий Ананьев.
Поскольку решение о реорганизации не принято, Промсвязьбанк и Возрождение продолжат работать на отдельных балансах и отдельной отчетности.
Присоединение Возрождения к Промсвязьбанку предполагалось завершить до конца 2017 года, аналитики Moody"s ожидали, что финансовый профиль объединенной кредитной организации будет аналогичен профилю Промсвязьбанка с относительно небольшим вкладом Возрождения.
Решение о проведении повторного общего собрания акционеров банков по состоянию на 27 октября не принято, говорится в сообщении.
"Оба банка с запасом выполняют все нормативы ЦБ и держат высокую подушку ликвидности. Итоги девяти месяцев текущего года показывают, что оба банка прибыльны и устойчивы", - говорится в сообщении.
Промсвязьбанк сообщал Рейтер накануне, что по итогам 11 месяцев 2017 года банк примет решение об аудировании чистой прибыли для целей включения в базовый капитал. Также банк обещал продолжить политику консервативного подхода управления капиталом и не планировал увеличения активов за счет капиталоемких инструментов.
НОВАЯ СТРАТЕГИЯ
Интеграционные процессы между банками продолжаются и создание digital-банка - это логичное продолжение этих процессов, сказал Рейтер Дмитрий Ананьев.
Решение о создании на основе банка Возрождение digital-банка ранее не анонсировалось, но осенью на форуме Finopolis-2017 банкиры - Олег Тиньков и Алексей Марей из Альфа-банка - называли хорошей бизнес-стратегией создавать digital-банк именно в качестве отдельной единицы в рамках группы.
Марей анонсировал запуск "пилота" digital-банка, который будет специализироваться на дистанционном обслуживании клиентов, под новым брендом, но "под зонтиком" Альфа-банка примерно через год.
"Меньший масштаб IT-платформы банка Возрождение дает возможность для более быстрой разработки, внедрения новых IT-технологий обслуживания и последующего тиражирования в том числе клиентам ПСБ. Учитывая общий тренд на диджитализацию в банковском секторе, скорость разработки и мобильность в поиске новых IT-решений становятся базовыми условиями успеха", - говорится в сообщениях Промсвязьбанка и Возрождения.
"Основа для такой IT-синергии уже создана - оба банка перешли на унифицированную операционно-технологическую платформу".
В сообщении приводится исследование количества активных пользователей интернет-банка в Промсвязьбанке, их число за год выросло более чем на 70 процентов.
Промсвязьбанк указал, объем вкладов, привлеченных через цифровые каналы в 2017 году составил более 50 миллиардов рублей.
"Данная динамика задает тон повышенного внимания со стороны акционеров вопросу развития мобильных и интернет-каналов взаимодействия банков и клиентов", - говорится в сообщении.
ЦИФРОВАЯ ИНТЕГРАЦИЯ
Банки подчеркивают, что несмотря на раздельные балансы, интеграционные процессы Промсвязьбанка и Возрождения продолжатся.
"Основа для такой IT-синергии уже создана - оба банка перешли на унифицированную операционно-технологическую платформу", - сказал Ананьев.
"Это, в первую очередь, проекты, связанные с цифровыми каналами: интернет-банки, системы дистанционного банковского обслуживания, развитие устройств самообслуживания АТМ 2.0; реновация системы кредитных процессов для всех направлений бизнеса; замена бэкофисной системы для направления финансовых рынков", - говорится в сообщениях обоих банков.
Промсвязьбанк скоро представит новую бренд-платформу, сообщила Рейтер пресс-служба банка.
"Банк провел масштабную работу по изменению не только визуального образа, но и всех процедур внутри банка. Поэтому ребрендинг и интеграция включают в себя не только смену фирменного стиля, но и обучение персонала, изменений процедур запуска продуктов, масштабные IT-инвестиции и другое", - говорится в сообщении.
"Интеграционные процессы с банком Возрождение продолжаются. В течение текущего года банк донастроит процедуры IT, кросс-продажи, различные сервисы. Большая часть других проектов в рамках интеграции выполнена. В частности, унифицирована продуктовая линейка и стоимостные параметры", - сообщил Промсвязьбанк.
Накануне собрания акционеров, 25 октября, основной акционер Промсвязьбанка - зарегистрированная в Нидерландах компания Промсвязь Капитал Б.В. (Promsvyaz Capital B.V.), принадлежащая братьям Алексею и Дмитрию Ананьевым, привлекла два займа объемом 10 миллиардов рублей каждый у российского АО Промсвязькапитал.
Представитель Промсвязькапитала пояснила Рейтер тогда, что эти ресурсы будут использованы материнской структурой для инвестиций в банковские активы.
(Елена Фабричная, Екатерина Голубкова)
Ожидавшееся в конце октября решение об объединении Промсвязьбанка (ПСБ) и банка «Возрождение» отложено на определенный срок. В ПСБ объясняют это изменением стратегии развития - путем создания на базе «Возрождения» диджитал-банка. Однако, по данным источников “Ъ”, из-за того, что качество активов и капитала ПСБ хуже, чем у «Возрождения», слияние может привести к ухудшению финансового положения уже объединенного банка.
Мажоритарные акционеры ПСБ и «Возрождения» приняли новую стратегию развития, говорится в сообщениях , размещенных на сайтах банков. «Мажоритарные акционеры приняли решение отложить вопрос о присоединении банка "Возрождение" к Промсвязьбанку и рассмотреть альтернативный вариант развития банков - создание на основе банка "Возрождение" диджитал-банка,- указано там.- Промсвязьбанк и "Возрождение" продолжат работать на отдельных балансах и отдельной отчетности». Основа для такой синергии, по данным банков, уже создана. Оба банка перешли на унифицированную операционно-технологическую платформу. В банках пояснили, что меньший масштаб ИТ-платформы «Возрождения» дает возможность для более быстрой разработки, внедрения новых технологий обслуживания и последующего тиражирования, в том числе клиентам ПСБ.
Сообщение стало неожиданным для рынка. В сентябре собрания акционеров ПСБ и «Возрождения» сообщили о том, что в конце октября внеочередные собрания акционеров рассмотрят вопрос об объединении банков. Однако, как сообщили сегодня в банках, 26 октября было завершено голосование на заочных внеочередных общих собраниях акционеров, посвященных вопросу реорганизации банков, и собрания признаны несостоявшимися из-за отсутствия кворума.
По данным ЦБ, владельцем 50,03% ПСБ является Promsvyaz Capital B.V., который контролируют братья Алексей и Дмитрий Ананьевы. 11,74% принадлежит Европейскому банку реконструкции и развития, 10% - НПФ «Будущее», 9,96% - Московскому кредитному банку (МКБ), 6,18% - НПФ «Сафмар», 3,81% - НПФ «Доверие», остальные бумаги распределены между миноритариями.
«Возрождение» вошел в состав холдинга «Промсвязькапитал», головной структуры братьев Ананьевых, в 2015 году. 50% акций «Возрождения» принадлежат Promsvyaz Capital B.V., 2,38% - напрямую ПСБ, 9,98% - ООО «ВекторИнвест», 6,67% - Wipasena Holding Ltd. 8,6% - МКБ, 5,7% - банку «Санкт-Петербург», оставшаяся часть распределена между миноритариями.
ПСБ - системно-значимый банк. По данным отчетности по российским стандартам на 1 октября, он занимает десятое место по активам (1,3 трлн руб.), прибыль банка составила 5,6 млрд руб. «Возрождение» по активам находится на 35-й строчке (259,4 млрд руб.), прибыль банка составила 3,2 млрд руб. Оба банка торгуются на бирже. Обыкновенные акции «Возрождения» по данным на 15:00 по московскому времени снизились на 3,5%, а ПСБ выросли на 1%.
Братья Ананьевы начали активно приобретать акции «Возрождения» весной 2015 года, однако до середины лета не было понятно, кто покупает и продает акции банка и с какой целью. Далее сделка несколько месяцев не могла пройти согласование в ЦБ (см. “Ъ” от 29 октября 2015 года). После полного завершения покупки банки развивались разнонаправленно, и не было точно известно, планируют ли акционеры их объединение.
Часть акционеров могли возражать против присоединения «Возрождения» к ПСБ. По мнению источников “Ъ”, близких к одному из миноритариев, причина в том, что качество активов и капитала ПСБ хуже, чем у «Возрождения», поэтому слияние может привести к ухудшению финансового положения обоих банков. Так, агентство Moody’s в начале октября отметило, уровень проблемных активов ПСБ остается высоким (см. “Ъ” от 5 октября). «Проблемные кредиты, в том числе обесцененные корпоративные и неработающие розничные, составили 19% от совокупного кредитного портфеля по состоянию на 30 июня 2017 года (19,8% в 2015 году и 13,3% в 2014 году)»,- оценили в Moody’s, подчеркнув, что этот уровень значительно выше среднего. Показатели платежеспособности ПСБ останутся слабыми в течение как минимум года, также было указано в сообщении рейтингового агентства.
«Промсвязьбанк традиционно демонстрирует слабую достаточность базового капитала. На 1 октября норматив достаточности базового капитала банка (Н1.1) составил 6,5% (при регулятивном минимуме 4,5%),- комментирует аналитик "Эксперт РА" Юрий Беликов.- При этом с учетом поэтапно внедряемых в российские требования базельских надбавок достаточности капитала (включая надбавку за системную значимость) Промсвязьбанку нужно поддерживать Н1.1 на уровне не ниже 7,025% с 1 января 2018 года».
Господин Беликов пояснил, что несоответствие этому уровню не будет нарушением регулятивных требований, влекущим какие-либо меры воздействия, но не позволит банку распределять 100% прибыли в форме дивидендов, чтобы вся она направлялась на пополнение капитала.
Аналитик также отметил, что на протяжении 2017 года заметное влияние на финансовый результат ПСБ оказывало доформирование резервов на возможные потери по ссудам. За девять месяцев этого года их чистое увеличение составило 13,7 млрд руб., при этом покрытие совокупного ссудного портфеля резервами на 1 октября составляет 4,7%. «Это низкий уровень резервирования относительно других банков, что означает повышенную подверженность капитала и финансового результата стрессам при реализации возможного кредитного риска в перспективе»,- уточнил господин Беликов. По его мнению, основу кредитного портфеля банка составляют кредиты корпоративным клиентам с невысокой оборачиваемостью, выданные в основном на длительные сроки. Такого рода активы, как правило, чувствительны к риску обесценения при изменении макроэкономической конъюнктуры, а также при проверках адекватности сформированных резервов со стороны регулятора, указал аналитик. Что касается «Возрождения», то достаточность капитала банка выше, чем у ПСБ, при этом покрытие кредитного портфеля резервами также находится на низком уровне (3,8% на 1 октября), заключил господин Беликов.
Мажоритарные акционеры решили рассмотреть альтернативный вариант развития банков – создать на основе «Возрождения» digital-bank, сообщил Промсвязьбанк : банки продолжат работать на отдельных балансах и отдельной отчетности. «Нельзя сказать, что мы приняли это решение внезапно, – мы рассматривали разные опции, – рассказывает Дмитрий Ананьев. – Недавно были национализированы крупные частные банки, на этом фоне наше объединение может быть неправильно трактовано рынком и не нести положительной коннотации. Мы не хотим, чтобы объединение Промсвязьбанка и «Возрождения» ассоциировалось со слиянием «Открытия» и Бинбанка». Не кажется сейчас правильным и отказ от второй лицензии: digital-bank планировался на балансе Промсвязьбанка, но его можно сделать и на балансе «Возрождения» без сдачи лицензии, продолжает он: «Беспроигрышное решение, которое рисовалось в начале года, теперь таким не кажется – информационный фон для частных банков стал очень тяжелым. Оба бренда – Промсвязьбанка и «Возрождения» – сильные, новый бренд – «ПСВ банк» – тоже хороший. О новой конструкции мы подумаем в следующем году». Согласования ЦБ на объединение банки не запрашивали – акционеры не проголосовали за слияние.
Новая команда
Братья Ананьевы меняют команду ключевых менеджеров Промсвязьбанка и «Возрождения». Из Промсвязьбанка ушел зампред правления Владимир Мамакин, готовится уйти зампред Владимир Шаталов; банк может покинуть зампред правления Алексей Иодко, говорят два человека, близких к банку. А «Возрождение» покинул предправления Константин Басманов – на его замену совет директоров одобрил кандидатуру Марка Нахмановича; еще четыре человека, включая трех региональных управляющих, могут войти в правление банка. «К нам пришла новая команда из «ВТБ 24» – коллеги, отвечающие за розничный сегмент. Это Вячеслав Грицаенко, Алексей Краков и Дмитрий Криштопа. Кроме того, к нам выходят еще люди из Альфа-банка. Это обновление команды», – сообщил «Ведомостям» Дмитрий Ананьев.
На вопрос «Ведомостей» о предмете договоренностей с ЦБ Ананьев сообщил, что договорился с регулятором о сокращении банком инвестиционных проектов, о том, что банк не финансирует проектов, связанных с акционерами, но развивает направление малого и среднего бизнеса. Кроме того, Ананьев договорился о регулярных встречах с председателем ЦБ Эльвирой Набиуллиной: «Я сообщил Эльвире Сахипзадовне, что мы перенесли вопрос об объединении на следующий год. И предложил законотворческую инициативу – ввести ответственность за недобросовестные действия по информированию клиентов. Сейчас можно запускать какие угодно письма, за которые никто не несет ответственности». Летом директор по работе с состоятельными клиентами УК «Альфа-капитал» Сергей Гаврилов написал им письмо, что ситуация вокруг банка «ФК Открытие», Бинбанка, Московского кредитного банка и Промсвязьбанка может быть окончательно решена осенью. В конце августа ЦБ объявил о санации «ФК Открытие», в сентябре – о санации Бинбанка.
Были и другие причины разворота сделки, говорит человек, близкий к Промсвязьбанку: против объединения голосовали некоторые миноритарии из числа пенсионных фондов – они рассчитывали получить выплаты по оферте в ходе слияния банков.
Это достаточно крупные выплаты и именно это стало определяющим в вопросе сделки, говорит собеседник «Ведомостей».
Эльвира Набиуллинапредседатель ЦБ
«Банковская система и в целом финансовая система чувствуют себя стабильно. По основным показателям прибыльности и устойчивости вышли на уровень 2014 г. после достаточно сложных 2015–2016 годов» (27.10.2017, из доклада Владимиру Путину)
Человек, знающий это от сотрудников Промсвязьбанка, подтверждает, что против объединения банков хотели голосовать пенсионные фонды. Среди акционеров Промсвязьбанка – НПФ «Сафмар» и НПФ «Доверие» (входят в одну группу), совокупно они владеют 9,9% акций Промсвязьбанка, у НПФ «Будущее» – 10% акций. Их пакеты на Московской бирже в пятницу стоили в общей сложности 17,02 млрд руб.
«Собрание не состоялось, мы не успели проголосовать. Финальной позиции у нас не было – рассматривали вариант воздержаться. Мы точно не были помехой слиянию», – сообщил член совета директоров НПФ «Будущее» Дмитрий Минц.
Представитель группы «Сафмар» от комментариев отказался.
Знакомый Ананьева подтвердил, что некоторые миноритарии голосовали против в расчете на выплаты, но не это было решающим фактором для разворота сделки.
В первом полугодии 2017 г. Промсвязьбанк занимал 10-е место в рейтинге «Интерфакс-ЦЭА» с активами 1,21 трлн руб., «Возрождение» – 32-е место с активами 238,2 млрд руб. Слияние банков приблизило бы их по размеру активов к Московскому кредитному банку, но не позволило бы его обогнать.
Для кредиторов «Возрождения» сделка была бы удачей – они оказались бы в системно значимом банке, статус которого сейчас имеет Промсвязьбанк, говорит аналитик Moody’s Лев Дорф. Плюсы были бы и у Промсвязьбанка: у «Возрождения» лучше показатели капитала, прибыли, качества активов, продолжает он: «Для системно значимых банков достаточность базового капитала с начала следующего года должна быть выше 7,025% и не менее 8% с начала 2019 г. с учетом буфера за системную значимость. У Промсвязьбанка на 1 октября этот показатель был 6,48%, а у «Возрождения» – 8,13%, и слияние с учетом совокупной прибыли двух банков оказало бы дополнительную поддержку капиталу объединенной структуры».
Объединение «Возрождения» и Промсвязьбанка выглядело стратегически правильным и логичным и все к тому и шло, говорит аналитик Fitch Александр Данилов. Отмена сделки в последний момент – а это выглядит так – кажется странной, да и аргументация вызывает вопросы.
Представитель ЦБ напомнил, что не комментирует действующие банки. В пятницу обыкновенные акции «Возрождения» подешевели на 3,68% до 589 руб., привилегированные – на 0,93% до 159 руб. Акции Промсвязьбанка выросли на 1,86% до 0,076 руб.
Пресса сообщает, что Промсвязьбанк братьев Ананьевых достиг договоренности о выкупе последнего мажоритарного пакета акций Банка Возрождение у наследников Дмитрия Орлова. Таким образом, с учетом одобрения сделки ФАС, окончательно стала понятна и летняя активность интересанта (напомню, что в середине лета были версии, что им является Абсолют банк, и речь идет о слиянии, но вмешательство Ананьевых внесло неопределенность) и перспективы теперь понятного поглощения.
В прошлом я подробно писал о конъюнктурной стороне сделки и информационном фоне вокруг нее и прогнозировал небольшую потерю рыночной капитализации Банком Возрождение на фоне неопределенности, что и состоялось. Теперь пришло время оценить сам актив на предмет участия в возможном росте котировок, который, вероятно, будет сопровождать итоговое оформление сделки. Отмечу, что в настоящее время банк проходит проверку регулятора, одобрение которого также должно повлиять на курс.
Капитал Банка Возрождение не претерпел существенных изменений за прошедший месяц. Он по-прежнему занимает 40 строчку в рэнкинге кредитных учреждений. За прошедший месяц серьезно уменьшились высоколиквидные активы (с 42,7 до 32,0 млрд руб.), в то время как ожидаемый отток средств остался почти прежним (25,6 против 27,7 млрд руб.). Это произошло главным образом за счет сокращения доли межбанковских кредитов. Тем не менее, коэффициенты ликвидности как мгновенной (69,0), так и текущей (99,8) все еще очень устойчивы. Объем доходных активов в структуре баланса составляет 82,6% и соответствует среднеотраслевому (84%), впрочем, здесь и не ожидалось никаких существенных изменений, так как банк не розничный, и его специализация - консервативные заимствования корпоративному сектору (119,4 млрд руб. или 63,4% доходных активов), правда, за месяц выросла доля просроченных ссуд (с 9,3 до 10,6%), но это, скорее всего, является следствием общей волатильности на рынках, характерной для июля. Сам кредитный портфель банка внешне выглядит неплохо. Норматив достаточности базового капитала Н1.1 по-прежнему вдвое выше нижней отметки регулятора и составляет 10,1 против 10,4 месяцем ранее.
Таким образом, нет оснований считать, что банк вообще претерпевает какие-либо шоки от поглощения, и ожидать от проверки регулятора чего-то экстраординарного также не стоит - это плановая рабочая процедура. Сама сделка с последним мажоритарием (Татьяной Орловой) вряд ли завершится до результатов проверки, поэтому нужно внимательно следить за новостным фоном.
Как я уже писал ранее, по показателям B/PV (0,55) Банк Возрождение находится в группе средних банков с этим мультипликатором от 0,30-0,99. Сюда входят, например, Банк Авангард (0,87), Банк Санкт-Петербург (0,31), Московский Кредитный Банк (0,98), Росбанк (0,56), Региональный Банк Развития (0,34). Считается, что по этому показателю банки недооценены, и, принимая во внимание средний показатель рыночной капитализации, можно ожидать, что у акций банка есть потенциал роста до 660-680 руб. В настоящее время текущая цена 550 руб. все еще вполне комфортна для долгосрочных покупок. Неопределенность в сделке рынком, к сожалению, уже, видимо, отыграна, но тем, кто успел приобрести акции по 485-490 руб., вряд ли стоит закрывать позицию и фиксировать прибыль прямо сейчас.
