Ожидавшееся в конце октября решение об объединении Промсвязьбанка (ПСБ) и банка «Возрождение» отложено на определенный срок. В ПСБ объясняют это изменением стратегии развития - путем создания на базе «Возрождения» диджитал-банка. Однако, по данным источников “Ъ”, из-за того, что качество активов и капитала ПСБ хуже, чем у «Возрождения», слияние может привести к ухудшению финансового положения уже объединенного банка.
Мажоритарные акционеры ПСБ и «Возрождения» приняли новую стратегию развития, говорится в сообщениях , размещенных на сайтах банков. «Мажоритарные акционеры приняли решение отложить вопрос о присоединении банка "Возрождение" к Промсвязьбанку и рассмотреть альтернативный вариант развития банков - создание на основе банка "Возрождение" диджитал-банка,- указано там.- Промсвязьбанк и "Возрождение" продолжат работать на отдельных балансах и отдельной отчетности». Основа для такой синергии, по данным банков, уже создана. Оба банка перешли на унифицированную операционно-технологическую платформу. В банках пояснили, что меньший масштаб ИТ-платформы «Возрождения» дает возможность для более быстрой разработки, внедрения новых технологий обслуживания и последующего тиражирования, в том числе клиентам ПСБ.
Сообщение стало неожиданным для рынка. В сентябре собрания акционеров ПСБ и «Возрождения» сообщили о том, что в конце октября внеочередные собрания акционеров рассмотрят вопрос об объединении банков. Однако, как сообщили сегодня в банках, 26 октября было завершено голосование на заочных внеочередных общих собраниях акционеров, посвященных вопросу реорганизации банков, и собрания признаны несостоявшимися из-за отсутствия кворума.
По данным ЦБ, владельцем 50,03% ПСБ является Promsvyaz Capital B.V., который контролируют братья Алексей и Дмитрий Ананьевы. 11,74% принадлежит Европейскому банку реконструкции и развития, 10% - НПФ «Будущее», 9,96% - Московскому кредитному банку (МКБ), 6,18% - НПФ «Сафмар», 3,81% - НПФ «Доверие», остальные бумаги распределены между миноритариями.
«Возрождение» вошел в состав холдинга «Промсвязькапитал», головной структуры братьев Ананьевых, в 2015 году. 50% акций «Возрождения» принадлежат Promsvyaz Capital B.V., 2,38% - напрямую ПСБ, 9,98% - ООО «ВекторИнвест», 6,67% - Wipasena Holding Ltd. 8,6% - МКБ, 5,7% - банку «Санкт-Петербург», оставшаяся часть распределена между миноритариями.
ПСБ - системно-значимый банк. По данным отчетности по российским стандартам на 1 октября, он занимает десятое место по активам (1,3 трлн руб.), прибыль банка составила 5,6 млрд руб. «Возрождение» по активам находится на 35-й строчке (259,4 млрд руб.), прибыль банка составила 3,2 млрд руб. Оба банка торгуются на бирже. Обыкновенные акции «Возрождения» по данным на 15:00 по московскому времени снизились на 3,5%, а ПСБ выросли на 1%.
Братья Ананьевы начали активно приобретать акции «Возрождения» весной 2015 года, однако до середины лета не было понятно, кто покупает и продает акции банка и с какой целью. Далее сделка несколько месяцев не могла пройти согласование в ЦБ (см. “Ъ” от 29 октября 2015 года). После полного завершения покупки банки развивались разнонаправленно, и не было точно известно, планируют ли акционеры их объединение.
Часть акционеров могли возражать против присоединения «Возрождения» к ПСБ. По мнению источников “Ъ”, близких к одному из миноритариев, причина в том, что качество активов и капитала ПСБ хуже, чем у «Возрождения», поэтому слияние может привести к ухудшению финансового положения обоих банков. Так, агентство Moody’s в начале октября отметило, уровень проблемных активов ПСБ остается высоким (см. “Ъ” от 5 октября). «Проблемные кредиты, в том числе обесцененные корпоративные и неработающие розничные, составили 19% от совокупного кредитного портфеля по состоянию на 30 июня 2017 года (19,8% в 2015 году и 13,3% в 2014 году)»,- оценили в Moody’s, подчеркнув, что этот уровень значительно выше среднего. Показатели платежеспособности ПСБ останутся слабыми в течение как минимум года, также было указано в сообщении рейтингового агентства.
«Промсвязьбанк традиционно демонстрирует слабую достаточность базового капитала. На 1 октября норматив достаточности базового капитала банка (Н1.1) составил 6,5% (при регулятивном минимуме 4,5%),- комментирует аналитик "Эксперт РА" Юрий Беликов.- При этом с учетом поэтапно внедряемых в российские требования базельских надбавок достаточности капитала (включая надбавку за системную значимость) Промсвязьбанку нужно поддерживать Н1.1 на уровне не ниже 7,025% с 1 января 2018 года».
Господин Беликов пояснил, что несоответствие этому уровню не будет нарушением регулятивных требований, влекущим какие-либо меры воздействия, но не позволит банку распределять 100% прибыли в форме дивидендов, чтобы вся она направлялась на пополнение капитала.
Аналитик также отметил, что на протяжении 2017 года заметное влияние на финансовый результат ПСБ оказывало доформирование резервов на возможные потери по ссудам. За девять месяцев этого года их чистое увеличение составило 13,7 млрд руб., при этом покрытие совокупного ссудного портфеля резервами на 1 октября составляет 4,7%. «Это низкий уровень резервирования относительно других банков, что означает повышенную подверженность капитала и финансового результата стрессам при реализации возможного кредитного риска в перспективе»,- уточнил господин Беликов. По его мнению, основу кредитного портфеля банка составляют кредиты корпоративным клиентам с невысокой оборачиваемостью, выданные в основном на длительные сроки. Такого рода активы, как правило, чувствительны к риску обесценения при изменении макроэкономической конъюнктуры, а также при проверках адекватности сформированных резервов со стороны регулятора, указал аналитик. Что касается «Возрождения», то достаточность капитала банка выше, чем у ПСБ, при этом покрытие кредитного портфеля резервами также находится на низком уровне (3,8% на 1 октября), заключил господин Беликов.
Пресса сообщает, что Промсвязьбанк братьев Ананьевых достиг договоренности о выкупе последнего мажоритарного пакета акций Банка Возрождение у наследников Дмитрия Орлова. Таким образом, с учетом одобрения сделки ФАС, окончательно стала понятна и летняя активность интересанта (напомню, что в середине лета были версии, что им является Абсолют банк, и речь идет о слиянии, но вмешательство Ананьевых внесло неопределенность) и перспективы теперь понятного поглощения.
В прошлом я подробно писал о конъюнктурной стороне сделки и информационном фоне вокруг нее и прогнозировал небольшую потерю рыночной капитализации Банком Возрождение на фоне неопределенности, что и состоялось. Теперь пришло время оценить сам актив на предмет участия в возможном росте котировок, который, вероятно, будет сопровождать итоговое оформление сделки. Отмечу, что в настоящее время банк проходит проверку регулятора, одобрение которого также должно повлиять на курс.
Капитал Банка Возрождение не претерпел существенных изменений за прошедший месяц. Он по-прежнему занимает 40 строчку в рэнкинге кредитных учреждений. За прошедший месяц серьезно уменьшились высоколиквидные активы (с 42,7 до 32,0 млрд руб.), в то время как ожидаемый отток средств остался почти прежним (25,6 против 27,7 млрд руб.). Это произошло главным образом за счет сокращения доли межбанковских кредитов. Тем не менее, коэффициенты ликвидности как мгновенной (69,0), так и текущей (99,8) все еще очень устойчивы. Объем доходных активов в структуре баланса составляет 82,6% и соответствует среднеотраслевому (84%), впрочем, здесь и не ожидалось никаких существенных изменений, так как банк не розничный, и его специализация - консервативные заимствования корпоративному сектору (119,4 млрд руб. или 63,4% доходных активов), правда, за месяц выросла доля просроченных ссуд (с 9,3 до 10,6%), но это, скорее всего, является следствием общей волатильности на рынках, характерной для июля. Сам кредитный портфель банка внешне выглядит неплохо. Норматив достаточности базового капитала Н1.1 по-прежнему вдвое выше нижней отметки регулятора и составляет 10,1 против 10,4 месяцем ранее.
Таким образом, нет оснований считать, что банк вообще претерпевает какие-либо шоки от поглощения, и ожидать от проверки регулятора чего-то экстраординарного также не стоит - это плановая рабочая процедура. Сама сделка с последним мажоритарием (Татьяной Орловой) вряд ли завершится до результатов проверки, поэтому нужно внимательно следить за новостным фоном.
Как я уже писал ранее, по показателям B/PV (0,55) Банк Возрождение находится в группе средних банков с этим мультипликатором от 0,30-0,99. Сюда входят, например, Банк Авангард (0,87), Банк Санкт-Петербург (0,31), Московский Кредитный Банк (0,98), Росбанк (0,56), Региональный Банк Развития (0,34). Считается, что по этому показателю банки недооценены, и, принимая во внимание средний показатель рыночной капитализации, можно ожидать, что у акций банка есть потенциал роста до 660-680 руб. В настоящее время текущая цена 550 руб. все еще вполне комфортна для долгосрочных покупок. Неопределенность в сделке рынком, к сожалению, уже, видимо, отыграна, но тем, кто успел приобрести акции по 485-490 руб., вряд ли стоит закрывать позицию и фиксировать прибыль прямо сейчас.
Совладельцы Промсвязьбанка Дмитрий и Алексей Ананьевы ведут переговоры о покупке с миноритарных пакетов банка "Возрождение" и планируют довести свою долю в банке с 7% до 47%. При этом совет директоров "Возрождения" должен на этой неделе принять решение о слиянии с Абсолют банком.Структуры и провели финальные переговоры о покупке миноритарных пакетов акций банка , пишут "Ведомости". Один из ключевых владельцев банка "Возрождение" Отар Маргания дал принципиальное согласие на сделку. Он активизировал переговоры о продаже своей доли, так как переговоры об объединении с идут медленнее, чем планировалось.
Договорившись с Марганией, Ананьевы могут получить больше блокпакета акций "Возрождения". Их структуры уже собрали порядка 6-7% акций, заявил близкий к совету директоров "Возрождения" собеседник газеты. Получив долю JPMorgan Chase и Tamur Holdings Limited, Ананьевы могут получить долю в 47% - больше блокпакета акций "Возрождения".
Позже в понедельник стало известно, что холдинговая компания . братьев Дмитрия Ананьева и Алексея Ананьева достигла соглашения о консолидации контрольного пакета банка "Возрождение". Promsvyazcapital планирует в ближайшее время получить все необходимые разрешения, в том числе ФАС и ЦБ.
В самом банке опровергли покупку контрольного пакета акций. "В настоящее время официальных подтверждений осуществления сделок по смене контроля над банком "Возрождение" получено не было. Банк продолжает свою работу в рамках установленных процедур в обычном режиме", - отмечается в релизе банка
Однако в компании подчеркнули, что сделка не помешает переговорам о возможности объединения "Возрождения" с Абсолют банком. "Банк продолжает процесс due diligence в рамках проработки предложения по присоединению АКБ "Абсолют Банк" (ОАО) к банку "Возрождение", начатый в июле 2015 года", - напоминает пресс-служба финорганизации
Структуры Ананьевых начали скупку акций "Возрождения" в июне, после того как было объявлено о том, что мажоритарии и основатели, семья Орловых и Маргания, начали обсуждать возможность объединения с Абсолют банком. На этой неделе совет директоров "Возрождения" должен сформулировать ответ на полученное в конце мая официальное предложение от
Слияния банков пока не будет.
Ожидавшееся в конце октября решение об объединении Промсвязьбанка (ПСБ) и банка «Возрождение» отложено на определенный срок. В ПСБ объясняют это изменением стратегии развития — путем создания на базе «Возрождения» диджитал-банка. Однако, по данным источников “Ъ”, из-за того, что качество активов и капитала ПСБ хуже, чем у «Возрождения», слияние может привести к ухудшению финансового положения уже объединенного банка.
Мажоритарные акционеры ПСБ и «Возрождения» приняли новую стратегию развития, говорится в сообщениях, размещенных на сайтах банков. «Мажоритарные акционеры приняли решение отложить вопрос о присоединении банка "Возрождение" к Промсвязьбанку и рассмотреть альтернативный вариант развития банков — создание на основе банка "Возрождение" диджитал-банка,— указано там.— Промсвязьбанк и "Возрождение" продолжат работать на отдельных балансах и отдельной отчетности». Основа для такой синергии, по данным банков, уже создана. Оба банка перешли на унифицированную операционно-технологическую платформу. В банках пояснили, что меньший масштаб ИТ-платформы «Возрождения» дает возможность для более быстрой разработки, внедрения новых технологий обслуживания и последующего тиражирования, в том числе клиентам ПСБ.
Сообщение стало неожиданным для рынка. В сентябре собрания акционеров ПСБ и «Возрождения» сообщили о том, что в конце октября внеочередные собрания акционеров рассмотрят вопрос об объединении банков. Однако, как сообщили сегодня в банках, 26 октября было завершено голосование на заочных внеочередных общих собраниях акционеров, посвященных вопросу реорганизации банков, и собрания признаны несостоявшимися из-за отсутствия кворума.
По данным ЦБ, владельцем 50,03% ПСБ является Promsvyaz Capital B.V., который контролируют братья Алексей и Дмитрий Ананьевы. 11,74% принадлежит Европейскому банку реконструкции и развития, 10% — НПФ «Будущее», 9,96% — Московскому кредитному банку (МКБ), 6,18% — НПФ «Сафмар», 3,81% — НПФ «Доверие», остальные бумаги распределены между миноритариями.
«Возрождение» вошел в состав холдинга «Промсвязькапитал», головной структуры братьев Ананьевых, в 2015 году. 50% акций «Возрождения» принадлежат Promsvyaz Capital B.V., 2,38% — напрямую ПСБ, 9,98% — ООО «ВекторИнвест», 6,67% — Wipasena Holding Ltd. 8,6% — МКБ, 5,7% — банку «Санкт-Петербург», оставшаяся часть распределена между миноритариями.
ПСБ — системно-значимый банк. По данным отчетности по российским стандартам на 1 октября, он занимает десятое место по активам (1,3 трлн руб.), прибыль банка составила 5,6 млрд руб. «Возрождение» по активам находится на 35-й строчке (259,4 млрд руб.), прибыль банка составила 3,2 млрд руб. Оба банка торгуются на бирже. Обыкновенные акции «Возрождения» по данным на 15:00 по московскому времени снизились на 3,5%, а ПСБ выросли на 1%.
Братья Ананьевы начали активно приобретать акции «Возрождения» весной 2015 года, однако до середины лета не было понятно, кто покупает и продает акции банка и с какой целью. Далее сделка несколько месяцев не могла пройти согласование в ЦБ. После полного завершения покупки банки развивались разнонаправленно, и не было точно известно, планируют ли акционеры их объединение.
Часть акционеров могли возражать против присоединения «Возрождения» к ПСБ. По мнению источников “Ъ”, близких к одному из миноритариев, причина в том, что качество активов и капитала ПСБ хуже, чем у «Возрождения», поэтому слияние может привести к ухудшению финансового положения обоих банков. Так, агентство Moody’s в начале октября отметило, уровень проблемных активов ПСБ остается высоким. «Проблемные кредиты, в том числе обесцененные корпоративные и неработающие розничные, составили 19% от совокупного кредитного портфеля по состоянию на 30 июня 2017 года (19,8% в 2015 году и 13,3% в 2014 году)»,— оценили в Moody’s, подчеркнув, что этот уровень значительно выше среднего. Показатели платежеспособности ПСБ останутся слабыми в течение как минимум года, также было указано в сообщении рейтингового агентства.
«Промсвязьбанк традиционно демонстрирует слабую достаточность базового капитала. На 1 октября норматив достаточности базового капитала банка (Н1.1) составил 6,5% (при регулятивном минимуме 4,5%),— комментирует аналитик "Эксперт РА" Юрий Беликов.— При этом с учетом поэтапно внедряемых в российские требования базельских надбавок достаточности капитала (включая надбавку за системную значимость) Промсвязьбанку нужно поддерживать Н1.1 на уровне не ниже 7,025% с 1 января 2018 года». Господин Беликов пояснил, что несоответствие этому уровню не будет нарушением регулятивных требований, влекущим какие-либо меры воздействия, но не позволит банку распределять 100% прибыли в форме дивидендов, чтобы вся она направлялась на пополнение капитала.
Аналитик также отметил, что на протяжении 2017 года заметное влияние на финансовый результат ПСБ оказывало доформирование резервов на возможные потери по ссудам. За девять месяцев этого года их чистое увеличение составило 13,7 млрд руб., при этом покрытие совокупного ссудного портфеля резервами на 1 октября составляет 4,7%. «Это низкий уровень резервирования относительно других банков, что означает повышенную подверженность капитала и финансового результата стрессам при реализации возможного кредитного риска в перспективе»,— уточнил господин Беликов. По его мнению, основу кредитного портфеля банка составляют кредиты корпоративным клиентам с невысокой оборачиваемостью, выданные в основном на длительные сроки. Такого рода активы, как правило, чувствительны к риску обесценения при изменении макроэкономической конъюнктуры, а также при проверках адекватности сформированных резервов со стороны регулятора, указал аналитик. Что касается «Возрождения», то достаточность капитала банка выше, чем у ПСБ, при этом покрытие кредитного портфеля резервами также находится на низком уровне (3,8% на 1 октября), заключил господин Беликов.
Осень традиционно начало нового бизнес-сезона: компании запускают новые продукты, проводят акции, открывают производство, расширяют сеть и так далее. В целом, три месяца до Нового года проходят для всех сторон бизнеса активно и эффективно. Банки так же активно участвуют в этом процессе. Мы побеседовали с региональным директором ОО «Алтайский» ПАО «Промсвязьбанк» Ольгой Ермоловой . Она рассказал о том, что ждет Промсвязьбанк осенью, о выгодных продуктах и технологиях банка.
— В середине сентября в СМИ Промсвязьбанк в середине сентября объявил о возможном объединении с банком «Возрождение»? Что стоит за этим решением? Зачем объединять, в принципе, два сильных банка?
— Это решение, к которому оба банка готовились почти полтора года. Был произведен обмен технологиями, базами и продуктами. Мы выбрали лучшие продукты каждого банка, оптимизировали все базы и взяли от каждого банка лучшие технологии. Мы поняли истину — чтобы быть сильными, лидерами, мы должны быть вместе. Банк «Возрождение»(БВ) вошел в состав холдинга Промсвязькапитал*(ПСК) в 2015 году. С течением времени стало понятно, чтобы оставаться лидером — надо объединять усилия. Поэтому, 26 октября состоится Собрание акционеров, на котором уже будет принято окончательное решение.
— На сколько, я помню банк «Возрождение» был в Барнауле?
— Да все верно. Но в 2016 году было принято решение закрыть отделение банка в регионе и перевести клиентов в Промсвязьбанка. Отмечу, что мы сохранили практически всех клиентов БВ и теперь они обслуживаются в крупном банке и пользуются продуктами и сервисами, которые ранее были им недоступны.
— Каким вы хотите видеть Промсвязьбанк в регионе?
— Мы стремимся всегда быть в первой тройке банков Алтая. Задача-максимум стать банком первого выбора для бизнеса. Мы приближаемся к этой цели из года в год. Чтобы достигнуть эту цель, мы должны предлагать выгодные, быстрые, технологичные решения, которые должны быть еще и адекватными по стоимости. Если взять лучшее от каждого банка, то это сделать проще. При этом Промсвязьбанк никогда не был банком «одного-сегмента», мы на протяжении более 20 лет развиваем работу с розничными клиентами, малым, средним и крупным бизнесом. Все это позволило создать нам оптимальную модель, которая с каждым годом становится только сильнее, эффективнее и лучше. А «Возрождение» активно развивал розничное направление, поэтому их технологии позволят нам стать еще лучшим банком для частных лиц.
— Будет ли банк менять стратегию развития в регионе в связи с объединением?
— Стратегия развития в регионах меняться не будет. У нас есть четкое понимание куда нам двигаться и как достигать поставленных показателей. Мне как руководителю крайне приятно получать от клиентов обратную связь, что им нравиться обслуживание в Промсвязьбанке. В июле 2017 года в алтайском офисе Промсвязьбанка появился отдельный менеджер, который работает с клиентами программы Orange Premium Club. Мы помогаем клиентам получать льготное финансирование. В рамках партнерских программ с Корпорацией МСП, мы реализуем сделки по программе 6,5. Одна из последних сделок — инвесткредит для Кипринского молочного завода. В нашем банке работает один из лучших на рынке региона специалистов валютного контроля, клиенты получают консультации по самым сложным вопросам обслуживания международных контрактов. А при ведение бизнеса с международными контрагентами, грамотная консультация именно специалиста по валютному контролю помогает избежать огромных штрафов.
Интересные изменения происходят в других регионах. Например, в Ставрополе стартовал пилотный проект офиса нового формата — открытого совместно с Центром поддержки предпринимательства. Это единая среда и полный цикл услуг и знаний для клиентов МСБ. Также мы развиваем сотрудничество с МФЦ. Например, в Тольятти и в Рязани уже открыты окна МФЦ на базе наших офисов. Этим решение мы экономим время клиентов — один решают финансовые вопросы и получают все гос. и муниципальные услуги. Сервис доступен для физических и юридических лиц. Однозначно, такой проект будет реализован и в нашем регионе.
— Вы много говорите о клиентам, которые приходят к вам за решением бизнес задач. А что есть у банка для частных лиц? Или вы, все-таки, банк для бизнеса?
— Повторюсь, мы универсальный банк. Мы работаем с розничными клиентами, развиваем это направление, постоянно становимся лучше для частных лиц, запускаем новые продукты, офисы, повышаем сервис и качество обслуживания. У нас оптимальная линейка финансовых решений: дебетовые карты c cash back, с накоплением миль, бонусная программа, кредитные карты с длинным grace-периодом, выгодные вклады со ставками выше чем у гос. банков, потребительские кредиты, ипотека и зарплатные карты. В принципе, к нам может прийти любой клиент(физическое лицо) и мы закроем все финансовые вопросы. Отдельно отмечу наши технологии. Промсвязьбанк старается сделать так, чтобы клиенты совершали максимум операций онлайн: для них уже привычно заказывать карты, открывать вклады онлайн, оплачивать счета. В прошлом году мы первые запустили онлайн-кредит. Сервис называется «Турбоденьги», он доступен в интернет- или мобильном банке. Всего два клика, пять минут и деньги у вас на счете. Он доступен 24/7 в любой точке мира. Продукт полностью автоматизирован, начиная от анализа финансового состояния заемщика до самой выдачи. Это снижает его себестоимость и, следовательно, конечную стоимость для клиента.
— А что происходит сейчас с вкладами на фоне всех публикаций в СМИ? Есть ли у вас специальные предложения для клиентов? Какие предложения есть у Промсвязьбанка? И как сейчас вести себя рядовому клиенту видя, что происходит в банковской сфере?
— Да вы правы. Клиентов сейчас волнует не столько ставка по вкладу, а надежность банка. Дам совет, перед тем как отнести деньги в банк, посмотрите его отчетность, рейтинги, удостоверьтесь, что все вклады застрахованы в АСВ, не бегите в тот банк, который предлагает крайне большие проценты(на данный момент это больше 9% годовых, вас сразу должно это насторожить). Промсвязьбанк один из надежных банков РФ, входит в 11 системно значимых банков, вся наша отчетность на сайте ЦБ, с ней могут ознакомится все. За сентябрь в алтайском офисе Промсвязьбанка вклады на счетах физических лиц возросли на 6,7%. Традиционно, осенью мы запускаем акции для вкладчиков. В октябре можно разместить депозит по привлекательным ставкам, которые в течение года принесут вам ощутимый доход.
— Поговорим о бизнесе. Это основной вектор развития вашего банка. Какая сейчас динамика? Бизнес вернулся в банк за кредитами?
— Все верно, Промсвязьбанк — партнер для бизнеса любого масштаба. Действительно 2015−16 гг. были сложными, особенно для малого бизнеса. Многие ушли с рынка, но так же есть компании, которые смогли найти новую нишу или даже выйти на международные рынки. По итогам нашего ежеквартального исследования — Индекс Опоры RSBI, на протяжении двух кварталов мы видим положительную динамику и рост всех показателей. Мы постоянно общаемся с бизнес-сообществом и отмечаем, что у всех стало больше оптимизма, все приняли новые условия игры и научились жить в новых реалиях. В целом, ставки по кредитам сейчас практически на докризисном уровне, хорошо работают программы гос. поддержки, мы как банк, оптимизировали свою продуктовую линейку, сделали ее более выгодной для клиентов.
— А расскажите подробнее?
— Например, транзакционный бизнес, в котором мы являемся одним из лидеров. Мы предлагаем клиентам качественный расчетный сервис и возможность более эффективно использовать текущую ликвидность. Компания может подобрать тариф под масштаб своего бизнеса и потребности, кроме этого мы даем ей возможность зарабатывать на остатках. Что в нынешние времена крайне необходимо. Я уже говорила о программах с Корпорацией МСП. Это получился действительно рабочий инструмент и предприниматели Алтая им активно пользуются. С начала работы программы только в нашем операционном офисе было выдано 11 кредитов на 586 млн руб. в рамках программы «6,5%". А в целом по банку только в этом году мы заключили более 80 сделок в разных регионах страны на общую сумму около 4,5 млрд рублей. Выше я говорила о наших технологиях. Уже сейчас наши клиенты юридические лица могут совершать большинство операций онлайн, им практически не нужно приходить в офис: открыть счет, депозит, провести операцию валютного контроля, посмотреть движение средств по счету, управлять зарплатным клиентом, — все это можно делать в режиме онлайн. И каждый год мы улучшаем наш интернет-сервис и оптимизируем процесс взаимодействия клиента с банком, так чтобы он больше занимался непосредственно развитием бизнеса, а не тратил время на рутину.
— Какие планы и стратегия у Промсвязьбанка на ближайшее будущее?
— Стратегия банка — уже объединенного — неизменна. Наша цель — по итогам 2020 г. стать лучшим частным банком в России. Промсвязьбанк занимает 9 место по активам среди банков, работающих на рынке РФ, являясь 4-м по величине частным российским банком. Мы твердо намерены увеличить масштабы бизнеса. Мы проведем технологическую трансформацию. Уже сейчас в банке есть целый ряд продуктов, оформление которых занимает даже не минуты, а секунды. Мы хотим, чтобы для наших клиентов было меньше бюрократии, а больше мобильности и эффективности.
Мы хотим сформировать для каждой группы клиентов уникальное продуктовое предложение, включающее как традиционные банковские услуги, так и небанковские партнерские сервисы(например, услуга «Личный адвокат», совместный с VFS Global проект по сервисно-визовым центрам).
(*также владеет Промсвязьбанком)
