Оксана Панченко, ранее курировавшая корпоративное бизнес-направление банка «Глобэкс», назначена советником председателя правления МТС Банка. В новом качестве Оксана Николаевна будет содействовать приросту клиентской базы финансового учреждения в «рознице» и корпоративном сегменте, а также расширению продуктовой линейки, предназначенной для юридических лиц.
В текущем году Оксане Панченко исполнится 47 лет. Имеет два высших образования – педагогическое и финансовое. В банковской сфере с 1995 года. Ранее трудилась в Bank Austria, Райффайзенбанке, банке «Санкт-Петербург», Глобэксбанке.
Знаете ли Вы что:
Во многих мировых банках есть негласный список профессий клиентов, которые нежелательны. Сюда обычно относятся: журналисты, юристы, индивидуальные предприниматели, военнослужащие, судьи…
Подобрать кредит в банке, которому все профессии важны Другие актуальные новостиДо конца текущего года МТС Банк предлагает оформить потребительский кредит, а также получить средства на рефинансирование займа и/или «карточного» кредита стороннего банка по сниженной ставке. Дисконт составляет 1% годовых. Для активации скидки необходимо получить кредитные средства в течение 2 дней с момента принятия положительного
17 дек 2019В начале будущего года представительство банка «Восточный» откроется в столице Республики Корея Сеуле. Отделение будет заниматься финансированием российско-корейских проектов, в том числе на паритетных началах с использованием различных финансовых инструментов.В Корее проживает около 50 млн человек. Страна входит в топ-30 ренкинга
16 дек 2019До конца зимы в Уральском банке РиР можно оформить ссуду на покупку строящегося жилья у аккредитованных партнёров-застройщиков финансовой организации по ставке от 8,29% годовых. Спецпредложение актуально для жителей столиц Татарстана, Пермского края и Свердловской области.Наиболее комфортные ставки по прочим ипотечным сервисам
13 дек 2019Актуально
Регулятор подал исковое заявление о ликвидации Чувашкредитпромбанка. Оно будет рассмотрено 14 января 2020 года.Акционерный коммерческий банк «Чувашкредитпромбанк» остался без лицензии 7 ноября. Он входил в третью сотню российской банковской системы. Из сообщения регулятора стало известно, что организация передавала ему недостоверную
02 дек 2019Изменение ставок
ЮниКредит Банк выдаёт займы на покупку премиальных авто по новым ставкам9,8% годовых – по такой ставке теперь можно получить ссуду на покупку автомобиля премиум-класса в ЮниКредит Банке.Первоначальный взнос в рамках кредитного сервиса «Прайм» составляет 10% от цены транспортного средства.Сумма займа – не более 8 млн рублей.Срок кредитования – от 3 до 7 лет.Банк также пересмотрел ставки по накопительному
18 нояб 2019Аналитика
В октябре АСВ выплатило кредиторам более 11 млрд руб.За прошлый месяц госкорпорация рассчиталась с кредиторами 110 банков, проходящих процедуру ликвидации.В октябре, по сообщению департамента общественных связей госкорпорации, деньги в сумме 11,3 млрд рублей получили свыше 31 тысячи экс-клиентов и партнёров кредитных организаций. За минувшие десять месяцев расчёты произведены со
11 нояб 2019Лица и персоналии
Росбанк продолжает трансформировать организационную структуруРосбанк сообщает о новых кадровых изменениях.Перизат Шайхина станет 1-м зампредом правления кредитно-финансовой структуры. В новом качестве Перизат Шаймуратовна будет курировать бизнес банка в корпоративном блоке и на рынках капитала, а также депозитарный и спецдепозитарный бизнес.Перизат Шайхина имеет высшее экономическое
05 нояб 2019Финансовые результаты
Прибыль банка «Санкт-Петербург» выросла на 14%По итогам января-сентября текущего года чистая прибыль банка «Санкт-Петербург» подросла более чем на 14% относительно данных первых 9 месяцев прошлого года – до 3,6 млрд рублей.С начала года (в сравнении с показателями января-сентября прошлого года) чистый процентный доход финансовой организации вырос почти на 3%, комиссионный доход
21 окт 2019Поиск финансовых услуг в Вашем городе
Светлана Сагайдак покинула пост председателя совета директоров Сбербанк Казахстан
С 21 февраля 2017 года досрочно прекращены полномочия председателя совета директоров Сбербанк Казахстан Светланы Сагайдак.
Наблюдательный совет Сбербанка принял решение об освобождении Светланы Сагайдак от занимаемых должностей в группе Сбербанк по причине ее личной инициативы и истечения контракта с международной группой Сбербанк с 1 марта 2017 года.
Светлана Сагайдак проработала в структуре Сбербанка девять лет. Заместитель председателя правления Сбербанка, руководитель блока Sberbank International Светлана Сагайдак возглавляла совет директоров Сбербанк Казахстан с 28 декабря 2016 года по 21 февраля 2017 года. В соответствии с решением совета директоров Сбербанк Казахстан, председателем совета директоров избрана Наталья Лазарева.
Ростислав Яныкин возглавил карточный бизнес «Русского стандарта»
О том, что карточный бизнес «Русского стандарта» возглавит бывший руководитель карточного бизнеса Сбербанка Ростислав Яныкин, сообщила газета «Ведомости» 26 февраля со ссылкой на одного из розничных банкиров. Это подтвердил представитель банка. Яныкин же уточнил, что работает в «Русском стандарте» с 1 февраля на должности исполнительного директора кредитно-карточного бизнеса: «В круг моих задач входит разработка новой стратегии карточного бизнеса банка».
«Помимо этого в зону ответственности Ростислава входит построение долгосрочных взаимоотношений с ключевыми партнерами и платежными системами,- передал через пресс-службу предправления банка Илья Зибарев.- Основной фокус в работе департамента кредитно-карточного бизнеса будет сделан на стабилизации карточного портфеля и обеспечении условий для его роста». Учитывая изменения в динамике банковского бизнеса, обновление и развитие кредитно-карточного направления особенно актуально, говорится в его ответе.
Собеседник «Ведомостей» указал, что со временем Яныкин может войти в правление, так как карточный бизнес - один из ключевых для банка. В пресс-службе это не комментируют.
В Бинбанке переизбран совет директоров, председателем стал Михаил Гуцериев
На внеочередном общем собрании акционеров Бинбанка, состоявшемся 28 февраля 2017 года, был избран новый состав совета директоров банка. В него вошли Михаил Гуцериев, Анжелика Аншакова, Георгий Аракелян, Саит-Салам Гуцериев, Саид Гуцериев, Александр Лукин, Кирилл Любенцов, Сергей Марьин, Авет Миракян, Петр Морсин, Сергей Попов, Александр Филатов и Микаил Шишханов.
Также 28 февраля состоялось заседание совета директоров, на котором Михаил Гуцериев был избран председателем совета директоров Бинбанка, а Сергей Марьин - заместителем председателя.
«Это естественный процесс при развитии Бинбанка. Михаил Гуцериев является основателем и главным акционером Бинбанка, и это тот человек, который оказывает и будет оказывать банку основную поддержку. Также в совет директоров Бинбанка вошли Саит-Салам Гуцериев и Саид Гуцериев, это абсолютно логично в рамках структуры семейного бизнеса. В оперативном управлении Бинбанка ничего не поменяется - я продолжу руководить банком в качестве президента и председателя правления»,- прокомментировал совладелец Бинбанка Микаил Шишханов. Новыми членами совета директоров также стали Георгий Аракелян, Александр Лукин, Авет Миракян, Петр Морсин и Сергей Попов (финансовый директор ИООО «Славкалий»).
Никита Патрахин возглавит дирекцию обслуживания и финансирования корпоративных клиентов Райффайзенбанка, Оксана Панченко покинула группу «Райффайзен»
Никита Патрахин, член правления Райффайзенбанка, вступает в должность руководителя дирекции обслуживания и финансирования корпоративных клиентов кредитной организации. Как сообщила пресс-служба банка, назначение вступит в силу после одобрения его кандидатуры Банком России.
Дирекция обслуживания и финансирования корпоративных клиентов объединяется с дирекцией инвестиционно-банковских услуг в единую структуру.
Никита Патрахин работает в банке с 2001 года, с 2012 года занимает должность члена правления, руководителя дирекции операций на рынках капитала и инвестиционно-банковских услуг. Возглавив дирекцию обслуживания и финансирования корпоративных клиентов, он останется главой инвестиционно-банковского бизнеса Райффайзенбанка.
Оксана Панченко, член правления Райффайзенбанка, руководитель дирекции обслуживания и финансирования корпоративных клиентов, известила правление и наблюдательный совет Райффайзенбанка о своем решении развивать дальнейшую карьеру вне группы «Райффайзен».
Оксана Панченко начала свою карьеру в Райффайзенбанке в 1997 году в должности менеджера по работе с корпоративными клиентами. В 2008 году вошла в состав правления и возглавила дирекцию обслуживания и финансирования корпоративных клиентов.
Иван Глазачев возглавил «Яндекс.Деньги»
С 1 марта генеральным директором «Яндекс.Денег» стал Иван Глазачев, в прошлом член правления и исполнительный директор банка «Русский стандарт». Нынешний генеральный директор Мария Грачева продолжит работу в компании в должности директора по развитию. Она сосредоточится на новых финтехпроектах и исследовании новых рынков.
Кроме того, изменился состав совета директоров «Яндекс.Денег». Теперь со стороны Сбербанка в него входят Лев Хасис, Елена Батурова, Владислав Крейнин, Ирина Швакман, а со стороны «Яндекса» - Александр Шульгин, Евгения Завалишина и Михаил Парахин.
Иван Глазачев более 13 лет работает в сфере торгового эквайринга и платежных сервисов. Последние десять лет работал в банке «Русский стандарт», с 2012 года был членом правления. В должности исполнительного директора курировал блок эквайринга и транзакционного бизнеса. Команда банка под руководством Ивана создала третью по величине в России эквайринговую сеть, разработала и внедрила крупнейшую whitelabel-платформу денежных переводов с карты на карту, которой пользуется множество коммерческих организаций России. Кроме того, были успешно перезапущены мобильный и интернет-банкинги. Иван имеет степень MBA Школы бизнеса имени Шулиха Йоркского университета в Торонто по специальности «инвестиции и корпоративные финансы», а также степень бакалавра Московского государственного университета коммерции по специальности «мировая экономика».
Ольга Махова стала членом правления ипотечного банка «Дельтакредит»
Ольга Махова, руководитель службы управления рисками, назначена членом правления ипотечного банка «Дельтакредит». Соответствующее решение совета директоров принято после согласования Банком России. Об этом 7 марта сообщила пресс-служба кредитной организации.
Ольга Махова имеет 14-летний опыт в сфере розничного бизнеса и управления рисками. Свою карьеру в Societe Generale Group начала в 2005 году в банке BSGV. В июле 2016 года, являясь руководителем департамента розничных кредитных рисков в Росбанке, присоединилась к команде «Дельтакредита» и возглавила службу управления рисками. С конца февраля 2017-го назначена членом правления.
Ольга - выпускник Нижегородского государственного университета по специальности «математика, кибернетика и экономика».
Рассказала DK.RU о том, как сегодня банки работают с крупным и средним бизнесом, каков портрет заемщика в Новосибирске и России, чем отличаются рынки, и в каких отраслях в Сибири наиболее востребованы заемные средства.
– Каковы сегодня показатели по выдаче кредитов в корпоративном сегменте и что происходит с уровнем просрочки?
– Мы проанализировали динамику корпоративного портфеля по банковской системе в целом и отмечаем небольшой рост за первый квартал – на 0,3%. По нашим оценкам, этот показатель в целом по системе за 2015 год составит от 6 до 8% как по России, так и в Новосибирской области. Таким образом, рост в этом году будет меньше, чем в предыдущие периоды, и спрос на кредитное финансирование немного снизится. С другой стороны, система все равно полноценно функционирует, банки также оказывают поддержку в рефинансировании публичного долга, новые объёмы которого также снизились. Имею в виду рынок облигаций и синдицированных сделок.
Если говорить о просроченной задолженности, то этот показатель в банковской системе в целом незначительно вырос. С нетерпением ждём, когда все компании раскроют итоги 2014 года. По итогам обновлений кредитного анализа заёмщиков на цифрах 2014 будет понятно, насколько изменилось качество кредитного портфеля системы. В Райффайзенбанке просроченная задолженность находится на приемлемом уровне, а качество кредитного портфеля даже улучшилось. Мы вынесли уроки из кризиса 2008-2009 годов: тогда мы частично корректировали кредитную политику, совершенствовали методику управления рисками. Как один из примеров - сделали выводы о том, что кредиты должны выдаваться в валюте выручки клиента, чтобы избежать валютных переоценок долга в периоды волатильности. Мы вполне довольны качеством нашего корпоративного кредитного портфеля. По отдельным категориям объем просрочки за 2014 год у нас даже лучше рынка. То же самое мы отмечаем и по сибирскому портфелю.
Что касается пассивов, то в целом по системе объем привлеченных средств в рублях вырос на 5% за первый квартал 2015, то есть корпоративные клиенты накапливают выручку. Отмечу, что рынок корпоративных пассивов не был сильно волатилен – ни в конце 2014 г., ни в первом квартале 2015 г. В отличие от депозитов физических лиц, которые показали снижение по итогам 2014 года, корпоративная ликвидность явилась значительной поддержкой для банковской системы.
Ещё одна ремарка: наша банковская система довольно концентрирована. На долю крупнейших (топ-20) банков приходится больше 80% активов по системе в целом. Поэтому то, что происходит с банками категории топ-20, отражает динамику банковского рынка. В целом, ожидания на этот год у нас достаточно позитивные, несмотря на волатильность, которую мы все наблюдали в конце прошлого год. Большой помощью стали послабления нормативов для банков со стороны ЦБ. Конечно, есть определенные вопросы, в первую очередь касающиеся компаний, на которых сказалась курсовая разница, главным образом это импортёры и компании с большой долей импортного сырья и комплектующих. Однако в целом система адаптировалась. Поэтому у нас довольно позитивное видение рынка и до конца этого года, и на последующие периоды, если не будет новых негативных событий, сильно влияющих на рынки.
– Как различаются рынки корпоративного кредитования в Сибири и России в целом, каков портрет малого и среднего бизнеса?
– Типичный профиль корпоративного заемщика в Сибири в целом мало отличается от картины по стране. Например, к сегменту среднего бизнеса мы относим компании с годовой выручкой от 320 млн руб. до 3 млрд руб. И, надо сказать, что заемщики абсолютно одинаково себя ведут по всей России. Скорее присутствует отраслевая специфика. Тот же импорт разных категорий товаров. Ему пришлось довольно тяжело в периоды максимальных курсовых скачков. Однако в целом отрасль товаров народного потребления и сферы услуг нам всё равно очень интересна. По всей стране, и в Сибири в частности, мы работаем с торговыми предприятиями, медициной, фармацевтикой, производителями товаров народного потребления.
– Предприятия каких отраслей ваши основные клиенты в Сибири?
Для каждого региона характерны свои отрасли: в Новосибирске, например, это в основном торговые компании и сфера услуг; в Томске – нефтяные компании; в Кузбассе – угольно-металлургическая и химическая промышленность; на Алтае – в первую очередь АПК и частично – фармацевтика. С ними мы и работаем в Сибири.
– Какие вы видите сложности в отношениях бизнеса с банками?
– Есть мнение, что банки в текущей рыночной ситуации боятся кредитовать. Но это не так. В Райффайзенбанке принципиально мы не меняли кредитную политику. Конечно, мы периодически "надстроечно" корректируем размеры лимитов, структуру и подходы к обеспечению отдельных отраслей и категорий заёмщиков. Сейчас в секторах с большими рисками банки увеличивают обеспечение и придерживаются более консервативной политики в отношении кредитования долгосрочных проектов. Но стоит отметить, что и аппетит заемщиков снизился. Банки не испытывают дискомфорта в общении с бизнесом, но по понятным причинам более пристально анализируют кредитный риск. В первую очередь это коснулось тех компаний, которые вошли в 2015 год с большой долей заемных средств. В предыдущую волну экономической турбулентности, в 2008-2009 году, стало очевидным негативное влияние подобной политики: выживать в условиях, когда падает выручка и имеется крупный портфель заимствований, всегда намного сложнее. Но мы, даже в подобных ситуациях, стараемся находить взаимовыгодные решения. На мой взгляд, всегда проще и комфортнее договариваться, чем вступать в жесткие неконструктивные отношения. Конечно, если такой подход разделяет сам заёмщик и готов всецело и конструктивно взаимодействовать с банком.
– Как у банков сегодня меняются программы по минимизации рисков?
– Банки, как правило, очень технологичны, и у каждого свои стандартные процедуры оценки рисков. В первую очередь мы анализируем финансовое состояние заемщика на основании данных за несколько последних отчётных периодов. Но это информация о том, что было с компанией. Не менее важно понять, как компания планирует своё будущее. При любых условиях и в любой ситуации. А это уже качество планирования и оценка качества управления компанией. Также нам важно понять, есть ли у компании ответ на вопрос, как она будет корректировать свою деятельность в период «турбулентности», что будет с рынком, на котором она работает, насколько диверсифицирован ее портфель поставщиков и подрядчиков. Нам важно, чтобы у клиента было объективное видение положения собственного бизнеса и рыночной ситуации. В таком диалоге с заемщиками и рождается истина. Очень многое становится понятным при личном контакте с клиентом. Если мы видим абсолютно адекватное понимание всех сложившихся рыночных реалий, тогда заемщик для нас в приоритете.
– А если вы видите, что клиент не сможет вернуть кредит?
– Есть разные инструменты для работы с такими клиентами. Когда мы впервые анализируем положение компании, можем подсказать, на какие проблемы менеджменту стоит обратить внимание. Если приходится принимать решение в отношении уже существующих заемщиков, то здесь есть возможность в отдельных ситуациях реструктурировать платежи нам. При этом чётко понимая, что есть обоснованный бизнес-план, который отразил всю сложившуюся специфику и выведет компанию к поставленным целям. Мы также можем вместе с клиентом доработать бизнес-модель, выступить агентами по реструктуризации с другими банками. Самое главное – убедиться в жизненности требуемых изменений и полной поддержке команды собственников и управленцев клиента.
– Какие рынки сегодня самые нестабильные?
– А бизнес как себя ведет, стало ли меньше клиентов? Какие прогнозы?
– Мы очень рады тому, что нас воспринимают как адекватного и надёжного финансового партнёра. И нам бы очень хотелось сохранить этот статус. Да, рынок волатилен. Поэтому оценка рисков при взаимодействии с существующими и новыми заёмщиками становится ещё более непростой задачей. Клиентов не становится меньше, но, очевидно, снизится число заёмщиков, которому мы убедительно сможем сказать «да». Тем не менее, мы с оптимизмом смотрим в будущее. И рынки, и отрасли цикличны. Мы верим в наших клиентов и надеемся на то, что большинство из них сможет выбрать наиболее оптимальные варианты функционирования в изменившихся условиях. А мы, в свою очередь, готовы оказывать им всяческую поддержку.
Интрига с назначением председателя правления Райффайзенбанка, «дочки» австрийского Raiffeisen Bank International (RBI), разрешилась в пользу Сергея Монина, который был директором казначейства и три недели возглавлял кредитную организацию в статусе и.о. В пятницу глава RBI Герберт Степич представил кандидатуру Монина, разрешив тем самым сомнения участников рынка по поводу того, кто займет место Павла Гурина, который скончался 5 сентября после продолжительной болезни.
Версий того, кто может возглавить «Райффайзен», было несколько. Как сообщил «Известиям» источник, близкий к кредитной организации, основным конкурентом Монина буквально до последнего момента считалась член правления банка, руководитель дирекции обслуживания и финансирования корпоративных клиентов Оксана Панченко. Версия не лишена логики, поскольку корпоративный бизнес, судя по отчетности «Райффайзена», является в банке приоритетным. Так, портфель кредитов предприятиям втрое превышает аналогичный показатель по частным лицам: на 1 сентября - 280,8 млрд рублей против 94,4 млрд рублей соответственно. Вложения в ценные бумаги составили 65,2 млрд рублей.
И Монин, и Панченко - старожилы «Райффайзена». Они работают в банке больше 10 лет, впитали в себя корпоративную культуру RBI и прекрасно знакомы с принципами работы группы на российском рынке. Но, по словам собеседника «Известий», Оксана Панченко сама отказалась от повышения. Получить ее комментарий не удалось.
Официальные представители банка эту информацию также не комментируют, а также опровергают информацию, что возглавить банк приглашали бывшего руководителя Йоханна Йонаха, который с 2008 года занимал пост главы совета директоров Альфа-банка, а до этого более 20 лет руководил различными структурами RBI, в том числе представительством в России. В любом случае руководство материнской кредитной организации свой выбор сделало в пользу Сергея Монина. Что изменится с его приходом, да и возможны ли кардинальные перемены при стопроцентном подчинении западному руководству?
Президент Ассоциации российских банков (АРБ) Гарегин Тосунян
считает, что у нового предправления «дочки» RBI будет достаточно свободы в отношении тактики при осуществлении поставленных задач.
Руководство RBI потому и назначает молодежь (Сергей Монин родился в 1973 году. - «Известия»), что ждет от них творческих предложений, - говорит Тосунян.
А начальник аналитического департамента Банка корпоративного финансирования (БКФ) Максим Осадчий считает, что нет нужды в радикальном изменении стратегии «Райффайзена», о чем свидетельствуют показатели банка. В частности, чистая прибыль по итогам восьми месяцев этого года составила 7,5 млрд рублей. Это один из лучших результатов в банковском секторе.
По показателю «чистая прибыль» банк занимает на 1 сентября 7-е место, тогда как по размеру активов - только 10-е, - комментирует Максим Осадчий. - «Райффайзен» - хороший устойчивый банк с внятной стратегией. Главное - не делать резких движений.
По мнению аналитика, сохранение здоровой консервативной политики без какой-либо революции - самое правильное в текущей непростой ситуации на рынке.
Образование
Первое высшее образование получила в Московском педагогическом государственном университете имени В. И. Ленина, который окончила в 1994-м по специальности «иностранные языки». Квалификация - учитель немецкого и английского языков.
В 2002-м завершила обучение по специальности «финансы и кредит» в Московской международной высшей школе бизнеса «МИРБИС». Имеет квалификацию экономиста.
Трудовая деятельность
В 1995-1998 годах работала в Bank Austria Aktiengesellschaft на позиции старшего клиентского менеджера в управлении корпоративного обслуживания.
В 1998-м пришла на работу в Райффайзенбанк. По 2002 год возглавляла отдел по работе с корпоративными клиентами в должности начальника. Затем на протяжении шести лет была начальником управления по обслуживанию и финансированию корпоративных клиентов, заместителем руководителя одноименной дирекции.
С 1 октября 2008 года входила в состав наблюдательных советов ООО «Райффайзен-Лизинг» (с 08.04.2014 г. - председатель набсовета) и ЗАО НПФ «Райффайзен» (по 20.10.2015 г.). На момент ухода в феврале 2017 года являлась руководителем дирекции обслуживания и финансирования корпоративных клиентов и членом правления АО «Райффайзенбанк».
С 22 июня 2012 года по настоящее время входит в совет директоров ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод».
В марте 2017-го совет директоров банка «Санкт-Петербург» согласовал ее назначение заместителем председателя правления кредитной организации. 9 июня наблюдательный совет «Санкт-Петербурга» избрал ее в состав правления, а 21 июля 2017 года - исключил.
С октября 2017 года курировала корпоративный бизнес банка «Глобэкс».
В июле 2018 года заняла пост советника председателя правления МТС Банка.
С 1 ноября 2018 года занимает пост заместителя председателя правления, члена правления, руководителя корпоративно-инвестиционного блока МТС Банка.
9 января 2019 года СМИ сообщили о том, что она переходит в Газпромбанк на пост первого втце-президента и будет курировать корпоративный кредитный блок банка.
