Группа ВТБ, уже больше двух лет выбирающая стратегию развития группового бизнеса - слить все свои банки воедино, оставить как есть, избавившись от проблемных частей бизнеса, или изменить функционал - склонилась к последнему варианту, выяснила газета «Коммерсант».
Дальнейшая интеграция активов обсуждалась на прошлой неделе на стратегической сессии группы. Речь идет об активах, судьба которых еще не определена: розничном ВТБ 24 и инвестиционном «ВТБ Капитале». Издание напоминает, что Банк Москвы, также входящий в группу, в «хорошей» части активов в мае будет присоединен к ВТБ, «плохая», превратившись в М-Банк, может просуществовать до 2026 года - окончания срока кредита Агентства по страхованию вкладов на оздоровление Банка Москвы. Лето Банк в периметр интеграции не входит, так как на его базе совместно с Почтой России теперь строится Почта Банк. По информации источников «Коммерсанта», знакомых с ситуацией, на сессии обсуждались варианты от полного присоединения ВТБ 24 и «ВТБ Капитала» к ВТБ до сохранения их в текущем состоянии с полноценным функционалом. В итоге получился промежуточный вариант. «Было решено остановиться на варианте частичной интеграции - объединении всех бэк-офисных функций (IT, финансы, коммуникации, юридические службы, стратегические вопросы, административно-хозяйственная деятельность, кадры, служба безопасности и аудит) на базе головного банка ВТБ при сохранении юрлиц ВТБ 24 и «ВТБ Капитала» для непосредственной работы с клиентами», - рассказал источник, знакомый с ситуацией.
По итогам заседания было решено до середины апреля подготовить «дорожную карту» интеграции, а завершить процесс до конца года, указывают собеседники газеты. Впрочем, по их словам, 100-процентной определенности нет и сейчас: если вариант частичной интеграции не докажет свою эффективность, есть шанс возврата к сценарию полной интеграции. По информации «Коммерсанта», в ВТБ ожидают, что выбранный вариант интеграции позволит сэкономить 30-50% совокупных расходов группы на бэк-офис, которые, исходя из оценок участников рынка, могут составлять до 120 млрд рублей. С учетом запланированной экономии от интеграции данных функций в головной банк ВТБ экономия должна составить приблизительно 40-60 млрд рублей, указывают банкиры.
По мнению экспертов, частичная интеграция путем объединения бэк-офисных функций ВТБ 24 и «ВТБ Капитала» на базе головного банка ВТБ - логичный шаг. Такой подход в мире использовали при интеграции своих активов, например, банковские группы Santander и Societe Generale. «К недостаткам такой модели обычно относят риск падения качества взаимодействия поддерживающих функций и бизнеса, а также потерю части функционала (бэк-офис, IT, методология и т. д.) дочерними компаниями, что ограничивает их стоимость и круг потенциальных покупателей в будущем», - указывает принципал Oliver Wyman Максим Богдашкин.
ВТБ ПАО «Банк ВТБ» — системообразующий финансовый институт, являющийся ключевым звеном банковской группы ВТБ и одним из крупнейших банков России. После успешного SPO банка в мае 2013 года доля государства в ВТБ сократилась до 60,9% акций. Ключевые направления деятельности — работа с корпоративными клиентами и финансовыми организациями, в том числе с государственными структурами и предприятиями. В мае 2016 года, после завершения процесса интеграции Банка Москвы, в ВТБ было образовано отдельное розничное направление — «ВТБ Банк Москвы», включающее в себя обслуживание клиентов — физических лиц и представителей малого бизнеса. В январе 2018 года состоялось присоединение ПАО «Банк ВТБ 24» к банку ВТБ.
По состоянию на 20 сентября 2018 года Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом (Росимущество) владеет 60,93% обыкновенных акций Банка ВТБ, 7,34% обыкновенных акций принадлежит ПАО Банк «ФК Открытие» и связанным с ним структурам, 5,99% контролирует ПАО «Бинбанк», 2,95% — Государственный Нефтяной фонд Республики Азербайджан (ГНФАР), 2,35% у катарского инвестиционного фонда Qatar Investment Authority. Акционеры-миноритарии владеют 20,44% обыкновенных акций кредитной организации. Обыкновенные акции банка обращаются на Московской бирже, а также на Лондонской фондовой бирже в форме глобальных депозитарных расписок.
По данным Банки.ру, на 1 февраля 2019 года нетто-активы банка - 13 747,72 млрд рублей (2-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) - 1 553,78 млрд, кредитный портфель - 9 491,69 млрд, обязательства перед населением - 3 804,67 млрд.
Денис Сотин , вице-президент - директор Технологической дирекции ТрансКредитБанка
В ноябре 2013 года произойдет юридическое присоединение ТрансКредитБанка (ТКБ) к ВТБ24. После завершения процедуры присоединения будет производиться трансформация филиальной сети ТрансКредитБанка, миграция зарплатных проектов и последующая IT-миграция. О проблемах, возникающих в процессе интеграции двух банков, а также способах их преодоления журналу «ПЛАС» рассказал вице-президент, директор Технологической дирекции ТрансКредитБанка Денис Сотин.
ПЛАС: В чем заключаются основные проблемы интеграции банковского IT-блока?
Д. Сотин:
Когда мы говорим об интеграции двух таких разных структур, как ТрансКредитБанк (ТКБ) и ВТБ24, с разными моделями бизнеса, операционных процессов и IT-архитектур, возникают объективные сложности с формированием требований и задач к тем или иным аспектам интеграции. Финализация этих требований с учетом исторически разных моделей работы и процессов двух банков может растянуться надолго, а значит, непосредственно для реализации IT-задач останется меньше времени, чем хотелось бы. Однако это как раз тот случай, когда нужно семь раз отмерить, то есть четко сформулировать желаемые цели и требования для их достижения, а уж затем реализовать все это в объединяемом IT-ландшафте.
С другой стороны, существует необходимость четкой координации двух технологических блоков ТрансКредитБанка и ВТБ24, которые работают в рамках значительно отличающихся процессов и процедур. Можно отметить, что в процессе присоединения ТКБ к ВТБ24 данный вопрос был решен в практической плоскости, к тому же регламенты взаимодействия постоянно улучшаются. И первые реализованные задачи уже показали эффективность избранной модели сотрудничества. К настоящему времени уже отработан механизм совместных экспертиз, формирования единых требований, совместного контроля реализации внедрения IT-систем в промышленную эксплуатацию. При этом внедрение происходит синхронно, и его начало согласовывается обеими сторонами. Отработка слаженного взаимодействия технологических команд позволяет избежать ситуации наподобие «Пуговицы пришили, рукава пришили, а костюм не сидит».
Не менее важный и одновременно достаточно сложный момент – мотивация IT-персонала в рамках процесса интеграции. Необходимо, чтобы в текущих условиях каждый понимал свое место в будущей объединенной структуре и спокойно решал существующие интеграционные задачи, особенно с учетом того, что потребность в IT-персонале и у ВТБ24, и в целом у группы ВТБ всегда высока. Я считаю, что на данном этапе мы держим ситуацию под контролем, и совместными усилиями нам удается мотивировать персонал. Тем более, повторюсь, востребованность IT-специалистов в рамках Группы очень высока, и уже сейчас мы решаем вопрос касательно будущего штатного расписания IT-подразделений объединенного банка с учетом переходящих в его подчинение соответствующих структур ТКБ.
ПЛАС: Были ли предприняты какие-то нестандартные способы решения задач в рамках интеграции?
Д. Сотин:
Я думаю, что каждый раз процесс интеграции или трансформации банков будет иметь свою специфику. Стандартных решений не существует, хотя, безусловно, полученный уникальный опыт поможет в будущем находить решения более оперативные или более эффективные.
Один из показательных примеров– реализация технологии перекрестного погашения кредитов. Сейчас большинство наших клиентов имеют зарплатные счета вТрансКредитБанке. Соответственно при выдаче кредита им предоставляется – при подписании соответствующего соглашения сбанком– опция автоматического погашения задолженности с зарплатного счета. Клиенту для подключения этой услуги не нужно идти в отделение банка, чтобы написать заявление. Новая технология погашения кредитов ВТБ24 со счетов ТрансКредитБанка позволит клиенту, имеющему зарплатный счет в ТКБ, получить кредит банка ВТБ24 в своем отделении ТКБ и, подписав соответствующее соглашение, в автоматическом режиме погашать его точно так же, как если бы кредит был продан ТрансКредитБанком. Это позволяет решить одну из наших основных задач в рамках интеграции, а именно создание ситуации, в которой клиент не заметит особой разницы в обслуживании своих кредитов, будь то кредит ВТБ24 или кредит ТрансКредитБанка По сути, мы еще до объединения начали решать задачи слияния наших клиентских баз, вопросы создания механизмов использования новой единой базы и соответствующего объединения IT-систем.
ПЛАС: Не проще было бы перейти на те решения, которые использует ВТБ24, если ТКБ фактически прекра- щает существование?
Д. Сотин: В ТКБ существует ряд банковских продуктов, обслуживание которых продолжится и после присоединения к ВТБ24. Безусловно, мы ориентируемся на целевой IT-ландшафт ВТБ24, и это логично. Тем не менее наша тактика состоит в постепенном замещении продуктовой и сервисной линейки, т. к. это невозможно сделать одномоментно. В ТКБ существуют определенные особенности подхода к бизнес-процессам и моделям, к реализации продуктов определенным клиентским сегментам, к учету продуктов в IT-системах и т. д. Поэтому процесс слияния – поэтапный.
Так, в апреле этого года стартовали продажи продуктов ВТБ24 в сети ТрансКредитБанка, прежде всего для того, чтобы обучить персонал и подготовить клиентов. Затем, с начала следующего года, мы планируем прекратить продажу собственных продуктов ТКБ и, параллельно с трансформацией филиалов, частично перейдем на системы ВТБ24, предназначенные для продаж продуктов, ведения бухгалтерского учета и пр.
Тем не менее продукты ТрансКредитБанка, которые клиенты приобрели до его присоединения к ВТБ24, должны продолжать обслуживаться или до момента их функционального окончания, или до осуществления полной IT-миграции в системы ВТБ24. Те же зарплатные проекты, которые пока не переведены на обслуживание в системы ВТБ24 (с организационной точки зрения это сложно сделать одномоментно, и это будет распределенный во времени процесс), будут обслуживаться в IT-системах экс-ТКБ. То же касается и депозитных и кредитных продуктов, которые имеют длительные сроки существования.
Целесообразность миграции оставшихся продуктов из систем ТКБ в системы ВТБ24 будет оцениваться на более поздних этапах слияния – с учетом необходимости дальнейшего поддержания функциональности некоторых продуктов, степени сложности миграции, степени высвобождения ресурсов и т. д. Сейчас же технологические ресурсы направлены на решение других, более важных на данном этапе задач, связанных в первую очередь с обеспечением собственно присоединения: таких, как формирование единой регуляторной отчетности, обеспечение расчетов в рамках объединенного банка, унификация процедур и стандартов.
На втором этапе слияния основное внимание будет уделено решению задач, связанных с трансформацией филиальной сети экс-ТКБ. Кроме того, необходимо время для обеспечения органичного функционирования ряда сервисов и продуктов, ранее реализованных в ТКБ, в системах ВТБ24. И только после этого целесообразно вернуться к вопросу полной или частичной IT-миграции.
ПЛАС: Возникнут ли какие-либо сложности из-за того, что системы будут работать не на одном, а на нескольких программных решениях?
Д. Сотин: : Действительно, и персонал фронт-линии, и сотрудники бэк-офиса какое-то время будут работать на нескольких программных решениях. Уже сейчас, продавая продукты ВТБ24 в отделениях ТрансКредитБанка, они работают в системах ВТБ24, а при продаже продуктов ТКБ – в системах ТКБ. Мы постарались минимизировать сложности: у сотрудника банка не два, а одно рабочее место с удаленным доступом к системам ВТБ24.
Полная интеграция IT-систем (режим одного окна, который позволяет работать со всеми продуктами ВТБ24 и ТКБ) – слишком долгий и затратный путь, и он нецелесообразен, прежде всего с учетом малого срока жизни такого промежуточного решения.
В следующем, 2014 году начинается трансформация филиалов, и основные системы в большей части полностью будут заменены на системы ВТБ24. При этом, конечно, системы ТКБ, как я уже говорил, некоторое время продолжат функционировать для обслуживания долгосрочных продуктов экс-ТКБ. Поскольку этот процесс будет занимать все меньшую долю времени, проблема работы в «двух окнах» будет постепенно сходить на нет. Таким образом, мы постарались минимизировать сложности для персонала, сведя рост временных затрат на работу в «двух окнах» до некритичных масштабов: ведь, как правило, клиенту продается либо продукт ТрансКредитБанка, либо продукт ВТБ24, и лишь отдельные ситуации требуют работы в двух системах.
ПАО "Банк ВТБ" перевело 14 тыс. своих сотрудников в более чем 90 подразделениях на виртуальные рабочие места. Партнером в проекте стала ИТ-компания "Инфосистемы Джет". Подобный кейс является самым масштабным внедрением VDI в России. Ожидается, что экономия после внедрения технологии VDI (Virtual Desktop Infrastructure) к 2020 г. составит 1,42 млрд руб.
Как сообщил заместитель генерального директора, директор Центра банковских технологий компании "Инфосистемы Джет" Константин Казаков, перевод 14 тыс. сотрудников ВТБ на виртуальные рабочие места является самым масштабным внедрением VDI в России.
Как уточнил старший вице-президент, руководитель департамента информационных технологий ВТБ Сергей Баранов, в планах у банка - расширить мощности существующего решения VDI для подключения большего количества сотрудников. Сергей Баранов сообщил корреспонденту ComNews, что ВТБ планирует завершить процесс расширения мощностей в III квартале 2018 г.
Стоимость проекта участники раскрывать не стали. Как рассказал начальник отдела виртуализации компании "Инфосистемы Джет" Андрей Коновалов, прямые затраты на покупку оборудования и лицензий виртуального рабочего места окажутся выше в сравнении с обычными рабочими станциями. Однако, по его словам, если учитывать другие факторы, такие как возможность экономии на закупке ПК и обслуживании консолидированной инфраструктуры, повышение безопасности и доступности, то VDI оказывается экономически выгодным решением.
Как сообщили в ВТБ, внедрение VDI обеспечило единую ИТ-платформу для процесса интеграции структур экс-ВТБ Банк Москвы и экс-ВТБ24 с ВТБ.
В ВТБ сообщили, что после объединения региональных ИТ-систем повысился уровень информационной безопасности, сократился парк оборудования и снизились затраты на ИТ-поддержку. Кроме того, внедрение VDI позволило стандартизировать пользовательскую среду и упростить процессы администрирования. Теперь обновление ПО для всех рабочих мест может выполнять один администратор за несколько часов, а создание 100 полноценных рабочих мест с доступом к общебанковским приложениям занимает не более часа вместо нескольких дней.
"Мы смогли подключить несколько тысяч сотрудников экс-ВТБ Банк Москвы к ИТ-инфраструктуре ВТБ всего за месяц. Сотрудники всех отделений экс-ВТБ Банк Москвы единовременно получили возможность работать с приложениями ВТБ, сохранив возможность обслуживания существующих клиентов на прежних условиях", - отметил старший вице-президент, руководитель департамента информационных технологий ВТБ Сергей Баранов.
Что касается локальных сбоев, то рабочие места восстанавливаются автоматически без перерывов в работе пользователей. На случай глобальных катастроф для 2000 ключевых сотрудников предусмотрено восстановление рабочих процессов в течение часа без потери данных.
Как уточнили в "Инфосистемы Джет", инфраструктуру VDI развернули на базе двух ЦОДов ВТБ, которая работает в режиме active-active. Это означает, что виртуальные рабочие станции равномерно распределены и функционируют на обеих площадках.
По итогам аудита существующих рабочих мест и пилотного проекта, проведенного в одном из региональных филиалов ВТБ, разработчики создали два варианта типовых конфигураций виртуальных рабочих станций. Первый вариант - для пользователей, работающих со стандартными файлами и приложениями, а второй вариант - для сотрудников, чьи задачи предъявляют повышенные требования к производительности рабочих станций.
Причем пользователи могут самостоятельно настраивать рабочий стол под свои задачи, а также у них есть пространство персонального виртуального диска для хранения промежуточных версий документов. При централизованном обновлении рабочих мест (операционной системы, офисного пакета, защитного ПО) все пользовательские настройки и файлы сохраняются.
Помимо этого, сотрудники могут использовать любое устройство для доступа к централизованным корпоративным приложениям и данным. Однако на конечных устройствах корпоративные данные не сохраняются и не могут быть скопированы.
Сотрудничество "Инфосистем Джет" с ВТБ, а также с Банком Москвы и ВТБ24 происходит уже давно. Например, "Инфосистемы Джет" участвовали в создании нескольких ЦОДов и реализовывали решения по ИБ и проекты по созданию ИТ-инфраструктуры для ВТБ. В данный момент банк реализует проекты и по таким перспективным направлениям, как облака, микросервисы и др.
Это не первый проект "Инфосистем Джет" по созданию инфраструктуры виртуальных рабочих мест в финансовом секторе. Ранее компания строила VDI-решения для банков уровня топ-30 и топ-10. Однако там речь шла о работе 500-2500 пользователей.
Кроме того, компания "Инфосистемы Джет" реализовывала подобные проекты не только в финансовой отрасли. Напомним, что в начале года интегратор завершил первый этап развертывания инфраструктуры виртуальных рабочих мест для АО "Объединенная двигателестроительная корпорация" (ОДК, входит в госкорпорацию "Ростех"). В результате около 30% специалистов управляющей компании ОДК уже используют в своей работе новую систему (см. ComNews от 17 января 2018 г.).
Начальник управления центра компетенций по вычислительным комплексам компании "Техносерв" Роман Бобрышев подтвердил, что перевод 14 тыс. сотрудников ВТБ на виртуальные рабочие места - на данный момент действительно самая большая инсталляция VDI в России. Но он уточнил, что речь идет только о тех проектах, данные о которых есть в открытом доступе. Однако в ближайшем будущем ситуация может измениться, поскольку многие крупные компании активно развивают и масштабируют существующие инсталляции VDI. Он привел в пример одного из своих клиентов, у которого был запущен проект по масштабированию существующей инфраструктуры виртуальных рабочих станций, по объему превышающей текущую инсталляцию в ВТБ.
Руководитель направления R&D компании "Ланит-Интеграция" (входит в ГК "Ланит") Илья Владимирович замечает, что проект ВТБ и "Инфосистем Джет" действительно большой. Но он не думает, что 14 тыс. рабочих мест сделали его самым масштабным. Он напомнил, что многие компании используют VDI по модели shared desktop. Это означает применение одной серверной ОС множеством пользователей.
"Этот подход был очень популярен до появления термина VDI как такового и до сих пор остается самым оптимальным по соотношению "цена-качество". Тогда он назывался терминальным доступом. В настоящее время почти все вендоры VDI включили терминальный доступ как одну из моделей предоставления десктопа пользователю. На своей практике я видел терминальные фермы, обслуживающие больше 20 тыс. пользователей", - заметил он.
В пресс-службе "Крок" допустили, что из числа подобных проектов в банках указанный кейс - одно из масштабных внедрений. Если же говорить не только о финансовой отрасли, добавили в "Крок", то на рынке есть и более крупные проекты.
Как отметил специалист "Техносерва", в силу высокой централизации информационных систем, а также серьезных требований к ИБ, банки являются одними из наиболее активных заказчиков VDI-решений. Илья Владимирович добавляет, что VDI для банков - далеко не новинка. По его словам, в большинстве банков VDI уже в том или ином виде используется. "Пионером в этой области был Центральный банк РФ, который еще в 2005 г. начал переводить всех своих пользователей на VDI - в тот момент понятия VDI еще не было, а был только терминальный доступ", - отметил он.
Также "Крок" построил вычислительную инфраструктуру для VDI на flash-массивах для Райффайзенбанка. Банк получил производительную вычислительную среду для запуска виртуальных рабочих столов в более чем 200 офисах. Как пояснили в пресс-службе "Крок", это позволило кредитной организации централизовать управление цифровыми сервисами и сократить время на запуск новых отделений.
По мнению представителя пресс-службы "Крок", дальнейший рост таких проектов - дело времени. "В перспективе переход к VDI может стать стандартом рабочего места в банковской сфере по соображениям безопасности. Единственный фактор, который пока сдерживает рынок, - это масштабность банковской деятельности, которая делает повсеместный переход к VDI технически сложным и требует первоначальных инвестиций. Поэтому на VDI переводятся не все бизнес-подразделения, а только их часть", - добавили в пресс-службе.
Что касается особенностей внедрения VDI в банках - это необходимость выполнения требований как регуляторов (например, Центробанка РФ), так и международных стандартов (например, PCI DSS) и внутреннего регламента информационной безопасности, сообщил Роман Бобрышев. Илья Владимирович подчеркнул, что жесткие политики безопасности, тысячи стандартизованных рабочих мест - с аппаратной точки зрения, "это не кейс, а мечта".
По мнению Ильи Владимировича, в банках собственная ИТ-служба уже провела всю работу по стандартизации и категоризации сценариев использования, и остается только перенести все рабочие места в виртуальную среду. "Единственная сложность, с которой можно столкнуться, - необходимость обеспечения непрерывности бизнес-процессов во время миграции, но это больше организационный вопрос, чем технический", - подчеркнул он.
По словам Романа Бобрышева, одним из драйверов проекта VDI в банке могут послужить процедуры слияния/поглощения как сторонних банков или компаний, так и подразделений внутри территориально распределенной сети банка (например, миграция пользователей из одного домена в другой). В этом случае с помощью использования виртуальных рабочих станций можно очень быстро предоставить доступ к необходимым ресурсам и программному обеспечению для сотен новых сотрудников.
Руководитель направления Департамента развития облачных сервисов и продуктов компании "Сервионика" Александр Тарасенко со ссылкой на экспертов отметил, что VDI позволяет на 20-25% снизить себестоимость работы отделения банка, а централизованное управление рабочими местами дает возможность очень быстро развернуть любое их количество в любом регионе - достаточно лишь обеспечить наличие оборудования и телекоммуникационных каналов.
Интеграция таких сервисов, как бухгалтерия и интернет-банкинг, позволяет по-новому взглянуть на бухгалтерский учёт, упрощая ведение бизнеса для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей — клиентов ВТБ24 и «Моего дела».
Ранее, для того, чтобы учесть банковские выписки по расчетному счету в сервисе «Моё дело» необходимо было вручную отображать движение средств по статьям расходов и доходов. Теперь движения денежных средств распределяются по статьям автоматически, а также автоматически рассчитываются суммы налогов и взносов.
Упрощена отправка платежек из сервиса «Моё дело» в интернет-банк ВТБ24.
«Компании малого бизнеса и индивидуальные предприниматели далеко не всегда могут позволить себе штатного бухгалтера, а потому зачастую испытывают сложности в ведении бухгалтерского учёта и сдаче налоговой отчётности. Новый сервис делает этот процесс простым и доступным для непрофессионалов, и у наших клиентов появляется возможность экономить силы и ресурсы для собственного бизнеса», — отметила Елена Колесникова, вице-президент, начальник управления продаж Департамента обслуживания клиентов малого бизнеса ВТБ24.
Инструкция по настройке интеграции доступна по ссылке.
Для тех клиентов Банка ВТБ24, которые ещё не используют в работе интернет-бухгалтерию «Моё дело», подключение к тарифам сервиса доступно со скидкой 25% в маркетплейс небанковских сервисов ВТБ24. Полный ассортимент «магазина» небанковских сервисов доступен по ссылке .
Как заявляет Сергей Панов, генеральный директор сервиса «Моё дело»: «Теперь, все ведущие банки России интегрированы с сервисом «Моё дело», но это не повод останавливаться!
Мы провели анализ ТОП самых популярных банков, которые проинтегрированы с сервисом «Моё дело» и посчитали количество подключений, которые сделали наши клиенты:
1. Альфа-Банк — более 8 000 клиентов, подключивших интеграцию с 2013 года;
2. Промсвязьбанк — более 3 000 клиентов, подключивших интеграцию с 2013 года;
3. Модульбанк — более 1 500 клиентов, подключивших интеграцию с 2015 года;
4. Сбербанк — более 1500 клиентов, подключивших интеграцию с 2013 года;
5. Тинькофф банк — более 1 500 клиентов, подключивших интеграцию с 2015 года;
6. Точка банк — более 1 200 клиентов, подключивших интеграцию с 2015 года;
7. Банк Открытие — более 900 клиентов, подключивших интеграцию с 2014 года;
За каждой цифрой стоит один предприниматель или владелец организации, который пользуется интеграцией с банком и подключил свой расчётный счёт к сервису «Моё дело». Да, ВТБ24, пока крайний, но всё же интегрировался.
Следующая цель, которая стоит перед нашей компанией — это подключение валютных счетов и управление счетами прямо из личного кабинета сервиса.»
ВТБ24 (ПАО) — один из крупнейших участников рынка банковских услуг. А также входит в международную финансовую группу предприятий ВТБ и специализируется на обслуживании физических лиц, индивидуальных предпринимателей и малого бизнеса.
Интернет-бухгалтерия «Моё дело» — облачный сервис № 1 в России в сфере ведения бухгалтерии. Сервис предоставляет всё необходимое для работы с бухгалтерией в режиме «одного окна». Он включает три самостоятельные версии: для бухгалтеров и для бизнесменов, не имеющих специального бухгалтерского образования, а также полноценный бухгалтерский аутсорсинг.
ВТБ тестирует различные форматы работы со стартапами с открытого рынка. Решая задачу поиска инновационных технологий, мы активно сотрудничаем с институтами развития. Запуск корпоративного акселератора ВТБ - логичное продолжение этой деятельности, подразумевающее более глубокое взаимодействие со стартапами. Акселератор дает преимущество: при отборе технологий из большого потока заявок мы фокусируемся только на своих бизнес-задачах и приоритетных для нас направлениях. Второе преимущество - возможность быстрой адаптации технологий для создания новых продуктов и сервисов через акселерацию и совместную проработку проектов.
Помимо этого, корпоративный акселератор помогает нам решать еще одну важную задачу - развивать внутреннюю культуру технологического предпринимательства.
Интеграция стартапов в корпоративную бизнес-среду - нетривиальная задача. Здесь лучше довериться профессионалам, которые имеют большой опыт поиска молодых инновационных компаний и организации акселерационных программ, балансируя бизнес-задачи корпорации и возможности стартапов. При этом для достижения результата необходимо привлечение в акселератор ресурсов других участников инновационного рынка, как инфраструктурных, так и экспертных. Федеральный акселератор GenerationS является системообразующим для российской инновационной экосистемы, в проекте ежегодно участвуют крупные корпорации, венчурные инвесторы и тысячи стартапов со всей страны.
Сотрудничество ВТБ с РВК и акселератором GenerationS началось в 2015 году, с тех пор сотрудники банка регулярно участвуют в экспертизе проектов акселератора и оказывают менторскую поддержку стартапам-участникам. На наш взгляд, команда GenerationS обладает необходимыми компетенциями в создании качественной воронки проектов под индивидуальные задачи корпораций и большим опытом проведения корпоративных акселерационных программ. Наша цель - используя синергию этого партнерства, отобрать лучшие инновационные проекты и быстро интегрировать их в бизнес-процессы компаний группы ВТБ.
До 31 августа идет этап сбора заявок на участие в акселераторе. В сентябре представители ключевых бизнес-направлений ВТБ совместно с командой GenerationS проведут первичную экспертизу заявок стартапов, а в октябре будут очно отобраны 10 лучших проектов, которые пройдут акселерационную программу. Программа предполагает как онлайн-тренинги, так и серию встреч, включающих в себя работу с персональными менторами и специалистами ВТБ по ИТ, финансам, маркетингу, продажам и патентному сопровождению, которые проведут тренинги и мастер-классы по ключевым темам развития технологического предпринимательства. Для каждого проекта будет создан индивидуальный план акселерации исходя из того, каким бизнес-потребностям ВТБ он наиболее соответствует. Этот план «прокачки» стартапа позволит проверить гипотезы, доработать проект под задачи ВТБ и показать измеримый результат. После проведения акселерации будут организованы демо-дни с участием экспертов и руководителей бизнес-подразделений, по итогам которых наиболее успешные проекты смогут претендовать на долгосрочное сотрудничество с банком.
